二級建造師沖刺專用課件

1、2013年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)市政公用工程管理與實務(wù)市政公用工程管理與實務(wù)第一部分第一部分 關(guān)于應(yīng)考的幾點建議關(guān)于應(yīng)考的幾點建議1. 對對考試大綱考試大綱三類要求的認(rèn)識三類要求的認(rèn)識（1 1）“掌握掌握”部分部分：是應(yīng)試復(fù)習(xí)的重點，要求：是應(yīng)試復(fù)習(xí)的重點，要求應(yīng)試者必會的部分，考試題目絕大部分出自于此，應(yīng)試者必會的部分，考試題目絕大部分出自于此，特別對于最初幾期考試。特別對于最初幾期考試。比重在比重在70%左右左右。（2 2）“熟悉熟悉”部分部分：重要程度略低，要求應(yīng)試：重要程度略低，要求應(yīng)試者對此有一定印象即可，個別出現(xiàn)于考試題目中，者對此有一定印象即可，個

2、別出現(xiàn)于考試題目中，分值不會太多，往往在選擇題中。分值不會太多，往往在選擇題中。比值在比值在20%左左右右。（3 3）“了解了解”部分部分：相對不重要的考點，應(yīng)試：相對不重要的考點，應(yīng)試者如時間有限可忽略之，考試題目中很少出現(xiàn)。者如時間有限可忽略之，考試題目中很少出現(xiàn)。比值在比值在10%左右。左右。2. 對考試題型的認(rèn)識對考試題型的認(rèn)識（1 1）對對“單選題單選題”：最簡單，是非判斷分明，應(yīng)試最簡單，是非判斷分明，應(yīng)試者可直接選取正確項，結(jié)合排除干擾項完成，在文者可直接選取正確項，結(jié)合排除干擾項完成，在文字字“類似類似”時，兩者均非正確答案。此類題必須作，時，兩者均非正確答案。此類題必須作，不

3、得留空，不得已也可猜答案答出。不得留空，不得已也可猜答案答出。（2 2）對對“多選題多選題”：較難，正確選項與干擾項完全較難，正確選項與干擾項完全區(qū)分開較困難，對得分要求嚴(yán)格，建議應(yīng)試者僅對區(qū)分開較困難，對得分要求嚴(yán)格，建議應(yīng)試者僅對有把握確定的選項加以選擇；而對模糊的選項不選；有把握確定的選項加以選擇；而對模糊的選項不選；此外此外答案選項肯定在答案選項肯定在2和和4之間之間。（3 3）對對“案例題案例題”：較難，實際可看作是一組問答較難，實際可看作是一組問答題，且一般為題，且一般為“捆綁式捆綁式”，即關(guān)聯(lián)的題目，要求應(yīng)，即關(guān)聯(lián)的題目，要求應(yīng)試者檢索。試者檢索。首先首先 對知識體系定位準(zhǔn)確；對

4、知識體系定位準(zhǔn)確；其次其次 仔細審題，答仔細審題，答為所問，言簡意賅；為所問，言簡意賅；再次再次，應(yīng)對照題干與問題仔細應(yīng)對照題干與問題仔細分析，切實找出題目所含分析，切實找出題目所含“陷阱陷阱”并得到準(zhǔn)確答案。并得到準(zhǔn)確答案。其中其中是非問題是非問題應(yīng)明確回答后再作分析應(yīng)明確回答后再作分析3. 對管理實務(wù)科目的考試方法分析對管理實務(wù)科目的考試方法分析（1）“工程施工技術(shù)工程施工技術(shù)”部分部分不超過 40 分，基本以客觀選擇題客觀選擇題形式出現(xiàn)；（2）“工程施工管理實務(wù)工程施工管理實務(wù)”部分部分幾乎全部以主觀案例題主觀案例題形式出現(xiàn)；（3）“工程相關(guān)法規(guī)及規(guī)定工程相關(guān)法規(guī)及規(guī)定”部分部分也基本作

5、為案例的一部分案例的一部分出現(xiàn)。4. 對本門課程的認(rèn)識對本門課程的認(rèn)識（1 1）根據(jù)考試用書編寫說明，考試范圍應(yīng)限于考）根據(jù)考試用書編寫說明，考試范圍應(yīng)限于考試用書中列出的考點，試用書中列出的考點，一般不會出綱一般不會出綱，也不會展，也不會展開深入。開深入。（2 2）本課程涉及面廣（）本課程涉及面廣（7 7大項工程大項工程），但知識深度），但知識深度較淺或簡單，也未作展開。較淺或簡單，也未作展開。（3 3）因考試次數(shù)已有近）因考試次數(shù)已有近1010年，可借鑒往年真題已年，可借鑒往年真題已經(jīng)積累了大部分考點，對有關(guān)知識點經(jīng)積累了大部分考點，對有關(guān)知識點可參考造價可參考造價工程師或監(jiān)理工程師的培訓(xùn)

6、教材及往年考題工程師或監(jiān)理工程師的培訓(xùn)教材及往年考題（4 4）正確答案以正確答案以“用書用書”為準(zhǔn)為準(zhǔn)。5. 應(yīng)考復(fù)習(xí)方法應(yīng)考復(fù)習(xí)方法（1）對）對考試用書考試用書的通讀的通讀 適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力充裕的情況。適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力充裕的情況。1 1）通讀的目的是對考點加深印象（要點，自我組織語言文）通讀的目的是對考點加深印象（要點，自我組織語言文字），不需死記硬背大段考試用書內(nèi)容；字），不需死記硬背大段考試用書內(nèi)容；2 2）考題一般）考題一般“是是”“”“非非”分明，要求應(yīng)考者對考題有較深分明，要求應(yīng)考者對考題有較深印象即可。印象即可。（2 2）對對考試用書考試用書中的中的“重點文字

