煤企組織結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)

1、第0頁2022年4月1日2022年年4月月1日日煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)研究2022年4月1日第1頁2022年4月1日對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)神華集團(tuán)神華集團(tuán)神東煤炭神東煤炭寧夏煤業(yè)寧夏煤業(yè)中煤平朔中煤平朔山西金海洋山西金海洋2022年4月1日第2頁2022年4月1日神華集團(tuán)總部控股子公司制的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)神華集團(tuán)總部控股子公司制的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)神華集團(tuán)是中央直管國有重要骨干企業(yè)，共有全資和控股子公司20家，生產(chǎn)煤礦62個(gè)，投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量4,283萬千瓦，擁有1,466.53公里的自營鐵路、1億噸吞吐能力的黃驊港、4,500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶12艘的航運(yùn)公司，總資產(chǎn)6,269億元，在冊(cè)

2、員工17.65萬神華集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)神華集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介控股子公司制的分權(quán)形式，子公司自主經(jīng)營，工作積極性高，母公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制型組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、整理本安體系”建設(shè)與本質(zhì)安全管理，形成神華“大安全”格局建立集團(tuán)、子（分）公司和基層單位三級(jí)節(jié)能環(huán)保管理體系，形成“制度建設(shè)、資金投入、科技創(chuàng)新和宣傳教育”四位能環(huán)保管理架構(gòu)采購管理部按照“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核”原則，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，建立穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴設(shè)立生產(chǎn)管理監(jiān)督管理，分線負(fù)責(zé)，促進(jìn)建立精細(xì)化本質(zhì)安全體系標(biāo)桿借鑒標(biāo)桿借鑒2022年4月1日第3頁2022年4月1日神華能

3、源股份通過生產(chǎn)指揮、審計(jì)管理、環(huán)保管理、信息化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成決策、執(zhí)神華能源股份通過生產(chǎn)指揮、審計(jì)管理、環(huán)保管理、信息化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋和改進(jìn)的閉環(huán)控制行、監(jiān)督、反饋和改進(jìn)的閉環(huán)控制神華能源股份是世界領(lǐng)先的以煤炭為基礎(chǔ)的一體化能源公司，主營業(yè)務(wù)是煤炭、電力的生產(chǎn)與銷售，煤炭的鐵路、港口和船隊(duì)運(yùn)輸?shù)取碛幸?guī)?？捎^、高效運(yùn)營、增長迅速的清潔發(fā)電業(yè)務(wù)及由鐵路和港口組成的大規(guī)模一體化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。神華能源股份組織結(jié)構(gòu)神華能源股份組織結(jié)構(gòu)企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介- 從機(jī)構(gòu)設(shè)置入手形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制，力求形成決策、執(zhí)行、改進(jìn)的閉環(huán)控制，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率- 成立生產(chǎn)指揮中心，開展調(diào)度

4、系統(tǒng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立調(diào)度系統(tǒng)，確保年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃實(shí)施。 - 設(shè)立總部、子（分）公司、生產(chǎn)單位三級(jí)節(jié)能環(huán)保工作架構(gòu)，構(gòu)建四位一體的長效工作體制。- 內(nèi)控審計(jì)部成立直屬的三個(gè)區(qū)域?qū)徲?jì)中心，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域監(jiān)督、分級(jí)負(fù)責(zé)” 的內(nèi)部審計(jì)管理體制。 - 成立信息管理部開展信息化建設(shè)，總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理標(biāo)桿借鑒標(biāo)桿借鑒2022年4月1日第4頁2022年4月1日神東煤炭集團(tuán)設(shè)置職能型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織專業(yè)化、生產(chǎn)服務(wù)組織集約化、支持服神東煤炭集團(tuán)設(shè)置職能型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織專業(yè)化、生產(chǎn)服務(wù)組織集約化、支持服務(wù)集中統(tǒng)一管理的模式務(wù)集中統(tǒng)一管理的模式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)總

5、工辦總調(diào)度室生產(chǎn)管理部機(jī)電管理部安監(jiān)局工程管理部紀(jì)檢監(jiān)察部?jī)?nèi)控審計(jì)部工會(huì)工作部公共關(guān)系部外購煤管理辦公室通風(fēng)管理部綜合辦公室規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部生產(chǎn)單位煤礦煤礦煤礦煤礦煤礦煤礦哈拉溝煤礦寸草塔煤礦露天礦煤礦煤礦保德煤礦煤礦礦礦業(yè)公司寸草塔二礦生產(chǎn)專業(yè)化單位生產(chǎn)服務(wù)中心中心中心中心物資供應(yīng)中心設(shè)備管理中心中心中心信息中心公司地測(cè)公司綜合服務(wù)單位核算中心中心中心教育培訓(xùn)中心工程項(xiàng)目管理公司公司工程質(zhì)量監(jiān)督站務(wù)所環(huán)保管理處設(shè)計(jì)公司后勤單位公司司神東國際交流中心神東煤炭集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)神東煤炭集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)神東煤炭集團(tuán)是神華的骨干企業(yè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管

6、理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式。企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到世界一流水平。企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介神東的組織架構(gòu)屬于典型的職能制結(jié)構(gòu)，符合神東強(qiáng)調(diào)成本控制與內(nèi)部效率的要求財(cái)務(wù)部下設(shè)核算中心，提升成本管控能力，提高生產(chǎn)和設(shè)備使用效率，保持低成本運(yùn)營，逐步建立全員、全過程、全方位成本管理體系。生產(chǎn)組織全部實(shí)行專業(yè)化，生產(chǎn)服務(wù)組織專業(yè)化、集約化：神東確立了生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、生活后勤實(shí)行專業(yè)化、集約化管理的體制；在公司內(nèi)部劃分了開拓準(zhǔn)備、洗選、設(shè)備管理、物資供應(yīng)等專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)支持服務(wù)集中統(tǒng)一管理標(biāo)桿借鑒標(biāo)桿借鑒2022年4月1日第5頁2022年4月1日神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)神華

