構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)

1、 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái) 展現(xiàn)角色協(xié)作體系展現(xiàn)角色協(xié)作體系用友用友ERP-U8/5ERP-U8/5：成熟完善：成熟完善 敏捷高效敏捷高效北京用友軟件股份有限公司北京用友軟件股份有限公司2003.3.72003.3.7 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588 1 1）企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求分析）企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求分析 2 2）U8/5U8/5構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái) 3 3）U8/5U8/5展現(xiàn)角色協(xié)作體系展現(xiàn)角色協(xié)作體系 4 4）利潤模式指導(dǎo)下的）利潤模式指導(dǎo)下的U8/5U8

2、/5部署，實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間競爭優(yōu)勢(shì)部署，實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間競爭優(yōu)勢(shì) 5 5）產(chǎn)品體系：成熟完善、敏捷高效）產(chǎn)品體系：成熟完善、敏捷高效 6 6）用友）用友ERP-U8ERP-U8部分典型客戶一覽部分典型客戶一覽 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588起步起步發(fā)展發(fā)展擴(kuò)張擴(kuò)張l 企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求分析企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求分析l 什么阻滯了企業(yè)發(fā)展的速度？什么阻滯了企業(yè)發(fā)展的速度？混亂度！混亂度！戰(zhàn)略！戰(zhàn)略！ WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588信息泛濫的困惑信息泛濫的困惑. WWW . UFSOFT . COM股 票

3、 代碼：600588l 企業(yè)不同成長階段的管理特征提示企業(yè)不同成長階段的管理特征提示成長歷程成長歷程起步階段起步階段發(fā)展階段發(fā)展階段擴(kuò)張階段擴(kuò)張階段經(jīng)營聚焦經(jīng)營聚焦資金、庫存、客戶市資金、庫存、客戶市場數(shù)據(jù)的關(guān)注，數(shù)據(jù)場數(shù)據(jù)的關(guān)注，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一至上；目的是的統(tǒng)一至上；目的是打市場打市場資金、庫存資金、庫存/生產(chǎn)、生產(chǎn)、人員等流動(dòng)資產(chǎn)的人員等流動(dòng)資產(chǎn)的成本控制；目的是成本控制；目的是占領(lǐng)市場占領(lǐng)市場通過戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)通過戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略決策保持產(chǎn)品業(yè)略決策保持產(chǎn)品業(yè)務(wù)的平衡；目的是務(wù)的平衡；目的是運(yùn)作市場運(yùn)作市場問題表現(xiàn)問題表現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何及時(shí)準(zhǔn)確集中及時(shí)準(zhǔn)確集中是關(guān)鍵是關(guān)鍵問

4、題問題企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)功能集成功能集成管理，管理，以及以及協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策的依據(jù)充依據(jù)充分分、決策、決策信息獲取信息獲取便捷便捷管理方法管理方法（U8理念）理念）精確管理精確管理精細(xì)管理精細(xì)管理規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略支持規(guī)范運(yùn)作規(guī)范運(yùn)作戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略支持 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588制造制造分銷分銷銷售銷售以財(cái)務(wù)為核心的價(jià)值鏈管理以財(cái)務(wù)為核心的價(jià)值鏈管理 投資投資資金資金財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)l 企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求分析企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求分析l 價(jià)值增值層層累積價(jià)值增值層層累積立體站位立體站位 突破平行站位

5、突破平行站位以財(cái)務(wù)為目標(biāo)核心以財(cái)務(wù)為目標(biāo)核心 以業(yè)務(wù)為行為核心的價(jià)值鏈管理以業(yè)務(wù)為行為核心的價(jià)值鏈管理 SuppliersWarehouseMarketingManufacturingPackagingAccounting$ $ $Accounts Payable$ $ $Accounts Receivable$BankBoard of Directors$VISIO CORPORATIONFinanceInventoryResearch & DevelopmentPerson 2WarehousePay to$PayrollPublicationsInternational Mark

6、etingMotorpoolPersonnel基礎(chǔ)資源基礎(chǔ)資源產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略支持經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)立體價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)企業(yè)立體價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資源層資源層經(jīng)營經(jīng)營運(yùn)作層運(yùn)作層生產(chǎn)生產(chǎn)組織層組織層產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)層設(shè)計(jì)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策層決策層產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃車間管理車間管理生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理庫存管理庫存管理銷售管理銷售管理運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理服務(wù)管理服務(wù)管理委外加工委外加工設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)ECNECNCADCAD模具管理模具管理CAPPCAPPCIMSCIMS渠道管理渠道管理預(yù)算管理預(yù)算管理資金管理資金管理集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)績效管理績效管理成本管理成本管理經(jīng)營計(jì)

7、劃經(jīng)營計(jì)劃客戶管理客戶管理采購管理采購管理PDMPDM政府/行業(yè)規(guī)范政府/行業(yè)規(guī)范銀行銀行稅務(wù)稅務(wù)BOM/配方BOM/配方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源人力資源資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理試驗(yàn)管理試驗(yàn)管理進(jìn)出口管理進(jìn)出口管理MRPMRP項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理投資管理投資管理啞鈴型啞鈴型制造企業(yè)制造企業(yè)橄欖型橄欖型制造企業(yè)制造企業(yè)商業(yè)及服務(wù)業(yè)商業(yè)及服務(wù)業(yè) WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588l U8/5構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)l 企業(yè)管理需求、價(jià)值設(shè)計(jì)與企業(yè)管理需求、價(jià)值設(shè)計(jì)與U8/5U8/5產(chǎn)品三位一體產(chǎn)品三位一體U8/5產(chǎn)品特征U8/5產(chǎn)品特征管理需求與U8方案管理需求與U8方案企