7、重點文字” 適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力不充裕的情況適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力不充裕的情況（3 3）僅對僅對考試用書考試用書中的不熟悉的中的不熟悉的“重點文字重點文字”進行復(fù)習(xí)進行復(fù)習(xí) 適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力極少的情況適用于應(yīng)試者復(fù)習(xí)時間與精力極少的情況以上說明，僅供參考！以上說明，僅供參考！第二部分第二部分 具體授課內(nèi)容具體授課內(nèi)容系系 統(tǒng)統(tǒng) 串串 講講u 項目管理項目管理 成本管理成本管理 施工預(yù)算施工預(yù)算 合同管理合同管理 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 進度計劃進度計劃 安全計劃安全計劃 職業(yè)健康職業(yè)健康 技術(shù)資料技術(shù)資料 u 市政工程市政工程 道路工程道路工程 橋涵工程橋涵工程 軌道交通和隧道工

8、程軌道交通和隧道工程 給給排水工程排水工程 管道工程管道工程 垃圾填埋處理工程垃圾填埋處理工程 園林綠化工程園林綠化工程2k320010 市政公用工程施工項目成本管理市政公用工程施工項目成本管理 p146關(guān)鍵：關(guān)鍵：將目標(biāo)落實到人將目標(biāo)落實到人1. 材料人員的管理責(zé)任：材料人員的管理責(zé)任：（1）擇優(yōu)選擇。進場正確計）擇優(yōu)選擇。進場正確計量、驗收，降低采購成本；量、驗收，降低采購成本；（2）合理安排材料儲存，及）合理安排材料儲存，及時組織材料供應(yīng)，減少資時組織材料供應(yīng)，減少資金占用；金占用；（3）限額領(lǐng)料，控制消耗，）限額領(lǐng)料，控制消耗，做好余料回收；做好余料回收；（4）周轉(zhuǎn)材料及時回收，提）周

9、轉(zhuǎn)材料及時回收，提高利用效率。高利用效率。 一一、掌握施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容、掌握施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容 2. 技術(shù)人員管理責(zé)任：技術(shù)人員管理責(zé)任：（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量，降低，降低質(zhì)質(zhì)量成本量成本；（2）走經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的）走經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的道路；道路；（3）減少）減少一般事故一般事故，消滅，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低備事故，降低事故成本事故成本。 目標(biāo)目標(biāo)成本成本直接成本直接成本包括人工、材料和包括人工、材料和機械費用及其他直機械費用及其他直接成本接成本有明確的載體有明確的載體，并，并能以貨幣或?qū)嵨锏哪?/p>

10、以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來表示數(shù)量來表示間接成本間接成本包括管理人員工資、包括管理人員工資、辦公費用、財務(wù)費辦公費用、財務(wù)費用等用等大部分沒有明確的大部分沒有明確的載體載體，是整個項目，是整個項目需要承擔(dān)的成本需要承擔(dān)的成本二、項目目標(biāo)成本計劃的組成二、項目目標(biāo)成本計劃的組成p147定義：根據(jù)定義：根據(jù)市場信息市場信息和和施工項目具體情況施工項目具體情況（施工總體方案和施工總體方案和優(yōu)化的施工方案措施優(yōu)化的施工方案措施），對未來的項目成本可能達到的控制），對未來的項目成本可能達到的控制水平及其目標(biāo)進行全面分析、預(yù)測所做的書面計劃。水平及其目標(biāo)進行全面分析、預(yù)測所做的書面計劃。三、項目目標(biāo)成本計劃編制

11、的方法三、項目目標(biāo)成本計劃編制的方法p148 步驟步驟要點要點結(jié)果結(jié)果1. 數(shù)量復(fù)核數(shù)量復(fù)核按照中標(biāo)工程量清單按照中標(biāo)工程量清單子目逐項計算工程實子目逐項計算工程實物量及金額。物量及金額。工程數(shù)量復(fù)核表工程數(shù)量復(fù)核表2. 工程單價分析工程單價分析按照工程量復(fù)核后的按照工程量復(fù)核后的工程量清單工程量清單子目逐筆子目逐筆測算測算工程單價分析表工程單價分析表3. 工程兩算對比工程兩算對比比較中標(biāo)價與直接成比較中標(biāo)價與直接成本本分析價分析價工程兩算對比表工程兩算對比表4. 間接費用分析間接費用分析間接費分析表間接費分析表5. 編制綜合說明編制綜合說明p150頁案例說明答題要點頁案例說明答題要點四、掌握

12、施工項目目標(biāo)四、掌握施工項目目標(biāo)成本的分解成本的分解p153 分解目的：在施工過程分解目的：在施工過程中中對目標(biāo)成本加以控制對目標(biāo)成本加以控制的的具體措施具體措施。1. 按按總工期總工期生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃節(jié)點計劃分解；分解；2. 按按月形象月形象進度計劃分解；進度計劃分解；3. 按施工項目按施工項目直接成本和直接成本和間接成本間接成本分解；分解；4. 按成本計劃編制的按成本計劃編制的工、工、料、機料、機費用分解。費用分解。五、施工項目目標(biāo)成本五、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容分析的內(nèi)容p1551. 施工產(chǎn)值施工產(chǎn)值；2. 耗用材料（耗用材料（主材和周轉(zhuǎn)主材和周轉(zhuǎn)材料材料）；）；3.

