15面授講義1施工管理概論

1、概況1.內(nèi)容情況。2.難易趨勢。3.學(xué)習(xí)應(yīng)對方法。2014年部分省市及格線省份管理（120分）（100分）實(shí)務(wù)（120分）江蘇6555水利、機(jī)電：50分；其它：55分7260、市政：上海705065分，機(jī)電50分浙江7052市政公用72分；68分；公路57分； 礦業(yè)60分;機(jī)電、水利55分；河南605060重慶726060江西554555陜西5547市政56分；53分；公路45分； 水利45分；礦業(yè)45分；機(jī)電44分課程特點(diǎn)特點(diǎn)1：內(nèi)容多，知識面廣，但比較系統(tǒng)施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個(gè)方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，把施工過程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進(jìn)去，同時(shí)加入了風(fēng)險(xiǎn)管

2、理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。特點(diǎn)2：學(xué)習(xí)的深度要求逐年增大施工管理這門課程比，難度相對較低。但有逐年增也考，涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和相度的趨勢。僅僅知道考點(diǎn)分布和大綱中關(guān)于具體知識點(diǎn)的要求是不夠的，還需要知道具體知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。多位命題名師課程團(tuán)購+特點(diǎn)3：和實(shí)務(wù)部分緊密施工管理的進(jìn)度+索賠+合同管理、質(zhì)量+安全管理與實(shí)務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。特點(diǎn)4：施工管理均為客觀題總分120，70道單項(xiàng)選擇題，25道多項(xiàng)選擇題。題型題數(shù)分值合計(jì)題型說明單選70170四選一，只有一個(gè)最符合題意多選25250有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)不得分；少選

3、，所選的每一個(gè)選項(xiàng)得0.5分合計(jì)95120多位命題名師課程團(tuán)購+課程內(nèi)容簡介由七個(gè)部分的內(nèi)容組成: 第一章 施工管理概論第二章 施工成本第三章 施工進(jìn)度第四章 施工質(zhì)量第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章 施工合同管理第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理。成本、質(zhì)量和施工合同管理是本科目的知識。多位命題名師課程團(tuán)購+各章分?jǐn)?shù)分布章 節(jié)201420132012總分單選多選總分單選多選總分單選多選1.概論241662.成本28161228.進(jìn)度684.質(zhì)量181085.安全86.合同1087.信息4223123122Z101000建設(shè)工程施工管理概論第一章每年涉及的分值在22分左右；主要是項(xiàng)目管理中基

4、本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。多位命題名師課程團(tuán)購+2Z101010施工方項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo).費(fèi)用（成本）目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，

5、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目全周期時(shí)間項(xiàng)目決策階設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段設(shè)計(jì)階段段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段保修期結(jié)束動用開始竣工驗(yàn)收施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書多位命題名師課程團(tuán)購+設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為以下類型： (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管 理)。(2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3) 施工方的項(xiàng)目管理(包括施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。(4) 供貨

6、方的項(xiàng)目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)。(5) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理(包括施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等的項(xiàng)目管理)。由于業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的。多位命題名師課程團(tuán)購+經(jīng)典考題1項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。A確定項(xiàng)目的定義C確定項(xiàng)目的目標(biāo)：AB確定項(xiàng)目的范圍D確定項(xiàng)目的階段2對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，( )是管理的A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理C業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理：C。多位命題名師課程團(tuán)購+3.項(xiàng)目管理的A組織協(xié)

7、調(diào)C合同管理：B任務(wù)是項(xiàng)目的（）?！?010 B目標(biāo)D風(fēng)險(xiǎn)管理】4.某企業(yè)承包了某工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D采購方的項(xiàng)目管理：B多位命題名師課程團(tuán)購+三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目動用的時(shí)間，即交付使用的時(shí)間,進(jìn)度目標(biāo)不是竣工時(shí)間不僅是施工質(zhì)量范圍正確理解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求多位命題名師課程團(tuán)購+2.建設(shè)項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目決策階段(可行性研究、項(xiàng)目定義等)、項(xiàng)目實(shí)施階段

8、(設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收)，使用階段(開業(yè)準(zhǔn)備、運(yùn)營階段(含維修),一直到項(xiàng)目拆除。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 ( P2 )多位命題名師課程團(tuán)購+建設(shè)工程項(xiàng)目全周期時(shí)間項(xiàng)目決策階設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段設(shè)計(jì)階段段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段 保修期結(jié)束 動用開始竣工驗(yàn)收施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書多位命題名師課程團(tuán)購+201368根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是( A編制項(xiàng)目可行性B編制初步設(shè)計(jì)C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D編制項(xiàng)目：C)。多位命題名師課程團(tuán)購+3. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉

9、及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。P2三控三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面其中安全管理使項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)。P3四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：P3成本目標(biāo)(設(shè)計(jì)成本）、進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計(jì)進(jìn)度)、質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計(jì)質(zhì)量) 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。但設(shè)計(jì)方也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段動用前的準(zhǔn)備階段和保修階段。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行誤解3.管理任務(wù)與設(shè)計(jì)有三控、三管一協(xié)調(diào),共7個(gè)方面多位命題名師課程團(tuán)購+20111甲擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C

10、施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)：C）。多位命題名師課程團(tuán)購+五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。2. 供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對項(xiàng)目投資的影響。3. 供貨方的項(xiàng)目管理的任務(wù)與供貨有三控、三管一協(xié)調(diào) ，共7個(gè)方面建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)P4項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。(設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和

11、保修期)建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過程3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理的任務(wù)共7個(gè)方面四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)P6工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以其達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合

12、同。多位命題名師課程團(tuán)購+施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)與施工有三控、三管、一協(xié)調(diào)P5施工方的內(nèi)涵：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工工作任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)任的不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。多位命題名師課程團(tuán)購+201171、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ A施工質(zhì)量B施工成本C施工進(jìn)度）。D分包 E施工安全管理：ABCE管理多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理施工總承包示意圖總承包管理方施工

13、總承包管理示意圖多位命題名師課程團(tuán)購+施工總承包方( GC , General Contractor )對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單、施工質(zhì)量的組織等和施工總承包方管理任務(wù)位進(jìn)行必要的和協(xié)調(diào)等2.施工的成本4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織3.施工總承包方是工程施工的總組織者(見P5)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)， 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 (見P5)多位命題名師課

14、程團(tuán)購+20112某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)發(fā)包給乙A建設(shè)B設(shè)計(jì)。在施工中，乙應(yīng)該直接接受（）的工作指令。C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)：C多位命題名師課程團(tuán)購+201319在施工總承包管理模式下，分包A工程總承包B施工總承包C業(yè)主一般與()簽訂合同。D業(yè)主、施工總承包管理：C共同施工總承包管理方的特征施工總承包管理方( MC , Managing Contractor )對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在

15、平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。多位命題名師課程團(tuán)購+(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定

16、的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工工條件。的施工，并為分包施工提供和創(chuàng)造必要的施(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部進(jìn)行必要的和協(xié)調(diào)等。多位命題名師課程團(tuán)購+20141、 關(guān)于施工總承包管理任務(wù)的說法，正確的是（）A. 施工總承包方一般都不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B. 施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C. 施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工：D的供應(yīng)組織多位命題名師課程團(tuán)購+201315關(guān)于施工方項(xiàng)目管理

17、目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方 C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”：C多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)三組織論最重要組織存在的問題組織措施管理存在的問題管理措施項(xiàng)目管理診斷項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施存在的問題措施技術(shù)措施技術(shù)存在的問題多位命題名師課程團(tuán)購+經(jīng)典考題1項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是()。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D措施：B多位命題名師課程團(tuán)購+三、組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

18、模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。多個(gè)的指令源職能組織結(jié)構(gòu)線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程 信息處理的流程物質(zhì)流程組織指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式(傳統(tǒng)模式)1個(gè)指令源2個(gè)指令源(較新模式)組織論組織分工邏輯關(guān)系 工作流程組織動態(tài)的組織關(guān)系靜態(tài)的組織關(guān)系一個(gè)組織之間各元素(各工作組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式部門)之間的指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中或各元素的工組 織 分 工作任務(wù)分工和管理職能分工工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作，物資

19、采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。反映反映都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系多位命題名師課程團(tuán)購+201342.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)之間或者各工作部門之間的（）關(guān)系。A指令C監(jiān)督：AB協(xié)作D配合多位命題名師課程團(tuán)購+組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖基本的組織工具任務(wù)分工表、管理職能分工表工作流程圖等多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)四、三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別業(yè)主工作部門項(xiàng)目總承包項(xiàng)目工作部門工作部門工作部門工作工作工作分包1分包2分包3反映的是項(xiàng)目的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目

20、各參與方之間的關(guān)系2009年某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖：AB組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖多位命題名師課程團(tuán)購+2009年下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A協(xié)作關(guān)系C管理關(guān)系：B指令關(guān)系D合同關(guān)系多位命題名師課程團(tuán)購+項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS )是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。201324.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ A

21、組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：D）。多位命題名師課程團(tuán)購+同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合， 并和將采用的合同結(jié)構(gòu)向結(jié)合。P10u項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式。P11u項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。P12u多位命題名師課程團(tuán)購+2011采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)C職能結(jié)構(gòu)：DB工程流程D合同結(jié)構(gòu)考點(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，