8、業(yè)管理需求企業(yè)管理需求企業(yè)企業(yè)立體價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)立體價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)U8/5U 85x企業(yè)管理企業(yè)管理需求需求管理方法管理方法支撐支撐U8產(chǎn)品U8產(chǎn)品方案方案ERPU8 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588 E (優(yōu)化優(yōu)化)Enterprise利潤最優(yōu)化利潤最優(yōu)化價(jià)值最優(yōu)化價(jià)值最優(yōu)化競爭力優(yōu)化競爭力優(yōu)化R (利用利用)Resource資金資金物流物流人力資源人力資源市場市場客戶客戶策略策略P (控制控制)Planning預(yù)測預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督和修改監(jiān)督和修改評(píng)估評(píng)估l ERP:l 管理思想、方法、技術(shù)與載體、工具的最佳結(jié)合管理思想、方法、技術(shù)與載體、工具的最佳結(jié)合

9、 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588 U (角色角色)改善工作方法改善工作方法提升工作品位提升工作品位加強(qiáng)工作效果加強(qiáng)工作效果角色自適應(yīng)角色自適應(yīng)8 (應(yīng)用應(yīng)用)管理駕駛艙管理駕駛艙財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理人力資源管理人力資源管理企業(yè)門戶企業(yè)門戶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)產(chǎn)品插件行業(yè)產(chǎn)品插件5x (特性特性)適應(yīng)多種組織模式適應(yīng)多種組織模式行業(yè)插件與行業(yè)方案行業(yè)插件與行業(yè)方案低成本高效率的系統(tǒng)部署低成本高效率的系統(tǒng)部署支持與第三方系統(tǒng)集成的支持與第三方系統(tǒng)集成的 EAIEAI平臺(tái)以及二次開發(fā)工具平臺(tái)以及二次開發(fā)工具適應(yīng)產(chǎn)品分步應(yīng)用適應(yīng)產(chǎn)

10、品分步應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)管理漸進(jìn)改善的實(shí)現(xiàn)管理漸進(jìn)改善的 實(shí)施服務(wù)體系實(shí)施服務(wù)體系l 用友用友ERP-U8/5ERP-U8/5l 適應(yīng)中國企業(yè)的適應(yīng)中國企業(yè)的管理思想、方法、技術(shù)與載體、工具管理思想、方法、技術(shù)與載體、工具的的l 最佳結(jié)合最佳結(jié)合 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588 時(shí)間競爭：豐田公司，時(shí)間競爭：豐田公司，19871987年，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將銷售人員同工廠的計(jì)年，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將銷售人員同工廠的計(jì)劃直接聯(lián)系起來，這種聯(lián)系越過銷售和分銷職能的幾個(gè)，使改進(jìn)后的系統(tǒng)能劃直接聯(lián)系起來，這種聯(lián)系越過銷售和分銷職能的幾個(gè)，使改進(jìn)后的系統(tǒng)能夠小批地處理訂單。目標(biāo)是將銷

11、售和分銷的循環(huán)時(shí)間減半夠小批地處理訂單。目標(biāo)是將銷售和分銷的循環(huán)時(shí)間減半在全日本從四在全日本從四到六周減至二到三周，結(jié)果是將系統(tǒng)的回應(yīng)時(shí)間減少到八天，包括用以制造到六周減至二到三周，結(jié)果是將系統(tǒng)的回應(yīng)時(shí)間減少到八天，包括用以制造汽車的時(shí)間。汽車的時(shí)間。 成本競爭：廣州本田汽車，追求最高的資源利用，將產(chǎn)能盡量挖掘，而不成本競爭：廣州本田汽車，追求最高的資源利用，將產(chǎn)能盡量挖掘，而不是盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，而國內(nèi)的汽車生產(chǎn)廠，產(chǎn)能的利用粗略估計(jì)是設(shè)計(jì)產(chǎn)能的是盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，而國內(nèi)的汽車生產(chǎn)廠，產(chǎn)能的利用粗略估計(jì)是設(shè)計(jì)產(chǎn)能的三分之一。三分之一。1 1）可計(jì)算的成本競爭優(yōu)勢(shì)）可計(jì)算的成本競爭優(yōu)勢(shì) 2 2）時(shí)間競

12、爭優(yōu)勢(shì)）時(shí)間競爭優(yōu)勢(shì)ERPERP軟件的基本功能屬性軟件的基本功能屬性 利潤利潤= =收入收入- -成本成本l 企業(yè)如何獲取根本性競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何獲取根本性競爭優(yōu)勢(shì) ？ 成本！時(shí)間！成本！時(shí)間！ WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588客戶服務(wù)客戶服務(wù)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率銷售收入銷售收入利潤利潤成本成本-資金資產(chǎn)資金資產(chǎn)調(diào)度與使用調(diào)度與使用營運(yùn)資本營運(yùn)資本應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款應(yīng)付款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)庫存庫存+-+投資回報(bào)率投資回報(bào)率(R.O.I)l 企業(yè)發(fā)展動(dòng)因的細(xì)化企業(yè)發(fā)展動(dòng)因的細(xì)化決策成本，決策成本，容易被忽視！容易被忽視！ WWW . UFSOFT . COM股

13、票 代碼：600588- 庫存- 庫存成本成本- 產(chǎn)品- 產(chǎn)品成本成本- 設(shè)備- 設(shè)備成本成本- 人力- 人力成本成本- 決策- 決策成本成本- 財(cái)務(wù)資- 財(cái)務(wù)資產(chǎn)成本產(chǎn)成本- 銷售市場服- 銷售市場服務(wù)成本務(wù)成本- 配送運(yùn)- 配送運(yùn)輸成本輸成本+ + 生產(chǎn)生產(chǎn)效率效率+ + 服務(wù)服務(wù)收入收入+ + 采購杠采購杠桿效益桿效益+ + 銷售銷售收入收入+ + 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)效益效益+ + 固定資固定資產(chǎn)效益產(chǎn)效益+ + 人力人力效益效益利潤=利潤=收入收入- -成本成本l 企業(yè)利潤企業(yè)利潤“魚骨圖魚骨圖” WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588- 庫存- 庫存成本成本- 產(chǎn)品-

