機(jī)加中心績效考核方案

1、編制:批準(zhǔn):加工中心績效考核組織架構(gòu)機(jī)力中心笠切割快混臺2薪酬體系（含五險(xiǎn)一金）配置人員人數(shù)薪酬（元/月）備注管生產(chǎn)上長1人6000對于加班：理機(jī)械工程師（工藝）1人5000按照基本工資1140計(jì)算人ERP及文員1人3000平常9.83元/h;雙休13.1元/h員庫管1人3000平常加班時(shí)間：采購及外協(xié)1人4000一年261個(gè)工作日，一個(gè)工作日加班2.5h質(zhì)里檢1人4000雙休加班時(shí)間：操普車工2人4000一年104天雙休日，只加班52天，一天8h作cNca機(jī)4人4000加班人數(shù)：16人線切割2人4000一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2員平磨1人4000一年周末加

2、班=52x8x13.1x16=87193普銃4人4000普工1人1800平常加班/月=一年平常加班/12=8552CNC程1人6000周末加班/月=一年周末加班/12=7266數(shù)控車1人5000一月加班費(fèi)=15818合計(jì)23人10.33W五險(xiǎn)1.1201W/月487X23合計(jì)（包含保險(xiǎn)、加班）：13W/月績效考核方案一、工長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量n/100%生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量15%機(jī)加主任2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)

3、進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程實(shí)際完成的排程圖紙數(shù)量100%計(jì)劃完成的排程圖紙總數(shù)量10%機(jī)加主任3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動/出錯(cuò)的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量、（1一生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量一）100%15%機(jī)加主任4產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到80%以上某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺數(shù)-100%設(shè)備息臺數(shù)備注：每天隨機(jī)抽查10%機(jī)加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量10（需要返工返修的工件總數(shù)量10)%10%機(jī)加主任綜合方面占40%6出勤率月/季/年度

4、考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上出勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)15%人事行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任8勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)_2_次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎勵(lì)，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、機(jī)加主任根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃排程由工長負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計(jì)。3、生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長計(jì)算每天設(shè)備利用情況，交由車間ERP文員統(tǒng)計(jì)每月平均利用率。4、返工返修完成率由質(zhì)量檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由ERP文員統(tǒng)計(jì)5、人事行政部統(tǒng)計(jì)出勤率方面的情況。1、績效考核表工長績效考

5、核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎金業(yè)績占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到_80%以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜合方面占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)

6、綜合素質(zhì)在90分以上8勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù)_2一次以下合計(jì)考核指標(biāo)說明1、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量100%生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量2、生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率=實(shí)際完成的排程圖紙數(shù)量100%計(jì)劃完成的排程圖紙總數(shù)量3、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=（1出錯(cuò)的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量）100%生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量）4、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺數(shù)100%設(shè)備總臺數(shù)5返工返修完成率=實(shí)際完成返工返修的工件數(shù)量%需要返工返修的工件總數(shù)量°6、出勤率=一出勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)7.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他

7、人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下

8、責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，

9、及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名2、綜合素質(zhì)考

10、核表被考核人：崗位名稱：考核日期二、機(jī)床操作員1、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)床操作員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上合格總工時(shí)口十口100%目標(biāo)工時(shí)目標(biāo)工時(shí)：265小時(shí)/月每增加1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,每減低1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%工長2工時(shí)合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到95%以上合格工時(shí)總數(shù)實(shí)際總工時(shí)100%工長3勞動生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上,票,時(shí)派工工時(shí)工票工時(shí)派工工時(shí)不合格工時(shí)工長綜合方面40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到

11、90%以上出勤天數(shù)°每月需上班天數(shù)100%10%人事行政部55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格12%工長6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%工長7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎勵(lì)，則增加總績效獎金的20%8%人事行政部備注1、計(jì)件員工的績效考核以工時(shí)單價(jià)為基數(shù)；按上述順序計(jì)算，先計(jì)算業(yè)績，再計(jì)算綜合方面。2、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動生產(chǎn)率必須達(dá)到95%才算達(dá)標(biāo)，超過95%的，95%是按原工時(shí)單價(jià)核算薪資，超出部分，每超1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,