13、機械設(shè)備（機械設(shè)備（自有設(shè)備和自有設(shè)備和租賃設(shè)備租賃設(shè)備）；）；4. 間接費用。間接費用。六、施工項目目標(biāo)成本分析的方法六、施工項目目標(biāo)成本分析的方法p155156實物量法實物量法、單價法單價法1. 實物量法直觀反映實物量法直觀反映工程的形象進度工程的形象進度，反映，反映計劃消計劃消耗量耗量與與實際消耗量實際消耗量的差別。的差別。（中標(biāo)單價（中標(biāo)單價（實際完成工程量（實際完成工程量-計劃完成工程量）計劃完成工程量）2. 單價法可以直觀地反映工程施工項目單價法可以直觀地反映工程施工項目目標(biāo)成本目標(biāo)成本與與實際成本實際成本的差別，詳細地記錄和真實反映項目支的差別，詳細地記錄和真實反映項目支出的費用

14、數(shù)據(jù)。出的費用數(shù)據(jù)。 （計劃成本實際成本已完工程量計劃成本實際成本已完工程量（中標(biāo)單價實（中標(biāo)單價實際單價）際單價）2k320022 市政公用工程施工項目合同管理市政公用工程施工項目合同管理p159 一、承包合同的合法性分析一、承包合同的合法性分析 合同內(nèi)容合同內(nèi)容合法合法主體資格主體資格合法合法項目合法項目合法承包合同承包合同合法性合法性客體合法客體合法主體合法主體合法載體合法載體合法二、項目經(jīng)理部必須履二、項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容行合同的內(nèi)容1. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織施工應(yīng)負責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。合同的全面執(zhí)行。2. 發(fā)生發(fā)生不可抗力不可抗力致使合同執(zhí)致使合同執(zhí)行困難，不能履

15、行或不能行困難，不能履行或不能完全履行時應(yīng)該依法及時完全履行時應(yīng)該依法及時處理。處理。3. 履行分包合同時，承包人履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負責(zé)；發(fā)包人就分包項目負責(zé)；發(fā)包人就分包項目向承包人負責(zé)。因分包方向承包人負責(zé)。因分包方原因給發(fā)包方造成損失，原因給發(fā)包方造成損失，承包方應(yīng)承擔(dān)承包方應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任連帶責(zé)任。三、合同發(fā)生變更的情三、合同發(fā)生變更的情況況p1601. 工程增加、刪減；工程增加、刪減；2. 質(zhì)量及特性變更；質(zhì)量及特性變更；3. 工程標(biāo)高、基線、尺寸等工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更；變更；4. 施工順序變化；施工順序變化；5. 永久性工程附加工

16、作、設(shè)永久性工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。備、材料和服務(wù)的變更。 變更的提出：變更的提出：工程師工程師向承包人提出向承包人提出變更令變更令；或；或者者承包人承包人根據(jù)施工根據(jù)施工合同合同將將變更向工程師提出申請變更向工程師提出申請 。 四、合同實施控制四、合同實施控制p1611. 合同實施前，項目經(jīng)理必須進行合同實施前，項目經(jīng)理必須進行合同交底合同交底。內(nèi)容包括：。內(nèi)容包括：（1）合同合同的主要內(nèi)容；的主要內(nèi)容；（2）在）在投標(biāo)和合同簽訂中投標(biāo)和合同簽訂中的情況；的情況；（3）合同）合同履行中履行中應(yīng)注意的問題、可能的應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險和建議風(fēng)險和建議；（4）合同要求與相關(guān)方期望

17、、法律規(guī)定、社會責(zé)任等）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等相關(guān)注意事項。相關(guān)注意事項。2. 合同實施監(jiān)督：合同實施監(jiān)督： 保證保證按照合同完成自己的合同責(zé)任按照合同完成自己的合同責(zé)任。3. 合同跟蹤合同跟蹤：具體的合同實施工作具體的合同實施工作；工程小組或分包商；工程小組或分包商；業(yè)主的工作；工程總體業(yè)主的工作；工程總體。4. 合同實施診斷合同實施診斷：對合同執(zhí)行情況的：對合同執(zhí)行情況的評價、判斷評價、判斷和和趨向趨向分析、預(yù)測分析、預(yù)測。五、施工索賠內(nèi)容、原因和條件五、施工索賠內(nèi)容、原因和條件p1631. 內(nèi)容：內(nèi)容：工期工期、費用費用。2. 施工索賠產(chǎn)生的施工索賠產(chǎn)生的原因原因：（

18、1）發(fā)包人違約；（）發(fā)包人違約；（2）不可抗力；（）不可抗力；（3）合同缺陷；）合同缺陷；（4）合同變更；（）合同變更；（5）工程師指令；（）工程師指令；（6）其他第三方原因。）其他第三方原因。3. 成立成立條件條件：損失發(fā)生；損失發(fā)生；損失發(fā)生原因不在己方，或己方對損失不承擔(dān)責(zé)任；損失發(fā)生原因不在己方，或己方對損失不承擔(dān)責(zé)任；損失風(fēng)險不應(yīng)有己方承擔(dān)；損失風(fēng)險不應(yīng)有己方承擔(dān)；遵照索賠程序。遵照索賠程序。六、施工索賠程序（案例六、施工索賠程序（案例2k320023）p164 索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生28日內(nèi)，日內(nèi)，承包人承包人提出提出索賠申請（索賠意向通索賠申請（索賠意向通知）知），逾期失效；逾

19、期失效； 發(fā)出索賠意向通知后發(fā)出索賠意向通知后28日內(nèi)日內(nèi)，提出補償，提出補償經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失和和延長工延長工期期的的索賠報告、證據(jù)資料和索賠依據(jù)索賠報告、證據(jù)資料和索賠依據(jù)； 工程師在收到索賠報告工程師在收到索賠報告28日內(nèi)日內(nèi)，給予答復(fù)或要求進一步補給予答復(fù)或要求進一步補充索賠證據(jù)，逾期答復(fù)則視為認(rèn)可該索賠充索賠證據(jù)，逾期答復(fù)則視為認(rèn)可該索賠； 索賠事件索賠事件持續(xù)進行持續(xù)進行，應(yīng)，應(yīng)階段性階段性提出提出索賠意向索賠意向，并在索賠事，并在索賠事件終了件終了28日內(nèi)日內(nèi)，提出，提出最終索賠報告最終索賠報告； 工程師與承包人談判；工程師與承包人談判； 發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明；發(fā)包人審批