14、產(chǎn)品成本成本- 設(shè)備- 設(shè)備成本成本- 人力- 人力成本成本- 決策- 決策成本成本- 財(cái)務(wù)資- 財(cái)務(wù)資產(chǎn)成本產(chǎn)成本- 銷售市場服- 銷售市場服務(wù)成本務(wù)成本- 配送運(yùn)- 配送運(yùn)輸成本輸成本+ + 生產(chǎn)生產(chǎn)效率效率+ + 服務(wù)服務(wù)收入收入+ + 采購杠采購杠桿效益桿效益+ + 銷售銷售收入收入+ + 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)效益效益+ + 固定資固定資產(chǎn)效益產(chǎn)效益+ + 人力人力效益效益利潤=利潤=收入收入- -成本成本影響影響指標(biāo)指標(biāo)銷售業(yè)銷售業(yè)績、客戶績、客戶滿意度、滿意度、市場趨市場趨勢(shì)、銷售勢(shì)、銷售費(fèi)用、渠費(fèi)用、渠道業(yè)績、道業(yè)績、渠道庫存渠道庫存配送庫存配送庫存分析、運(yùn)分析、運(yùn)輸配送成輸配送成本分析、本

15、分析、配送效率配送效率分析、配分析、配送運(yùn)輸資送運(yùn)輸資產(chǎn)利用率產(chǎn)利用率庫存庫存資金資金占占用、用、周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率、率、安全安全庫存庫存原料價(jià)格、原料價(jià)格、采購數(shù)采購數(shù)（批）量、（批）量、采購成本、采購成本、原料質(zhì)量、原料質(zhì)量、設(shè)備成本、設(shè)備成本、人力成本人力成本設(shè)備利設(shè)備利用率、用率、設(shè)備維設(shè)備維護(hù)成護(hù)成本、設(shè)本、設(shè)備折舊備折舊現(xiàn)金流現(xiàn)金流量、應(yīng)收量、應(yīng)收賬齡、壞賬齡、壞賬計(jì)提、賬計(jì)提、資金周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率、固定率、固定資產(chǎn)利用資產(chǎn)利用率率工資福工資福利、培利、培訓(xùn)招聘訓(xùn)招聘成本、成本、辦公資辦公資產(chǎn)產(chǎn)決策信息的決策信息的全業(yè)務(wù)與財(cái)全業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)掌握、信務(wù)掌握、信息的及時(shí)可息的及時(shí)可得、關(guān)鍵信得、關(guān)鍵

16、信息的及時(shí)處息的及時(shí)處理、分析方理、分析方法有效性法有效性CEOCFOCOO怎么辦怎么辦？l 企業(yè)利潤、成本、收益因素分析企業(yè)利潤、成本、收益因素分析 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588投入投入/決策決策產(chǎn)出產(chǎn)出/分析分析l U8/5角色協(xié)作體系角色協(xié)作體系4040余個(gè)角色功能操作預(yù)制余個(gè)角色功能操作預(yù)制l CEOCEO決策機(jī)制決策機(jī)制- -人力、財(cái)務(wù)、物流、信人力、財(cái)務(wù)、物流、信息息 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588目標(biāo)與需求目標(biāo)與需求： 提供充分的決策信息、準(zhǔn)確快速?zèng)Q策、提供多維度的分析方法、確切提供充分的決策信息、準(zhǔn)確快速?zèng)Q策、提

17、供多維度的分析方法、確切掌握企業(yè)各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)行動(dòng)態(tài)、宏觀掌握行業(yè)經(jīng)營狀況便于及時(shí)調(diào)掌握企業(yè)各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)行動(dòng)態(tài)、宏觀掌握行業(yè)經(jīng)營狀況便于及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；包括人財(cái)物信、內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、整戰(zhàn)略；包括人財(cái)物信、內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：1）決策機(jī)制：業(yè)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)設(shè)置與基準(zhǔn)值設(shè)置、運(yùn)營成本與收益計(jì)算、）決策機(jī)制：業(yè)務(wù)運(yùn)作指標(biāo)設(shè)置與基準(zhǔn)值設(shè)置、運(yùn)營成本與收益計(jì)算、決策預(yù)警信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法、業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測、經(jīng)營周期績效增決策預(yù)警信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法、業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測、經(jīng)營周期績效增長率分析、業(yè)務(wù)異常數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置與追溯、責(zé)任單元的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置長率分析、業(yè)務(wù)異常數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置與追溯、責(zé)

18、任單元的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置與分析追溯、同行經(jīng)營狀況參考、最新行業(yè)政策信息與分析追溯、同行經(jīng)營狀況參考、最新行業(yè)政策信息2）財(cái)務(wù)信息：預(yù)算）財(cái)務(wù)信息：預(yù)算 資金使用成本控制應(yīng)收應(yīng)付狀況資金使用成本控制應(yīng)收應(yīng)付狀況3）業(yè)務(wù)信息：重大業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)效率、客戶滿意度、）業(yè)務(wù)信息：重大業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)效率、客戶滿意度、資源利用狀況資源利用狀況4）技術(shù)實(shí)現(xiàn)：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)）技術(shù)實(shí)現(xiàn)：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)5）產(chǎn)品功能代表模塊：管理駕駛艙、全面預(yù)算、專家分析）產(chǎn)品功能代表模塊：管理駕駛艙、全面預(yù)算、專家分析 CEO CEO角色應(yīng)用實(shí)現(xiàn)角色應(yīng)用實(shí)現(xiàn) WWW . UFSOFT .

