銷售計(jì)劃匯編四篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_銷售計(jì)劃匯編四篇 銷售計(jì)劃 篇1最近，很多朋友問道，如果才能提高自己的銷售能力，我相信這是很多朋友的共有問題，一個出色的銷售一定是長期在市場的摸爬滾打中成長起來的，在這個過程中他收獲了經(jīng)驗(yàn)、人脈、信心等！一、銷售能力提升計(jì)劃1、寫文章，多發(fā)表個人見解，增加個人思考機(jī)會比如現(xiàn)在，筆者寫這些的同時，也是個人觀點(diǎn)與見解的總結(jié)，即能讓自己成長，也能讓他人看到方法。我在微信公眾平臺兵法營銷時設(shè)置了一個添加關(guān)注時的自動回復(fù)。我說的兩點(diǎn)忠告里，其中一個忠告是“做為一個營銷人一定要學(xué)會如何看廣告”從別人的廣告中，你一定能悟出點(diǎn)什么來。還記得變里的

2、一大堆經(jīng)典廣告插入吧一大堆植入吧！“建設(shè)銀行、伊利舒化奶、紅牛、怡寶礦泉水、劍南春等等，這讓你想到了什么呢？如果，你想到了，你可以寫下來，傳播出去！給自己一個思考的機(jī)會！2、大量看書，自學(xué)，但一定要選好書；移動媒體盛行，信息爆炸，哪里都可以學(xué)習(xí)。為什么一定要選擇一本書來看呢？至于看書有什么好處，我只想告訴大家一點(diǎn) ：更系統(tǒng)、更全面，不留死角！3、多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教；升級我們的人際圈子，因?yàn)槟阋@得成就越不過圈子；圈子決定能量，能量決定平臺，平臺決定成就；生命軌跡性的改變不是有了什么夢想，而是遇到了什么貴人；放大圈子的重點(diǎn)是融智、融才、融資、融政。有一個現(xiàn)

3、像，老板通過常都與老板在一起，成功者通過都與成功者在一起。你做為銷售，你應(yīng)該想盡辦法與你的客戶在一起！這才是你的圈子，圈內(nèi)人做生意，永遠(yuǎn)比圈外人容易的多。與客戶在一起，很容易進(jìn)行他們的圈子，進(jìn)入他們的圈子后，你的業(yè)績便唾手可得了！4、建立個人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)；特別重視的是你平時的總結(jié)：如日報表、周報表、月報表、季度總結(jié)、及計(jì)劃表。營銷策劃方案，年度計(jì)劃等等！這些，在你要當(dāng)上經(jīng)理的時候用得著，因?yàn)槟憧梢杂眠@些去要求你的下屬，你告訴他：照這樣來！當(dāng)然，這些東西你要學(xué)會變通，不能生搬硬套。變通后，能形成自己的管理及銷售風(fēng)格！這將是你一生的財富！5、參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)個人

4、覺得營銷人最珍貴的品質(zhì)應(yīng)該是知道自己的短板后，努力尋求改進(jìn)的方法。比方講：不知道怎么開場，那你一定要尋求至少種開場方式；如果你不知道自己的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢，那你除了研究自己的產(chǎn)品，至少還要研究個以上其它競品的優(yōu)勢與劣勢！ 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆！營銷的人系統(tǒng)知識有：品牌、營銷策劃與組織協(xié)調(diào)、營銷管理、銷售技巧、人際際能等等！你缺哪塊？哪塊里面哪些知識你還缺？怎么補(bǔ)？這些你都要相當(dāng)清楚！最后說一句：學(xué)習(xí)營銷該花錢的時候花錢，別舍不得！6、實(shí)踐，大量實(shí)踐。如你所知的，學(xué)到一招要馬上實(shí)踐檢驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行調(diào)整，適合自己的才是最好的！二、銷售能力提升計(jì)劃凡事有計(jì)劃，工作有條理，講輕重，分緩急

5、。可能誰都知道工作要有計(jì)劃，但真正把自己的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃真正能銜接落實(shí)的卻不多。銷售人員要細(xì)化每日的工作安排，該做什么，不該做什么;先做什么，后做什么，必須安排清楚。當(dāng)日工作必須把以前的計(jì)劃和今后的任務(wù)結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮，這樣才能保證工作的流暢性和條理性。學(xué)業(yè)有專攻，業(yè)務(wù)有實(shí)踐?，F(xiàn)在看看一些銷售從業(yè)者，開口談策劃，閉口談定位，什么4P、4C、4R，專業(yè)詞匯滿天飛，但做起事來，眼高手低，讓人感覺是在紙上談兵。所以銷售人員必須沉下去做事，業(yè)務(wù)上必須做到“?！焙汀熬?。不僅當(dāng)裁判，還要當(dāng)教練，要以德服人，以能服人。慮事周全，做事細(xì)致，追求完美。銷售人員要學(xué)會系統(tǒng)思考，具備立體的、動態(tài)的

