建筑監(jiān)理20XX年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、建筑監(jiān)理 20XX 年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重 要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部 門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給 現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3 3 人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn) 行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、 監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重程 度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3 3 5 5 年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān) 理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的

2、。其具體表現(xiàn)是：1 1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不 會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。2 2、施工單位的安全管理普遍都不到位， 大部分安全管 理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本 上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù) 責(zé)的。3 3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)， 當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理 就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半 年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么 的費(fèi)勁費(fèi)力。4 4、在 6 6 月 2424 日晚上 8:008:00 1010： 0000 點(diǎn)，參加

3、了一次施 工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)民工所掌 握的安全知識(shí)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。5 5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的 牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識(shí)不到位，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)， 不懂安全管理， 從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多 安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的？下 面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、 規(guī)章制度，提

4、高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制1 1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中， 要想搞好安全生產(chǎn) 工作就必須要上級(jí)安全管理部門(mén)，建設(shè)單位、施工單位搞好 溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn) 題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資 料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較 大安全生產(chǎn)

5、隱患和危險(xiǎn)程度。2 2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例 會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的， 要在監(jiān)理例會(huì)上解決， 最終解決不了的要撥打1231512315 電話向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行投訴。3 3、做好自己的安全管理資料， 施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故 的情況下做到有據(jù)可查， 尤其是監(jiān)理日志、 安全工作聯(lián)系單 和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、 規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)1 1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)

6、過(guò)來(lái) 的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做 到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。2 2、利用自己掌握的安全知識(shí)， 教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。3 3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞， 不是只靠一個(gè)人 的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管 理工作的全體人員共同努力才能完成的。三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)1 1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)， 要 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn) 就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而 制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。2 2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò) 程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求 施工單位有