22、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。多位命題名師課程團(tuán)購+(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 P1u 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。u 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)的指令源。u 一個(gè)工作部門的多個(gè)的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。多位命題名師課程團(tuán)購+2009年95下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。A每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下

23、屬部門下達(dá)指令B每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的部門下達(dá)的工作指令C每一個(gè)部門可能會有多個(gè)D上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長的指令源E的指令會影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行：ABCE多位命題名師課程團(tuán)購+線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，u每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。u 線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的。（P14）C23C22C21B3B2B1A多位命題名師課程團(tuán)

24、購+2014年3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（A每個(gè)工作部門的指令源是唯一的）。B高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D可以避免相互：B的指令運(yùn)行多位命題名師課)矩程團(tuán)陣購+結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用u 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。u 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用的組織系統(tǒng)u 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè) 。2011年某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互所產(chǎn)生不利的影響，減輕

25、項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生A以橫向指令為主時(shí)，可以采用的方式有()。B讓兩類部門C由解決解決D以縱向指令為主E 由最高管理：ADE親自處理。多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)六 工作任務(wù)分工與管理職能分工施工管理的工作任務(wù)分工（P18）2Z101023u （1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)、施工、供貨和工程管理咨詢等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。u (2)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定或的工作任務(wù)。簡稱“先分解再確定”u (3)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分

26、。多位命題名師課程團(tuán)購+u （4）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。u （5）工作任務(wù)分工表中，每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；可以有多個(gè)協(xié)辦和配合部門；運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。20116編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A C：BBD20142.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)的說法，正確的是（ A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)主辦部門）。C.項(xiàng)目運(yùn)營部項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)

27、分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分：D多位命題名師課程團(tuán)購+多位命題名師課程團(tuán)購+101024 熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能 P201.不同的管理職能可由不同的承擔(dān)。2. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。3. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。4. 若使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P21多位命題名師課程團(tuán)購+201172、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A管理

28、職能的分工表和管理職能描述書的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)：BCD的工作任務(wù)2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織P231.管理工作流程組織，如投資程；、進(jìn)度、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。20136、某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理等工作流程，這些工作流

29、程組織屬于（ A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織：C）。多位命題名師課程團(tuán)購+工作流程圖的表示方法用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可以用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。見P24201473、根據(jù)工作流程圖的要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有（）。A.C.E.B.D.：ABCE多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)七 施工組織設(shè)計(jì)2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1工程概況多位命題名師課程團(tuán)購+

30、2施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，通過計(jì)算和調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。4施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排,使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5主要技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)效益進(jìn)行全面評價(jià)。20144.下列施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A工程概況C施工平面圖：CB施工部署D技術(shù)指標(biāo)多位命題名師課程團(tuán)購+二、施工組織

31、設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)；工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。多位命題名師課程團(tuán)購+施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施u工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（注意順序）u(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其工程的施工方案；(3) 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4) 施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)需求量計(jì)劃；(6)全場性施工總平

32、面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。(二)u工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程施工組織設(shè)計(jì)是以工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)工程的施工活動，是施工編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。多位命題名師課程團(tuán)購+工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析； 施工方案的選擇；工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)需求量計(jì)劃；工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量

33、保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)指標(biāo)(工期、消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))u工程施工設(shè)計(jì))是某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)

34、度計(jì)劃；ooooooo各項(xiàng)需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。多位命題名師課程團(tuán)購+經(jīng)典考題下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制A某市新建機(jī)場工程工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。B某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C某拆除工程定向工程D某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程：D201333某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商屬于( )。A施工組織總設(shè)計(jì)其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)B工程施工組織設(shè)計(jì)C單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D分部工程施工組織設(shè)計(jì)：B三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙； (2)

35、計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署； (4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制需求量計(jì)劃；（注意先后順序）(7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，如： 擬訂施工方案后才可編制施u工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案) ; 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)樾枨罅坑?jì)劃要反映各種在時(shí)間上的需求)。2010某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的

36、工作是（）。A主要技術(shù)指標(biāo)B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制需求量計(jì)劃D施工總平面圖設(shè)計(jì)：B多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)動態(tài)原理一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)的工作程序偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)的準(zhǔn)備工作 目標(biāo)分解，確定目標(biāo)的計(jì)劃值201347.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)的說法，錯(cuò)誤的是（）。的計(jì)劃值A(chǔ)動態(tài)首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變：D多位命題名師課程團(tuán)購+目目標(biāo)動態(tài)的糾偏