20、工程師的索賠處理證明； 承包人是否接受最終索賠決定。承包人是否接受最終索賠決定。2k320030 市政公用工程預(yù)算市政公用工程預(yù)算p165 一、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)一、施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1. 施工圖紙說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集；施工圖紙說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集；2. 現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價表；現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價表；3. 施工組織設(shè)計或施工方案；施工組織設(shè)計或施工方案；4. 材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定；材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定；5. 建筑安裝工程費用定額；建筑安裝工程費用定額；6. 預(yù)算工作手冊及有關(guān)工具書。預(yù)算工作手冊及有關(guān)工具書。二、施工圖預(yù)算的編制方法二、施工圖預(yù)算的編制方

21、法 編制方編制方法法計算單元計算單元所用單價所用單價優(yōu)缺點優(yōu)缺點單價法單價法單位工程單位工程地區(qū)單位計地區(qū)單位計價表價表價格價格不反映實際水平，不反映實際水平，但工作量小，計但工作量小，計算簡單算簡單實物法實物法分項工程分項工程當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嵁?dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H價格際價格可可反映實際水平反映實際水平，但工作量大，計但工作量大，計算繁瑣算繁瑣1. 工程量清單的組成：工程量清單的組成：（1）工程量清單總說明；）工程量清單總說明；（2）分部分項工程量清單（）分部分項工程量清單（不可調(diào)整的閉口清單不可調(diào)整的閉口清單）；）； （3）措施項目清單（）措施項目清單（可調(diào)整清單，可根據(jù)自身特點做適當(dāng)?shù)目烧{(diào)整清單，可根據(jù)自

22、身特點做適當(dāng)?shù)淖兏鰷p變更增減）；）；（4）其他項目清單（）其他項目清單（分分“招標(biāo)人部分招標(biāo)人部分”和和“投標(biāo)人部分投標(biāo)人部分”，投標(biāo)人部分必須報價，如果不報就視為無償服務(wù)投標(biāo)人部分必須報價，如果不報就視為無償服務(wù)）。）。三、熟悉市政公用工程量清單計價三、熟悉市政公用工程量清單計價包括包括總承包服務(wù)費總承包服務(wù)費、零星工作項目費零星工作項目費等，其中總承包服務(wù)等，其中總承包服務(wù)費是指為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進行的工程分包和材料采購所需費是指為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進行的工程分包和材料采購所需的費用，零星工作項目費是指完成招標(biāo)人提出的不能以實的費用，零星工作項目費是指完成招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項

23、目所需的費用物計量的零星工作項目所需的費用 2. 綜合單價：完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需綜合單價：完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、的人工費、材料費、機械使用費、管理費管理費和和利潤利潤。（對應(yīng)的是工料單價法：對應(yīng)的是工料單價法：人工費、材料費、機械使用費人工費、材料費、機械使用費）3. 措施項目清單一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生措施項目清單一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的的措施項目的全部費用措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，且。如果報出的清單中沒有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為，其施工中又必須發(fā)生的項

24、目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為，其已經(jīng)綜合已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中在分部分項工程量清單的綜合單價中。將來措施項目發(fā)生。將來措施項目發(fā)生時投標(biāo)人不得以任何接口提出索賠與調(diào)整。時投標(biāo)人不得以任何接口提出索賠與調(diào)整。2k320040 市政公用市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理工程施工項目現(xiàn)場管理p169一、施工現(xiàn)場管理對象一、施工現(xiàn)場管理對象 施工用地；施工用地； 建設(shè)用地。建設(shè)用地。二、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容二、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容合理規(guī)劃施工用地；合理規(guī)劃施工用地；做好施工現(xiàn)場總平面做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計；設(shè)計；適時調(diào)整總平面布置；適時調(diào)整總平面布置；建立文明施工現(xiàn)場；建立文明施工現(xiàn)場；對施工現(xiàn)場的使用有對

25、施工現(xiàn)場的使用有檢查；檢查；施工完畢，及時清場施工完畢，及時清場轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移。施工前施工前施工中施工中施工后施工后三、其他易考點三、其他易考點p1701. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，應(yīng)全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。并建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。2. 實行總包和分包的，由實行總包和分包的，由總包單位總包單位負責(zé)施工現(xiàn)負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。活動。 3. 施工單位必須編制該施工項目的施工單位必須編制該施工項目的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計，實行總包和分包時，由實行總

26、包和分包時，由總包單位負責(zé)總包單位負責(zé)編制施工編制施工組織設(shè)計，組織設(shè)計，分包單位分包單位在總包單位的部署下，在總包單位的部署下，負負責(zé)責(zé)編制分包單位的施工組織設(shè)計。編制分包單位的施工組織設(shè)計。三、施工現(xiàn)場管理中應(yīng)在門口公示的標(biāo)牌三、施工現(xiàn)場管理中應(yīng)在門口公示的標(biāo)牌p170 1. 五牌五牌：工程概況牌；工程概況牌；防火須知牌；防火須知牌；安全生產(chǎn)文明施工安全生產(chǎn)文明施工牌；牌；安全紀(jì)律牌；安全紀(jì)律牌；安全無重大事故計安全無重大事故計時牌。時牌。 2. 兩圖兩圖：施工總平面圖；施工總平面圖；項目主要管理人員項目主要管理人員名單圖。名單圖。四、掌握市政公用工程文明施工要求四、掌握市政公用工程文明施

27、工要求p170 每年必考！每年必考！ 2k320050 市政公用市政公用工程施工進度計劃的編工程施工進度計劃的編制、實施與總結(jié)制、實施與總結(jié)p172一、進度計劃的編制方法一、進度計劃的編制方法1. 橫道圖橫道圖又稱甘特圖，直觀、易懂；邏輯關(guān)系不易表達，不能又稱甘特圖，直觀、易懂；邏輯關(guān)系不易表達，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，無法實行多方案比較。確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，無法實行多方案比較。2. 網(wǎng)絡(luò)計劃圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖優(yōu)缺點與橫道圖相反。優(yōu)缺點與橫道圖相反。橫道圖橫道圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算原則二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算原則2. 常

