施工組織設(shè)計文獻(xiàn)綜述68543

1、設(shè)計文字說舅畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)綜述目福建LNG碼頭施工總體部署及LNG碼頭匸作平臺施工方案設(shè)計專 業(yè)港口航道與海岸工程2012級3班顏揚(yáng)指導(dǎo)教師王學(xué)軍成厚昌重慶交通大學(xué)2016 年國內(nèi)施工組織設(shè)計主要內(nèi)容與方式：施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行管 理的重要文件，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保障。其作用 對于工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響、現(xiàn)在的建筑市場依照工程施工的發(fā)包和承 包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同監(jiān)理制，工程管理實行業(yè)主責(zé)任制，項U經(jīng)理責(zé)任制和工程建 設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項U管理的模式也相應(yīng)的發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境 和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組

2、織設(shè)汁的地位和作用發(fā)生了根本的變化，即施工組織設(shè)計是工 程項目管理的重要內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計的編寫是施工單位必須要重視的工作。施工組織設(shè)汁的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè) 訃的基本原則。從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力 與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時 間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署。為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提 供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上 達(dá)到速度快和丄期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本

3、低和利潤 高的目的O施工組織設(shè)汁是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全 局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，有著極其重要的作用科 學(xué)、合理地編制、實施與管理施工組織設(shè)汁，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建 筑工程項目的有力保證措施O施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成，即標(biāo)前施工組織設(shè)計， 但合同簽訂后，承包商還需根合同文件的要求不斷完善，形成實施性的標(biāo)后施工組織設(shè)計 以往，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、 施工進(jìn)度汁劃、施丄平面布置圖I訕。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑 業(yè)改革發(fā)展的需要，無論是編

4、制方式或編制內(nèi)容，都將會有顯著的變化在編制方式上 趨于組合化自動化，在編制技術(shù)上趨于競爭特色的規(guī)范化，在編制手段上趨于快速化，而這 三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的】。另外，施工組織設(shè)計作為工程承 包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份 集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項U管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié) 算和索賠的依拯性文件，因此，施工組織設(shè)汁的內(nèi)容應(yīng)向項目管理方向發(fā)展（。6«工刪 設(shè)計文字說男國外施工組織設(shè)計采用的方式：Georg Sutera和Robert Lundkvist指出施工組織設(shè)計的設(shè) 汁的好壞，對企

5、業(yè)競爭項U起著決定性作用（0。好的施工組織設(shè)計能夠為施工單位實現(xiàn)優(yōu) 質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)（。他們指出 施工組織設(shè)汁是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管 理的重要手段，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑丄程項目的有力保證措施加）。 陳兵也指出建筑工程施工組織設(shè)訃是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和 施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件心】。設(shè)計主要內(nèi)容：山于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工 程都必須單獨編制施工組織設(shè)汁，施工組織設(shè)汁經(jīng)審批通過后方可施工一個建設(shè)項U的施 工，可以有不同的施工順序；每一個施工過程

6、可以采用不同的施工方案；毎一種構(gòu)件可以采 用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具|訶?，F(xiàn)場施工機(jī)械、各種 堆物、臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用 不同的方法進(jìn)行"9】。不同的施工方案，其效果是不一樣的。怎樣結(jié)合工程的性質(zhì)和規(guī)模、 丄期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)悄況、構(gòu)件生產(chǎn)方式、運(yùn)輸條件等各種 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā)，從許多可能的方案中選定最合理的方案，對 施工的各項活動做出全面的部署，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件（即施工組織設(shè)計）, 這是施丄人員開始施工之前必須解決的問題血）。隨著國

