工程管理專(zhuān)題離線作業(yè)

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院考查課工程管理專(zhuān)題讀書(shū)報(bào)告姓名：學(xué) 號(hào):年級(jí)：學(xué)習(xí)中心:（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計(jì)）課程考核方式：考查，網(wǎng)上遞交讀書(shū)報(bào)告具體要求：1、完成一篇讀書(shū)報(bào)告，讀書(shū)報(bào)告需與本課程教學(xué)內(nèi)容相關(guān)。2、報(bào)告至少3000個(gè)字，參考文獻(xiàn)至少 5篇，文章末尾必須附參考文獻(xiàn)目錄。3、報(bào)告以word2003版本形式保存，完成后在“平時(shí)作業(yè)”欄目上傳。正文：工程項(xiàng)目管理讀書(shū)報(bào)告工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是決 策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保 證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該要求有關(guān)部門(mén)和人員精心工作，

2、 對(duì)決定和影響工程質(zhì) 量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)， 是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建 設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行項(xiàng)目管理， 對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮 短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。1 .施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi) 有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2 .施工成本管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工

3、結(jié)算，保修金返還為止， 貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下， 采 取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制 在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3 .施工進(jìn)度管理在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì) 劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全， 做好 各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。 在資金使

4、用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃， 并采取一定的經(jīng)濟(jì) 激勵(lì)措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織和管理的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：1）如何科學(xué)合理地確定整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)2）影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素3）如何正確處理工程進(jìn)度與工程安全和質(zhì)量的關(guān)系4）施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用5）影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素6）施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等4 .施工質(zhì)量控制與管理建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投 資效益，而

5、且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì) 量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故， 保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。施工方在施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素， 要 做好對(duì)以下幾個(gè)因素的控制：1）勞動(dòng)主體的控制，就是參與工程的各類(lèi)人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好 的文化素養(yǎng)，強(qiáng)健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量 控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；2）勞動(dòng)對(duì)象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分；3）施工工藝的控制，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度

6、及工 程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此 采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；4）施工設(shè)備的控制，對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；5）施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、 照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施環(huán)境等因素對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。5 .施工安全管理安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的 損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、 各種控制系

7、統(tǒng)交叉、不易掌握等特點(diǎn)。因此，要求在施工過(guò)程中必須制定相關(guān)安 全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。6 .施工合同管理建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù) 而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范 風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。合同管理自始至終貫穿整 個(gè)工程項(xiàng)目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合 同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應(yīng)該做到的。7 .施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸 （傳達(dá)、傳遞）的知 識(shí)、新聞或情報(bào)。工程項(xiàng)目的施工需

8、要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是 重要資源之一。信息的管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、 各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使 項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。通過(guò)有效的信息傳 輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目施工提供增值服務(wù)。8 .施工管理模式對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)的管理模式。工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、 職能 制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的 先進(jìn)管理模式，它是以職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，加強(qiáng)了各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng) 驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職

9、能部門(mén)的作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人 的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人， 其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承 擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及 安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。 項(xiàng)目 經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，一個(gè)人也不可能管理好整個(gè)項(xiàng)目，所以項(xiàng)目都必須配備各個(gè)專(zhuān)業(yè) 的技術(shù)人員，分別負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各 個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì) 量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)

10、， 選派具有良好素質(zhì)的技術(shù) 人員組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落 實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。9 .工程索賠及變更工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)，工程產(chǎn)品的特點(diǎn)是工程量大、投資大、 建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備材料品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高。工程涉及到勘察 設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個(gè)參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。各方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界面常常很難明確分清。 在實(shí)際 工作中，一方失誤不僅會(huì)造成自己的損失， 而且會(huì)造成一系列的連鎖

11、反應(yīng)，影響 整個(gè)工程的實(shí)施，索賠事件隨之而生。所以從合同開(kāi)始履行到合同終止都可能發(fā) 生索賠事件?，F(xiàn)從工程開(kāi)工到工程竣工這段期間分別談?wù)効赡馨l(fā)生的索賠事件。工程索賠作為施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一項(xiàng)工作， 不是對(duì)某一方的懲罰，而是 屬于對(duì)損失方的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為。 索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，也是一種合法 的維護(hù)權(quán)益的行為。針對(duì)造成索賠的原因發(fā)包方和承包方應(yīng)本著實(shí)事求是、公平公正的態(tài)度進(jìn)行 對(duì)待，必須要遵循嚴(yán)格以合同作為依據(jù)、及時(shí)收集索賠資料的原則、按時(shí)遞交或 回復(fù)索賠意向書(shū)，使得索賠有據(jù)，索賠合理。10 .總結(jié)施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā) 展，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿(mǎn)足明確或隱含需求的程度。 質(zhì)量一般通過(guò)定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義。 這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需 要滿(mǎn)足的要求。另外，質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程的要求， 比如規(guī)定執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該 遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并需求提供過(guò)程被有效執(zhí)行的證據(jù)。 因此，質(zhì)量管理主要就 是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程，以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng) 能夠按照正確方法排除。建設(shè)施工單位只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上， 通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)， 才能達(dá)到最終提