7、寧夏煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層分公司子公司臨時(shí)機(jī)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)巡視組黨委人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電管理部安全監(jiān)察部審計(jì)部組織宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察部工會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部（核算中心）企劃部神華寧夏煤業(yè)組織結(jié)構(gòu)神華寧夏煤業(yè)組織結(jié)構(gòu)神華寧夏煤業(yè)是神華集團(tuán)的控股子公司，集團(tuán)公司設(shè)17個(gè)職能管理部門，現(xiàn)有二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位46個(gè)，生產(chǎn)礦井14對(duì)，在建礦井6對(duì)，洗煤廠3個(gè)，運(yùn)銷、物資、煤化工、能源工程、建井、安裝、信息技術(shù)、物業(yè)服務(wù)等單位23個(gè)，員工5.4萬人企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介實(shí)行兩級(jí)管理體制，專業(yè)化分工，集約化管理集團(tuán)總部設(shè)立調(diào)度中心、建設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基建、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部，

8、統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展部加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代化礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞監(jiān)測(cè)控制自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策、管理提供手段，提高企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益集團(tuán)職能了一套定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)的四五六班組建設(shè)管理新模式，整體推進(jìn)了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作標(biāo)桿借鑒標(biāo)桿借鑒2022年4月1日第6頁2022年4月1日中煤平朔煤業(yè)公司建立完善的生產(chǎn)服務(wù)中心中煤平朔煤業(yè)公司建立完善的生產(chǎn)服務(wù)中心總經(jīng)理/黨委書記副總經(jīng)理執(zhí)行董事戰(zhàn)略與投資工作委員會(huì)征地搬遷及失地農(nóng)民安置工作委員會(huì)安全生產(chǎn)工作委員會(huì)資源整合工作委員會(huì)信訪工作委員會(huì)招標(biāo)工作委員會(huì)綜合治理工作委員

9、會(huì)黨委副書記紀(jì)委書記總工程師安監(jiān)局局長總會(huì)計(jì)師監(jiān)事總經(jīng)濟(jì)師工會(huì)主席總經(jīng)理助理副總經(jīng)濟(jì)師副總會(huì)計(jì)師副總工程師監(jiān)察局安全生產(chǎn)總調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電動(dòng)力部工程管理部通風(fēng)救護(hù)部煤質(zhì)地測(cè)部公共關(guān)系部環(huán)境保護(hù)部辦公室（黨委辦公室）黨群工作部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（黨委宣傳部）企業(yè)文化部規(guī)劃發(fā)展部企業(yè)管理部（紀(jì)委）監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)部工會(huì)團(tuán)委綜合室化辦公室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察一室監(jiān)察二室設(shè)備管理中心救護(hù)大隊(duì)社保中心文聯(lián)（黨委組織部）人力資源部生產(chǎn)單位生產(chǎn)輔助單位服務(wù)單位在建單位參控股單位其他露天設(shè)備維修中心井工設(shè)備維修中心動(dòng)力中心物資供應(yīng)中心信息中心生活服務(wù)中心車輛管理中心保衛(wèi)中心技術(shù)中心離退休管理中心教育培訓(xùn)中心檔案館對(duì)

10、外聯(lián)絡(luò)處中煤平朔煤業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)中煤平朔煤業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)平朔煤業(yè)是中煤集團(tuán)旗下核心生產(chǎn)企業(yè)。目前職工一萬余人，資產(chǎn)總額410億元。2010年生產(chǎn)原煤1.0388億噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值289億元。公司把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)施了“三標(biāo)一體化”管理體系。企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介建立了完善的生產(chǎn)服務(wù)中心露天設(shè)備維修中心，負(fù)責(zé)公司電鏟、鉆機(jī)、大型運(yùn)輸卡車和工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及設(shè)備大中修任務(wù)井工設(shè)備維修工礦采煤、掘進(jìn)，支護(hù)，運(yùn)輸?shù)壬O(shè)備的大中修工作動(dòng)力中心，主要負(fù)責(zé)礦區(qū)和生活區(qū)的水、暖、電的日常運(yùn)行與維護(hù)工作。物資供應(yīng)中心建設(shè)所需物資配件的計(jì)劃審核、采購、合同執(zhí)

11、行、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等經(jīng)營管理任務(wù)信息中心，著力打造企業(yè)各類信息系統(tǒng)，為各單位提供全面、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。標(biāo)桿借鑒標(biāo)桿借鑒2022年4月1日第7頁2022年4月1日中煤山西金海洋能源公司加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化深入人心中煤山西金海洋能源公司加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化深入人心中煤山西金海洋組織結(jié)構(gòu)中煤山西金海洋組織結(jié)構(gòu)山西金海洋能源公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)128億元；擁有下屬企業(yè)24個(gè)，煤炭產(chǎn)、輸、洗、運(yùn)、銷自成體系。堅(jiān)持“循環(huán)集群，科學(xué)發(fā)展”理念，以建設(shè)“產(chǎn)業(yè)耦合、資源利用、閉路循環(huán)、吃干榨凈”的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介人力資源部下設(shè)培訓(xùn)中心，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，并針對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)施專題培訓(xùn)，宣貫崗位職責(zé)，訓(xùn)練設(shè)備操作方法，使現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、規(guī)范化操作落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)設(shè)置黨群工作部、工會(huì)辦公室，選齊配強(qiáng)12個(gè)基層支部、12個(gè)基層工會(huì)組織，黨組織建設(shè)促進(jìn)企業(yè)