監(jiān)理畢業(yè)論文

1、寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院標(biāo)題：畢業(yè)設(shè)計（論文）封面修改狀態(tài)：01教育質(zhì)量管理體系質(zhì)量記錄編號：NZQMS-QR-2014-XX生效日期：2007.9.1信息系統(tǒng)監(jiān)理施工內(nèi)容系（分院）： 海天學(xué)院 專業(yè)班 級： 電氣自動化3101 學(xué)生姓名： 卜永強 學(xué) 號： 1015803101 指導(dǎo)教師： 袁浩斌 二一三年 三 月 九 日畢業(yè)設(shè)計（論文）摘 要隨著科技的日新月異，通信技術(shù)在人們生活中起到越來越重要作用，為了保障通信工程簽約雙方的利益,確保國家信息產(chǎn)業(yè)更加健康、有序地發(fā)展,從而使我國信息資源得到更充分的利用,對通信工程建設(shè)進(jìn)行有組織、規(guī)范化的監(jiān)理,就顯得更加重要。在這樣的背景下，通信監(jiān)理部門誕生了。通

2、信建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能。通信建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能。本文首先介紹通信建設(shè)監(jiān)理的概念，然后了解監(jiān)理的發(fā)展與實施意義，以及監(jiān)理服務(wù)的范圍與工作內(nèi)容，并對其發(fā)展趨勢作評價。雖然監(jiān)理行業(yè)剛剛起步但它的發(fā)展給人們帶來了很大的機遇與便利。關(guān)鍵字：通信 、 監(jiān)理 、 管理 、 通信工程AbstractAs technology advances, the communications technology plays an increasingly important role in p

3、eople's lives, in order to protect the interests of communication engineering contracting parties, ensure the healthy and orderly development of information industry, making full use of information resources in China, organized and standardized communication engineering construction supervision,

4、 is all the more important. In this context, communications management sector was born. Communication construction engineering supervision work of technical management and economic management, contract management, organization management and project coordination, and other business functions. Commun

5、ication construction engineering supervision work of technical management and economic management, contract management, organization management and project coordination, and other business functions. This article first introduces the concept of communication construction supervision, and understand

6、the significance of development and implementation of supervision and management services and the scope of work, and development trends on evaluation. Although the supervision industry just beginning but it gave rise to a great deal of opportunity and convenience.Key words：Communication, supervision

7、, management, telecommunication13目 錄引言2第一章 通信工程監(jiān)理概述31.1. 通信建設(shè)工程監(jiān)理的定義：31.2. 通信建設(shè)工程監(jiān)理的特點：3第二章 通信工程監(jiān)理的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容32.1. 通信工程監(jiān)理的服務(wù)范圍32.2. 監(jiān)理工作內(nèi)容42.1.1. 設(shè)計階段的監(jiān)理內(nèi)容：42.1.2. 施工階段的監(jiān)理內(nèi)容：42.3. 通信工程保修期階段監(jiān)理內(nèi)容52.3.1. 監(jiān)理工作方式52.4. 監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容總結(jié)5第三章 通信工程監(jiān)理的發(fā)展63.1. 通信工程監(jiān)理的形成原因63.2. 通信建設(shè)監(jiān)理當(dāng)前面臨的問題73.3. 通信建設(shè)監(jiān)理展望與思考8第四章 感想與體會9

8、第五章 結(jié)束語11第六章 致謝12第七章 參考文獻(xiàn)13引言自1988年國家建設(shè)部提出設(shè)立“建設(shè)監(jiān)理制”的十五年來，我國的工程監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大，被監(jiān)理的工程項目的深度和廣度也逐步擴大。從建筑行業(yè)來看，工程建設(shè)在監(jiān)理單位專業(yè)人員的監(jiān)督管理下取得了令人矚目的成績，建筑監(jiān)理單位的各項工作也在逐步走向成熟，各項監(jiān)理制度也逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。而在通信行業(yè)，隨著我國通信行業(yè)管理機制的深化改革，通信建設(shè)市場的不斷拓寬與發(fā)展，通信建設(shè)工程監(jiān)理制也應(yīng)運而生，建筑行業(yè)中一些行之有效的監(jiān)理機制被逐步引入到通信工程的建設(shè)中來，為我國通信工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制提供了強有力的保證。經(jīng)濟體制的革新和創(chuàng)新，

