Chapter2 項(xiàng)目過程與可行性研究

1、2022-4-2Chapter2 Chapter2 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目過程與可行性研究可行性研究本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目過程：項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目過程：項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目各個(gè)具體管理過程項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目各個(gè)具體管理過程項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究2022-4-22.1 2.1 項(xiàng)目生命周期方法項(xiàng)目生命周期方法2.1.1 2.1.1 項(xiàng)目生命周期的定義與內(nèi)涵項(xiàng)目生命周期的定義與內(nèi)涵 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目從始到終的過程可以劃分成一：項(xiàng)目從始到終的過程可以劃分成一系列階段，由這些項(xiàng)目階段所構(gòu)成的項(xiàng)目全過程。系列階段，由這些項(xiàng)目階段所

2、構(gòu)成的項(xiàng)目全過程。PMI的定義：的定義：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。2022-4-2項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目全生命周期（廣義）項(xiàng)目全生命周期（廣義）項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目建設(shè)期

3、項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目生命周期（狹義）項(xiàng)目生命周期（狹義）圖圖2-1 工廠建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖工廠建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖2022-4-2 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、產(chǎn)品生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、 成熟期、衰退期成熟期、衰退期 廣義項(xiàng)目生命周期廣義項(xiàng)目生命周期 =狹義項(xiàng)目生命周期狹義項(xiàng)目生命周期+產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期2022-4-2項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵 1 定義與決策階段定義與決策階段 2 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 3 實(shí)施與控制階段實(shí)施與控制階段 4 完工與交付階段完工與交付階段項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)

4、目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)1234圖圖2-2 典型項(xiàng)目生命周期模型與內(nèi)涵示意圖典型項(xiàng)目生命周期模型與內(nèi)涵示意圖2022-4-2項(xiàng)目資源需求：項(xiàng)目資源需求：在初期階段資源投入水平很低，在初期階段資源投入水平很低， 實(shí)施與控制階段對(duì)資源的需求水平很高，實(shí)施與控制階段對(duì)資源的需求水平很高， 到完工到完工與交付階段，資源的需求水平急劇下降；與交付階段，資源的需求水平急劇下降；項(xiàng)目的不確定性：項(xiàng)目的不確定性：初期階段不確定性與風(fēng)險(xiǎn)都很高，初期階段不確定性與風(fēng)險(xiǎn)都很高，隨著項(xiàng)目的實(shí)施不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，到完工隨著項(xiàng)目的實(shí)施不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，到完工與交付階段降為零；與交付階段降為零；項(xiàng)目的可改變性：項(xiàng)

5、目的可改變性：初期的可改變性大，實(shí)施階段可改初期的可改變性大，實(shí)施階段可改變性降低，到交付階段不可改變。變性降低，到交付階段不可改變。 2022-4-22.1.2 項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期的描述 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 項(xiàng)目時(shí)限項(xiàng)目時(shí)限 項(xiàng)目任務(wù)（表項(xiàng)目任務(wù)（表2-1） 項(xiàng)目的可交付成果（表項(xiàng)目的可交付成果（表2-2 ）2022-4-2表表2-1 狹義項(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)（工程建設(shè)項(xiàng)目）狹義項(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)（工程建設(shè)項(xiàng)目）項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段定義與決策定義與決策 設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)與計(jì)劃 實(shí)施與控制實(shí)施與控制 完工與交付完工與交付任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目建議項(xiàng)目建議項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可行性項(xiàng)目可行性研究

6、研究項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策初始設(shè)計(jì)初始設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)集成設(shè)計(jì)集成設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效實(shí)施糾偏實(shí)施糾偏保持受控保持受控開展變更開展變更管理終結(jié)管理終結(jié)合同終結(jié)合同終結(jié)文檔整理文檔整理全面交付全面交付最終審計(jì)最終審計(jì)2022-4-2表表2-2 狹義項(xiàng)目生命周期各階段可交付成果狹義項(xiàng)目生命周期各階段可交付成果階段階段定義與決策定義與決策設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施與控制實(shí)施與控制完工與交付完工與交付可交付可交付成果成果做出決策做出決策確定方案確定方案完成建設(shè)完成建設(shè)交付使用交付使用2022-4-22.1.3 項(xiàng)目生命周期方法的應(yīng)用項(xiàng)目生命周

7、期方法的應(yīng)用 應(yīng)用應(yīng)用1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期（圖工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期（圖2-3） 應(yīng)用應(yīng)用2 美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期（圖（圖2-4） 應(yīng)用應(yīng)用3 信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目生命周期（圖信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目生命周期（圖2-5）2022-4-2階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工程安裝工程試車交付使用最終試車完畢進(jìn)入使用階段完成程度 100%圖圖2-3 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期2022-4-

