度人力資源規(guī)劃大會(huì)

1、計(jì)件工資方案1、如果再進(jìn)一步大動(dòng)，就：固定工資+ 計(jì)件工資+ 計(jì)時(shí)工資 + 加班費(fèi)+ 中夜班費(fèi) +質(zhì)量獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金， 取消技能補(bǔ)差2、要不要控制輔助工時(shí)的比例？這是一直以來想要做的1、目的為完善、細(xì)化科學(xué)合理的計(jì)件工資方案，強(qiáng)化量化薪酬體系的管理力 度，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的實(shí)際情況和國家有關(guān)法律、 法規(guī)，特制訂本計(jì)件工資方案。2、適用范圍 生產(chǎn)一線在崗并取得上崗資格的員工（含實(shí)習(xí)期學(xué)生、試用期人員）。3、職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)公司的計(jì)件工資管理工作，其他部門負(fù)責(zé)提供信息支持，薪酬管理工作中出現(xiàn)的問題由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和牽頭解決。4、工作要求計(jì)件工資額度4.1.1 生產(chǎn)一線計(jì)件員工崗

2、位工資、技能工資參與計(jì)件；計(jì)件工資、加班 工資及技能工資升（降）幅參與考核，具體按照公司績(jī)效考核管理方案，自 2012 年1 月 1 日起執(zhí)行。4.1.2 計(jì)件員工獎(jiǎng)金部分根據(jù)公司薪酬方案獎(jiǎng)金發(fā)放條例，不參與計(jì) 件、不參與考核。計(jì)件工資的結(jié)構(gòu) 實(shí)動(dòng)工時(shí) ：?jiǎn)T工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，采取直接計(jì)件工資制，即日計(jì) 件收入=產(chǎn)品數(shù)量 *計(jì)件價(jià)格 *崗位系數(shù)；輔助工時(shí) ：?jiǎn)T工從事輔助工作的報(bào)酬，采取計(jì)時(shí)工資制，即收入 =工作時(shí)間 * 計(jì)時(shí)價(jià)格（工時(shí)單價(jià)） *核定比例，計(jì)時(shí)價(jià)格：加班費(fèi) ：?jiǎn)T工延長工時(shí)和公休日節(jié)假日的加班工資，一部分（一倍）通過 直接計(jì)件工資制支付，另一部分（倍、 1 倍和 2 倍）通過

3、加班費(fèi)的形式支 付；即：延長工時(shí)加班費(fèi) =計(jì)時(shí)價(jià)格（工時(shí)單價(jià)） * 延長工時(shí)數(shù) * 崗位系數(shù) 公休日加班費(fèi) =計(jì)時(shí)價(jià)格（工時(shí)單價(jià)） *1* 延長工時(shí)數(shù) * 崗位系數(shù) 法定假日加班費(fèi) =計(jì)時(shí)價(jià)格（工時(shí)單價(jià)） *2* 延長工時(shí)數(shù) * 崗位系數(shù) 計(jì)時(shí)價(jià)格 ：為鼓勵(lì)職工提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量， 根據(jù)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)工時(shí)完成率及產(chǎn)品 質(zhì)量PPM 指標(biāo)完成情況執(zhí)行工時(shí)單價(jià)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A. 當(dāng) PPM 高于 2000 （含）時(shí)，工時(shí)單價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為元/工時(shí)。B. 當(dāng)實(shí)動(dòng)工時(shí)完成率高于 85%定額完成率高于 90%（含）且 PPMf 旨標(biāo) 高于 1500 但低于 2000 時(shí)，工時(shí)單價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為元 /工時(shí)。C. 當(dāng)