9、建設(shè)領(lǐng)域也取得了輝煌的成績，同時也出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，并逐步誕生了建設(shè)監(jiān)理機制，如今的監(jiān)理工作已經(jīng)成為工程建設(shè)工作不可缺少的一部分。但是監(jiān)理如何能夠更快、更好、更高效的完成好建一個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師是否勝任監(jiān)理工作的必經(jīng)之路。當(dāng)前，我國的各項經(jīng)濟建設(shè)正以前所未有的速度向前發(fā)展，特別是為了適應(yīng)入世以來國際監(jiān)理市場的新形勢，提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的國際競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須對我國現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)狀況作一次較為深入的調(diào)查、探討和研究。對于通信行業(yè)監(jiān)理，因其起步較晚，所以通信監(jiān)理單位的各項工作機制比建筑監(jiān)理單位的各項工作機制欠成熟、欠規(guī)范、欠可操作性。迫切需要一個正確的指導(dǎo)方針進(jìn)行指

10、引，以保證通信建設(shè)工程監(jiān)理單位正確的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。第1章 通信工程監(jiān)理概述1.1. 通信建設(shè)工程監(jiān)理的定義： 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受工程項目建設(shè)單位的委 設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及其他建設(shè)工程合同，對建設(shè)工程實施專業(yè)化監(jiān)督管理。目的在于完善建設(shè)工程管理，提高建設(shè)工程的投資的投資效益和社會效益。1) 通信工程監(jiān)理的實施需要法人的委托和授權(quán)。2) 通信工程監(jiān)理是針對工程項目建設(shè)所實施的監(jiān)督管理活動。3) 現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段。4) 通信工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)具有獨立性、社會化、專業(yè)化特點的從事建設(shè)工程監(jiān)理和其他技術(shù)活動的組織。1.2. 通信

11、建設(shè)工程監(jiān)理的特點：a. 全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通；b. 通信工程建設(shè)項目站點多、線路長、覆蓋面廣；c. 通信工程安裝工藝要求高；d. 通信設(shè)備對環(huán)境條件要求高（溫濕度、潔凈度、防火、安全、抗震、防腐等）；e. 通信技術(shù)更新?lián)Q代快，技術(shù)先進(jìn)、密集。第2章 通信工程監(jiān)理的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容2.1. 通信工程監(jiān)理的服務(wù)范圍1. 甲級：可在全國范圍承擔(dān)經(jīng)批準(zhǔn)專業(yè)的各種規(guī)模的下列業(yè)務(wù)：1) 電信工程專業(yè)：有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移動通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、通信電源、綜合布線、通信管道工程。2) 通信鐵塔專業(yè)。2. 乙級：可在全國范圍承擔(dān)經(jīng)批準(zhǔn)專業(yè)的下列業(yè)務(wù)：1) 電信工程專業(yè)： 工程投資額在3000

12、萬元以下的省內(nèi)有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移動通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、通信電源等專業(yè)工程，10km2以下的建筑物的綜合布線工程，通信管理工程。2) 通信鐵塔專業(yè)：塔高80m以下的通信鐵塔工程。3. 丙級：可在全國范圍承擔(dān)工程投資額在1000萬元以下的本地網(wǎng)有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移動通信、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信、通信電源等專業(yè)工程，5000以下的建筑物的綜合布線工程，48孔以下通信管理工程。2.2. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.1.1. 設(shè)計階段的監(jiān)理內(nèi)容：1) 協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同并監(jiān)督管理其實施；2) 協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)計要求，參與設(shè)計方案的選定；3) 協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)計和概

13、預(yù)算，參與施工圖設(shè)計會審；4) 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備、材料的招標(biāo)和訂貨。2.1.2. 施工階段的監(jiān)理內(nèi)容：1) 審核施工單位的施工組織設(shè)計（方案）；2) 審查施工單位的資質(zhì)；3) 審核施工單位的開工報告，簽署開工令；4) 檢查工程中使用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與型號；5) 檢查施工單位在工程項目中的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；審查項目經(jīng)理（建造師）和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備相關(guān)機構(gòu)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，是否與投標(biāo)文件一致；6) 審核突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和安全防護措施的費用使用計劃；7) 實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制控制；8) 簽署工程進(jìn)度款預(yù)付、做好隱蔽工程簽

14、證；9) 審查工程結(jié)算；10) 協(xié)助建設(shè)單位組織的工程項目的初驗，并提出驗收報告；11) 審查施工單位的竣工文件。2.3. 通信工程保修期階段監(jiān)理內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，督促施工單位進(jìn)行修復(fù)和整改，并進(jìn)行驗收；2) 協(xié)助建設(shè)單位對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行分析并確定責(zé)任；對于非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷核實修復(fù)費用和簽發(fā)支付證明，并報建設(shè)單位；2.3.1. 監(jiān)理工作方式1. 旁站：旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（通過目視或檢測儀器）2. 巡視：巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。3. 平行檢驗：項目監(jiān)理

