人力資源管理師三級招聘與配置測試題(含答案)

1、企業(yè)人力資源管理師三級第二章招聘與配置課后測試題姓名題號-一一-二二-三四五總分分值4020101020100得分、單項選擇題（每題2分，共40分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福?、（D）不是內部招募法的優(yōu)點。A、激勵性強B 、適應較快 C、準確性高有可能影響內部員工積極性的員工招募方式是（A、校園招聘B 、網(wǎng)絡招聘 C 、內部招募、費用較高、外部招募布告法經常用于非管理層人員的招聘，特別適合于招聘A、銷售人員B 、技術人員C、普通職員C ）°、高層人員D )°人才交流中心不具有的特點是（般建有人才資料庫B 、針對性強C適于熱門人才的招聘D 、費用低廉企業(yè)招聘大批的初級技術人

2、員，最適合的招聘渠道是（A、校園招聘B 、獵頭公司C、熟人推薦、檔案篩選筆試的缺點是不能全面考察應聘者的(D) °A、財務知識B、觀察能力C、管理知識、管理能力在費用和時間允許的情況下，對應聘者的初選工作應堅持（A、細選選擇B、精選原則C、重點原則D )°面廣原則8、面試不能夠考核應聘者的（A、交流能力B、風度氣質C、衣著外貌科研能力-般讓應聘者對某一問題做出明確的答復的面試提問方式是（A、開放式提問B 、封閉式提問、清單式提問）°D 、假設式提問10、應用心理測試的基本要求不包括（D）A、要注意對應聘者的隱私加以保護C要注意對結果的科學分析、要有嚴格的程序、結果

3、不能作為唯一的評定依據(jù)4/4A、招募費用B、選拔費用C 、內部提升費用D、扌口聘人員差旅費（D）評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。A、招聘預算B、招聘管理成本C、招聘費用D、招聘成本效益（B ）大于等于100%寸，說明在數(shù)量上完成或超越了招聘任務。A、錄用比B、招聘完成比C、應聘比D、總成本效用常用的信度評估系數(shù)不包括 （B ）系數(shù)。A、穩(wěn)定B 、外在一致性C、等值D內在一致性(C)O15、（ A ）說明了根據(jù)測試結果預測將來行為的有效性。12、13、14、11、招聘總成本中的直接成本部分不包括A、預測效度B、費用效度C、內容效度D16、（ D ）不是效度的基本類型。A、內容效度B、預測效度C

4、、同測效度D17、（ C ）強調人各有所長也各有所短，應以己之長補他人之短。A、要素有用原理B、能位對應原理 C、互補增值原理D、同測效度、結果效度、動態(tài)適應原理18、（ A ）是企業(yè)中最基本的協(xié)作關系和最基本的組織形式。A、作業(yè)組 B 、車間 C 、工作地組織 D、專業(yè)分工19、以下關于勞動環(huán)境優(yōu)化的說法錯誤的是（B）。A、色彩可以調節(jié)情緒B、照明亮度越高越好C 、色彩可以降低疲勞度D 、不同環(huán)境照明度不同20、四班三運轉輪休制的循環(huán)周期不可能為（B）。A 4天 B 、6天 C、8天 D、12天1、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有多個答案正確。從員工檔案中可以了解到的員工信息有（A、教

5、育 B 、培訓 C 、經驗 D 、技能 E 、績效ABCD)。ABCD )。下列屬于網(wǎng)絡招聘優(yōu)點的有（A、成本較低B、選擇余地大，涉及范圍廣C、方便快捷 D面試考官和應聘者雙方面試目標的區(qū)別A、雙方面試目的并不完全相同（ABCE）。、雙方之間是雙向選擇的關系錯選、少選、多選，均不得分）、不受到地點和時間的限制E、成功率高面試考官始終處于主導地位D應聘者始終處于主導地位 從面試所達到的效果看，面試可分為（A、初步面試B 、結構化面試、雙方需要創(chuàng)造融洽的氣氛BD ）。C 、診斷面試D 、非結構化面試E 、正式面試情境模擬測試比較適用于招聘(ABCE)。A、服務人員B 、事務性工作人員C、管理人員D

6、 、科學性研究人員E 、銷售人員人員錄用的主要策略有 （ABE ）。A、補償式 B 、多重淘汰式 C、結合式 D、綜合決定式E 、推薦式人員配置的原理包括A、要素有用原理（ABCDE）。B 、能位對應原理C 、互補增值原理D 、動態(tài)適應原理E 、彈性冗余原理8、勞動分工的原則有（A、把不同的工藝階段和工種分開ABCDE。、把技術高低不同的工種分開C 、把準備性工作與執(zhí)行性工作分開D把基本工作與輔助工作分開、防止勞動分工過細帶來的消極影響員工配置的基本方法包括 （ACD）。A、以人為標準進行配置B 、以性別為標準進行配置C 、以崗位為標準進行配置D以雙向選擇為標準進行配置E 、以單向選擇為標準進

7、行配置10、工時制度的類型主要有（ACDE。A、標準工時工作制 B、固定工時工作制 C、不定時工作制 D、彈性工時工作制 E、綜合工時工作制三、簡答題（共1題，共10分）題目：簡述在整頓勞動組織時，可采用哪些方法改進過細的勞動分工。（10分）答：1擴大也無法2充實也無法3工作連貫法4個人包干法5兼職兼崗法6.小組工作法7工作輪換法四、計算題（共一題，共10分，只有計算結果沒有計算過程不得分）某車間產品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工現(xiàn)有A、B、C、D四項任務，在現(xiàn)有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表 1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的最佳分派方案.以保證完成任務的總時間

8、最短，并求出完成任務需要的總工時。表1 每位員工完成四項工作任務的工時統(tǒng)計表（單位：工時）甲工人乙工人丙工人丁工人 A1381221B1621915C5677D2119131213812211621915567721191312C矩陣一nA137060122971-0矩陣二根據(jù)匈牙利法得出如下分配方案：A-乙員工B-丙員工C-甲員工 D- 丁員工完成任務的總工時 =A-乙員工+ B-丙員工+ C-甲員工+ D-丁員工=8+9+5+12=34故，綜上所述完成任務需要的總工時為34工時五、綜合分析題（共1題，共20分）題目：某公司是一家大型的家用電器公司，人力資源部張經理正在召開一個專題工作會議，

9、參加者包括公司招聘專員、助理和各個下屬分廠勞動人事部負責人等。大家在分析2015年下半年各類員工流動率時，發(fā)現(xiàn)去年通過外部招募來的員工，包括一些管理和技術人才的流失率都很高,而內部招募的技術、業(yè)務崗位的人員反而相當穩(wěn)定，由此大家展開了熱烈的討論。有的認為以后技術業(yè)務骨干干脆就別從外部引進，有的則認為如果不從外部招募員工是根本不可能的事情，等等。大家的看法一時難以統(tǒng)一。請結合本案例，分析說明外部招募的優(yōu)勢和不足。答：外部招募的優(yōu)勢及不足：優(yōu)勢：1可以招募一流人才2樹立企業(yè)形象3. 給企業(yè)帶來新思路、新思想不足：1.招聘成本高2. 招聘篩選時間長，難度大3. 適應性慢4. 決策風險大5. 影響內部員工積極性并給公司的管理就以上案例，由于管理類和技術類人才要求較高，通