19、 COM股 票 代碼：600588l 管理駕駛艙管理駕駛艙 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588數(shù)據(jù)倉庫知識(shí)倉庫第三方數(shù)據(jù)源銷售分析財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)分析庫存分析采購分析客戶分析對(duì)手分析生產(chǎn)分析人力資源分析供應(yīng)商分析績效分析(BSC/KPI)市場分析行業(yè)分析成本分析預(yù)算分析杜邦分析沃爾比重EVA分析U8信息中心管理、調(diào)度指標(biāo)中心850分析、預(yù)測方法數(shù)據(jù)挖掘方法合作伙伴分析l 管理駕駛艙管理駕駛艙 功能詳解功能詳解 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588l 管理駕駛艙管理駕駛艙 啟用界面啟用界面 WWW . UFSOFT . COM股

20、 票 代碼：600588財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績lU8/5角色協(xié)作體系角色協(xié)作體系l CFOCFO分析運(yùn)營機(jī)制分析運(yùn)營機(jī)制財(cái)務(wù)運(yùn)營與績效財(cái)務(wù)運(yùn)營與績效 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588目標(biāo)與需求：目標(biāo)與需求：提高財(cái)務(wù)資源效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、全面掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、保護(hù)股東投提高財(cái)務(wù)資源效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、全面掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、保護(hù)股東投資與收益、支持不同經(jīng)營周期間的投資收益及責(zé)任可以按照戰(zhàn)略組織調(diào)整資與收益、支持不同經(jīng)營周期間的投資收益及責(zé)任可以按照戰(zhàn)略組織調(diào)整的需求靈活遷移、準(zhǔn)確計(jì)量責(zé)任單元組織的績效的需求靈活遷移、準(zhǔn)確計(jì)量責(zé)任單元組織的績效產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)

21、品的實(shí)現(xiàn)：1）財(cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)作指標(biāo)設(shè)置與基準(zhǔn)值設(shè)置、運(yùn)營成本與收益計(jì)算、資金與）財(cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)作指標(biāo)設(shè)置與基準(zhǔn)值設(shè)置、運(yùn)營成本與收益計(jì)算、資金與收付款預(yù)警分析信息、異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯、經(jīng)營周期績效增長率分析、責(zé)任收付款預(yù)警分析信息、異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯、經(jīng)營周期績效增長率分析、責(zé)任單元的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置與分析追溯、同行經(jīng)營狀況參考單元的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置與分析追溯、同行經(jīng)營狀況參考2）財(cái)務(wù)信息：預(yù)算）財(cái)務(wù)信息：預(yù)算 資金使用成本控制應(yīng)收應(yīng)付狀況；人財(cái)物投入資金利用資金使用成本控制應(yīng)收應(yīng)付狀況；人財(cái)物投入資金利用效率分析效率分析3）業(yè)務(wù)信息：重大業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常業(yè)務(wù)處理）業(yè)務(wù)信息：重大業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常業(yè)務(wù)處理4）技術(shù)實(shí)

22、現(xiàn)：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)）技術(shù)實(shí)現(xiàn)：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)5）產(chǎn)品功能代表模塊：管理駕駛艙、成本、預(yù)算、資金、報(bào)表、專家分析）產(chǎn)品功能代表模塊：管理駕駛艙、成本、預(yù)算、資金、報(bào)表、專家分析 CFO CFO角色應(yīng)用實(shí)現(xiàn)角色應(yīng)用實(shí)現(xiàn) WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588l U8成本管理與分析界面成本管理與分析界面 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588采購入庫采購入庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨存貨賬簿存貨賬簿會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證產(chǎn)成品產(chǎn)成品入庫入庫其他其他入庫入庫材料出庫材料出庫假退料假退料入庫入庫調(diào)整調(diào)整出庫出庫調(diào)整調(diào)整跌價(jià)準(zhǔn)備跌價(jià)準(zhǔn)備l 存貨核算存貨核

23、算 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息財(cái)務(wù)分析的側(cè)重財(cái)務(wù)分析的側(cè)重縱向：與歷史同期進(jìn)行比較，反映企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期經(jīng)營成果發(fā)展、變動(dòng)情況財(cái)務(wù)分析的對(duì)比基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析的對(duì)比基礎(chǔ)歷史同期歷史同期本公司最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)本公司最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)縱向：與預(yù)算進(jìn)行比較，可以反映企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)度及差異；指導(dǎo)下期預(yù)算的編制與調(diào)整橫向：與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，可以反映企業(yè)在市場的競爭能力及地位縱向：與本公司歷史上的最好水平進(jìn)行比較，反映自身的差距l(xiāng) 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 結(jié)果和價(jià)值結(jié)果和價(jià)值 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588集

24、團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)子集團(tuán)公司公司區(qū)域區(qū)域省市省市地點(diǎn)地點(diǎn)事業(yè)部事業(yè)部.最詳盡的資料最詳盡的資料l 集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被重新分類集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被重新分類 從而構(gòu)建出靈活的虛擬組織從而構(gòu)建出靈活的虛擬組織 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588 自動(dòng)抵消公司間的內(nèi)部交易自動(dòng)抵消公司間的內(nèi)部交易 自動(dòng)抵消公司間債權(quán)債務(wù)自動(dòng)抵消公司間債權(quán)債務(wù) 盈利分配和股權(quán)投資的自動(dòng)抵消盈利分配和股權(quán)投資的自動(dòng)抵消 資產(chǎn)項(xiàng)目的折舊、減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)資產(chǎn)項(xiàng)目的折舊、減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的自動(dòng)回沖備的自動(dòng)回沖 合并商譽(yù)的攤銷合并商譽(yù)的攤銷 允許手工抵消允許手工抵消oknot?70$