15、機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動；4. 見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。2.4. 監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容總結(jié)1. 四控質(zhì)量控制：在監(jiān)理工作的各個階段必須嚴(yán)格依照承建合同的要求，審查關(guān)鍵性過程和階段性結(jié)果，檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而且整個監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)對工程質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評估。 進(jìn)度控制：在工程實施過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同、工程進(jìn)度計劃的要求，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，確保整體施工有序進(jìn)行。投資（成本）控制：信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設(shè)備購置投資、項目配套工程投資、項目集成費用和工程建

16、設(shè)其他投資組成，主要包括設(shè)計階段的投資控制和實施階段的投資控制。變更控制：對變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 2. 三管合同管理：有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設(shè)過程中的合同爭議，保障工程各方權(quán)益。信息管理：科學(xué)地記錄工程建設(shè)過程，保證工程文檔的完整性和時效性，為工程建設(shè)過程的檢查和系統(tǒng)后期維護提供文檔保障。安全管理：完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。 3. 一協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)：工程建設(shè)過程中，有效協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單

17、位以及各相關(guān)單位和機構(gòu)的關(guān)系，為工程的順利實施提供組織上的保證。 第3章 通信工程監(jiān)理的發(fā)展3.1. 通信工程監(jiān)理的形成原因 通信建設(shè)工程監(jiān)理是指具有通信工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受通信工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的通信工程項目建設(shè)文件、通信建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及建設(shè)工程的其他合同（采購、施工等）對通信工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實行通信建設(shè)工程監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。當(dāng)前，我國的通信工程建設(shè)監(jiān)理在業(yè)主的授權(quán)委托范圍內(nèi)，主要僅限于工程施工階段的質(zhì)量安全管理。沒有在真正意義上做工程監(jiān)理的四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。一方面專業(yè)監(jiān)

18、理人員對監(jiān)理工程的投資、進(jìn)度無法進(jìn)行實質(zhì)性控制；另一方面，監(jiān)理單位也沒有涉足工程項目的前期可研、勘察、設(shè)計、設(shè)備主材采購、竣工驗收及后期服務(wù)等全過程的監(jiān)督管理，這就很難使工程項目獲得最佳的投資效益和社會效益，造成了監(jiān)理單位管理工作的極大浪費。形成這樣的局面一般主要有如下幾方面因素：1、計劃經(jīng)濟體制下形成的傳統(tǒng)思想認(rèn)識的影響，使業(yè)主方不習(xí)慣將工程項目所有的監(jiān)督管理權(quán)委托給監(jiān)理單位，而習(xí)慣于宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的監(jiān)督管理模式。然而當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，要求各級主管部門對工程實施的監(jiān)督管理是行政手法，屬宏觀管理；監(jiān)理單位對工程實施的監(jiān)督管理是市場行為，屬微觀管理。2、業(yè)主對于通信建設(shè)監(jiān)理單位能對工

19、程項目進(jìn)行全過程的項目管理認(rèn)識不夠，這主要來自于傳統(tǒng)管理模式的影響，也顯示了通信建設(shè)監(jiān)理單位對于自身的宣傳力度不夠。3、通信建設(shè)監(jiān)理單位自身的管理水平參差不齊，專業(yè)監(jiān)理人員的職業(yè)能力更是相差甚遠(yuǎn)。解決這一問題的關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，多培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高自身的市場競爭力和監(jiān)理人員的職業(yè)能力。3.2. 通信建設(shè)監(jiān)理當(dāng)前面臨的問題隨著由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，隨著改革開放的不斷深入，隨著政府職能的改變，隨著國有企業(yè)的深化改制。我國的通信建設(shè)監(jiān)理迎來了發(fā)展的春天；國家一系列政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)章的出臺也為通信建設(shè)監(jiān)理提供了可持續(xù)發(fā)展的有力保證。在這樣的大好形勢下，許多監(jiān)理企業(yè)為了尋求多方位的發(fā)展思路，拓展