12、即超出部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算，超出的部分就是此項(xiàng)的績效獎金。3、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的，每減1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%,即差額部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算獎金。4、綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項(xiàng)都達(dá)標(biāo)，則另外獎勵(lì)5%,不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則按比例扣除。5、次月5號之前，由車間ERP員將相關(guān)資料提交工長進(jìn)行匯總。6TH第外崗位工資加班工資6.、工時(shí)單價(jià)2652、 績效考核表機(jī)床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時(shí)單價(jià)獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎金業(yè)績占60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率

13、每增加1%,則增加工時(shí)單價(jià)的5%,每減低1%,則減少工時(shí)單價(jià)的5%考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上2工時(shí)合格率考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到95%以上3勞動生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上綜合方面占40%4出勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律30%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎勵(lì)，則增加總績效獎金的20%合計(jì)考核指標(biāo)說明1、工時(shí)達(dá)標(biāo)率=合格總工時(shí)100%,目標(biāo)工時(shí)：265小時(shí)/月目標(biāo)工時(shí)°2、工時(shí)合格率=合格工2總數(shù)100%頭舔總，時(shí)3、勞動生產(chǎn)率=工票工時(shí)派工工時(shí)100%工票工時(shí)派工

14、工時(shí)不合格工時(shí)4、出勤率=出勤天數(shù)100%每月需上班大數(shù)5、5s執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，詳見5S6、綜合素質(zhì)：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、勞動紀(jì)律：一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎勵(lì)，則增加總績效獎金的20%,詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，

15、處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需

16、要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10丁作勤惰守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-910%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退,工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-910%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：總

17、分合計(jì)100分！自分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分評簽名考核簽名簽名3、 5s現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者:部門:負(fù)責(zé)區(qū)域:檢查時(shí)間：項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評直接領(lǐng)導(dǎo)考評部門主管考評他人考評整理1.是否定期清除無用的東西？52.是否保存后不需要的工具及設(shè)備？53.是否存放有多余的材料？5小計(jì)15整頓1.工具擺放是否集中且便于拿用？52.是否規(guī)劃后不用物品的放置專區(qū)？53.工具、材料是否放置在固定場所？54.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？105.是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？5小計(jì)30清掃1.生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52.工作臺面是否零亂？53.制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確

18、？35.下班的清掃工作做的好壞？5小計(jì)20清潔1.機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42.是否按規(guī)定穿著工作服？23.現(xiàn)場是否放置有個(gè)人物品？24.是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小計(jì)10系仆1.是否服從上級安排？52.是否依工幺要求加工工件？53.是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？54.出現(xiàn)異常狀況是否立即上報(bào)工長？35.是否積極參與會議活動？26.會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時(shí)間？5小計(jì)25合計(jì)100簽名確認(rèn)備注平均分：三、車間ERP文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間ERP文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保

19、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工彳100%及時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)(1)100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)20%機(jī)加主任2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過10%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)°10%機(jī)加主任3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到95%以上(1員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)份數(shù).)100%員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表總份數(shù)15%機(jī)加主任4工票核算準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%,計(jì)件員工工票核算出錯(cuò)份數(shù)(1100%計(jì)件員工工票核算總份數(shù),15%機(jī)加主任綜合方面占40%5出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上出勤天數(shù)°每月需上班天數(shù)100%10%人事

20、行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%機(jī)加主任7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎勵(lì)，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2、績效考核表生產(chǎn)車間ERP文員績效考核表被考核人姓名職位ERP文員部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎金業(yè)績占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)室成2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過_10%.3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率15%考核期

21、內(nèi)確保達(dá)到95%以上4工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%綜合方面占30%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù)2次以下合計(jì)1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)(1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù))100%2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)份數(shù)100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)考核3.員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=1黑貝工工時(shí)負(fù)計(jì),徐二撅、1AA%操員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表總份數(shù)1曰/|小說明4.工票核算準(zhǔn)確率=1操作員工票核算出錯(cuò)份數(shù))100%操作員工票核算總份數(shù)5.出勤率=出勤天數(shù)100%每月需上班天數(shù)6.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考

22、核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作