小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃組織

1、小區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：無錫市怡庭物業(yè)管理有限公司施工單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司無錫分公司編制日期：2017 年 1 月 11 日目錄概述.61、工程概況.62、工程項(xiàng)目管理體制 .63、工程項(xiàng)目施工程序.7第一章施工布署.81、施工組織機(jī)構(gòu).81.1項(xiàng)目組織管理概述.81.2管理崗位主要職責(zé)描述 .92、施工準(zhǔn)備.102.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).102.2深化設(shè)計(jì).102.3技術(shù)交底.112.4編制施工預(yù)算.112.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.112.6人力、物力資源準(zhǔn)備.12第二章施工目標(biāo)及保證措施.131、施工進(jìn)度保證措施.131.1宏觀措施.131.2具體措施.132、質(zhì)量目標(biāo)及保證措

2、施 .152.1施工質(zhì)量目標(biāo).152.2施工質(zhì)量保證措施 .153、 施工成本目標(biāo)及保證措施 .173.1施工成本目標(biāo).173.2施工成本控制保證措施.174、 安全目標(biāo)及文明施工保證措施 .174.1施工安全目標(biāo).174.2施工安全保證措施 .174.3文明施工保證措施.18第三章施工技術(shù)方案.211、 施工實(shí)施程序.211.1施工準(zhǔn)備階段.211.2施工安裝階段.211.3施工測試階段.221.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段.222、 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào).222.1與甲方的協(xié)調(diào)配合.222.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合.232.3與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合.232.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 .23

3、3、 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求.243.1施工材料進(jìn)場控制措施.243.2電氣線路敷設(shè)要求 .253.2.1電線管敷設(shè).253.2.2電線電纜敷設(shè).25323光纜的敷設(shè).263.3主要設(shè)備安裝要求 .273.4成品保護(hù)措施.284、施工質(zhì)量驗(yàn)收.285、系統(tǒng)測試與驗(yàn)收.295.1線纜測試.295.2施工缺陷的修復(fù).296、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收.306.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng).306.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收.306.3全部工程驗(yàn)收 .31第四章施工項(xiàng)目管理.321、施工信息管理.321.1施工準(zhǔn)備文檔的管理.321.2施工過程文檔的管理.331.3竣工驗(yàn)收文檔的管理 .332、施工界面管理.343、施工組織管理.354

4、、施工現(xiàn)場材料管理.35第五章維保管理.361、保修服務(wù).362、維護(hù)服務(wù)響應(yīng).363、維護(hù)服務(wù)說明.374、 技術(shù)服務(wù).375、 技術(shù)支持.375.1日常支持.375.2現(xiàn)場支持.385.3原廠家支持.386、 售后服務(wù)管理 .38概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智 能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施 過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常 多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保 證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了 一流設(shè)備卻只有三流水平的智

5、能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方 負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性 能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項(xiàng)目工 程施工組織設(shè)計(jì)。1、工程概況2、工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立 項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立 項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程 質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這 樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突 發(fā)事件

6、，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì), 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量， 必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小 環(huán)節(jié)做起。 工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施 工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。3、工程項(xiàng)目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、試運(yùn)行階段和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理 對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程細(xì)分 為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；管線敷設(shè)階段；設(shè)備安裝階段；試運(yùn)行階段；驗(yàn)收階段；交付使用階

7、段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子 系統(tǒng)的施工中第一章施工布署針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工 流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人 力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：1、施工組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目組織管理概述本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理 及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì) 伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行 直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)

8、目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào) 試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另 一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中 各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等 目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為 了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有10人左右組成的承包 管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨 干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。 管理班子的

9、組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是 非常重要的。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及 合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。1.2管理崗位主要職責(zé)描述1.工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有 效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理

10、 目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目 月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3.材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資 金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠 商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4.現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、 安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣2、施工準(zhǔn)備2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工 的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量

11、？答案只有一個(gè)， 那就是一切施工行為要遵照 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94安全防范工程程序與要求GA/T75-94入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50168-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范G B/T50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范

