油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及建議

1、油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及建議 油氣田地面建設(shè)工程是保證油田企業(yè)健康進(jìn)展的關(guān)鍵，為了使其建設(shè)質(zhì)量得到保障，要求相關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。而油氣田地面工程在建設(shè)中存在一定的邏輯性，舉行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，也需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，盡量實(shí)行統(tǒng)一的管理制度和管理手段，確保工程的有效開展。各個(gè)施工工序較為繁雜，需要嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，使各個(gè)施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量能夠得到有效保障。文章針對(duì)當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程中的管理問題舉行分析之后，又探討了提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)建議。 油氣田地面建設(shè)工程已經(jīng)成為當(dāng)前進(jìn)展油田企業(yè)的重要舉措，大部分企業(yè)均加入了油氣田地面建設(shè)工程中。但是在詳

2、細(xì)開展施工建設(shè)時(shí)，還存在許多弊端與問題。表現(xiàn)最為突出的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，部分企業(yè)在舉行工程建設(shè)時(shí)，均沒有采取規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，致使各個(gè)工序的連接無法得到有效保障，而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為臟亂，對(duì)于事故中較為重要的數(shù)據(jù)沒有舉行準(zhǔn)時(shí)記錄，以粗放管理為主。這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響，還會(huì)產(chǎn)生大量的資源奢侈現(xiàn)象，這些均是制約油氣田地面建設(shè)整體水平的關(guān)鍵因素。 1現(xiàn)場(chǎng)施工管理中現(xiàn)存的問題分析 缺乏統(tǒng)一的管理制度與管理流程。一般企業(yè)在舉行油氣田地面建設(shè)施工時(shí)，對(duì)于不同區(qū)域的相像工程沒有實(shí)行相同的管理制度，致使各個(gè)場(chǎng)地的施工狀況會(huì)受到人員素養(yǎng)的直接影響，造成施工項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象發(fā)生；施工管

3、理制度不標(biāo)準(zhǔn)。大部分施工企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是因?yàn)楣芾碇贫葍?nèi)容不科學(xué)，不能真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，這也會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成較大影響；管理人員沒有針對(duì)管理活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容舉行具體記錄，并且存在記錄格式雜亂的問題。在舉行日常管理工作時(shí)，要求管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用情況，材料應(yīng)用狀況以及人工等舉行具體記錄。因?yàn)楣芾砉ぷ魅狈σ欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各類信息內(nèi)容的記錄較為雜亂，有的可能消失內(nèi)容記錄缺失的問題，致使施工人員無法準(zhǔn)時(shí)把握材料運(yùn)用情況，導(dǎo)致材料提供不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻的還可能妨礙施工進(jìn)程。 2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范的緣由探討 油氣田地面建造工程施工的過程中，存在

4、許多管理不規(guī)范的問題，主要是因?yàn)獒槍?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作過于粗放。而引發(fā)覺場(chǎng)管理不規(guī)范問題的主要緣由可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 2.1缺乏完美的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工企業(yè)沒有形成一套相對(duì)完美的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，致使在每次舉行施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的任意性較大。對(duì)于不同項(xiàng)目工程來說，舉行施工作業(yè)時(shí)，管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理制度作為支持，致使現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量始終不能得到有效提升。 2.2監(jiān)督不到位 沒有形成良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，各類管理工作的開展無法得到有效落實(shí)，這些均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成一定影響。每個(gè)階段的施工結(jié)束之后，均需施工企業(yè)舉行質(zhì)量自檢，而在質(zhì)量檢測(cè)的過程中，相應(yīng)記錄不規(guī)范

5、，沒有形成規(guī)范化的表格內(nèi)容，致使在舉行工程交接的過程中會(huì)存在許多問題。在自檢質(zhì)量可以保障的基礎(chǔ)上，沒有規(guī)范的記錄作為支持，也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工形成一定影響。 3油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)建議 3.1實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容統(tǒng)一的建議 （1）統(tǒng)一管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)則制度，它至少應(yīng)當(dāng)包括如下基本管理制度：組織管理制度、項(xiàng)目例會(huì)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量控制和保證制度、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、人員管理制度、機(jī)械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在確?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)容統(tǒng)一的狀況下，還需要按照施工過程中所需要的管理內(nèi)容對(duì)管理制度舉行細(xì)致劃分。例如在針對(duì)技術(shù)舉行管理時(shí)，