8、2臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程后期審驗(yàn)審批過程圖圖2-4 美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)12022-4-2項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目定義階段項(xiàng)目定義階段 需求識(shí)別階段需求識(shí)別階段 系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)實(shí)施階段系統(tǒng)實(shí)施階段系統(tǒng)測(cè)試階段系統(tǒng)測(cè)試階段用戶培訓(xùn)階段用戶培訓(xùn)階段轉(zhuǎn)軌運(yùn)行階段轉(zhuǎn)軌運(yùn)行階段圖圖2-5 信息系

9、統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目生命周期信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目生命周期2022-4-22.2 項(xiàng)目生命周期的階段與內(nèi)容項(xiàng)目生命周期的階段與內(nèi)容 項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程的的四四個(gè)個(gè)階階段段定義與決策定義與決策設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)與計(jì)劃實(shí)施與控制實(shí)施與控制完工與交付完工與交付 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目的管理過程2022-4-2項(xiàng)目設(shè)想（形成新的項(xiàng)目設(shè)想）項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)項(xiàng)目投產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初選（形成項(xiàng)目概念）項(xiàng)目可行性研究（形成具體項(xiàng)目）項(xiàng)目評(píng)估決策（審查與批準(zhǔn)）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督2022-4-2 2.2.1 項(xiàng)目定義與決策階段項(xiàng)目定義與決策階段 在這一階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目在這一階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對(duì)項(xiàng)目

10、提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需的提案，并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后，。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后，需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決分析，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策策。2022-4-2項(xiàng)目定義與決策階段開始項(xiàng)目定義與決策階段開始分析與發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)遇并提出項(xiàng)目建議分析與發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)遇并提出項(xiàng)目建議分析解決問題或抓住機(jī)遇的可能性和必要性分析解決問題或抓住機(jī)遇的可能性和必要性項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書的論證

11、和立項(xiàng)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書的論證和立項(xiàng)提出項(xiàng)目提案或提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書開展項(xiàng)目的可行性研究開展項(xiàng)目的可行性研究（項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、綜合等）（項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、綜合等）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告并做出項(xiàng)目決策審批項(xiàng)目可行性報(bào)告并做出項(xiàng)目決策結(jié)束結(jié)束圖圖2-6 項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖2022-4-2項(xiàng)目初步選定 項(xiàng)目的初步選定主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、構(gòu)思，不斷淘汰不合格項(xiàng)目的過程。 市場(chǎng)無前景 原材料供應(yīng)無保障 產(chǎn)品無技術(shù)含量不確定性因素太多2022-4-2項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)

12、想；資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系；投資估算和資金籌措設(shè)想；項(xiàng)目進(jìn)度安排；經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。2022-4-2項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究，是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究；對(duì)各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證；對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 建設(shè)的必要性 生產(chǎn)的可能性 技術(shù)的可行性 經(jīng)濟(jì)的合理性2022-4-2可行性研究的主要內(nèi)容可行性研究的主要內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究三個(gè)階段。機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究 機(jī)會(huì)研究的主要任務(wù)是捕捉投資機(jī)會(huì)，它尋求的是投資

13、應(yīng)該用于哪些可能會(huì)有發(fā)展的部門，以及這種投資的獲利能力，為擬建投資項(xiàng)目的投資方向提出輪廓性的建議。它又可分為一般機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。2022-4-2初步可行性研究初步可行性研究 初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和可行性研究的中間階段，是在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步弄清擬建項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、工藝設(shè)備、資源、組織機(jī)構(gòu)和建設(shè)進(jìn)度等情況，以判斷是否有可能和有必要進(jìn)行下一步的可行性研究。 這一階段的主要工作是： A分析投資機(jī)會(huì)研究的結(jié)論； B對(duì)關(guān)鍵性問題進(jìn)行專題的輔助性研究； C論證項(xiàng)目的初步可行性，判定有無必要繼續(xù)進(jìn)行研究； 2022-4-2可行性研究可行性研究詳細(xì)可行性研究是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)深入、全面系統(tǒng)