6、思維能力。做事細(xì)致入微、周到周全，而不可粗枝大葉、馬馬馬虎虎、敷衍了事。比如準(zhǔn)備一份合同，形式上不符合要求，內(nèi)容上不完整，標(biāo)點(diǎn)有誤，錯別字連篇，這又如何能讓人信服?即使你再標(biāo)榜為“專家”或“大師”，市場上也無你的立足之地。當(dāng)日事當(dāng)日畢，做事果敢，講求效率。目標(biāo)和任務(wù)是很清楚了，但能否通過自己的努力去接近和實(shí)現(xiàn)它，靠得就是效率和“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作精神。銷售人員的工作和任務(wù)大都帶有很強(qiáng)的機(jī)動性和緊迫性，所以效率往往成為任務(wù)目標(biāo)完成的關(guān)鍵。盡心盡力，不辭勞苦，樂在其中。這也許是對銷售人員的普遍要求，但銷售人員更應(yīng)該堅(jiān)守這種職業(yè)道德。既然選擇了這一行，就應(yīng)該不怕吃苦，愛業(yè)敬業(yè)。無論對自己的職業(yè)還是

7、對服務(wù)的企業(yè)都盡到了自己的責(zé)任。 銷售計(jì)劃 篇2宏觀調(diào)控下的房市：自XX年密集的宏觀調(diào)控政策出臺，房地產(chǎn)市場的量價齊升的勢頭在停滯在下半年，現(xiàn)在看來那是本次宏觀調(diào)控政策抑制的行業(yè)拐點(diǎn)，至今已經(jīng)有1年有余的時間。也隨著時間的推移，也在媒體的“助力”下，市場在成交量的迅速萎縮后，房價的下跌開始頻頻出現(xiàn)在媒體中，所有的確定的、隱性的消費(fèi)人群被全面的海量信息包圍，一線、二線、三線，國內(nèi)各城市房地產(chǎn)市場距離高點(diǎn)的位置出現(xiàn)大幅度的價格回調(diào)。金融環(huán)境下的房市：起始與美國次級債危機(jī)，從開始出現(xiàn)問題到演變成今天的全球性金融危機(jī)，并已經(jīng)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)的樓市在去年的空前的調(diào)控抑制政策帶來的資金困難，不辛的疊加

8、了金融危機(jī)，當(dāng)管理層意思到“下手太重”，傷到房地產(chǎn)行業(yè)的筋骨，進(jìn)而延伸影響到的上下游企業(yè)，并帶來的企業(yè)倒閉，大量失業(yè)，終于在XX年的第三季度出現(xiàn)松綁的積極信號。然而股市的深幅暴跌，消滅了房地產(chǎn)主要的目標(biāo)客群的中產(chǎn)階層，下跌截止到10月一年時間蒸發(fā)約24萬億市值，大量的民間資金在股市消失，市場投資能力迅速下降。行業(yè)苦行下的樓市：在XX年前面提到的主要內(nèi)外因素的合力下，市場的信心迅速瓦解崩潰，原來存在現(xiàn)實(shí)購買需求的消費(fèi)客群迅速轉(zhuǎn)為觀望。仍存有購買能力和需求的客群也在開發(fā)商的降價但力度不足的促銷下，得到一個經(jīng)驗(yàn)就是“持幣觀望，還沒到底”消費(fèi)認(rèn)知，市場出現(xiàn)惡性循環(huán)。預(yù)計(jì)在XX年的最后一個月以及XX年春