28、規(guī)算法常規(guī)算法：（1）計算各工序的）計算各工序的es、ef（自起點向終點計算）（自起點向終點計算） es=各緊前工序各緊前工序ef的最大值的最大值 （首道工序的（首道工序的es=0） ef=當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的es+ti（當(dāng)前工序的工作時間）（當(dāng)前工序的工作時間） （2）計算各工序的）計算各工序的ls、lf（自終點向起點計算）（自終點向起點計算） lf=各緊后工序各緊后工序ls的最小值的最小值 （無合同工期時，尾道工（無合同工期時，尾道工序的序的lf=尾道工序的尾道工序的ef；否則尾道工序的；否則尾道工序的lf=合同工期）合同工期） 三、具體計算步驟三、具體計算步驟1. 簡單算法簡單算法：計算

29、每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的：計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路，其組成工作為關(guān)鍵工作。線路即為關(guān)鍵線路，其組成工作為關(guān)鍵工作。 ls=當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的lf - ti（當(dāng)前工序的工作時間）（當(dāng)前工序的工作時間） （3）確定計算總工期（）確定計算總工期（t） t= lfn（尾道工序的（尾道工序的lf的最大值的最大值） （4）計算各工序的）計算各工序的tf tf=當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的ls - 當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的es =當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的lf - 當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的ef（5）確定關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工序）確定關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工序） 所有所有tf最小的工序（不一定為最小的工

30、序（不一定為0）均為關(guān)鍵工序）均為關(guān)鍵工序（6）計算各工序的）計算各工序的ff ff=各緊后工序各緊后工序es的最小值的最小值 當(dāng)前工序的當(dāng)前工序的ef （默認(rèn)：尾道工序的（默認(rèn)：尾道工序的ff=tf） 四、常用結(jié)論四、常用結(jié)論1. 總時差為總時差為0，則自由時差必然為，則自由時差必然為0。2. 該工作的總時差該工作的總時差等于其等于其緊后工作的總時差緊后工作的總時差與與該工作的自由該工作的自由時差時差之和（如有多個緊后工作，則取之和（如有多個緊后工作，則取小值小值）。）。3. 完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，總時差總時差與與自由時差自由時差相等。相等。五、市政公用工程項目施工進度的控制

31、措施五、市政公用工程項目施工進度的控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施管理措施結(jié)合結(jié)合p172頁案例詳細說明頁案例詳細說明計算過程計算過程及及考試答題采分點考試答題采分點。六六、施工進度報告的分級、施工進度報告的分級 進度報告的進度報告的分級分級報告閱讀對象報告閱讀對象報告描述對象報告描述對象項目概要級項目概要級項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及以及業(yè)主業(yè)主整個施工項目整個施工項目項目管理級項目管理級項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門單位工程單位工程或項或項目分區(qū)目分區(qū)業(yè)務(wù)管理級業(yè)務(wù)管理級項目管理者及各業(yè)務(wù)部門項目管理

32、者及各業(yè)務(wù)部門重點部位重點部位或重或重點問題點問題 七、施工進度報告的內(nèi)容七、施工進度報告的內(nèi)容 進度執(zhí)行情況的綜合描述、實際施工進度圖、工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施、進度計劃調(diào)整意見。 2k320140 市政公用工程安全保證計劃編制、市政公用工程安全保證計劃編制、隱患與事故處理隱患與事故處理p225一、市政公用工程安全生產(chǎn)保證計劃一、市政公用工程安全生產(chǎn)保證計劃1. 它應(yīng)在施工活動開始前編制完成。它應(yīng)在施工活動開始前編制完成。2. 它的內(nèi)容包括它的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)保證體系文件安全生產(chǎn)保證體系文件、實施實施、檢查檢查和和改進改進、

33、安全記錄安全記錄等，遵守等，遵守pdca循環(huán)循環(huán)。二、市政公用工程安全隱患二、市政公用工程安全隱患 來源來源 人的不安全行為人的不安全行為物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)管理上的缺陷管理上的缺陷處理處理原則原則不安全行為不放不安全行為不放過過不合格設(shè)施不使用不合格設(shè)施不使用不合格過程不不合格過程不通過通過處理處理方式方式對有不安全行為對有不安全行為的人員進行教育的人員進行教育或處罰或處罰停止使用或封存；停止使用或封存；指定專人進行整改指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；以達到規(guī)定要求；進行返工以達到規(guī)進行返工以達到規(guī)定要求。定要求。對不安全生產(chǎn)對不安全生產(chǎn)過程重新組織過程重新組織三、市政公用工程安全事

34、故分級三、市政公用工程安全事故分級1. 分級：分級： （1）死亡人數(shù)死亡人數(shù)：2、9、29； （2）直接經(jīng)濟損失直接經(jīng)濟損失：0.1億、億、0.5億、億、1億；億； （3）對應(yīng)級別對應(yīng)級別：一般、較大、重大、特別重大。：一般、較大、重大、特別重大。3. 處理程序：處理程序：1立即上報立即上報發(fā)生人身傷亡，向發(fā)生人身傷亡，向企業(yè)主管部門企業(yè)主管部門、事故發(fā)生地安事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門、人民檢察院人民檢察院、公安部門、公安部門、工會、建設(shè)行政主管部門工會、建設(shè)行政主管部門發(fā)生特種設(shè)備事故，向發(fā)生特種設(shè)備事故，向企業(yè)主管部門企業(yè)主管部門、事故發(fā)生事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部