25、72$l 用友用友U8U8合并報(bào)表的核心優(yōu)勢(shì)合并報(bào)表的核心優(yōu)勢(shì)完整的合并抵消機(jī)制完整的合并抵消機(jī)制 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)營績效運(yùn)營績效l COO分析運(yùn)營機(jī)制分析運(yùn)營機(jī)制指標(biāo)與資源計(jì)劃下的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌指標(biāo)與資源計(jì)劃下的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588目標(biāo)與需求目標(biāo)與需求1）購：高性價(jià)比獲取原料供應(yīng)、供應(yīng)的及時(shí)可得性、與庫存生產(chǎn)市場協(xié)作、合理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、防）購：高性價(jià)比獲取原料供應(yīng)、供應(yīng)的及時(shí)可得性、與庫存生產(chǎn)市場協(xié)作、合理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、防范預(yù)付應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造采購杠桿效益范預(yù)付應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造采購杠

26、桿效益2）產(chǎn)：提供滿足客戶的需求品、提高廠房設(shè)備的投資利用率和投資回收速度、降低生產(chǎn)過程成本、）產(chǎn)：提供滿足客戶的需求品、提高廠房設(shè)備的投資利用率和投資回收速度、降低生產(chǎn)過程成本、協(xié)調(diào)供需存矛盾、細(xì)致準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本協(xié)調(diào)供需存矛盾、細(xì)致準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本3）銷：提高客戶滿意水平、降低內(nèi)部交易成本、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制應(yīng)收財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高流動(dòng)資）銷：提高客戶滿意水平、降低內(nèi)部交易成本、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制應(yīng)收財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高流動(dòng)資產(chǎn)利用效率、準(zhǔn)確考核績效、提高業(yè)務(wù)效率、充分發(fā)揮渠道資產(chǎn)的作用、提高市場占領(lǐng)能力產(chǎn)利用效率、準(zhǔn)確考核績效、提高業(yè)務(wù)效率、充分發(fā)揮渠道資產(chǎn)的作用、提高市場占領(lǐng)能力4）存：提高庫存與

27、倉儲(chǔ)設(shè)備資產(chǎn)利用效率、降低流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、平滑銜接采購生產(chǎn)與市場業(yè)務(wù)、）存：提高庫存與倉儲(chǔ)設(shè)備資產(chǎn)利用效率、降低流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、平滑銜接采購生產(chǎn)與市場業(yè)務(wù)、平抑供求劇烈波動(dòng)并穩(wěn)定采購生產(chǎn)、作為貼近市場的產(chǎn)品組裝加工地點(diǎn)降低個(gè)性化定制成本平抑供求劇烈波動(dòng)并穩(wěn)定采購生產(chǎn)、作為貼近市場的產(chǎn)品組裝加工地點(diǎn)降低個(gè)性化定制成本5）配送）配送 6）服務(wù)）服務(wù)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)：1）決策機(jī)制：財(cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)作指標(biāo)設(shè)置與基準(zhǔn)值設(shè)置、運(yùn)營成本與收益計(jì)算、）決策機(jī)制：財(cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)作指標(biāo)設(shè)置與基準(zhǔn)值設(shè)置、運(yùn)營成本與收益計(jì)算、資金與收付款預(yù)警分析信息、異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯、經(jīng)營周期績效增長率分析、資金與收付款預(yù)警分析信息、異常

28、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯、經(jīng)營周期績效增長率分析、責(zé)任單元的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置與分析追溯、同行經(jīng)營狀況參考責(zé)任單元的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置與分析追溯、同行經(jīng)營狀況參考2）財(cái)務(wù)信息：預(yù)算、資金使用成本、控制應(yīng)收應(yīng)付狀況；人財(cái)物利用效）財(cái)務(wù)信息：預(yù)算、資金使用成本、控制應(yīng)收應(yīng)付狀況；人財(cái)物利用效率率3）業(yè)務(wù)信息：重大業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常業(yè)務(wù)處理、）業(yè)務(wù)信息：重大業(yè)務(wù)監(jiān)控、異常業(yè)務(wù)處理、4）技術(shù)實(shí)現(xiàn)：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)）技術(shù)實(shí)現(xiàn)：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)5）產(chǎn)品功能代表模塊：管理駕駛艙、供應(yīng)鏈管理）產(chǎn)品功能代表模塊：管理駕駛艙、供應(yīng)鏈管理 COO COO角色應(yīng)用實(shí)現(xiàn)角色應(yīng)用實(shí)現(xiàn) WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼

29、：600588采購管理采購管理需求管理需求管理MRP計(jì)劃建議計(jì)劃建議計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行銷售管理銷售管理存貨核算存貨核算庫存管理庫存管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃供應(yīng)鏈決策供應(yīng)鏈決策請(qǐng)購管理請(qǐng)購管理采購訂單采購訂單采購到貨采購到貨采購入庫采購入庫采購發(fā)票采購發(fā)票采購結(jié)算采購結(jié)算報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)管理銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售出庫銷售出庫銷售訂單銷售訂單銷售發(fā)票銷售發(fā)票銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃入庫業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)盤點(diǎn)盤點(diǎn)調(diào)撥調(diào)撥貨位轉(zhuǎn)移貨位轉(zhuǎn)移單據(jù)記賬單據(jù)記賬期末處理期末處理憑證處理憑證處理暫估結(jié)算暫估結(jié)算跌價(jià)準(zhǔn)備跌價(jià)準(zhǔn)備l U8供應(yīng)鏈管理總體結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理總體結(jié)構(gòu) WWW . UFSOFT

