施工進度計劃與保障措施方案

1、第五章、工程進度計劃與措施“時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：5.1、指揮機構及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經理部，對指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。5.2、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，做好現場交樁、技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補充）設計等工作。主動疏通當地關系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調整，確?？傮w工期。5.3、施工調度高效運轉建立從項目部到各施工班組的調度指

2、揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題要超前研究，制訂措施。確定指揮決定權，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5.4、網絡計劃過程控制實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時發(fā)現關鍵工序的轉化，確定階段工作重點，運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態(tài)。5.5、加強機械設備管理切實做好加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定的備用機械。5.6、科學化生產施工中采用先進的施工技

3、術和先進的施工機械，提高機械化的程度。5.6.1、加大施工機械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黃金季節(jié)。5.6.2、采用小流水施工，縮短循環(huán)時間。5.7、安全生產杜絕安全、質量事故的發(fā)生，杜絕停工、返工時間，盡量減少無用功所浪費的施工工期。5.8、加強項目部管理5.8.1、為了打造精品、達到合格，我上下對該項目按重點工程項目進行管理，提高質量管理的認識，我公司將組成一個施工管理經驗豐富、組織管理能力強的項目經理部。配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術業(yè)務骨干，組成一個高素質、高效率、經驗豐富、知識密集型的施工隊伍。同時該工程所需的機械設備、勞動力、材料、資金等項目部將優(yōu)先予以保證。5.8.2、項

4、目部每天對各施工班組完成施工進度情況進行評定，對沒有按進度完成任務的施工班組，找出原因，及時制定糾正措施和辦法，及時調動人員、機械、設備、加快進度，迎頭趕上。5.8.3、積極與其他施工單位搞好關系，以取得各施工單位的配合與協(xié)調，減少外界對施工的干擾。5.8.4、根據各施工地段情況，夜間加班加點施工。加強勞動力管理，簽訂勞動力保證協(xié)議，加快進度連續(xù)施工，縮短工期。5.8.5、根據施工現場實際情況，制定合理的施工總進度計劃。再制定月進度計劃，并將月進度計劃進行細化成周計劃。每周我們將嚴格按照周計劃進行施工。5.8.6、對于本周的計劃工作量沒有按時完成的，不將其編制到下周計劃中，而是作為下周的額外工

5、作量進行施工，并相應調整勞動力的供給量。5.8.7、集中所有需要設備，保證設備順利進場。5.8.8、有足夠的流動資金作保證，決不會因資金短缺或不到位延誤工期。5.8.9、保證足夠的人員梯隊，隨時帶得出、用得上。5.8.10、公司中層以上領導親臨現場，解決疑難問題，疏導好各種各方面關系；從開始就把進度打緊，保證工期。該工程的施工并不影響公司已完成工程和在建項目的驗收和施工進度。5.9、施工部署原則5.9.1、保證道路工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。5.9.2、專門組建重難點工程工作小組，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等

6、總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。5.9.3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此道路工程與各排水工程的相互協(xié)調是施工進度的保證。5.10、施工步驟制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓

7、好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：5.10.1、認真貫徹建筑施工驗收規(guī)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。5.10.2、 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。5.10.3、 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。5.11、施工進度具體安排原則5.11.1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對重點、難點工程做到開會研究。5.11.2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，地質狀況，施工環(huán)境等項容）機械進場及材料進場等工作。5.11.3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情

8、況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、土方工作業(yè)組。5.11.4、進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間完成現場清理，保證施工進度。土方工作組主要負責土方開挖，填筑，為路基、路面施工做好前期準備。5.11.5、場地正平、土方開挖完成后，各個機械組、施工隊嚴格按照圖紙、規(guī)要求，進行機動車道，路基路面施工。路基施工，仔細研究圖紙，分部分段進行路基施工，不出現窩工冗工現象。5.11.6、在路基完成后，可進行路面施工。路面施工要嚴格控制施工技術，確保路面順平，光潤，使路面坡度、質量符合設計要求。達到合格標準。5.11

9、.7、在路基施工時，可進行管道鋪設，雨水井砌筑等施工。在機動車道施工時，可對人行道進行鋪裝，安切。達到同步施工，盡量完成。5.11.8、在道路工程初步完成后，方可進行附屬設施施工。5.11.9、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。5.12、各階段進度的保證措施5.12.1、組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期

10、的實現。5.12.1.1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。5.12.1.2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃、項目經理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。5.12.1.3、項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現場工作協(xié)調會議

11、。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。5.12.1.4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5.12.1.5、為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。5.12.1.6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。5.12.1.7、充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。5.12.1.8、組織公司部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質

12、量同時加快施工進度。5.12.2、技術措施5.12.2.1、各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)要求施工，避免返工。5.12.2.2、認真研究施工圖，找出加快施工進度的技術方法。5.12.2.3、我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調處理施工中遇到的設計問題。5.12.2.4、每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。5.12.3、單位工程工期延誤的補救措施5.12.3.1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。5.12.3.2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。5.12.3.3、準備相當數量的后備

13、機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。5.12.3.4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給。5.12.4、施工計劃中為實現總造價優(yōu)惠目標所采取措施5.12.4.1、項目部在進場后2天對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完成。5.12.4.2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。5.12.4.3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時

14、調整計劃，若當月進度落后于計劃的5%，則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現。5.12.5、工程進度保證手段5.12.5.1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。5.12.5.2、進度控制的第一類循環(huán)過程圖進度分析總結進度記錄檢查進度單位工程進度計劃施工總進度計劃計劃階段檢查階段實施階段計劃階段5.12.5.3、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善

15、施工組織的方法如下：出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費

16、和返工。調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。5.12.6、保證工程進度的管理措施5.12.6.1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行

17、到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。5.12.6.2、以合同規(guī)定的承包施工圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。5.12.6.3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。5.12.6.4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5.12.6.5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制圍之中，

18、確保工程如期完成。5.12.6.6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。5.12.6.7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.12.7、保證工程進度的材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：5.12.7.1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪浪費的

19、不嚴肅工作作風。5.12.7.2、加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。5.12.7.3、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。5.12.8、材料控制的措施5.12.8.1、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行

20、大批量的材料組織，要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。5.12.8.2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。5.12.8.3、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。5.12.8.4、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。5.12.8.5、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對

21、各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。5.12.8.6、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。5.12.8.7、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪浪

22、費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保

23、證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.12.9、協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。5.12.9.1、項目部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之

24、長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。5.12.9.2、外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。5.12.9.3、施工中的協(xié)調交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理

25、，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現。合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。5.12.10、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。5.12.10.1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系

26、這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。5.12.10.2、周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。5.12.10.3、月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢

27、查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5.12.10.4、控制關鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。制定涵蓋整個工程各項容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分

28、析，找出原因并針對情況整改。根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。5.12.11、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。5.12.11.1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。5.12.11.

29、2、合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。5.12.11.3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。5.12.11.4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。5.12.12、管理保證措施5.12.12.1、推行目標管理：根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準

30、的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。5.12.12.2、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法：根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 5.12.12.3、建立嚴格的進度審核制度:對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。5.12.12.4、建立例會制度:每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并