4、實(shí)動(dòng)工時(shí)完成率高于 85%定額完成率均高于 90%（含）且 PPM 旨 標(biāo)低于 1500 時(shí)（含），工時(shí)單價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為元 /工時(shí)。計(jì)件價(jià)格及班產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)定額和計(jì)時(shí)價(jià)格 。臨時(shí)班產(chǎn)計(jì)劃因工藝或其他原因不能滿足時(shí)，由項(xiàng) 目或工藝人員簽字確認(rèn)，按照 計(jì)時(shí)工資 核算。 班產(chǎn)計(jì)劃的變更不必然帶來計(jì)件價(jià)格的調(diào)整。（含師傅帶徒弟原因?qū)е拢?。同時(shí)生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)分析從產(chǎn)量分配及班產(chǎn) 計(jì)劃的合理性，或者發(fā)掘員工效率提高的方案，推而廣之。按照班產(chǎn)計(jì)劃完成率的平方折算產(chǎn)品數(shù)量，作為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)。崗位系數(shù)4.4.1 按同工同酬的分配原則，相同崗位工資系數(shù)一致。4.4.2 依據(jù)薪酬方案, 視各工序崗位的工作性質(zhì)、勞

5、動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)性能設(shè)定不同的崗位系數(shù)，詳見附表 1。4.4.3 新產(chǎn)品（新的工藝流程、新的產(chǎn)品類別）崗位系數(shù)的制定由綜合管 理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由生產(chǎn)部、開發(fā)部門在新產(chǎn)品移交后的 7 個(gè)工作日內(nèi) 向綜合管理部提出崗位系數(shù)建議 , 確定后進(jìn)行計(jì)件工資核算。產(chǎn)品未移交但達(dá)到月生產(chǎn) 3 次以上、每次生產(chǎn)數(shù)量金屬模具達(dá)到 200 件、樹脂模具達(dá)到 100 件，必須在次月由生產(chǎn)部、開發(fā)部門向綜合管理部 提出崗位系數(shù)建議 , 確定后進(jìn)行計(jì)件工資核算。輔助工時(shí)A類輔助工時(shí)二定額工時(shí)*90%, B類輔助工時(shí)二定額工時(shí)*80%,詳見附表 2。生產(chǎn)部計(jì)件員工所從事輔助工作必須有 工時(shí)定額 ，無 工時(shí)定額 的

6、工作 由綜合管理部組織確認(rèn)臨時(shí) 工時(shí)定額 ，沒有 工時(shí)定額 也未列入輔助工時(shí)明細(xì)（附表 2）的由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)綜合管理部后生效或者按照相關(guān)人員工 資自計(jì)件工資總額中列支。輔助工時(shí)二無定額實(shí)動(dòng)工時(shí)+A 類輔助工時(shí)*90%+B 類輔助工時(shí)*80% 質(zhì)量考核各工序質(zhì)量考核按薪酬方案中質(zhì)量獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 為發(fā)揮一線人員的主動(dòng)性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率，常規(guī)類別新產(chǎn)品移交后，3 個(gè)月內(nèi)按照移交時(shí) PPM 勺 50%執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)考核（與常規(guī) 產(chǎn)品 PPM 空制目標(biāo)比，就高不就低）；3 個(gè)月后納入正?？己?；新類別新 產(chǎn)品，移交時(shí)由質(zhì)量部門結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)字制定 PPM 指標(biāo)經(jīng)綜合管理部確定后 進(jìn)行正?？己耍?/p>

7、運(yùn)行 6 個(gè)月后，調(diào)整 PPM 指標(biāo)。試制產(chǎn)品質(zhì)量考核試制產(chǎn)品已達(dá)月生產(chǎn) 3 次以上、每次生產(chǎn)數(shù)量金屬模具達(dá)到 200 件、樹 脂模具達(dá)到 100 件時(shí)，由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定廢品 PPM 指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部門、 質(zhì)量部門、開發(fā)部門進(jìn)行月度定性考核。其他說明：外派人員質(zhì)量獎(jiǎng)按照所駐公司執(zhí)行，出差支援人員不執(zhí)行 子公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰。47 工資結(jié)算計(jì)算 計(jì)件工資 ，員工可隨時(shí)查詢。即：?jiǎn)T工計(jì)件工資 =日計(jì)件工資累計(jì) *入庫總工時(shí) / 完成總工時(shí)計(jì)件人員每月工資收入 =（計(jì)件工資 +加班費(fèi) +技能工資升（降）幅）/2+（計(jì) 件工資+加班費(fèi)+技能工資升（降）幅） /2* 個(gè)人考核得分 +中夜班費(fèi)+質(zhì)量獎(jiǎng) （含漏檢