37、措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子。（與組織論和人有關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和 施工管理；強(qiáng)化合同管理（與合同及管理有關(guān)）；改變項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)糾偏措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金（與資金有關(guān)）調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法； 改變施工機(jī)具（與“設(shè)計(jì)、方案、方法、工藝、機(jī)械、機(jī)具、物資”有關(guān)）多位命題名師課程團(tuán)購+ 四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。技術(shù)措施組織措施管理措施措施經(jīng)典考題建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子在應(yīng)用動態(tài)A組織：A原理B合同屬于()措施。CD技術(shù)多位命題名師課程團(tuán)購+項(xiàng)目的目標(biāo)P29項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目

38、標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)的過程動態(tài)定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取有效的預(yù)防措施項(xiàng)目目標(biāo)的事前主動事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素多位命題名師課程團(tuán)購+201385.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)過程中，屬于事前的是（）。A. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D . 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E . 分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的：AC和影響多位命題名師課程團(tuán)購+三、運(yùn)用動態(tài)原理施工質(zhì)量P31質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。多位命題名師課程團(tuán)購+2010運(yùn)用動態(tài)原理施

39、工進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括（A）。材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設(shè)：A的決策質(zhì)量多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)九施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任P31大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得的擔(dān)任；但取得的是否擔(dān)任工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有企業(yè)決定。保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 P322.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)3.專業(yè)的名稱項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的名稱多位命題名師課程團(tuán)購+項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定）P323.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

40、是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納保險(xiǎn)的有效證明。否則，發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的同意。多位命題名師課程團(tuán)購+3.2.2 在緊急情況下為確保施工安全和安全，無法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施保證與工程有人身、和工程安全，但48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交報(bào)告。3.2.3 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包

41、人發(fā)包人同意。同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。3.2.4發(fā)包人通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人的改進(jìn)報(bào)告。接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包人.執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料通知承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。201489.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A.通過執(zhí)業(yè)資格的只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時(shí)間可自行決定D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格：BD的

42、擔(dān)任多位命題名師課程團(tuán)購+2Z101051 掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（班配配隊(duì)指外簽）P33組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表署有關(guān)合同；處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有外部關(guān)系，受托簽指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。多位命題名師課程團(tuán)購+3.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限P35參與、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)；在范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有內(nèi)、外部

43、關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。多位命題名師課程團(tuán)購+201339施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，以（）處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)：B項(xiàng)目管理者多位命題名師課程團(tuán)購+201174、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A參與、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇監(jiān)理 E選擇分包人：ABC20146.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（ A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活

44、動）C.簽署項(xiàng)目參與聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍：C多位命題名師課程團(tuán)購+P34施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的 主要任務(wù)是：施工安全管理施工成本施工進(jìn)度施工質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等多位命題名師課程團(tuán)購+4. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：P35對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目

45、經(jīng)理由于，或由于工作有可能承擔(dān)法律責(zé)任和責(zé)任。主管部門將的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將的主要是其責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能其法律責(zé)任。2011某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，規(guī)定，出現(xiàn)了安全事）。故，造成2人，施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（A BC法律責(zé)任責(zé)任責(zé)任D吊銷：B資格多位命題名師課程團(tuán)購+考點(diǎn)十 施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。多位命題名師課程團(tuán)購+經(jīng)典考題一旦發(fā)生，會造成在風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C：B）B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D多位命題名師課設(shè)程

46、團(tuán)工購+程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）概率損失量多位命題名師課程團(tuán)購+后果風(fēng)險(xiǎn)等級可能性輕度損失中度損失損失很大345中等234極小123多位命題名師課程團(tuán)購+201317、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A2：DB4C5D3多位命題名師課程團(tuán)購+建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多位命題名師課程團(tuán)購+1.組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理施工機(jī)械操作主要與人有風(fēng)險(xiǎn)和一般技工的能力；的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失和安全管理的資歷和能力等。-主要與資金和計(jì)劃有關(guān)2.與管理風(fēng)

47、險(xiǎn)-工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全計(jì)劃；計(jì)劃等。3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；-主要與“天上、和自然災(zāi)害”有關(guān)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素等。-主要與“設(shè)計(jì)、方案、方法、工藝、機(jī)械、機(jī)具、物資”有關(guān)工程設(shè)計(jì)文件； 工程施工方案； 工程物資；工程機(jī)械等。多位命題名師課程團(tuán)購+2010建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：C多位命題名師課程團(tuán)購+201178、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A承包商管理B工程設(shè)計(jì)文件C工程施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn) E工程機(jī)械：BCE的能力多位命題名師課程團(tuán)購+01063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)P39主要掌握正確的序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險(xiǎn)識別，識別項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：1. 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有2. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素；信息；3. 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評估，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。1. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生的概率；2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；3. 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對難以的