20、市場，往往只注重橫向發(fā)展，而忽略了縱向發(fā)展。這樣使得一些工作機制不很健全的監(jiān)理單位的運營發(fā)生困難。這些單位，由于面鋪得太廣，加之監(jiān)理工作的特殊性：對復(fù)合型監(jiān)理人才要求多而精?？傊?，有的監(jiān)理單位真正的專業(yè)監(jiān)理人員奇缺，還有的監(jiān)理單位所監(jiān)理的工程項目監(jiān)理費用尚不足支付現(xiàn)場監(jiān)理人員的基本費用，這就嚴(yán)重影響監(jiān)理企業(yè)的正常運行。這樣的情形在目前通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)不是個別現(xiàn)象，再加上通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)起步較晚，發(fā)展較快，有些監(jiān)理單位對自身的認(rèn)識不足，所以使一些通信建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)以下有待提高的現(xiàn)象：1、有些監(jiān)理單位對所監(jiān)理的工程項目在只停留在施工階段監(jiān)理的表面、一時無法深入的情況下，不是尋求提高自身監(jiān)理能力，提高

21、工程監(jiān)理力度；而是一味去尋求新的建設(shè)單位的監(jiān)理工程項目。2、“建設(shè)監(jiān)理制”的實施，其實質(zhì)是為工程建設(shè)單位尋求一個項目管理單位來彌補自身人力、技術(shù)、管理的不足，幫助自己進(jìn)行工程項目管理，為此需要監(jiān)理單位提供技術(shù)超強、管理精通的專業(yè)人才。而相當(dāng)部分通信監(jiān)理單位卻很難達(dá)到這一要求。這是目前通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)尚只浮于表面，無法深入的根本所在。3、由于通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)“跳躍式”的發(fā)展?fàn)顩r，致使很多監(jiān)理單位無法預(yù)知未來的情況，造成遍地開花、多方撒網(wǎng)，效果甚微。目前通信監(jiān)理行業(yè)的年輕人較少，這是有著很多方面的原因的。經(jīng)驗、資歷都是進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的門檻，但是監(jiān)理行業(yè)也需要新鮮血液。3.3. 通信建設(shè)監(jiān)理展望與思考

22、在世紀(jì)之交，電信、移動、聯(lián)通等各大運營商大規(guī)模的進(jìn)行通信工程建設(shè)，從而使通信建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展趕上極好的機遇，致使通信工程建設(shè)監(jiān)理單位如雨后春筍般的發(fā)展起來，在通信工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，受到了廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。其主要原因是：1、通信建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能。2、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位和承包單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理通信建設(shè)工程合同的履行。3、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與通信工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。以上各方面，彰顯了通信建設(shè)工程監(jiān)理單位為建設(shè)方服務(wù)的工作內(nèi)容，多年

23、來，由于主觀和客觀的原因，很多服務(wù)項目未能真正實施。建設(shè)部在2003年2月以建市200330號文發(fā)布了關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：1、深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；2、有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接入世，加快和國際接軌的需要；3、貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要?？梢钥闯觯?dāng)前通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展思路應(yīng)是：抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，朝著項目管理的目標(biāo)努力，盡快實現(xiàn)對建設(shè)單位工程項目的前期可研、勘察、設(shè)計、設(shè)備主材采購、施工、竣工驗收、后期服務(wù)等

24、全方位的綜合管理。這樣不僅可以使通信工程建設(shè)的整體投資效益和社會效益以合理的體現(xiàn)，也為通信建設(shè)監(jiān)理單位的縱向深入發(fā)展提供了契機。加快了通信監(jiān)理行業(yè)走向更加成熟的進(jìn)程。第4章 感想與體會在大有公司的這六個月說長也不長，說短也不短，總之在這個一年里真的發(fā)生了很多事情，都是我所始料未及的，但是即使是在意料之外我也把他變成理所當(dāng)然。這可能就是我這一年來最大的收獲吧！剛剛走出學(xué)校的大門我們還是一群熱血沸騰的青少年，把所有的熱情都投注在即將開始的工作上，老師離開的時候我們還是信心滿滿的對她們說放心我們會照顧好自己，一定不會要她們失望，可是不到兩個月同學(xué)就紛紛離開，剩下的同學(xué)也被分開調(diào)到不同的崗位，考驗這時

25、才剛剛開始。剛進(jìn)入工作階段很多的不適應(yīng)都紛紛來了，對工作的不熟悉，對人員的不熟悉，我每前進(jìn)一步都是很難很難的，有那么一段時間幾乎快要得抑郁癥了，這可能就是每一個剛走出校門剛參加工作的人，心里都應(yīng)經(jīng)過的必要過程。曾經(jīng)迷茫過也彷徨過，想要放棄卻又不甘心，可是當(dāng)所有的擔(dān)子都壓到我身上時，我還真的無力反抗。 很快我就進(jìn)入了狀態(tài)，不會再像剛開始只是學(xué)習(xí)，這一次我要真的付諸行動了，參與施工比我想像中的要困難，每一分鐘都可能有突發(fā)事情發(fā)生，真正參加工作才知道科學(xué)是需要實踐去證明的，我不斷將所學(xué)的施工理論運用到實踐中，加深了對所學(xué)知識的理解，也在實踐中總結(jié)出一定的規(guī)律，這對我今后的生活和工作都是很有幫助的。雖