8、、回用、讓步接收等事項(xiàng)） +獎(jiǎng)金31 日），次月 10 日前將工資匯總表報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后 次月20 日兌現(xiàn)。試用期、實(shí)習(xí)學(xué)生、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)及工資管理 計(jì)件崗位試用期人員、實(shí)習(xí)學(xué)生在取得上崗資格前，實(shí)習(xí)學(xué)生按照實(shí) 習(xí)學(xué)生工資發(fā)放、試用期人員按約定的試用期工資發(fā)放，取得上崗證資格 后執(zhí)行計(jì)件工資。已執(zhí)行計(jì)件工資的員工，因工作需要，調(diào)動(dòng)至其他計(jì)件崗位后，尚無 上崗資格的，工資標(biāo)準(zhǔn)按照所在崗位 計(jì)時(shí)工資 執(zhí)行（乘以崗位系數(shù)），獲 得上崗資格后， 按照新崗位執(zhí)行計(jì)件工資 ；超過培訓(xùn)期仍未取得上崗資格 的，計(jì)件工資按照 95%折算；已有上崗資格的，直接計(jì)件；其它轉(zhuǎn)崗、借 調(diào)（含到生產(chǎn)部非計(jì)件

9、崗位和臨時(shí)抽調(diào)到其它部門工作或協(xié)助其它部門完 成工作任務(wù)），工資標(biāo)準(zhǔn)按照計(jì)時(shí)工資執(zhí)行（不乘系數(shù)）。 新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)要求 新員工上崗培訓(xùn)周期按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，轉(zhuǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗崗位培訓(xùn)周期 為相應(yīng)崗位培訓(xùn)周期減 1 個(gè)月。 培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行上崗資格的確認(rèn)（分持證和非持證），通過后執(zhí)行計(jì)件工資。 是否取得上崗資格，由綜合部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人向各部門傳遞。 （如參照介紹信 形式？）包括試用期、實(shí)習(xí)期已過？開始計(jì)件時(shí)間非月初、月底的，分別按照實(shí)習(xí)期、試用期員工工資標(biāo) 準(zhǔn)及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放對(duì)應(yīng)出勤時(shí)間的工資。95%；待取得上崗資格后，即取消折算比例。補(bǔ)考一次仍不能取得上崗資格 的，為不勝任崗位任職要求具體表現(xiàn)，

10、公司將依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系等一 切關(guān)系。培訓(xùn)期內(nèi)尚未取得上崗證員工，如屬所在崗位定員范圍內(nèi)的，其他人員按 比例數(shù)（已取得上崗證的計(jì)件人員 / 定額人員）分享完成的產(chǎn)品數(shù)量，培訓(xùn) 人員執(zhí)行試用期或?qū)嵙?xí)期工資或?qū)崉?dòng)工時(shí)（轉(zhuǎn)崗人員）；如屬定員范圍外 的，計(jì)件人員分享完成產(chǎn)品數(shù)量，培訓(xùn)人員執(zhí)行試用期或?qū)嵙?xí)期工資或?qū)?動(dòng)工時(shí)（轉(zhuǎn)崗人員），即培訓(xùn)期人員在定員范圍內(nèi)完成產(chǎn)品時(shí)所取得的報(bào) 酬，自計(jì)件工資中列支；在定員范圍外完成產(chǎn)品或完成非定額工時(shí)所取得 的報(bào)酬由公司支付。已取得本崗位資格 6 個(gè)月以上，且期間月度考核平均得分不低于 4 分的 具備師帶徒資格；個(gè)人帶徒弟： 每帶 1 個(gè)徒弟 10 元/ 班，每多