7、外對BIM應(yīng)用的普及，實踐中不斷涌現(xiàn)出新的問題使得學(xué)者們更加深入地分析 BIM在實踐中的作用尬）O美國華盛頓大學(xué)西雅圖分校的Carries. Dossick和GinaNeff研究發(fā) 現(xiàn)，通常BIM的應(yīng)用在技術(shù)上可以實現(xiàn)更加緊密的協(xié)作，但卻無法解決組織上的鴻溝也】。即BIM并沒有在組織內(nèi)部不同部分之間實現(xiàn)更加緊密的合作關(guān)系，造成這種現(xiàn)象的主要 原因是組織內(nèi)部范H、項日、公司之間的U標(biāo)差異性及其權(quán)貴斗爭，而B!M實施的成功在于 組織凝聚力的提以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也】。Linderoth和HenrikCJ通過瑞典建筑公司的平臺展 開案例研究來分析BIM在將工程建設(shè)過程中參與者鏈接起來形成一個網(wǎng)絡(luò)的過程

8、中發(fā)揮作 用的有利因素和障礙，山于工程建設(shè)項LI生命周期內(nèi)各個階段主體的分散性，BIM應(yīng)用的挑 戰(zhàn)是如何維持和不斷重構(gòu)這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從而保持連續(xù)性使其作用最大化也】。項U管理承包 （PMC）是指項日管理承包商代表業(yè)主對工程項H停止全過程、全方位的項U管理，包括停 止工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC （EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計、采購、施工總承包）承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程停 止全面管理，普通不直接參與項U的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的詳細(xì)工作。PMC 的費(fèi)用普通按丄時費(fèi)用+利潤+獎勵的方式汁取PMC是

9、業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到 投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和方案的執(zhí)行，對業(yè)主擔(dān)任，與業(yè)主的目的和利益堅持分歧。對大型 項13而言，由于項目組織比擬復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比擬大，需求整體諧和的工作比擬多， 業(yè)主常常都選擇PMC承包商停止項目管理承包滋）。作為PMC承包商，普通更注重依據(jù)本 身經(jīng)歷，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手腕，即：業(yè)主首先拜托一家有相當(dāng)實力的國際工程公司對項 目停止全面的管理承包；其次，把項日分紅兩個階段來停止，第一階段叫做定義階段，第二 階段叫做執(zhí)行階段。在項U定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對項日的前期階段停止管理, 即對項口停止多方面的方案管理（Program Management）,比

10、方，有效地完成項口前期（FEL）階段的準(zhǔn)備丄作；輔佐業(yè)主取得項日融資；對技術(shù)來源方停止管理，對各安裝間的技術(shù)停止 整合對參與項U的眾多承包商和供給商停止管理，確保各工程承包之間的分歧性和互 動性。在執(zhí)行階段山總承包商擔(dān)任執(zhí)行細(xì)致設(shè)計、采購和建立工作，PMC在此階段里，代表 業(yè)主擔(dān)任全部項U的管理和監(jiān)理作用，直到項U完成（28】。在兩個階段中，PMC都及時向業(yè) 主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作停止監(jiān)視和檢査，力圖項U整個生命周期 內(nèi)的總本錢最低129】。PMC可分為三品種型：代表業(yè)主管理項11,同時還承當(dāng)一些界外及公 用設(shè)備的EPC工作。這種方式對PMC來說，風(fēng)險高，而相應(yīng)的利潤、報

11、答也較高參考文獻(xiàn)丁士昭,叢培經(jīng),刁成英，建筑工程管理與實務(wù)Mh北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012,工程項U管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.2007.林密編,工程項U招投標(biāo)與合同管理（第2版）M.北京：中國建筑工業(yè)出版社,4張勇力,施工組織設(shè)計在施工活動中的作用M上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2006.6 枕,2007.7安靜華,淺談水利工程施工組織設(shè)計問題J科技悄報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2003年06期.張文倬,水利工程施工組織設(shè)計問題卩四川水利，1996年05期.鄒紅煒,李為民，劉敬，施丄組織設(shè)訃的編制J.水利天地，2997年06期.申玲，工程造價計價ML北京：中國水利水電出版枕與知識產(chǎn)權(quán)出版社聯(lián)

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15、on and Management of Po st-disaster Rec on struction of the Lushan Earthquake Based on the Local as the Main BodyJ.Earthquake Research in China,2016.25Lin ZENG.Post-evaluation of a water pollution control plan:methodology and case studyJ.2O15.26 Abdussalam .Avoid!ng Cost Overruns in Construction Prejects in IndiaJ201527 The In flue nee of Construc