26、然在工地工作很辛苦，但因為年輕，年輕就是愛拼的本錢，只有現(xiàn)在努力了以后適應(yīng)實際工作需要和激烈的競爭環(huán)境，也正好驗證了古人所說的“先苦后甜”嘛！在實習(xí)中也結(jié)識了不少的老師和朋友。實習(xí)更重要意義還在于它使我結(jié)識了很多有豐富實踐知識的新朋友！讓我認(rèn)識到自身的不足和今后努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)對我們既似長輩對晚輩諄諄教導(dǎo)，毫無保留的向我們傳授實踐知識和經(jīng)驗，又似朋友對朋友真心關(guān)懷。我們的領(lǐng)導(dǎo)既是我們的領(lǐng)導(dǎo)也是我們的朋友。能結(jié)識這么多領(lǐng)導(dǎo)和朋友，我感到非常榮幸。領(lǐng)導(dǎo)身上有好多優(yōu)點，這些優(yōu)點都值得我們學(xué)習(xí)。他們對每項工作都認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也讓我們對他們充滿了敬佩，從他們身上學(xué)到了許多寶貴的東西。踏上社會，

27、我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。所以工作環(huán)境的好壞影響公司的發(fā)展。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。實習(xí)使我的知識水平有了顯著提高。實習(xí)是一個讓我們把書本上的理論知識運用于實踐中的好機會。造價的有些知

28、識相當(dāng)抽象，空紙上談兵是理解不了的。通過實習(xí)，我不僅加深了對已掌握知識的理解，還解決了困惑我許久的一些似懂非懂的知識。以前常感嘆造價的內(nèi)容太抽象，現(xiàn)在想來，其實一點都不難，關(guān)鍵在于理解，而實踐則是幫助理解的最好老師。實習(xí)不僅提高了我的專業(yè)知識水平，還讓我學(xué)到了很多書本上沒有的東西。實習(xí)是連接學(xué)校和社會的橋梁，我們可能具有扎實的理論功底，但實踐和理論有一定差距，學(xué)校不是實踐的場所，實習(xí)幫助我們縮小差距，讓我們了解實踐，以便實現(xiàn)學(xué)校到社會的重要過渡，是教學(xué)必須的、重要的環(huán)節(jié)，是對的、有意義的做法總結(jié)。我是通信技術(shù)的，在書本上學(xué)過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正做出一套施工設(shè)

29、計方案時，才會體會到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習(xí)這六個月期間，我驗證和鞏固充實所學(xué)的理論知識，加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。第5章 結(jié)束語政府已經(jīng)為通信建設(shè)工程監(jiān)理單位指明了發(fā)展的方向，明確了前進(jìn)的目標(biāo)；當(dāng)務(wù)之急，各級監(jiān)理單位抓住機遇，朝著多元化、國際化、一體化的目標(biāo)前進(jìn)，需要調(diào)整好企業(yè)、職工、社會多方關(guān)系，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增加企業(yè)

30、的市場競爭能力，著重做好以下三點：1、立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，培養(yǎng)一批復(fù)合型、高素質(zhì)的通信工程監(jiān)理專業(yè)隊伍。在通信技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，普通的專業(yè)監(jiān)理人員已不適應(yīng)時代的需要，而既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才是建設(shè)方所親睞的對象，甚至掌握一門外語已成為不可缺少的技能。要更全面更系統(tǒng)地為建設(shè)單位提供高技術(shù)、高智能的服務(wù)性工作。對于高級復(fù)合型人才的培養(yǎng)是當(dāng)前許多通信監(jiān)理單位應(yīng)長期堅持的一項重要工作，因為人才的競爭才是企業(yè)競爭的核心。2、狠抓落實、不斷創(chuàng)新、深化改革，塑造一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。要為建設(shè)單位的工程項目提供高質(zhì)量的技術(shù)管理服務(wù)，首先在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要有一整套適應(yīng)現(xiàn)代信息時代要求的先進(jìn)管理模式和管理機制?，F(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)在提高自