11、帶 1 人增加 2 元/ 班；班組人員共同帶徒弟： 每帶 1 個(gè)徒弟班組人員每人 5 元/班，每多帶 1 人每人增加 1 元/ 班。徒弟（新員工和轉(zhuǎn)崗員工）在規(guī)定的培訓(xùn)期（即崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的 上崗培訓(xùn)期）結(jié)束后，未能考取上崗資格證的，每延遲 1 個(gè)月，罰前期帶 徒弟師傅補(bǔ)貼的 20%。班產(chǎn)計(jì)劃 的職工，將停止執(zhí)行計(jì)件工資，調(diào)整工作崗位或重新培訓(xùn)考試， 期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)崗或培訓(xùn)后仍達(dá)不到 80班產(chǎn)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)的，屬 于不勝任工作要求，公司將依法解除勞動(dòng)合同。為頂崗、應(yīng)急儲(chǔ)備需求，公司鼓勵(lì)員工多技能，對(duì)多技能員工，發(fā)放多技 能補(bǔ)貼，每多一個(gè)崗位上崗資格，每月增加 30 元（前提為出勤超過

12、法定出 勤）。計(jì)件人員休假管理計(jì)件人員休假按照公司員工考勤管理制度執(zhí)行，各種休假期間工資 發(fā)放規(guī)定如下：計(jì)時(shí)價(jià)格 *90%*8。 婚假、帶薪年休假、探親假、護(hù)理假、喪假、工傷假期間執(zhí)行日工資標(biāo)準(zhǔn)； 其中休婚假、探親假超過 10 天的，休假期間日工資標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)?shù)刈畹凸べY 標(biāo)準(zhǔn)/ 當(dāng)月法定出勤天數(shù)。其他事項(xiàng)計(jì)件工資總額 中扣除。 非個(gè)人原因造成的工傷，其工傷工資不參與考核。相關(guān)術(shù)語工時(shí)完成率 =（實(shí)動(dòng)工時(shí) +試制工時(shí)） / 出勤工時(shí) *100%定額完成工時(shí) =完成產(chǎn)品數(shù)量 / 產(chǎn)品定額；計(jì)劃完成工時(shí) =完成產(chǎn)品數(shù)量 / 班產(chǎn)計(jì)劃；定額完成率 =定額完成工時(shí) /實(shí)動(dòng)工時(shí) *100%；計(jì)劃完成率 =計(jì)

13、劃完成 / 實(shí)動(dòng)工時(shí) *100%。本方案自 2011 年 10 月起正式運(yùn)行，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。為加強(qiáng)計(jì)件人員工資總額的控制，保障員工薪酬水平在合理范圍內(nèi)， 公司將嚴(yán)格控制計(jì)件人員定編。因各種特殊原因，在定編范圍外臨時(shí)增加的崗位設(shè)置及人員數(shù)量，其 工資自計(jì)件工資中列支。綜合部根據(jù)框架計(jì)劃，按照工時(shí)定額定期核定計(jì)件人員定編。附表 1：計(jì)件崗位系數(shù)表附表 2：輔助工時(shí)分類表附表 3：各環(huán)節(jié)廢品指標(biāo)及獎(jiǎng)罰金額附表 1計(jì)件崗位系數(shù)表崗位崗位系數(shù)整理套袋、多元化無紡布玻纖氈裝訂整理附件安裝、整理剪毛刺、裁剪、多?；?、非生產(chǎn)操作崗位的其他工作1產(chǎn)品返修，干法模壓，DVD 成型，DVD 沖中切

14、，多元化落料、沖切濕法復(fù)合/成型（含切割天窗框、打磨），多元化噴涂、 澆注、打磨水切割、干法面料復(fù)合、濕法輥膠、多兀化復(fù)面料整理割刀/包邊、濕法噴膠、多元化噴膠、干法面料噴膠（包含特崗補(bǔ)貼）組長、編程員所在崗位系數(shù)*附表 2輔助工時(shí)分類表類別內(nèi)容無定額實(shí)動(dòng)工時(shí)代表公司參加的各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)試制工作日參加公司、部門組織的活動(dòng)（開會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)A更換模具（含加熱）、靠模、工裝：干法模壓 35 分鐘/次；水切割主操 20 分鐘/次，輔操作 10 分鐘/次；寶來 DVD 邁騰 DVD45 分鐘/次、 C6DVD 現(xiàn)代濕法頂棚 60 分鐘 /次；鋁模 DVD9C 分鐘/次、鋼模 DVD