30、. COM股 票 代碼：600588事前控制（預(yù)防性控制）事前控制（預(yù)防性控制）: :阿阿 完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作 嚴(yán)格的授權(quán)控制事中控制（過程控制）事中控制（過程控制）: : 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離 適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級(jí)次事后控制（檢測性控制）事后控制（檢測性控制） 嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢 查和審查業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理員員權(quán)限設(shè)定權(quán)限設(shè)定 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程 對(duì)工作崗位及工作 職能授權(quán) 利用審批實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作控制和例外業(yè)務(wù)的處理 審批人記錄 對(duì)單據(jù)及各種報(bào)表進(jìn)行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理稽核分析稽核分析審批審批l 業(yè)務(wù)的全程控制業(yè)務(wù)的

31、全程控制 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)庫存業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)庫存收貨庫存收貨庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)庫存分析庫存分析庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨庫存貨物調(diào)撥庫存貨物調(diào)撥庫存貨位轉(zhuǎn)移庫存貨位轉(zhuǎn)移庫存臺(tái)帳庫存臺(tái)帳庫存展望庫存展望庫存短缺超儲(chǔ)庫存短缺超儲(chǔ)庫存分析庫存分析庫存貨位信息庫存貨位信息倉庫倉庫/存貨類存貨類/存貨的庫存狀態(tài)存貨的庫存狀態(tài)可用量可用量不合格品管理不合格品管理批次凍結(jié)批次凍結(jié)庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)/周期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制預(yù)警信息預(yù)警信息l 精細(xì)的庫存管理精細(xì)的庫存管理 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫

32、存接收活動(dòng)接收活動(dòng)時(shí)間時(shí)間調(diào)撥未入庫調(diào)撥未入庫到貨未入庫到貨未入庫銷售訂單銷售訂單計(jì)劃備料量計(jì)劃備料量已請(qǐng)購量已請(qǐng)購量訂單在途量訂單在途量調(diào)撥未出庫調(diào)撥未出庫發(fā)貨未出庫發(fā)貨未出庫生產(chǎn)訂單量生產(chǎn)訂單量發(fā)出活動(dòng)發(fā)出活動(dòng)l 靈活的可用量配置與應(yīng)用靈活的可用量配置與應(yīng)用 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588價(jià)格體系價(jià)格體系n價(jià)格政策：客戶價(jià)格、存貨價(jià)格、促銷價(jià)格價(jià)格政策：客戶價(jià)格、存貨價(jià)格、促銷價(jià)格n最新成本加成最新成本加成n最新售價(jià)最新售價(jià)最低售價(jià)控制最低售價(jià)控制信用管理信用管理n信用控制對(duì)象：客戶信用控制對(duì)象：客戶/ /部門部門/ /業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員n信用控制點(diǎn)信用控制點(diǎn):

33、:各種控制單據(jù)各種控制單據(jù)n信用控制期間信用控制期間n超信用處理：審批超信用處理：審批/ /提示提示/ /不控制不控制可用量管理可用量管理n可用量控制可用量控制n可用量檢查可用量檢查n現(xiàn)存量查詢?，F(xiàn)存量查詢。 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 銷售活動(dòng)銷售活動(dòng)銷售訂單銷售訂單 發(fā)票發(fā)票發(fā)貨發(fā)貨 出庫出庫 l 銷售管理銷售管理 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588推推l賣方市場賣方市場l通過供應(yīng)鏈基于需求的補(bǔ)充計(jì)劃通過供應(yīng)鏈基于需求的補(bǔ)充計(jì)劃l大量的客戶化大量的客戶化l批量為批量為 “1”面向供應(yīng)商面向供應(yīng)商拉拉面向客戶面向客戶需求需求生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)很弱的產(chǎn)品忠誠很弱的產(chǎn)品忠誠很大的需求波動(dòng)

34、很大的需求波動(dòng)l較小的機(jī)會(huì)窗口較小的機(jī)會(huì)窗口l較高的庫存風(fēng)險(xiǎn)較高的庫存風(fēng)險(xiǎn)l 適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境、調(diào)節(jié)適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境、調(diào)節(jié)“推推”“”“拉拉”的生產(chǎn)管理的生產(chǎn)管理 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588U8U8生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造多層次計(jì)劃控制多層次計(jì)劃控制資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃可行可行粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃可行可行能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃可行可行采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單委外訂單委外訂單車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃資源清單資源清單質(zhì)量管理銷售預(yù)測銷售預(yù)測資源清單資源清單物料清單物料清單銷售訂單銷售訂單庫存管理庫

35、存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工藝路線工藝路線 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588用友用友U8客戶客戶價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)用友U8產(chǎn)品部署企業(yè)利潤模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)支撐利潤模式產(chǎn)品部署幫助實(shí)現(xiàn)利潤模式產(chǎn)品部署支持多種組織結(jié)構(gòu)利潤模式使得企業(yè)行為目標(biāo)明確組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)順暢經(jīng)營U8使得企業(yè)直接增加收益 用友用友ERP-U8ERP-U8產(chǎn)品部署產(chǎn)品部署 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588ERP-U8產(chǎn)品部署產(chǎn)品部署價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)支持的典型利潤模式支持的典型利潤模式分銷管理降低全局庫存提高伙伴忠誠度降低渠道管理成本防止竄貨正確執(zhí)行價(jià)格政策快速響應(yīng)市