12、GB 50198-94建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20012.2深化設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施 方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì) 情況，聽取客戶意見，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的 布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求 及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì) 圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進(jìn)場施工, 深化設(shè)計(jì)圖

13、紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重 承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施 工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2.3技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的 劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行 交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求, 施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的 薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品 保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)

14、理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn) 行編制。2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編 制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1.各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2.工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3.制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施 工方案。4.對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。5.向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。2.6人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明

15、施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，原有監(jiān)控系統(tǒng)老舊，急需網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場施 工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于 我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系 統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP400C六類線測試儀、場強(qiáng)儀、示波器(OSCILLOSCOPE 252 200MHz)光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC-29型接地電阻 測試儀、信號(hào)發(fā)生器等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到 一聲令下馬上進(jìn)場施工。第二章施工目標(biāo)及保證措施1、施工進(jìn)度保證措施小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)

16、控系統(tǒng)工程工作量大，同時(shí)系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、 強(qiáng)電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證小區(qū)智能化系統(tǒng)工 程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公 司將從宏觀和具體兩方面米取措施，以保證工程的如期完工。1.1宏觀措施我公司在對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中， 將緊緊圍繞“規(guī) 劃、 控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān) 控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（后附）。在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、 深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制 計(jì)劃

17、等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作； 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、 溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。1.2具體措施針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工程量大、 技術(shù)要求高等特點(diǎn)， 我公司 將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程 進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的組成，明確各管 理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情 況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么， 應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程

18、，有計(jì) 劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以 保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附； 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目施 工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí) 際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo) 致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃， 確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場, 配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并 根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際 執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)

19、間、使用或投入的實(shí)際成 本）;有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃 進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù) 技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各 專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。 使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需 要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工 作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟， 通過在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過程中

20、及時(shí)作好相關(guān)資料；2、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2.1施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目 標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。 針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求， 驗(yàn)收一次合格”。2.2施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問題進(jìn) 行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過程中 影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì) 量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施， 建立有效的質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格做好施工質(zhì)量 的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)

21、目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì) 量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而 帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中 的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意 事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中 有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備 有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

22、施工過程中的質(zhì)量控制程序1）參與圖紙會(huì)審并記錄；2）編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3）作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織 實(shí)施；4）合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn) 度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5）在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題做到防患于未然6）每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組 織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7）公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程 質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8）整個(gè)單位工程（智能化系統(tǒng)）試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢 部

23、人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問題 進(jìn)行整改。9）作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。3、施工成本目標(biāo)及保證措施3.1施工成本目標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、 實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等內(nèi)容。針對(duì)此工 程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書作為本工程的成本控制目標(biāo)。3.2施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng) 明確自己的成本目標(biāo)、 管理責(zé)任和管理措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng) “成本措施控制表，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以確保在計(jì)劃

24、成 本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。4、安全目標(biāo)及文明施工保證措施4.1施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理 水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。 針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減 少輕傷事故，輕傷率控制在I%。以下。4.2施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順 利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的 性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全

25、目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的 開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度（即：安全生產(chǎn)責(zé) 任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度； 安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度）。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)， 將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡 視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

26、工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù) 檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。做到個(gè)人 行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā) 生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。4.3文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保 持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)小 區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行： 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各管理

27、人員為成 員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲 制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重 要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置 有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé) 人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈 整齊，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故 的根源。第

28、三章施工技術(shù)方案1、施工實(shí)施程序根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。1.1施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工 程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公 司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。 內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案, 其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材 料進(jìn)出場計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步 工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各

29、方面的準(zhǔn)備工作。1.2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場， 各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范 化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。小區(qū)屬于舊系統(tǒng)改造，此階段我公司將投入大 量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人， 同時(shí)在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大 限度地合理利用勞動(dòng)力資源。1.3施工測試階段根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有 據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。1.4系

30、統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門 驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主 使用。2、現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合1.企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始終把 理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。 在工程實(shí)施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2.指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會(huì)議，聽取建設(shè)單 位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3.及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。4.認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿 足顧客需求，不貽誤

