人力資源二級(jí)論文范文-《論企業(yè)人才招聘渠道》

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目： 論企業(yè)人才招聘渠道 姓 名： X X 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 四川省X X市 所在單位： 四川XX醫(yī)療器械有限公司 論企業(yè)人才招聘渠道X X四川X X醫(yī)療器械有限公司摘要：人才作為企業(yè)的核心競爭力，其重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)想要做強(qiáng)做大做長久，沒有雄厚的人才競爭力可以說是無稽之談。人才從哪里來呢？招聘便是企業(yè)人才的來源。那么，企業(yè)的招聘渠道就顯得尤為重要，本文通過對(duì)四川X X可醫(yī)療器械有限公司的人才招聘渠道進(jìn)行分析，重點(diǎn)論述企業(yè)人才招聘的常見渠道及其特點(diǎn)，以幫助企業(yè)有選擇性、有針對(duì)性地達(dá)成人才招聘的預(yù)期

2、目的，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和智力支持。關(guān)鍵詞：人才 招聘 渠道招聘，就是一個(gè)單位為了發(fā)展需要，面向一切可能的范圍，以支付工資等付出為代價(jià)，有計(jì)劃、有選擇地招進(jìn)符合預(yù)先設(shè)定的條件的一定數(shù)量的人，并將其聘用到適當(dāng)?shù)膷徫簧蠌氖履愁愄囟ǖ?、與崗位匹配的工作，使其為單位的發(fā)展創(chuàng)造與其勞動(dòng)所得相對(duì)應(yīng)的或超過其勞動(dòng)所得的價(jià)值。一、人才招聘渠道現(xiàn)狀分析隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步及國民素質(zhì)的持續(xù)提高，企業(yè)人才招聘已經(jīng)擺脫了單純地選人用人的初級(jí)階段，呈現(xiàn)出新的要求和特點(diǎn)。通過對(duì)四川X X可醫(yī)療器械有限公司的人才招聘渠道的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)存在以下特點(diǎn)：1.企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭加劇，對(duì)

3、于所要招聘的人才的要求更高，針對(duì)性更強(qiáng)，單純靠現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘渠道已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)人才的現(xiàn)行要求；2.企業(yè)薪酬水平和福利待遇未能隨著行業(yè)和生活水平的提高進(jìn)行改善，導(dǎo)致招聘難度較大，現(xiàn)行的招聘渠道不能滿足人才對(duì)企業(yè)的要求；3.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和招聘崗位的特點(diǎn)，技術(shù)性人才單靠網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘不能實(shí)現(xiàn)人崗匹配；4.企業(yè)的招聘預(yù)算不夠，導(dǎo)致一些中高層管理人員崗位不能啟用獵頭招聘。其實(shí)，在目前情況下，企業(yè)的人才招聘更像是企業(yè)與人才之間的一種雙贏合作，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，提高招聘預(yù)算，開發(fā)更多招聘渠道，才能更好的為企業(yè)招攬人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，才能更高效的開展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的雙贏。二、人才招聘

4、的渠道分析企業(yè)人才招聘渠道有兩大類，一類是內(nèi)部招聘，一類是外部招聘。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員中，通過一定的途徑將與崗位需求匹配的人員調(diào)到該崗位，使人力資源的效率發(fā)揮到最佳程度。要使內(nèi)部招聘達(dá)到最佳效果，平時(shí)做好職工的教育培訓(xùn)工作，以及建立和管理好企業(yè)人才庫，都是關(guān)鍵。內(nèi)部招聘的途徑主要有五種，分別是內(nèi)部提升、調(diào)動(dòng)、崗位輪換、返聘和員工推薦。1、內(nèi)部提升。指用現(xiàn)有的員工來填補(bǔ)高于原級(jí)別職位空缺的招聘方式。企業(yè)若強(qiáng)調(diào)內(nèi)部提升，員工就有為提升而拼搏的積極性，所以這種招聘渠道常能提高員工的士氣。2、調(diào)動(dòng)。在平級(jí)的崗位中調(diào)換員工的工作。通過調(diào)動(dòng)向員工提供全面了解企業(yè)中不同機(jī)構(gòu)、不同職位的機(jī)會(huì)，為將

5、來的提升做準(zhǔn)備或?yàn)椴贿m合職位的員工尋找恰當(dāng)?shù)奈恢谩?、崗位輪換。暫時(shí)的工作崗位變動(dòng)。它以實(shí)習(xí)或培訓(xùn)的方式使管理的受訓(xùn)者廣泛和深入地了解企業(yè)的工作流程和各部門的工作特點(diǎn)等情況，在工作變換中得到全面鍛煉的機(jī)會(huì)，有利于今后的管理工作和緩解工作壓力。4、返聘。企業(yè)將解雇、提前退休、已退休職工或下崗待業(yè)員工再招回企業(yè)來工作。這些人大多熟悉企業(yè)工作，毋須過多的培訓(xùn)，且往往十分珍惜再次就業(yè)的機(jī)會(huì)。5、員工推薦。當(dāng)一個(gè)工作崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可由員工推薦，經(jīng)過競爭和測試合格后錄用。企業(yè)人才外部招聘，就是面向全社會(huì)的招聘。企業(yè)外部招聘的方法按照人員產(chǎn)生的渠道主要可分為廣告招聘、人才中介機(jī)構(gòu)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等