36、場 渠道模式/價(jià)值鏈模式/組織模式銷售管理提高發(fā)貨準(zhǔn)確率降低營銷費(fèi)用降低退貨率減少銷售前置期合理快速報(bào)價(jià)提高預(yù)測準(zhǔn)確率減少盲目促銷提供準(zhǔn)確的銷售分析 價(jià)值鏈模式/組織模式生產(chǎn)管理個(gè)性化定制降低生產(chǎn)成本縮短提前期銷售訂單可視性提高產(chǎn)品合格率提高交貨準(zhǔn)確率 產(chǎn)品模式/組織模式庫存管理提高庫存準(zhǔn)確性減少庫存呆滯提高庫存周轉(zhuǎn)率降低盤點(diǎn)差異率 價(jià)值鏈模式/組織模式采購管理降低采購成本縮短采購周期保證物料質(zhì)量減少庫存降低采購風(fēng)險(xiǎn)提高采購訂單執(zhí)行可視性 值鏈模式/組織模式供應(yīng)商管理合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商合理選擇供應(yīng)商保證優(yōu)質(zhì)貨源 值鏈模式客戶關(guān)系管理增加客戶滿意度增加收入機(jī)會(huì)把握客戶需求成為客戶首選供應(yīng)商 客戶模式

37、/組織模式人力資源管理提高員工滿意度優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高員工素質(zhì)提高人工產(chǎn)出 知識(shí)模式/組織模式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降低工作負(fù)荷 60%縮短結(jié)帳周期90%縮短收賬期 價(jià)值鏈模式/客戶模式：產(chǎn)品模式/知識(shí)模式/組織模式管理會(huì)計(jì)/集團(tuán)管理會(huì)計(jì)降低資金運(yùn)作成本減少管理成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)績效綜合評(píng)價(jià) 價(jià)值鏈模式/客戶模式/產(chǎn)品模式/組織模式?jīng)Q策支持/BI增加管理可視性降低決策風(fēng)險(xiǎn)挖掘信息價(jià)值經(jīng)驗(yàn)再利用 價(jià)值鏈模式/客戶模式/產(chǎn)品模式/知識(shí)模式/組織模式企業(yè)門戶提高協(xié)同效率企業(yè)應(yīng)用集成價(jià)值鏈模式/客戶模式：/知識(shí)模式/組織模式 U8/5 U8/5產(chǎn)品價(jià)值素與利潤模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值素與利潤模式實(shí)現(xiàn) WWW

38、. UFSOFT . COM股 票 代碼：600588 應(yīng)用體系：財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系：財(cái)務(wù)管理/ /供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理/ /制造管理制造管理/ /集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理/ /人力資源管理人力資源管理/ /集成應(yīng)用集成應(yīng)用 技術(shù)體系：基于大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)體系：基于大型數(shù)據(jù)庫SQLServer/NSQLServer/N層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/ /局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 產(chǎn)品方案：標(biāo)準(zhǔn)方案產(chǎn)品方案：標(biāo)準(zhǔn)方案+ +行業(yè)插件行業(yè)插件+ +應(yīng)用集成應(yīng)用集成產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 功能體系：功能體系： 業(yè)務(wù)模式：采購類型、銷售類型、庫存成本計(jì)算方法、業(yè)務(wù)模式：采購類型、銷售類型、庫存成本計(jì)算方法、 生

39、產(chǎn)模式、財(cái)務(wù)預(yù)算方式、資金管理、成本管理生產(chǎn)模式、財(cái)務(wù)預(yù)算方式、資金管理、成本管理 集成應(yīng)用：集成應(yīng)用：XMLXML標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式、 XTPXTP管理技術(shù)（數(shù)量、資金、能力、成本）管理技術(shù)（數(shù)量、資金、能力、成本） 實(shí)施體系：成熟的實(shí)施方法論實(shí)施體系：成熟的實(shí)施方法論 服務(wù)體系：當(dāng)?shù)鼗?wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電話服務(wù)服務(wù)體系：當(dāng)?shù)鼗?wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電話服務(wù) 用友用友ERP-U8ERP-U8產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588成本成本:減少壞帳呆帳減少壞帳呆帳100萬元萬元鮮奶的年采購成本降低鮮奶的年采購成本降低50萬元萬元車間生產(chǎn)成本減少車間生產(chǎn)

40、成本減少50萬元左右萬元左右?guī)齑婢S持成本減少庫存維持成本減少40萬元萬元削減人工成本削減人工成本20萬元左右萬元左右打印費(fèi)用每年節(jié)省打印費(fèi)用每年節(jié)省10萬元萬元質(zhì)量質(zhì)量: 質(zhì)量損失費(fèi)用降低質(zhì)量損失費(fèi)用降低50萬元萬元服務(wù)服務(wù): 各部門實(shí)現(xiàn)了信息共享各部門實(shí)現(xiàn)了信息共享數(shù)據(jù)核對(duì)和匯總不一致情況減至數(shù)據(jù)核對(duì)和匯總不一致情況減至0響應(yīng)速度響應(yīng)速度:采購計(jì)劃編制時(shí)間節(jié)約了采購計(jì)劃編制時(shí)間節(jié)約了34天運(yùn)輸費(fèi)用天運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)賬時(shí)間從結(jié)賬時(shí)間從3天減至天減至30分鐘分鐘生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間從生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間從2天減至天減至1小時(shí)小時(shí)原材料劃價(jià)時(shí)間從原材料劃價(jià)時(shí)間從2天（天（5人）減至人）減至5小時(shí)（小時(shí)（1人）人

41、）信息化工程是將企信息化工程是將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程用現(xiàn)代技術(shù)、科程用現(xiàn)代技術(shù)、科學(xué)管理集成起來，學(xué)管理集成起來，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的系實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng)工程；是一個(gè)企統(tǒng)工程；是一個(gè)企業(yè)行為；最終要由業(yè)行為；最終要由企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。因此必須堅(jiān)持以企業(yè)為必須堅(jiān)持以企業(yè)為主體。主體。l U8 U8的成功客戶的成功客戶龍丹乳業(yè)集團(tuán)龍丹乳業(yè)集團(tuán) WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588馮建平馮建平山西電機(jī)制造有限公司山西電機(jī)制造有限公司信息中心主任、財(cái)務(wù)處信息中心主任、財(cái)務(wù)處副處長副處長在我們的信息化建設(shè)道在我們的信息化建設(shè)道路上，用友路上，用友ERP-U8

