市場營銷調(diào)研計劃書4篇

1、1市場營銷調(diào)研計劃書4篇【市場營銷調(diào)研計劃書一】一、調(diào)查目的1、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學、客觀數(shù)據(jù)。2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析， 充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的 需求和價格定義水平。3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、 市場前景， 做出市場2潛力測評。5、項目的研發(fā)、技術(shù)實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風險二、調(diào)查對象1、學校附近的人群（通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個 體為單位）2、上班人群三、調(diào)查內(nèi)容1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查32、需求市場調(diào)查消費者偏好購買決策購買行為價格支付能力購買人群3、競爭市場調(diào)查主要競爭對手4各競爭對手優(yōu)勢、劣勢4、一號通業(yè)務(wù)市

2、場調(diào)查的重要性四、搜集信息1、消費者的購買意向2、不同領(lǐng)域消費者的需求3、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況4、消費者對產(chǎn)品的要求五、制定抽樣計劃51、實施分層抽樣a、以所屬領(lǐng)域特點為分層標準b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本2、樣本要求a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查C、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機、固話等通訊工具六、設(shè)計問卷通過對 一號通業(yè)務(wù) 市場的了解，對消費者資料的調(diào)查，總結(jié) 分析，進行問卷設(shè)計。七、調(diào)查進度第一階段：初步市場調(diào)查1天第二階段：制定計劃2天6審定計劃 半天確定修正計劃 半天第三階段：問卷設(shè)計1天問卷修改確認 半天

3、第四階段：實施計劃2天第五階段：研究分析2天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。八、信息整理分析71、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理， 對問卷的設(shè)計并進行整理分析2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格九、調(diào)查預算（略）【市場營銷調(diào)研計劃書二】一、調(diào)研背景走出國門，做世界的美的，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的 步伐。2010年10月11日，美的宣布收購埃及Miraco公司股權(quán)項 目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、 埃及、白俄羅斯等地， 同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。2011年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng) 營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。 此舉被認為是美的提高海外

4、盈利貢 獻能力和搶占8市場份額的重要一步， 也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步 驟。截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空 調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè) 鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。 在全球 設(shè)有60多個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家 電企業(yè)達成合資和合作。 作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導品牌，美的正在以 其獨特與務(wù)實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，

5、我們做了這次 市場調(diào)研來得出結(jié)果。二、調(diào)查目的9本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：1、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費者1、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）2、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌。103、消費者對變頻空調(diào)功能的要求。（二）市場1、香港行業(yè)市場狀況2、香港消費者的購買力（三）企業(yè)自身1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。3、美的變頻空調(diào)售后

6、服務(wù)狀況。11四、調(diào)研方法調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限， 在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太 多人員。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查。3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠4、問卷調(diào)查成本低。以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料。12調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：消費者100位其中：收入高35%中50%低15%五、調(diào)研實施、流程與日程安排第一階段：初步市場調(diào)查1天第二階段：制定計劃1天審定計劃 半天確定修正計劃 半天第三階段：問卷設(shè)計 半天13問卷修改確認 半天第四階段

7、：實施計劃2天第五階段：研究分析2天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行?！臼袌鰻I銷調(diào)研計劃書三】一、超市冷柜背景分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界 譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、 衛(wèi)生、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。 人們?nèi)?益體會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高 了，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期， 冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相 當高的增長水平。 在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進 行生產(chǎn)規(guī)模的擴張，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來 的市場競爭中處于更為有利的市場位置。14但是由

8、于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為改變這趨勢，我們應(yīng)當從性能發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的 方面出發(fā)為進一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能 情況，我們做了這次市場調(diào)研。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問 和觀察法等以達到以下目標：1、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種， 以及是哪些品牌和 型號，尺寸。2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，154、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。三、調(diào)查內(nèi)容 在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查。四、調(diào)查方法

9、 以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查。原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限， 只能在特定的地點進行訪16問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠五、調(diào)查進度第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃第三階段：問卷設(shè)計 問卷修改確認第四階段：實施計劃17第五階段：研究分析調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。【市場營銷調(diào)研計劃書四】一、重慶市微波爐背景分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界 譽為現(xiàn)代化廚房革命的標志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保、健康、省時、省力、 方便、衛(wèi)生

10、、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。 人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利， 微波爐在大城市的 家庭保有率不斷的提升。目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百 戶擁有量尚不足20臺，在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量 是最低的。 重慶市的微波爐市場已經(jīng)進入快速的增長期， 微波爐的生 產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。 在這樣的形勢下， 重慶市 的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張， 另一方面積 極拼爭國內(nèi)、 國際市場， 以期18在未來的市場競爭中處于更為有利的市 場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，消費者購買趨向個性化發(fā)

11、展，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧 客，所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動等出發(fā)來吸引 顧客購買產(chǎn)品。重慶格蘭仕微波率近期所推出 以舊換新 微波爐沒事培訓班 等促銷活動來招攬顧客， 為了了解這次促銷活動的可行性， 我們做了 這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。-2008年5月國內(nèi)微波爐市場前十強名次 品牌 零售量份額 零售額份額1格蘭仕52.10% 51.17%2美的39.43% 36.31%193松下3.18% 5.61%4 LG 2.41% 3.16%5三洋1.48% 2.09%6海爾1.31% 1.50%7三星0.04% 0.04%8西門子0.02% 0.07%9惠而浦0.01%

12、 0.01%10澳柯瑪0.01% 0.01%(備注：中怡康時代(CMM)的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2008年5月 國內(nèi)20微波爐市場零售量為41.80萬臺，零售總額為2.49億元。)二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問 和觀察法等以達到以下目標：1、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌。2、了解顧客看重微波爐的那些功能， 外觀、價格、售后服務(wù)等。3、了解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價。5、了解顧客對 以舊換新 微波爐美食培訓班 活動的認可程度， 并作消費者背景特征分析。216、了解顧客對促銷措施的期

13、望。三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費者1、消費者對微波爐的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）2、消費者對微波爐品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）3、消費者對微波爐功能的要求4、消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法5、消費者對格蘭仕微波爐 以舊換新 和 美食培訓班 等促銷活動的認可程度22（二）市場1、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況2、重慶市消費者購買力3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動（三）企業(yè)自身1、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動3、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況23四、調(diào)查方法以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進行問卷調(diào)查原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限， 只能在特定的地點進行訪 問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠4、問卷調(diào)查費用低，成本低五、樣本設(shè)計調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：24消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%促銷活動對其有影響的