工業(yè)工程與管理

1、工業(yè)工程與管理在二世紀(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)中，質(zhì)量代表著經(jīng)濟(jì)效益，代表著一 個(gè)國(guó)家的科技水平、管理水平、生產(chǎn)水平和文化水平。當(dāng)今整個(gè)世界 的加工制造業(yè)正由追求數(shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為質(zhì)量的提高。產(chǎn)品質(zhì)量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決定的，工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)和有效保證。 而產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程往往相當(dāng)復(fù) 雜，工序繁多，如何根據(jù) 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原則對(duì)主要的、 關(guān)鍵的工序進(jìn)行行之有較的管控，是質(zhì)量工作永恒不變的主題。工業(yè)工程是一門(mén)集自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程學(xué)和管理學(xué)等的 綜合型學(xué)科，本學(xué)科是以人、物料、設(shè)備或設(shè)施、能源和信息組成的 集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)

2、的理論方法等知識(shí)，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的，同 時(shí)為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。它包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)，工作研究 與運(yùn)作管理，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)，物流與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)研究，企業(yè)組織系統(tǒng) 的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重構(gòu)，管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，CIMS管理模式的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)企業(yè)投資項(xiàng)目的論證與評(píng)價(jià)， 質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)人力資 源開(kāi)發(fā)和管理，精益生產(chǎn)方式的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與管理等多個(gè)領(lǐng)域。工業(yè)工程對(duì)生產(chǎn)企業(yè)起到舉足輕重的作用。它是一門(mén)新的科學(xué)， 將引領(lǐng)人們走進(jìn)一個(gè)新的紀(jì)元。先說(shuō)它在生產(chǎn)與運(yùn)作方面的作用，生產(chǎn)與運(yùn)作管理：指對(duì)生產(chǎn)與 運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制首先，對(duì)于工作研究應(yīng)該做一下了解。工作研

3、究是以作業(yè)系統(tǒng) 為對(duì)象的一種科學(xué)方法。 它是在既定的工作條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)分析的 方法研究資源的更合理利用， 排除作業(yè)中不合理、 不經(jīng)濟(jì)和混亂的因 素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低 系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。 在我看來(lái)工作研究可以抽象為方法的優(yōu)化所謂 優(yōu)化，就是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿(mǎn)足既定的約束條件下，按某一衡量指 標(biāo)尋求最優(yōu)方案。具體的工作研究可以從以下三方面細(xì)化：（一）、時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化是指在人力、 原材料、 設(shè)備和資金等資源有保證的條件 下，尋求最短工程項(xiàng)目總工期。具體措施如下：1、縮短作業(yè)時(shí)間。2、改變作業(yè)方式。3、利用時(shí)差。（二）、時(shí)間資源優(yōu)化時(shí)間資源優(yōu)化， 指在工期一

4、定的條件下， 求得工期與資源的最 佳結(jié)合，使資源投入量最??；或是在資源一定的條件下，求得資源與 工期的最佳結(jié)合，使工程項(xiàng)目總工期最短。（三）、時(shí)間成本優(yōu)化時(shí)間成本優(yōu)化是指根據(jù)成本最低的條件確定最佳工期；或根 據(jù)最短工期的要求，確定最佳成本。當(dāng)然，在工作優(yōu)化的大前提下，我們同時(shí)研究物資管理，它作管理是相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的關(guān)系（一）、物資管理的任務(wù)1、保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代化企業(yè)，需要成百成千品種規(guī)格的 物資。企業(yè)必須做好物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，保證企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行。2、支持技術(shù)進(jìn)步。3、節(jié)約物資消耗。4、提高物資周轉(zhuǎn)率。所謂物資周轉(zhuǎn)率，就是以產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本除以用貨幣表示的物資平均儲(chǔ)備量