6、。具體如下：1.廣告招聘在報(bào)紙雜志、電視和電臺(tái)等載體上刊登、播放招聘信息，受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也對(duì)企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的效果同樣會(huì)受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時(shí)效性的影響。廣告招聘是企業(yè)招聘人才最常用的方式，其優(yōu)點(diǎn)是，一方面可以很好地建立企業(yè)形象；另一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。但其缺點(diǎn)也是顯而易見的成本較高，針對(duì)性較差。2.人才中介機(jī)構(gòu)招聘人才中介機(jī)構(gòu)招聘包括三種主要方式，即人才交流中心招聘、

7、現(xiàn)場招聘和獵頭公司招聘。（1）、人才交流中心招聘用人單位與其建立合作關(guān)系后可以很方便在人才交流中心的人才庫中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。（2）、現(xiàn)場招聘首先應(yīng)了解這個(gè)招聘會(huì)的性質(zhì)、地域及分析當(dāng)?shù)厝瞬盘攸c(diǎn)，然后根據(jù)所需職位的要求，評(píng)估決定是否參加?，F(xiàn)場招聘會(huì)企業(yè)多，競爭大，人才素質(zhì)參差不齊，對(duì)于高級(jí)人才的招聘依然不太理想。（3）、獵頭公司獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。在選擇獵頭公司的時(shí)候，考察他們的實(shí)力和口碑是至關(guān)重要的。一是要了解他們所服務(wù)的客戶情況

8、，二是了解他們的內(nèi)部運(yùn)作，三是評(píng)估獵頭顧問的專業(yè)水準(zhǔn)，四是合同條款的約定，特別是被推薦過來的人才工作幾個(gè)月就流失的情況如何處理，最后才是考慮服務(wù)的收費(fèi)價(jià)格。3.校園招聘校園招聘是許多大型企業(yè)采用的一種招聘渠道，如果主要是想補(bǔ)充后備力量和引進(jìn)專業(yè)人才，校園招聘是種不錯(cuò)的選擇。但選擇校園招聘也有其弊端，那就是學(xué)生大多欠缺經(jīng)驗(yàn)、需大量培訓(xùn)和磨合、跳槽多，而且相對(duì)來說，成本較高。對(duì)于每年有計(jì)劃招收應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)，校園招聘是不錯(cuò)的選擇。招聘的時(shí)機(jī)應(yīng)該在12月至1月份，在春節(jié)前完成錄取計(jì)劃。4.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘是目前企業(yè)用的最多的一種招聘渠道，一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。常

9、用合作招聘網(wǎng)站如中華英才網(wǎng)，前程無憂，智聯(lián)招聘以及一些專業(yè)性網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但由于其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡歷篩選的要求比較高。另外還有很多其他的招聘渠道，比如“挖墻腳”，有時(shí)企業(yè)急需人才，但一般招聘方法又難以招聘到合適的優(yōu)秀人才，同時(shí)也需為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，這種情況下，啟用“挖墻腳”方式會(huì)大大提高招聘效率，并減少招聘預(yù)算。另外通過行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站在特定人群或者網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的論壇上發(fā)帖，以及運(yùn)用博客、微博、QQ、MSN等即時(shí)通訊工具發(fā)布招聘信息，也是現(xiàn)代科技發(fā)展中，產(chǎn)生的一種新型招聘渠道。招聘渠道

10、對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是相同的，但是企業(yè)不能盲目的依賴某種招聘渠道，而應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)狀況、緊迫性和招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類型層次、能力要求來選擇適合的招聘渠道?？傊?，沒有一成不變的最優(yōu)招聘渠道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有最適合當(dāng)前企業(yè)情況以及招聘需求的渠道才是最好的。招聘作為人才爭奪戰(zhàn)的第一戰(zhàn)，唯有從招聘渠道的開展上去努力提升，才能確保招聘戰(zhàn)役的勝利。參考文獻(xiàn)： （1）企業(yè)人力資源管理師三級(jí)中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 2007（2）（2）淺議企業(yè)如何開展招聘工作 四川建材 2012 第二期（3）5書是我們時(shí)代的生命別林斯基書籍是巨大的力量列寧書是人類進(jìn)步的階梯高爾基書籍是人類知識(shí)的總統(tǒng)莎士比亞書籍是人類思想的寶庫烏申斯基書籍舉世之寶梭羅好的書籍是最貴重的珍寶別林斯基書是唯一不死的東西丘特書籍使人們成為宇宙的主人巴甫連柯書中橫臥著