35、門地安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門、人民檢察院人民檢察院、特種設(shè)、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。備安全監(jiān)督管理部門。2組織一切力量搶救受傷人員；無人員傷亡時應(yīng)制定出搶救方組織一切力量搶救受傷人員；無人員傷亡時應(yīng)制定出搶救方案后再進行實施，以免盲目搶救造成損失過大案后再進行實施，以免盲目搶救造成損失過大3妥善保留事故現(xiàn)場，如確需移動則保留現(xiàn)場記錄妥善保留事故現(xiàn)場，如確需移動則保留現(xiàn)場記錄4開展事故調(diào)查開展事故調(diào)查5按照按照“四個不放過四個不放過”原則進行處理，撰寫調(diào)查報告并于原則進行處理，撰寫調(diào)查報告并于10日日上報。上報。事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故原因不清楚不放過、事故責(zé)

36、任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 2k320150 職業(yè)健康安全控制職業(yè)健康安全控制p2321. 高高處作業(yè)多；處作業(yè)多；2. 露露天作業(yè)多；天作業(yè)多；3. 手手工勞動及繁重體力勞動多；工勞動及繁重體力勞動多；4. 立立體交叉作業(yè)多；體交叉作業(yè)多；5. 臨臨時員工多。時員工多?！案呤至⒙杜R高手立露臨”一、市政公用工程的施工特點一、市政公用工程的施工特點二、安全控制中總包和分包的責(zé)任分工二、安全控制中總包和分包的責(zé)任分工1. 基本分工基本分工（1）施工現(xiàn)場安全由建筑施）施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)

37、，實行施工總工企業(yè)負責(zé)，實行施工總承包的由承包的由總承包單位負責(zé)總承包單位負責(zé)；（2）分包單位向總承包單位）分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。2. 總承包單位的安全責(zé)總承包單位的安全責(zé)任：任：（1）自行完成建設(shè)工程）自行完成建設(shè)工程主體主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的施工；的施工；（2）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)負總責(zé)；（3）對分包工程的安全生產(chǎn)）對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)承擔(dān)連帶責(zé)任連帶責(zé)任；（4）由總承包單位負責(zé)）由總承包單位負責(zé)上報上報事故事故；（5）分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承）分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)

38、管理。包單位的安全生產(chǎn)管理。 三、職業(yè)健康安全設(shè)施三、職業(yè)健康安全設(shè)施 目的目的改善勞動條件改善勞動條件防止傷亡事故發(fā)防止傷亡事故發(fā)生生防止職業(yè)病發(fā)防止職業(yè)病發(fā)生生內(nèi)容內(nèi)容安全技術(shù)安全技術(shù)方面方面的設(shè)施的設(shè)施各種防護裝置、信號裝置等裝置各種防護裝置、信號裝置等裝置和設(shè)施和設(shè)施職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生方面方面的設(shè)施的設(shè)施采光、照明、防暑、降溫等設(shè)施；采光、照明、防暑、降溫等設(shè)施；減輕消除噪音及振動的設(shè)施減輕消除噪音及振動的設(shè)施生產(chǎn)性輔助生產(chǎn)性輔助設(shè)設(shè)施施可有可無但最好有的，引水、更可有可無但最好有的，引水、更衣室、加班休息室等衣室、加班休息室等2k320190 市政公用工程技術(shù)資料的管理辦法市政公用工程

39、技術(shù)資料的管理辦法p2521. 市政公用工程技術(shù)文件應(yīng)包括市政公用工程技術(shù)文件應(yīng)包括 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底 原材料等出廠質(zhì)量合格證書、檢驗報告及復(fù)試報告原材料等出廠質(zhì)量合格證書、檢驗報告及復(fù)試報告 施工檢驗報告施工檢驗報告 施工記錄施工記錄 測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄 隱蔽工程檢查驗收記錄隱蔽工程檢查驗收記錄 工程質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量檢驗評定資料 功能性實驗記錄功能性實驗記錄 質(zhì)量事故報告及處理記錄質(zhì)量事故報告及處理記錄 設(shè)計變更通知單和洽商記錄設(shè)計變更通知單和洽商記錄 竣工總結(jié)與竣工圖竣工總結(jié)與竣工圖 竣工驗收報告與

40、驗收證書竣工驗收報告與驗收證書2. 施工組織設(shè)計必須經(jīng)施工組織設(shè)計必須經(jīng)上一級企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人上一級企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人審批加蓋審批加蓋公章方為有效，并須填寫施工組織設(shè)計審批表。公章方為有效，并須填寫施工組織設(shè)計審批表。3. 工程開工前，應(yīng)由工程開工前，應(yīng)由建設(shè)單位建設(shè)單位組織有關(guān)單位對組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計文件進行會審文件進行會審，并按單位工程填寫施工圖設(shè)計文件會審記錄。，并按單位工程填寫施工圖設(shè)計文件會審記錄。4. 原材料的合格證書、檢（試）驗報告為原材料的合格證書、檢（試）驗報告為復(fù)印件復(fù)印件的，必須的，必須加蓋加蓋供貨單位印章供貨單位印章方為有效，方為有效，并注明并注明使用工程

41、名稱、規(guī)格、使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量數(shù)量 、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。5. 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收檢驗和驗收。6. 進入施工現(xiàn)場的原材料、成品等，應(yīng)交由相應(yīng)資質(zhì)的檢進入施工現(xiàn)場的原材料、成品等，應(yīng)交由相應(yīng)資質(zhì)的檢測、實驗機構(gòu)進行復(fù)試，測、實驗機構(gòu)進行復(fù)試，合格后方可使用合格后方可使用。如果不合格呢？如果不合格呢？6. 凡被下道工序、部位所凡被下道工序、部位所隱蔽隱蔽的，在隱蔽前必須進行的，在隱蔽前必須進行質(zhì)量質(zhì)量檢查

42、檢查，并填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理，并填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補不得后補。7. 按國家規(guī)范要求，施工技術(shù)文件應(yīng)在工程竣工驗收后按國家規(guī)范要求，施工技術(shù)文件應(yīng)在工程竣工驗收后3個個月月內(nèi)，由建設(shè)單位報當(dāng)?shù)爻墙n案機構(gòu)內(nèi)，由建設(shè)單位報當(dāng)?shù)爻墙n案機構(gòu)歸檔歸檔。8. 一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件應(yīng)按單按單位工程組卷位工程組卷。 9. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗收合格之日起建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)日內(nèi)，向工程所，向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主