6、則可以細(xì)分為施工圖紙核對(duì)制度、技術(shù)交底制度、組織設(shè)計(jì)制度以及施工方案審查制度等。將各個(gè)管理制度的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，才干確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，從而提升油氣田地面建造工程的整體施工質(zhì)量。 （2）統(tǒng)一管理手段。對(duì)于管理手段也需要做到統(tǒng)一，施工企業(yè)可以總結(jié)以往的施工管理閱歷，制定相對(duì)完美的管理內(nèi)容，并且對(duì)管理手段舉行合理應(yīng)用，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工作業(yè)的精確開展。 （3）統(tǒng)一管理流程。現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，需要涉及多個(gè)管理環(huán)節(jié)，一個(gè)工程在開展的過程中，往往需要有多個(gè)部門參加其中綻開相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理工作。倘若不能對(duì)管理流程舉行有效梳理和規(guī)范，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)在的施工質(zhì)量造成影響。因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的職能作用不同

7、，對(duì)施工管理的整體質(zhì)量造成較大威逼，嚴(yán)峻的還可能制約工程的整體施工進(jìn)度。這就要求相關(guān)人員需要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能作用舉行梳理，將其施工管理中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任舉行明確，確保各個(gè)職能部門的管理作用能夠得到有效發(fā)揮，讓相關(guān)人員能夠直觀的看出施工問題的所屬責(zé)任部門，確保對(duì)質(zhì)量問題的追蹤溯源。同時(shí)，也可以提升管理工作的透亮化。為了使各個(gè)部門能夠充分發(fā)揮出自身的管理作用，還可以設(shè)置管理工作評(píng)估機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門和班組的作業(yè)質(zhì)量以及管理水平舉行評(píng)估，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的健康進(jìn)展。 3.2管理行為標(biāo)準(zhǔn)化的建議 采取管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，需要遵循以下幾點(diǎn)：第一要形成相對(duì)健全的組織形式。對(duì)于各類管理目標(biāo)舉行分解，使各個(gè)管理

8、崗位中均能得到責(zé)任明確；其次要形成相對(duì)完美的管理制度。對(duì)于每個(gè)員工都能做到一定約束，使其知道自身的崗位責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明；第三制定記錄標(biāo)準(zhǔn)。使，每個(gè)人問題的反饋以及處理記錄能夠得到規(guī)范化開展，各個(gè)施工階段的交接手續(xù)也能得到合理保障，從而避開施工過程中消失的管理問題。 3.3施工行為標(biāo)準(zhǔn)化的建議 管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在施工作業(yè)行為的規(guī)范化基礎(chǔ)之上的，再標(biāo)準(zhǔn)化的管理，若沒有規(guī)范的施工作業(yè)行為做依托，也是徒勞的。這就要求對(duì)全部員工舉行非常嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個(gè)上崗的員工都務(wù)必根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的舉行工作。倘若沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將全部曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等珍貴閱歷裝在腦子里帶

9、走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難徹低記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的全都性可想而知。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所堆積的技術(shù)、閱歷通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)由于人員的流淌，囫圇技術(shù)、閱歷跟著流失。 3.4施工作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)化的建議 施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)施工人員的施工作業(yè)行為形成一定影響，在環(huán)境良好的狀況下，施工人員的作業(yè)樂觀性必定會(huì)得到有效提升，使其時(shí)刻保持仔細(xì)的態(tài)度來開展施工作業(yè)。為此，在舉行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，也需要將施工環(huán)境以及施工條件作為重要的管理內(nèi)容。同樣可以采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作來提升施工現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境質(zhì)量。對(duì)于施工場(chǎng)地中所需要的各類基礎(chǔ)設(shè)備，需要設(shè)置完美，為施工人員營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，這對(duì)于提升施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量具有樂觀意義。 4結(jié)語 對(duì)于油氣田地面建設(shè)施工工程來說，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這就要求相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，改善原有現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的弊端與問題，實(shí)行規(guī)范化的管理制度以及管理流程