14、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的階段，是項(xiàng)目決策研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 可行性研究的主要內(nèi)容是： A依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性、合理規(guī)模及發(fā)展遠(yuǎn)景。 B根據(jù)建設(shè)地址、礦產(chǎn)資源、交通運(yùn)輸、動(dòng)力供應(yīng)、水文地質(zhì)、公共設(shè)施等情況，研究最佳的建設(shè)條件。2022-4-2 C考察國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、設(shè)備選型、節(jié)能措施等，研究采用先進(jìn)適用的最優(yōu)技術(shù)方案。 D按照企業(yè)組織、勞動(dòng)配備、經(jīng)營(yíng)管理水平等條件，研究企業(yè)的組織活動(dòng)和組織架構(gòu)。 E考慮材料設(shè)備供應(yīng)、施工技術(shù)、場(chǎng)地環(huán)境條件，研究建設(shè)進(jìn)度，以達(dá)到最短的建設(shè)周期。 F安排建設(shè)資金，劃分投資構(gòu)成，預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算投

15、資收益率，預(yù)測(cè)投資回收期，檢驗(yàn)項(xiàng)目敏感性，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2022-4-2可行性研究報(bào)告的格式與內(nèi)容可行性研究報(bào)告的格式與內(nèi)容 可行性研究報(bào)告一般由摘要、正文和附件三部分組成 項(xiàng)目背景、發(fā)展概況和投資必要性項(xiàng)目背景、發(fā)展概況和投資必要性 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等 資源、原材料及共用設(shè)施情況資源、原材料及共用設(shè)施情況 選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程 環(huán)境保護(hù)與影響分析環(huán)境保護(hù)與影響分析 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn) 建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度建設(shè)

16、工期、實(shí)施進(jìn)度 投資估算、資金籌措方式投資估算、資金籌措方式 財(cái)務(wù)收益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)評(píng)價(jià) 結(jié)論與建議結(jié)論與建議2022-4-2可行性研究報(bào)告撰寫注意事項(xiàng)： 選項(xiàng)要準(zhǔn) 內(nèi)容要實(shí) 條件要具備 數(shù)據(jù)要科學(xué) 形式要規(guī)范2022-4-22.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段 在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。同時(shí)，計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。同時(shí)，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)

17、目設(shè)計(jì)工作，以全面還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目，以及項(xiàng)目各階段所需要設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目，以及項(xiàng)目各階段所需要開展的工作，提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面開展的工作，提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定。要求和規(guī)定。2022-4-2項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目集成計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作對(duì)外發(fā)包及合同訂立項(xiàng)目工作對(duì)外發(fā)包及合同訂立結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的各種資源限制明確項(xiàng)目的各種資源限制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)與主要指標(biāo)編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價(jià)等編制項(xiàng)目的專

18、項(xiàng)計(jì)劃、工期、質(zhì)量、造價(jià)等項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)和規(guī)定圖圖2-7 項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖2022-4-22.2.3 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目實(shí)施與控制階段 在這一階段中，人們開始項(xiàng)目的實(shí)在這一階段中，人們開始項(xiàng)目的實(shí) 施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開展各施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開展各 種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的 結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。一致。2022-4-2開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作開展項(xiàng)目實(shí)施中的指揮、調(diào)度與組織和

19、協(xié)調(diào)等工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作依據(jù)計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期與不定期地測(cè)量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績(jī)效定期與不定期地測(cè)量和報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際工作績(jī)效圖圖2-8 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖2022-4-22.2.4 項(xiàng)目完工與交付階段項(xiàng)目完工與交付階段 在項(xiàng)目的完工與交付階段，人們要對(duì)照項(xiàng)目定在項(xiàng)目的完工與交付階段，人們要對(duì)

20、照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求，首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢段所提出的各種項(xiàng)目要求，首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物，驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物， 然后由項(xiàng)目團(tuán)然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作，直至隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果，項(xiàng)目才算最終結(jié)束。作結(jié)果，項(xiàng)目才算最終結(jié)束。2022-4-2結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目管理的終結(jié)工作和驗(yàn)收項(xiàng)目管

21、理的終結(jié)工作和驗(yàn)收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)已完場(chǎng)工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物自我驗(yàn)收工作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)已完場(chǎng)工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物自我驗(yàn)收工作項(xiàng)目外包和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作項(xiàng)目外包和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作項(xiàng)目承包合同的驗(yàn)收和終結(jié)工作項(xiàng)目承包合同的驗(yàn)收和終結(jié)工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作項(xiàng)目各種文件及所有權(quán)等交付工作項(xiàng)目各種文件及所有權(quán)等交付工作項(xiàng)目存在問題的善后處理工作項(xiàng)目存在問題的善后處理工作圖圖2-9 項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖2022-4-22.3 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程 一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)一個(gè)項(xiàng)

22、目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。2022-4-22.3.1 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)涵項(xiàng)目管理過程及內(nèi)涵起始過程起始過程 定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。進(jìn)行下去等工作。計(jì)劃過程計(jì)劃過程 擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的