42、在在改善資金流，加強(qiáng)物流改善資金流，加強(qiáng)物流控制和嚴(yán)格成本管理等控制和嚴(yán)格成本管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，方面發(fā)揮了巨大的作用，希望能與用友公司進(jìn)行希望能與用友公司進(jìn)行進(jìn)一步的合作。進(jìn)一步的合作。收入收入：銷售毛利率增加銷售毛利率增加6年收益超過年收益超過200萬元萬元成本成本：生產(chǎn)成本下降生產(chǎn)成本下降171萬元萬元制造費(fèi)用降低制造費(fèi)用降低47.97萬元萬元流動(dòng)資金節(jié)省流動(dòng)資金節(jié)省223.43萬元萬元原材料進(jìn)貨成本下降原材料進(jìn)貨成本下降52.43萬元萬元響應(yīng)速度響應(yīng)速度：采購計(jì)劃編制時(shí)間從采購計(jì)劃編制時(shí)間從7天減至天減至1天天應(yīng)收帳款回款率從應(yīng)收帳款回款率從80升至升至90庫存周轉(zhuǎn)率從庫存周轉(zhuǎn)

43、率從29.42%升至升至48.91%l U8 U8的成功客戶的成功客戶山西電機(jī)制造公司山西電機(jī)制造公司 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588成本成本:壞帳損失降至壞帳損失降至0年減少銀行貸款年減少銀行貸款17%節(jié)節(jié)約利息支出達(dá)節(jié)節(jié)約利息支出達(dá)132萬元萬元庫存平均占用資金同比降低庫存平均占用資金同比降低22%資金的有效利用率同比提升資金的有效利用率同比提升11.2%年各項(xiàng)費(fèi)用同比降低年各項(xiàng)費(fèi)用同比降低12%（280多萬元）多萬元）減少加班工時(shí)減少加班工時(shí)35%產(chǎn)量產(chǎn)量:產(chǎn)量增加產(chǎn)量增加50%響應(yīng)速度響應(yīng)速度: 交貨準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)交貨準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)100%資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高資

44、金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高45% 陳偉文陳偉文 廣州五十鈴客車有限公司廣州五十鈴客車有限公司一個(gè)正確的一個(gè)正確的ERP軟件的價(jià)值軟件的價(jià)值不僅僅在于它能給企業(yè)插上不僅僅在于它能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是：騰飛的翅膀，更重要的是：少走彎路、贏得時(shí)間，加強(qiáng)少走彎路、贏得時(shí)間，加強(qiáng)競爭力。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)在競爭力。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行軟、硬件選型工作時(shí)，進(jìn)行軟、硬件選型工作時(shí)，必須遵守一定的規(guī)則，按規(guī)必須遵守一定的規(guī)則，按規(guī)則選擇出來的軟件，才能最則選擇出來的軟件，才能最適合企業(yè)應(yīng)用，這樣建立的適合企業(yè)應(yīng)用，這樣建立的系統(tǒng)才是較完美的，投資回系統(tǒng)才是較完美的，投資回報(bào)率才能是較高的。報(bào)率才能是較高的。注：數(shù)

45、據(jù)來源于2001年的統(tǒng)計(jì)資料l U8 U8的成功客戶的成功客戶廣州五十鈴客車公司廣州五十鈴客車公司 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588銷售量銷售量:銷售量從銷售量從15萬噸增加到萬噸增加到30萬噸萬噸成本成本:庫存管理費(fèi)用每月節(jié)約庫存管理費(fèi)用每月節(jié)約20萬元萬元 庫存從庫存從0.51萬噸變?yōu)槿f噸變?yōu)?.81.2萬萬噸噸資金占用量由資金占用量由80009000萬減至萬減至7500萬萬資金占用率下降資金占用率下降10響應(yīng)速度響應(yīng)速度:庫存周轉(zhuǎn)率從庫存周轉(zhuǎn)率從15次上升到次上升到25次次銷售人員售后壓票時(shí)間從銷售人員售后壓票時(shí)間從2個(gè)月減個(gè)月減至至1周周蔣蓉春蔣蓉春瀘州老

46、窖股份有限公司瀘州老窖股份有限公司軟件的功能能否滿足企業(yè)軟件的功能能否滿足企業(yè)的要求是一方面，購買軟的要求是一方面，購買軟件后的實(shí)施服務(wù)以及軟件件后的實(shí)施服務(wù)以及軟件公司的長期發(fā)展?jié)摿σ彩枪镜拈L期發(fā)展?jié)摿σ彩俏覀冴P(guān)注的重點(diǎn)。我們關(guān)注的重點(diǎn)。l U8 U8的成功客戶的成功客戶瀘州老窖公司瀘州老窖公司 WWW . UFSOFT . COM股 票 代碼：600588周堅(jiān)宏周堅(jiān)宏云南昆鋼集團(tuán)機(jī)械制造云南昆鋼集團(tuán)機(jī)械制造工程公司工程公司 通過用友通過用友ERP-U8系統(tǒng)較好地系統(tǒng)較好地解決了我們關(guān)心的兩大問題：解決了我們關(guān)心的兩大問題：第一是物流管理第一是物流管理,通過系統(tǒng)對(duì)通過系統(tǒng)對(duì)物流進(jìn)行嚴(yán)格管理物流進(jìn)行嚴(yán)格管理,減少漏洞減少漏洞的發(fā)生；第二是對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生；第二是對(duì)應(yīng)收賬款的管理，通過系統(tǒng)較好地管的管理，通過系統(tǒng)較好地管理和控制了應(yīng)收賬款和壞賬