9、節(jié)前市場會引來一次較為猛烈的下跌，預(yù)計(jì)幅度將會達(dá)到10%15%左右，理論上最壞的時機(jī)正在過去，此后將會維持在一個微利、甚至在成本之間波動的態(tài)勢。但是穩(wěn)健的投資者在等待XX年度以及XX年第一季度的報告。市場的信心恢復(fù)需要時間來聚集。何時結(jié)束盤整的格局這有待于國內(nèi)、國際市場的整體表現(xiàn)。個人估計(jì)：形勢會像向好的方面發(fā)展，但有待時間考驗(yàn)。需求分析:由于我國的經(jīng)濟(jì)成長是依賴于三駕馬車的拉動，出口、投資、消費(fèi)，XX金融危機(jī)的爆發(fā)直接影響到我國外貿(mào)出口的大幅減少，并于10月首次出現(xiàn)負(fù)增長。由于國內(nèi)實(shí)體企業(yè)較大程度上是出口外貿(mào)企業(yè)，當(dāng)國際上的金融危機(jī)延燒到國內(nèi)出現(xiàn)直接繞過“金融”這道防火墻直接傷及我國的實(shí)體經(jīng)

10、濟(jì)，失業(yè)率的增加，對未來的不確定性導(dǎo)致消費(fèi)信心進(jìn)一步下降。美國的7000億計(jì)劃，主要用于金融企業(yè)的救助，并未對其實(shí)體實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行救助，導(dǎo)致美國大量企業(yè)由于受到金融的影響瀕臨或正在破產(chǎn)，失業(yè)率大幅度上升，美國的消費(fèi)需求急劇下降，剛剛開始的圣誕購物季的第一個重要時間窗口的感恩節(jié)購物零售數(shù)據(jù)表現(xiàn)不樂觀。市場的解讀美國的經(jīng)濟(jì)問題可能比想像中還嚴(yán)重。有經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為美國的經(jīng)濟(jì)可能要到09年下半年才能走出低谷，最快在6月出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。屆時美國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，市場消費(fèi)信心的提升，人民幣適度的貶值，才能對國內(nèi)的外貿(mào)出口起到提振作用。央行剛剛宣布部的兩率下調(diào)是幾年來最大的力度下調(diào)，實(shí)際上是向市場發(fā)出的積極的貨幣政策信號，

11、4萬億的基礎(chǔ)建設(shè)投資在某種程度可以理解為是對房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際利好。但由于房地產(chǎn)涉及民生問題，民眾整體對房價高位的抗性，雖然地方政府的存在沖動，但是中央政府對地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)調(diào)控的“表面態(tài)勢”沒有改變，實(shí)際是希望房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定，這是主基調(diào)。A市當(dāng)前房產(chǎn)市場狀況與國內(nèi)的大部分城市一樣出現(xiàn)成交量大幅萎縮，但是不同的是價格沒有明顯的調(diào)整。如果地產(chǎn)市場沒有出現(xiàn)最后的一跌，這將留給我們足夠的價格空間與形成有利于市場競爭的高性價比。按照往年的經(jīng)驗(yàn)A市的銷售經(jīng)驗(yàn)是：在春節(jié)前后客居在外的A人就會形成購買房產(chǎn)的小高峰。綜合國內(nèi)國際諸多不確定的因素，并且根據(jù)右側(cè)投資交易法則。設(shè)定觀察期、行業(yè)拐點(diǎn)、行業(yè)回暖期、行業(yè)上升

12、期等。目前，我們結(jié)合市場的實(shí)際情況，只對行業(yè)回暖期、行業(yè)拐點(diǎn)、觀察期作政策的研討與判定。觀察期。在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，美國宣稱將會在今年11月底實(shí)施援救方案。這7000億美元是靠印鈔機(jī)還是從國債等籌集，其關(guān)鍵是否涉及侵犯其他經(jīng)濟(jì)體的利益。如果美國用犧牲其他經(jīng)濟(jì)體的利益，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其外債債權(quán)國。那其他經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)一步下滑將會是更加危險。如果美國切實(shí)投入救援方案并且符合各方的期待，政策明顯產(chǎn)生預(yù)期效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不再下滑。這此間時間段內(nèi)均屬于觀察期。行業(yè)拐點(diǎn)。在國際金融援救措施明顯起到效果，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯著改觀。如在觀察期間，國家經(jīng)過幾次的降息以及降低保證金率。即保證金率在15%以下，貸款年利息

13、6%以內(nèi)，并相應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)確定扶持、發(fā)展的主基調(diào)。預(yù)計(jì)判定時間點(diǎn)是在XX年的3月至5月份，兩會各地政策出臺后，到重點(diǎn)關(guān)注國際國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否發(fā)生轉(zhuǎn)向。行業(yè)回暖期。針對地產(chǎn)行業(yè)，國家在確定扶持、發(fā)展的主基調(diào)后，并繼續(xù)出臺相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，使政策能夠讓民眾受益。地產(chǎn)行業(yè)則進(jìn)入回暖期。行業(yè)上升期。行業(yè)前期看好，主要取決于市場的資金充裕程度。重要的指標(biāo)是保證金率在1213%。寬松的貨幣政策將會推動行業(yè)迅速上升發(fā)展。為此，我們對未來市場環(huán)境進(jìn)行樂觀與悲觀的預(yù)測，并擬定預(yù)案;(悲觀部分，另做闡述)第一部分：銷售部署一、XXXX年度存量解讀依照公司的銷售要求，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與A樓市近況，XX新城