5、（即物資儲(chǔ)備資金）。5、降低物資供應(yīng)費(fèi)用。6、遵守國(guó)家的政策和法令。嚴(yán)格企業(yè)的物資管理制度和手續(xù)。7、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)不善于開(kāi)發(fā)就等于死亡，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，物資管理工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整、改善、提高，以適 應(yīng)變化的情況。在經(jīng)過(guò)工作研究后，必須實(shí)施有效的生產(chǎn)管理才能把方法優(yōu)化到實(shí)際的生產(chǎn)工序中。其次，它在生產(chǎn)管理方面的作用。我們要明確生產(chǎn)管理的原則。1、講求經(jīng)濟(jì)效益最少的勞動(dòng)消耗和資金占用， 生產(chǎn)出盡可能 多的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。因?yàn)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)， 同時(shí)也是企業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。也就是說(shuō)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時(shí)、成本低廉。概括地說(shuō)就是在分別

6、確定不同要求的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)優(yōu)化作用的體現(xiàn)2、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)的要求安排生產(chǎn)計(jì)劃， 這是按照 商品生產(chǎn)規(guī)律的要求所確定的。我們要做到以下幾條： 做好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和決策。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理者的教育，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想，克服只埋頭生 產(chǎn)、不顧市場(chǎng)需要不重視銷(xiāo)售的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。 正確處理生產(chǎn)同銷(xiāo)售的關(guān)系，原則是：重視銷(xiāo)售，又兼顧生產(chǎn)。3、實(shí)行科學(xué)管理在生產(chǎn)過(guò)程中， 運(yùn)用符合現(xiàn)代大工業(yè)要求 的一套制度和方法。其次，了解生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織也很重要。 它主要研究勞動(dòng)對(duì) 象在車(chē)間之間、 工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)， 在時(shí)間上如何配 合與銜接， 以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性， 達(dá)到 提

7、高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。資消耗，降低成 本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。下面舉個(gè)生產(chǎn)管理的案例一汽的精 益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：（一）首先解釋一下精益生產(chǎn)方式是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) 的思想和技術(shù)， 是對(duì)盡善盡美無(wú)止境的追求。 根據(jù)這個(gè)基本原則， 結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際， 確定推行精益生產(chǎn)方式的總目標(biāo)。 其基本內(nèi) 容是：生產(chǎn)管理追求無(wú)庫(kù)存，質(zhì)量管理追求無(wú)缺陷，設(shè)備管理追求 無(wú)停臺(tái)，成本管理追求無(wú)浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率。生產(chǎn)管理追求無(wú)庫(kù)存，就是要徹底改變以超量庫(kù)存保裝車(chē)的傳 統(tǒng)做法，變以造型為中心的推動(dòng)式生產(chǎn)為以清理為起點(diǎn)的拉動(dòng)式生 產(chǎn)。實(shí)行期量流或一個(gè)流生產(chǎn)方式，逐步擴(kuò)大看板生產(chǎn)

8、品種，造型 生產(chǎn)線實(shí)行柔性生產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理， 大幅度地壓縮工序、在制品和成品庫(kù)存，最大限度地降低資金占用， 提高生產(chǎn)組織管理水平。成本管理追求無(wú)浪費(fèi)，就是要狠抓投入產(chǎn)出管理，做到少投入, 多產(chǎn)出，優(yōu)質(zhì)低耗，降低成本。深入開(kāi)展三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，抓好鑄件 收到率、砂芯使用率、爐料投入、鐵水產(chǎn)出、芯砂出芯率、造型成 型率、清理合格率等環(huán)節(jié)的考核。要整頓庫(kù)房，對(duì)原材料、產(chǎn)成品、 備品、備件等重新制定最高最低儲(chǔ)備限額， 做到用最低的儲(chǔ)備滿(mǎn)足 生產(chǎn)的需要，大幅度地降低消耗，減少浪費(fèi)，活化資金，降低鑄件 成本。生產(chǎn)管理講究?jī)?yōu)化生產(chǎn)，就是全廠每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要達(dá)到整體 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，建立起以車(chē)間主任為首，以生產(chǎn)工人為主體，以生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)為中心的現(xiàn)場(chǎng)“三為”管理機(jī)制。實(shí)施生產(chǎn)要素一體化管理，強(qiáng) 化現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理，現(xiàn)場(chǎng)工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，使生產(chǎn)要素達(dá)到最佳狀態(tài)。其中也涉及提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是通過(guò)采取一系列有效措施最大限度地為企業(yè)增 加效益。除加強(qiáng)內(nèi)部管理