31、施工時(shí)機(jī)。5.及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求 解決辦法2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì) 議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。2.及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié) 以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3.隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)（反 饋）處理辦法和結(jié)果。4.協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、 交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有 效、可操作，施工科學(xué)、有序。2.3與建筑設(shè)

32、計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1.指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系接口。2.在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)， 以及在工程實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1.按時(shí)參加建設(shè)方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問題除在會(huì) 議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng) 交代清楚。2.墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。3.在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時(shí)，專業(yè)技術(shù) 人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量， 防止出錯(cuò)。4.安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂

33、開孔部位以書面形式向裝修和土建 單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝 飾成品。3、施工工藝主要控制點(diǎn)及要求針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針 對(duì)每個(gè)系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。3.1施工材料進(jìn)場控制措施1、會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì) 量的檢驗(yàn)。2、一證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同 簽署驗(yàn)貨記錄。3、對(duì)現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú) 立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞

34、丟失。3.2電氣線路敷設(shè)要求3.2.1電線管敷設(shè)1.彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)管的彎成角度不應(yīng)小于90。(2)保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保 護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)， 不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的10倍。(3)保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。(4)單根保護(hù)管的直角彎不宜超過兩個(gè)。2.當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)， 中間應(yīng)增設(shè)接線盒， 接線盒的位置應(yīng) 便于穿線。(1)管長度每超過30m無彎曲。(2)管長度每超過20m有一個(gè)彎曲。(3)管長度每超過15m有兩個(gè)彎曲。(4)管長度每超過8m有三個(gè)彎曲。3.2.2電線電纜敷設(shè)1.敷設(shè)電

35、纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度。2.多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。 不小于其外徑的10倍。3.線纜槽敷設(shè)截面利用率w60%，線纜穿管敷設(shè)截面利用率w40%4.信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互 間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5.在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時(shí)，應(yīng)在兩端加接蛇形管。6.電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在以下各處固定牢固(1)當(dāng)電纜傾斜坡度超過45。或垂直排列時(shí)，在每一個(gè)支架上(2)當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r(shí)，在隔1-2個(gè)支架上(3)在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以

36、及保護(hù)管兩端的第一、二兩個(gè)支 架上(4)在引入儀表盤前300400mn處(5)在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處3.2.3光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè) 計(jì)要求核對(duì)光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。2、 敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時(shí)，牽引力不應(yīng)超過l50Kg;牽引速度宜為10m/min：光纜預(yù)留長度不應(yīng)小于4m3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對(duì)光纜損耗進(jìn)行抽測。確認(rèn) 沒有損傷時(shí)，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其 他儀器進(jìn)

37、行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最小：接續(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好 光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時(shí)域反射計(jì)觀察光纖通道 全程波導(dǎo)衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。3.3主要設(shè)備安裝要求根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對(duì)主要設(shè)備的安裝要求如下：攝像機(jī)及其它設(shè)備的安裝技術(shù)要求：攝像機(jī)、監(jiān)視器、錄像機(jī)、視頻切換器以及控制臺(tái)的安裝應(yīng)符合技術(shù)說 明書的要求。攝像機(jī)的安裝必須牢固，應(yīng)裝在不易振動(dòng)，人們難以接近的場所，以便 看到更多的東西。鑒于安防工程的特殊要求，攝像機(jī)應(yīng)一律加裝防護(hù)罩。在室外安裝的攝像機(jī)要加防雷防拆裝置?？刂葡涞陌惭b應(yīng)符合技術(shù)說明書的要求?？刂葡?/p>

38、的交流電應(yīng)不經(jīng)開關(guān)引入，如要用開關(guān)，則應(yīng)安裝在控制箱里面, 交流電源線應(yīng)單獨(dú)穿管走線，嚴(yán)禁與其他導(dǎo)線穿在同一管內(nèi)?？刂葡涞囊€，從控制箱至大棚一段要求用鐵管加以保護(hù)，鐵管與控制 箱要用雙螺帽連接。電源箱的安裝要高于地面2米以上，要牢固、美觀、保證安全。監(jiān)視器要求圖像清晰，切換圖像穩(wěn)定配線架的安裝:1）配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于10mm2）用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm3）底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。4）鐵架接地良好5）加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒?dòng)自如，制動(dòng)裝置可靠。6）告警裝置完整可靠。3.4成品保護(hù)措施1、經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任