23、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。面的工作。2022-4-2 制定項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)方面制定項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)方面做什么、如何做、誰(shuí)去做、何時(shí)做、花費(fèi)多少 何事（技術(shù)目標(biāo)） 如何（工作分解結(jié)構(gòu)） 何人（人員使用計(jì)劃） 何時(shí)（進(jìn)度表） 多少（預(yù)算）2022-4-2實(shí)施過程實(shí)施過程 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。物等方面的工作?？刂?/p>

24、過程控制過程 制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。與活動(dòng)。結(jié)束過程結(jié)束過程 制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。2022-4-22.3.2 項(xiàng)目管理子過程及

25、之間的關(guān)系項(xiàng)目管理子過程及之間的關(guān)系結(jié)束過程結(jié)束過程控制過程 控制過程控制過程實(shí)施過程過程 組織過程組織過程計(jì)劃過程（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程圖圖2-10 項(xiàng)目管理子過程之間的相互聯(lián)系項(xiàng)目管理子過程之間的相互聯(lián)系2022-4-2（前面的階段）（前面的階段）（后面的階段）（后面的階段）圖圖2-11 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目管理子過程之間的信息傳遞關(guān)系圖項(xiàng)目階段和項(xiàng)目管理子過程之間的信息傳遞關(guān)系圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段起始過程起始過程起始過程起始過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程組織過程組織過程控制

26、過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程結(jié)束過程結(jié)束過程組織過程組織過程控制過程控制過程2022-4-2組織過程組織過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程控制過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程起始過程起始過程活動(dòng)過程活動(dòng)過程階段始點(diǎn)階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間時(shí)間圖圖2-12 項(xiàng)目管理過程中的管理子過程的時(shí)間關(guān)系圖項(xiàng)目管理過程中的管理子過程的時(shí)間關(guān)系圖2022-4-2案例分析案例分析1可行性研究可行性研究小李在北京某大學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，畢業(yè)回到家鄉(xiāng)一家大型造紙廠工作。目小李在北京某大學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，畢業(yè)回到家鄉(xiāng)一家大型造紙廠工作。目前，廠里要上一個(gè)污水凈化與綜合利用的項(xiàng)目，小李的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很器重前，廠里要上一個(gè)污水凈化與綜合利用的項(xiàng)

27、目，小李的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很器重他，讓他負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的可行性研究。小李只是在大學(xué)時(shí)學(xué)過可行性研究，他，讓他負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的可行性研究。小李只是在大學(xué)時(shí)學(xué)過可行性研究，大沒有編寫可行性報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)。他根據(jù)以前所學(xué)的知識(shí)，在進(jìn)行了調(diào)查大沒有編寫可行性報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)。他根據(jù)以前所學(xué)的知識(shí)，在進(jìn)行了調(diào)查研究后，編寫了如下可行性報(bào)告：研究后，編寫了如下可行性報(bào)告：1 主要技術(shù)內(nèi)容主要技術(shù)內(nèi)容 1）關(guān)鍵技術(shù)及擬采取的解決途徑（略）關(guān)鍵技術(shù)及擬采取的解決途徑（略） 減法草漿造紙污水綜合處理工藝減法草漿造紙污水綜合處理工藝 2）采取上述技術(shù)的成熟性和可靠性）采取上述技術(shù)的成熟性和可靠性 污水處理過程中的黑渣可以制成一種有機(jī)肥料，

28、每噸成本污水處理過程中的黑渣可以制成一種有機(jī)肥料，每噸成本500元，肥料元，肥料同行業(yè)出產(chǎn)價(jià)為同行業(yè)出產(chǎn)價(jià)為1200元；元； 設(shè)計(jì)年產(chǎn)有機(jī)肥設(shè)計(jì)年產(chǎn)有機(jī)肥3萬噸；萬噸； 在造紙廠基礎(chǔ)上擴(kuò)建，購(gòu)設(shè)備在造紙廠基礎(chǔ)上擴(kuò)建，購(gòu)設(shè)備500萬元（凈水設(shè)備萬元（凈水設(shè)備200萬，黑渣制肥投萬，黑渣制肥投資資300萬）；萬）； 經(jīng)生物技術(shù)處理的有機(jī)肥完全符合目前國(guó)家農(nóng)業(yè)部制定的有機(jī)肥標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)生物技術(shù)處理的有機(jī)肥完全符合目前國(guó)家農(nóng)業(yè)部制定的有機(jī)肥標(biāo)準(zhǔn)；2022-4-2 綜上所述，該項(xiàng)目是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有造紙廠污水凈化處理技術(shù)的重大改進(jìn)，綜上所述，該項(xiàng)目是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有造紙廠污水凈化處理技術(shù)的重大改進(jìn)，具有一定的先進(jìn)性、新