14、在09年度主要面臨殘酷的市場環(huán)境與項(xiàng)目整個區(qū)域地段弱勢的兩個重大問題，同時加上前期項(xiàng)目的眾多問題，銷售任務(wù)的完成將變得更加困難。目前剩余商品房(商鋪+住宅)情況商住樓住宅剩余119套合計(jì)面積：13916M2均價：1950元/M2共計(jì)：2700萬商鋪剩余面積7585.87M2均價：4100元共計(jì)：3110萬公寓樓住宅剩余183套合計(jì)面積：24942M2均價：2500元共計(jì)：6235萬商鋪剩余面積3578.83均價：4100元共計(jì)：1460萬合計(jì)：住宅：302套面積：38858M2總金額：8935萬商鋪：面積11164.7M2總金額：4570萬二、XX年度目標(biāo)解讀我司在市場的黃金時間，推出商鋪的總

15、體量為8271M2，到目前為止，在將近1年辦的時間內(nèi)完成銷售680M2，占總推出體量的8.2%。XX年度商鋪部分要完成銷售任務(wù)指標(biāo)必須具備2個條件：1、前提：XX年度市場能迅速回暖，項(xiàng)目及加工區(qū)能初步具備雛形，讓市場看到希望與信心，商鋪部分的銷售將有望突破。2、靠大量增加商鋪部分廣告推廣及招商費(fèi)用進(jìn)行銷售推廣(正常這種體量的商鋪推廣在所需的.廣告及招商費(fèi)用上是普通住宅的2-3，一般為總銷售額的35%)。考慮到目前市場前提未能具備的情況下，靠大量投入廣告成本來進(jìn)行商鋪推廣，將存在極大的風(fēng)險。建議在XX年度商鋪部分不能作為項(xiàng)目推廣的重點(diǎn)，只能盡量利用目前現(xiàn)有的社會資源來達(dá)成銷售，非常樂觀的估計(jì)，如

16、能完成總體量的15%，預(yù)計(jì)銷售金額700萬，已是相當(dāng)大的突破。綜上所述，XX年度集團(tuán)任務(wù)必須主要靠住宅推廣來完成。而目前住宅總剩余銷售金額為8935萬，因此要完成任務(wù)目標(biāo)必須建立在二期開發(fā)的基礎(chǔ)上，否則必須重新衡量。結(jié)合目前市場現(xiàn)狀，項(xiàng)目推廣能否順利進(jìn)行在很大程度上取決于XXXX年度大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展形勢，依據(jù)原先對市場的判斷，對XX年度的營銷任務(wù)做如下大致安排：按完成可銷售住宅總量的75%作為銷售最底值控制，即住宅226套，總銷售金額6700萬(非回款量)，加上商鋪合計(jì)7400萬，爭取在此基礎(chǔ)上突破。 銷售計(jì)劃 篇3房地產(chǎn)行業(yè)一直就是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)

17、事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，為了讓我們今后更好地銷售，現(xiàn)將房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃如下：在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：1.計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3.機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?

18、7.預(yù)計(jì)盈虧報表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支本文來源。8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。一、計(jì)劃概要計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。二、市場營銷現(xiàn)狀計(jì)劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1.市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。2.產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。3.競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目

19、標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4.宏觀環(huán)境情勢應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。三、機(jī)會與問題分析應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的就是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素就是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。 銷售計(jì)劃 篇4一、市場分析。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分

20、析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會，通過SWOT分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，亦是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸 和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn)，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹立全員營銷觀念，真

21、正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，它體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。三、銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分

22、。1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才， 具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A（高價、形象利潤產(chǎn) 品）：B（平價、微利上量產(chǎn)品）：C（低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。四、營銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是

23、順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。而根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢，結(jié)合市場運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定如下的營銷策略：1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力， 形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實(shí)施全方位

24、、立體式的突破。4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：1) 促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。2) 連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。3) 促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，而通過富有吸引力的促銷品，從而實(shí)現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5S” 溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個良好的開端。五、團(tuán)隊(duì)管理。 在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定