39、 人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織 現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保 護(hù)工作。2、施工人員對(duì)已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管 理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目 經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、 評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，.并及時(shí)采取改 進(jìn)措施。4、施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格貫徹建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002001）。(1)認(rèn)真

40、整理圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè) 計(jì)說明。(2)齊套材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及 安裝說明書。(3)全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記 錄。(4)核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5、系統(tǒng)測試與驗(yàn)收5.1線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝 位置的走向、接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能 指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測 試過程中做好測試記錄。5.2施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國家頒布的工程保修制

41、度和施工合同規(guī)定程 序進(jìn)行返修工作。1.試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運(yùn)行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提 出故障報(bào)告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。2.甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題的工程部位與情況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。3.工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方給予必要 的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。6、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。具體流程見附件： “竣工驗(yàn)收流程圖”。我公司將嚴(yán)格按照智能建筑工程質(zhì)

42、量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量 負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對(duì)工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工 程質(zhì)量。6.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位， 準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對(duì)以 下方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。(1)檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確 性。(2)按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。(3)檢查工程質(zhì)量、隱蔽

43、工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá) 到合同和規(guī)范的要求。(4)檢查測試記錄、測試報(bào)告中存在問題是否解決。(5)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。(6)其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問題。6.3全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段1驗(yàn)收準(zhǔn)備(1)核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2)檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。(3)整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4)落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。(5)提出財(cái)務(wù)決算分析。(6)編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.正式驗(yàn)收(1)聽取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。(2)審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資

44、料。(3)評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。(4)審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5)核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問題提出處理意見。(6)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定第四章施工項(xiàng)目管理1、施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可 的正式的往來文檔資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對(duì)工程實(shí)施過 程中的重要事件和決策的記錄和印證。對(duì)工程文檔的有效管理可以保證工程 的順利實(shí)施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。因此，對(duì) 工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng) 工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔 的管理

45、及工程竣工驗(yàn)收文檔三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān) 文件，它包括以下內(nèi)容：1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個(gè)建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個(gè)智能化系 統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程而言，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在 于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2.智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、系 統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成 這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。3.合同文檔的管理在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工

46、期與材料供應(yīng)清單兩部 分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。1.2施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中 發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對(duì) 這些特點(diǎn)，我方將通過滿足即時(shí)確認(rèn)與存檔、 即時(shí)處理、 即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面 的要求對(duì)施工過程文檔進(jìn)行管理。1.即時(shí)確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔 的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2.即時(shí)處理：過程文檔在存檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問題及時(shí)給 出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3.即時(shí)回

47、復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)方 回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗(yàn)收必 須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對(duì) 竣工驗(yàn)收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工程洽商設(shè)計(jì)、施工變更通知書材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明設(shè)備安裝記錄檢驗(yàn)、檢測報(bào)告質(zhì)量事故處理記錄工程施工進(jìn)度記錄和施工日志隱蔽工程檢查記錄工程項(xiàng)目竣工報(bào)告工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)竣工圖培訓(xùn)大綱、計(jì)劃

48、、記錄其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測 試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。2、施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工 程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。建筑智能化 系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空 調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面、 電梯運(yùn)行監(jiān)控接口界面等， 這 樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。為及時(shí)解決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我們將以定期工程調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建 立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)

49、措施等。3、施工組織管理為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排 整個(gè)建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和 調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時(shí)間。 這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。4、施工現(xiàn)場材料管理1項(xiàng)目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺(tái)帳，做到帳 物相符。2.對(duì)庫房進(jìn)行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防 止物品的損壞和丟失。3.認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。對(duì)在施工中臨時(shí)采購的材料，入庫前需經(jīng)質(zhì) 量檢查合格證、質(zhì)量證明材料齊全，性能指標(biāo)符合要求方能入庫。4.及時(shí)準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進(jìn)駐工地之前備齊。5.做好儀器、設(shè)備、工具登記