29、穎性和技術(shù)創(chuàng)新性。具有一定的先進(jìn)性、新穎性和技術(shù)創(chuàng)新性。2 市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) 長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)于給環(huán)境造成嚴(yán)重污染的減法草漿黑液的治理一直未長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)于給環(huán)境造成嚴(yán)重污染的減法草漿黑液的治理一直未能得到很好的解決。本項(xiàng)目提出的造紙廠污水凈化與綜合利用方案解決能得到很好的解決。本項(xiàng)目提出的造紙廠污水凈化與綜合利用方案解決了解決了污水凈化和綜合利用兩大難題，并且有三大優(yōu)勢(shì)：一是工藝技了解決了污水凈化和綜合利用兩大難題，并且有三大優(yōu)勢(shì)：一是工藝技術(shù)簡(jiǎn)單，設(shè)備投資低；二是副產(chǎn)品可為污水凈化的化學(xué)藥劑，大大降低術(shù)簡(jiǎn)單，設(shè)備投資低；二是副產(chǎn)品可為污水凈化的化學(xué)藥劑，大大降低了污水處理運(yùn)行成本

30、；三是黑渣制成的有機(jī)肥可以帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。了污水處理運(yùn)行成本；三是黑渣制成的有機(jī)肥可以帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。 此項(xiàng)目的實(shí)施，既可使我廠成為無污水排放的綠色產(chǎn)業(yè)，又可以制造大此項(xiàng)目的實(shí)施，既可使我廠成為無污水排放的綠色產(chǎn)業(yè)，又可以制造大量的有機(jī)肥。而有機(jī)肥在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中僅僅占量的有機(jī)肥。而有機(jī)肥在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中僅僅占30%的市場(chǎng)份額。所以，的市場(chǎng)份額。所以，該項(xiàng)目的副產(chǎn)品該項(xiàng)目的副產(chǎn)品有機(jī)肥既符合國(guó)家環(huán)保政策的要求，又能為農(nóng)業(yè)做有機(jī)肥既符合國(guó)家環(huán)保政策的要求，又能為農(nóng)業(yè)做貢獻(xiàn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。貢獻(xiàn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。討論：討論：1 你認(rèn)為小李的可行性研究報(bào)告全面嗎？如果不全面還應(yīng)該考慮

31、哪些方面你認(rèn)為小李的可行性研究報(bào)告全面嗎？如果不全面還應(yīng)該考慮哪些方面的內(nèi)容？的內(nèi)容？2 你認(rèn)為該項(xiàng)目可行嗎？你認(rèn)為該項(xiàng)目可行嗎？3 分析該項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目全生命周期。分析該項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目全生命周期。2022-4-2案例分析案例分析2鳥巢工程項(xiàng)目鳥巢工程項(xiàng)目n 國(guó)家體育場(chǎng)（國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢鳥巢）是）是20082008年第年第2929屆奧運(yùn)會(huì)的主體屆奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)，能容納觀眾育場(chǎng)，能容納觀眾100,000100,000人。人。( (設(shè)計(jì)者赫爾佐格和設(shè)計(jì)者赫爾佐格和德梅隆德梅隆) n 位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部。建筑面積約位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部。建筑面積約25.825.8萬

32、平米；東西向長(zhǎng)萬平米；東西向長(zhǎng)280280米米 ，南北向長(zhǎng)，南北向長(zhǎng)333333米；米；地上高度地上高度69.2169.21米，地下高度米，地下高度7.17.1米。米。n 20082008年奧運(yùn)會(huì)期間，體育場(chǎng)將承擔(dān)開幕式、閉幕式、年奧運(yùn)會(huì)期間，體育場(chǎng)將承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽、男子足球決賽等賽事活動(dòng)，賽后可承擔(dān)田徑比賽、男子足球決賽等賽事活動(dòng)，賽后可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，并將成為北京市提供市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受并將成為北京市提供市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受體育娛樂的大型專業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛樂的大型專業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛樂建筑。體育娛樂建筑。2022-4-22022-4-2n 由中國(guó)中信集團(tuán)公司作為牽頭方的中信聯(lián)合體與由中國(guó)中信集團(tuán)公司作為牽頭方的中信聯(lián)合體與北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同組建項(xiàng)目北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)和賽后的運(yùn)營(yíng)、維公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)和賽后的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和移交等。護(hù)和移交等。n 20032003年年8