43、管部門備案備案。10. 建設(shè)單位未按期辦理竣工驗收備案的，備案機關(guān)限期改建設(shè)單位未按期辦理竣工驗收備案的，備案機關(guān)限期改正，正，處處20萬萬30萬罰款萬罰款。 p26811.竣工圖繪制原則：竣工圖繪制原則：（1）凡在施工中，按圖施工）凡在施工中，按圖施工沒有變更沒有變更的，在新的原施的，在新的原施工圖上加蓋工圖上加蓋“竣工圖竣工圖”的的標(biāo)志后，可作為竣工圖；標(biāo)志后，可作為竣工圖；（2）無大變更無大變更的，將修改內(nèi)的，將修改內(nèi)容按實際發(fā)生的描繪在原容按實際發(fā)生的描繪在原施工圖上，并注明施工圖上，并注明變更或變更或洽商編號洽商編號，加蓋，加蓋“竣工圖竣工圖”標(biāo)志后，可作為竣工圖；標(biāo)志后，可作為竣工

44、圖；（3）凡項目有）凡項目有重大改變重大改變，或，或雖非重大變更的，但難以雖非重大變更的，但難以在原施工圖上表示清楚的，在原施工圖上表示清楚的，應(yīng)重新繪制竣工圖。應(yīng)重新繪制竣工圖。 12.竣工驗收備案文件：竣工驗收備案文件：（1）工程竣工驗收備案表；）工程竣工驗收備案表；（2）工程竣工驗收報告；）工程竣工驗收報告； 應(yīng)經(jīng)應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理項目經(jīng)理和和施工施工單位有關(guān)負責(zé)人單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字審核簽字加蓋單位公章。實行監(jiān)理加蓋單位公章。實行監(jiān)理的，必須經(jīng)的，必須經(jīng)總監(jiān)工程師總監(jiān)工程師簽簽署意見。署意見。（3）規(guī)劃、公安消防、環(huán)保）規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門許可文件；等部門許可文件；（4）工程質(zhì)量保修

45、證書；）工程質(zhì)量保修證書；（5）其他必須提供的文件。）其他必須提供的文件。案例分析-1 某市政工程項目由政府投資建設(shè)，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理公司代理施工某市政工程項目由政府投資建設(shè)，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布，招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了府規(guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布，招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)不同的要求。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛?/p>

46、標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，投標(biāo)有效期為保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，投標(biāo)有效期為60d。 項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。為減少個潛在投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。為減少評標(biāo)工作量，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行評標(biāo)工作量，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查后確定資格審查后確定5家為投標(biāo)人。家為投標(biāo)人。 開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：a投標(biāo)人的投標(biāo)報價為投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元，為最低投標(biāo)價。萬元，為最低投標(biāo)價。b投標(biāo)人投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補

47、充說明，可以降價在開標(biāo)后又提交了一份補充說明，可以降價5%。c投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為有效期為50d。d投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項目負責(zé)人的印章。沒有項目負責(zé)人的印章。e投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。f投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高，故f投標(biāo)人投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。 經(jīng)過標(biāo)書評審：經(jīng)過標(biāo)書評

48、審：a投標(biāo)人被確定為第一中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，投標(biāo)人被確定為第一中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和招標(biāo)人和a投標(biāo)人進行合同談判，希望投標(biāo)人進行合同談判，希望a投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。歷歷 年年 真真 題題問題：1、本工程項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有無不妥 之 處？給出正確 做法。2、建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人進行資格審查是否正確？為什么？3、b、c、d、e投標(biāo)人投標(biāo)文件是否有效? f投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理？4、項目施工合同如何簽訂？合同價格應(yīng)是多少

49、？答案： (1)問題1 “招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布”不妥，公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，必須在指定媒公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標(biāo)公告的介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。發(fā)布地點和發(fā)布范圍。 “對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求”不妥，公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標(biāo)人，不允許對不同的投標(biāo)人提出不同的要求。 (2)問題2 “建設(shè)單位提出的僅對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查”不正確。因為資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：信譽；技術(shù)；擬投入人員；擬投入機械；財務(wù)狀況等。答案：(3)問題3a投標(biāo)人的投標(biāo)文件

50、有效。投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。b投標(biāo)人的投標(biāo)文件（或原投標(biāo)文件）有效。但補充說明無效，因開標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)文件（或原投標(biāo)文件）有效。但補充說明無效，因開標(biāo)后投標(biāo)人不能變更（或更改）投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。后投標(biāo)人不能變更（或更改）投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。c投標(biāo)人投標(biāo)文件無效，因投標(biāo)保函有效期小于投標(biāo)有效期。投標(biāo)人投標(biāo)文件無效，因投標(biāo)保函有效期小于投標(biāo)有效期。d投標(biāo)人投標(biāo)文件有效。投標(biāo)人投標(biāo)文件有效。e投標(biāo)人投標(biāo)文件無效。因為組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體投標(biāo)人投標(biāo)文件無效。因為組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。各方共同投標(biāo)協(xié)議。f投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。對

51、對f單位撤回投標(biāo)文件的要求，應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金。因為，投標(biāo)行單位撤回投標(biāo)文件的要求，應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金。因為，投標(biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)視為違約行為為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)視為違約行為。(4)問題4該項目應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)按招標(biāo)文件和a投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同價格應(yīng)為8000萬元。案例分析-2 某公司中標(biāo)承接市政工程施工項目，承包合同價為某公司中標(biāo)承接市政工程施工項目，承包合同價為4000萬元，工期萬元，工期12個月。承包合個月。承包合同規(guī)定：同規(guī)定： (1)發(fā)包人在開工

