拆除工程勞動(dòng)力管理方案

1、拆除工程勞動(dòng)力管理方案一、勞動(dòng)力配置計(jì)劃1、根據(jù)本工程樓層分布特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。2、根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。3、勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水

2、平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。4、本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的鋼筋、模板、碎、二次結(jié)構(gòu)砌體的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來滿足施工的需要。5、基于對(duì)以上各種因素的考慮，拆除施工隊(duì)在主體階段工程分包人員。考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%中級(jí)工占到50%6、勞動(dòng)力組織名稱工作內(nèi)容備注車棚拆除組進(jìn)行設(shè)備的拆除35人房屋拆除組進(jìn)行廠房（平房）的拆除50人吊裝運(yùn)輸組進(jìn)行設(shè)備部件和其材料的吊運(yùn)15人7、勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種名稱按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段拆除階段收尾階段施工員222安全員222起重工1010

3、10電焊工222氣焊工222架子工101010機(jī)械工222普工10205小計(jì)405035二、勞動(dòng)力組織與調(diào)配1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。2、建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。3、在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提

4、高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為工程建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。4、項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要6、項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。7、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及

5、時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。8、組織開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。9、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、勞動(dòng)力保障措施1、本工程規(guī)模大，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需70人左右。2、對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。3、分包隊(duì)伍的選擇與管理施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生

6、產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員；在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。4、施工分包合同的簽訂和履約4.1 公司與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場施工。在沒有簽訂分包合同前就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場施工的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。4.2 工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利”的原則依法簽訂，填寫

7、內(nèi)容齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理部門審查。4.3 如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，必須按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必須使用公司或者公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。4.4 由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。4.5 合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。4.6 要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增

8、補(bǔ)。4.7 勞務(wù)分包合同須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合同中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。4.8 合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。5、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，勞務(wù)管理員要逐一核對(duì)該分包隊(duì)伍所有人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能等級(jí)證書，不具備以上條件的禁止使用。5.2 嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持

9、有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)帳等資料。5.3 組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。5.4 合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包5.5 嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。5.6 落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。6、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完工后，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場。

10、7、分包單位勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容7.1 落實(shí)“勞務(wù)實(shí)名制”管理，人員進(jìn)場前，應(yīng)將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能等級(jí)證書復(fù)印件報(bào)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部核驗(yàn)。按照工程所在地規(guī)定，分包合同簽訂后到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理相應(yīng)備案手續(xù)。7.2 每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。并及時(shí)向總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)資料。7.3 每日應(yīng)點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。人員花名冊、考勤表、工資表、應(yīng)每月及時(shí)報(bào)送總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部。7.4 按照總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)用工計(jì)劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動(dòng)力需求；做

11、好工程款和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付和工資支付情況報(bào)表；按時(shí)編制報(bào)送各類勞務(wù)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7.5 組織農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。7.6 按照工程所在地主管部門規(guī)定：為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。7.7 程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付8.1 分包單位每月按要求向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)已完工作量；項(xiàng)目經(jīng)理部按要求,將分包單位申報(bào)的上月已完工作量進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。8.2 工程完工后，分包單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。分包單位對(duì)結(jié)算資料有疑義的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進(jìn)行協(xié)商。工程完工后在施工分包合同約定的期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù)8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按核實(shí)簽認(rèn)的上月已完工作量，按合同約定向分包單位支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。8.4 分包單位按月對(duì)職工考勤表