工廠車間主任年度工作總結(jié)范文

1、2017 年個人工作總結(jié)時光如梭，20172017 年即將成為過去。回望全年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)及同事的支持下，我在自己的工作崗位上肩負了自己的職責(zé)，既有成績，也有不足。1 1、設(shè)備管理在動力科，我分管的主要工作就是設(shè)備的維護管理。我深知安全平穩(wěn)的生產(chǎn)離不開細致的設(shè)備維護與管理，點滴的疏忽都有可能影響到鍋爐的正常運行。通過設(shè)備臺賬的完善、備件的分類細化、 潤滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作計劃及臺賬 的建立等各個方面，將設(shè)備管理提升到了一個新的高度，鍋爐全年 未發(fā)生過因潤滑不到位、清理不到位等人為原因而導(dǎo)致的停產(chǎn)。2 2、特種設(shè)備特種設(shè)備的管理關(guān)系到每一個相關(guān)操作人員的安全，是

2、公司安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。通過特種設(shè)備臺賬、安全閥臺賬、操作人員臺賬的建立（每月更新一次），嚴(yán)密監(jiān)控全廠特種設(shè)備及操作人員證書 的有效期，到期立即校驗。全年共檢驗安全閥4444 個，特種設(shè)備 6 6 臺,操作人員培訓(xùn)辦證 2 2 人。平時工作中經(jīng)常和各車間主任進行聯(lián)系并 到現(xiàn)場進行檢查，了解特種設(shè)備及附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即 進行處理。全年特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。3 3、四小活動通過獎懲制度的完善，積極推進四小活動，充分發(fā)揮廣大員工a的聰明才智。員工提出的合理化建議往往是最實際的、關(guān)系到自身a崗位操作的，工作中能夠認真聽取員工意見，把大家的智慧充分發(fā) 揮。對崗位上出現(xiàn)的問題，認真思考解決辦法，

3、然后對設(shè)備進行合 理的改進，使生產(chǎn)工藝能夠平穩(wěn)運行。動力科全年共報四小活動 個，獲獎個4 4、環(huán)保系統(tǒng)管理環(huán)保是企業(yè)的三條生命線之一，在全國推行 鐵腕治霾，保衛(wèi) 藍天”之際，我們更應(yīng)為祖國的環(huán)保事業(yè)貢獻一份力量。在工作中： 一是通過細致的設(shè)備管理，保證了環(huán)保設(shè)備的平穩(wěn)運行；二是通過 嚴(yán)細交接班及崗位巡查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題；三是通過 不斷地實驗與總結(jié)，進一步完善了崗位操作規(guī)程，在方便操作、達 標(biāo)排放的同時，達到經(jīng)濟運行的目的。2012017 7年全年環(huán)保系統(tǒng)運行基 本平穩(wěn)。5 5、崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)與進步是永無止境的， 定期對全體員工進行培訓(xùn)是非常重 要的。 2012017 7年，動力科

4、共組織各類培訓(xùn) 1818 期，其中崗位技能培訓(xùn) 1212 期，安全專項培訓(xùn)1 1 期，創(chuàng)建文明車間培訓(xùn) 5 5 期。培訓(xùn)形式、內(nèi) 容豐富多樣，包含事故分析、案例教學(xué)、實戰(zhàn)操作等。通過培訓(xùn)， 顯著提升了隊伍的整體素質(zhì)。6 6 月份舉行了一次鍋爐超壓事故應(yīng) 急演練，通過實際演練，提升了員工處置突發(fā)事故的能力。6 6、工作中的不足雖然我始終堅持細節(jié)細致、持續(xù)持久”的工作方針，但在工 作中仍有以下不足:1 1、經(jīng)驗不足，做事前時有考慮不周，而導(dǎo)致不必要的麻煩及錯 誤。1212a2 2、管理經(jīng)驗不足，特別是對人員的管理。3 3、工作效率高，但細心程度不夠，過于心急。針對以上問題，在以后的工作中，我要多學(xué)

5、習(xí)老師傅、老領(lǐng)導(dǎo) 的經(jīng)驗，多向前輩請教，戒驕戒躁，將自己磨煉成為一個合格的管 理者及技術(shù)人員，為公司貢獻更大的力量。7 7、工作體會作為公司中層管理者中的年青一代，能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任 與提拔，使我充滿了前進的動力，同時也深刻意識到自己肩負的責(zé) 任之重大。一年以來，我從一個對管理一無所知的技術(shù)人員，慢慢 成長為一名基本合格的管理人員，成長的越多，越明白自己肩負的 責(zé)任，越是鞭策自己要更加努力，負起責(zé)任，擔(dān)起擔(dān)子。一年以來，我的工作體會有以下幾點：1 1、工作中不要計較個人得失。太多的計較個人得失往往是自私 者的表現(xiàn)，成功者都有宏偉的目標(biāo)和強烈的集體榮譽感。2 2、實踐高于理論。再強的理論知識

6、，也要經(jīng)過實踐的驗證和磨 練，如果一味紙上談兵，是不切實際的。3 3、團隊建設(shè)尤為重要。一個好的團隊，心往一處想，力往一處 使，往往事半功倍。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，搞好團隊建設(shè)是管理的基本。八、來年的打算20182018 年即將到來，總結(jié)過去，展望未來，我對自己提出了一些 要求及規(guī)劃：1 1、將細節(jié)細致，持續(xù)持久”的工作方針堅持到底，進一步細 化完善各a項工作。在 20172017 年，曾發(fā)生過一次備件尺寸錯誤的事件, 對設(shè)備的維修造成了影響，以后堅決不能再發(fā)生類似事件。2 2、將 6S6S 與設(shè)備管理有機結(jié)合，兩手一起抓，兩手都要硬。良 好的 6 6S S管理與設(shè)備管理是相輔相成的，良好的現(xiàn)場管理可以為設(shè)備 保養(yǎng)提供便利，優(yōu)秀的設(shè)備管理可以防止跑冒滴漏的現(xiàn)象，將兩者 結(jié)合起來抓，可以起到互相促進的作用。3 3、抓好 四小活動”用大家的智慧促進設(shè)備及工藝的完善。通過制度的建立，形成內(nèi)部激勵及考核機制，認真聽取一線員工的 合理化建議及反饋，用 小技改”