52、前發(fā)包人在開工前7d應(yīng)向承包人支付合同價應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款，其中主要材料費用的工程預(yù)付款，其中主要材料費用占占65%。 (2)工程質(zhì)量保證金為承包合同價的工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。 (3)當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為單價調(diào)整系數(shù)為0.9。 (4)規(guī)費費率規(guī)費費率2.8%，以分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率，以分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3.41%。 (5)在

53、施工過程中，發(fā)生以下事件；在施工過程中，發(fā)生以下事件； 工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進行了設(shè)計變更，該項工程工程量工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進行了設(shè)計變更，該項工程工程量共計共計l200m3；完成該項工程耗用的資源為：人工；完成該項工程耗用的資源為：人工28個工日，工資單價個工日，工資單價78元工日；材元工日；材料贊共計料贊共計2000元；機械元；機械13個臺班，機械每臺班單價為個臺班，機械每臺班單價為980元。雙方商定該項綜合單價中元。雙方商定該項綜合單價中的管理費以人工費與機械費之和為計算基礎(chǔ)，管理費率為的管理費以人工費與機械費之和為計算基礎(chǔ)，管理費率為15%;利

54、潤以人工費為計算基數(shù)利潤以人工費為計算基數(shù)，利潤率為，利潤率為18%。 工程進行的前工程進行的前4個月按計劃共計完成了個月按計劃共計完成了1066. 67萬元工作量。在工程進度至第萬元工作量。在工程進度至第5個個月時，施工單位按計劃進度完成了月時，施工單位按計劃進度完成了330萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計量后，該工程量為的一項工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計量后，該工程量為400m3。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為合單價為300元元/m3。 施工至第施工至第6個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜

55、合單價計算的該項月已完工程量個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該項月已完工程量結(jié)算報告結(jié)算報告360萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量，其中某分項工程經(jīng)確認(rèn)實際完成工程數(shù)量為萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量，其中某分項工程經(jīng)確認(rèn)實際完成工程數(shù)量為500m3（原清單工程數(shù)量為原清單工程數(shù)量為350m3 ，綜合單價，綜合單價900元元m3）。）。問題：(1)計算該項目工程預(yù)付款及其起扣點。(2)計算設(shè)計變更后的工程項目綜合單價。(3)列式計算第5個月的應(yīng)付工程款。(4)列式計算第6個月的應(yīng)付工程款。答案：(1)問題1工程預(yù)付款：400020%=800萬元預(yù)付款起扣點：4000-800/65%=2569. 23萬元(2)

56、問題2人工費: 2878=2148元材料費：2000元機械費：13980=12740元管理費：(2148+12740)15%=2233.2元利潤：214818%=386. 64元綜合單價：(2148+2000+12740+2233. 2+386. 64)1200=16. 26元/m3(3)問題3增加工作的工程款：400300(1+2.8%)(1+3. 41%)=127554. 24元第5月應(yīng)付工程款：(330+12. 755)(1-5%)=325. 62元(4)問題4合同約定工程量變更幅度范圍內(nèi)的款項：3501.1900(1+2.8%)(1+3. 41%) =368248.5元超過變更幅度以外

57、的款項：(500-3501.1)9000.9(1+2.8%)(1.3.41%) =104524.9元該分項工程的工程款應(yīng)為：368248. 5+104524. 9=47. 28萬元承包商結(jié)算報告中該分項工程的工程款為：500900(1+2. 8%) (1+3. 41) =47. 84萬元承包商多報的該分項工程的工程款為：47. 84-47. 28=0. 55萬元第6個月應(yīng)付工程款：(360-0. 55)(15%)=341. 48萬元案例分析-3 某項日經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程某項日經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程a標(biāo)段，中標(biāo)價為標(biāo)段，中標(biāo)價為3000萬元萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施組織設(shè)計，

58、為該項目編制。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施組織設(shè)計，為該項目編制了目標(biāo)成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、了目標(biāo)成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準(zhǔn)備會議預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準(zhǔn)備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標(biāo)成本計劃指標(biāo)：直接費用分析等步驟，得出了本工程的目標(biāo)成本計劃指標(biāo)：直接成本成本2620萬元，間接成本萬元，間接成本80萬元。萬元。問題：（1）編制項目

59、目標(biāo)成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?（2）編制項目目標(biāo)成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?（3）計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。（4）應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果?答案：（1）(本小題共4分)編制項目目標(biāo)成本計劃,還應(yīng)摸清當(dāng)前建筑市場中,人工(1分)、材料（1分）、設(shè)備（1分）的市場價（1分），作為編制目標(biāo)成本計劃的必要依據(jù)。（2）（本小題共4分）編制項目目標(biāo)成本的主要人員中還應(yīng)包括材料員（2分）、設(shè)備員（或機械管理員）（2分）。（3）（本小題共4分）利潤（含稅金）=中標(biāo)價-直接成-間接成本=3000-2620-80=300（萬元）（寫出式子2分，得出結(jié)果2分）（

60、4）（本小題共8分）工程量復(fù)核表（2分），工程單價分析表（2分），兩算對比表（2分），其它直接成本和間接成本表（2分）。案例分析-4 a公司中標(biāo)某市城區(qū)高架路工程第二標(biāo)段。本工程包括高架公司中標(biāo)某市城區(qū)高架路工程第二標(biāo)段。本工程包括高架橋梁、地面輔道及其他附屬工程：工程采用工程量清單計價，并橋梁、地面輔道及其他附屬工程：工程采用工程量清單計價，并在清單中列出了措施項目在清單中列出了措施項目;雙方簽訂了建設(shè)工程施工合同，其中約雙方簽訂了建設(shè)工程施工合同，其中約定工程款支付方式為按月計量支付：并約定發(fā)生爭議時向工程所定工程款支付方式為按月計量支付：并約定發(fā)生爭議時向工程所在地仲裁委員會申請仲裁。在