裝修工程項目管理措施

1、裝修工程項目管理措施 1做好建造裝修工程管理的前期打算工作 1.1明確裝修施工項目操作人員在完成上述相關人員計劃后，即可開頭明確分配施工項目操作人員的打算工作。這些打算工作主要可以從以下三個步驟舉行。首先，對相關工作人員舉行培訓，培訓的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關專業(yè)內(nèi)的學問，同時，還包括了工作人員專業(yè)學問以外的相關內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務小組的工作人員互相協(xié)同作用，這些東西也務必在打算工作中明確的提出來;第二，倘若工程中涉及到特別工藝，在在培訓的過程中就需要對這些特別工藝舉行相關的訓練和培訓，這些培訓能夠協(xié)助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務;最后，在對承包商確認之后，

2、還需要額外對參加工程中的各類工作人員舉行最后的施工培訓，這些施工培訓的內(nèi)容相對于的之前的培訓內(nèi)容要更為豐盛和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時還涉及到個人人身平安、施工文明以及施工質量保障等細節(jié)性內(nèi)容。惟獨在施工前對工作人員舉行足夠優(yōu)良的培訓，才干夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務的有效完成。 1.2施工技術及材料、器具的打算在裝修工程的相關工作人員的安頓和培訓完成后，工程項目組就應當將工作的重心移到施工技術以及材料、器具的打算上去。一方面，對于整體施工過程，工程設計人員務必要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術要有全面的把握，盡量提前對這些工程技術舉行打算，

3、倘若工程所需技術要求過高，難以達到，多采用其他技術舉行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術舉行充分打算，能夠盡可能的在將來的施工過程中可能會消失的各種問題。另一方面，材料和器具的打算也是工程舉行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設計小組一個部門的內(nèi)容，它應當是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關規(guī)劃，工程設計人員要聯(lián)合工程項目總負責人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，按照工程預算以及工程任務舉行適當取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務的兼容性，確保材料能夠滿意正常的施工要求。 2裝修工程施工過程中的管理措施 21施工技術的管理就目前大部分的裝修施工過程來看

4、，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員務必嫻熟把握相關工程中所設計到的施工技術，明確施工工程中在哪些方面會設計到這些工程技術、如何將施工技術合理運用到工程中去，并且，施工人員務必對工程的整體程序有大致上的了解和認識;第二，裝修工程項目組的成員應當對施工單位的施工人員的個人素養(yǎng)有一定的了解程度，擇選出適宜本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素養(yǎng)較低的人員消失，同時可以節(jié)省建造工人資源，避開不須要的經(jīng)費奢侈和工程資源占用;最后，樂觀吸納新的施工技術，并合理的將其運用到工程中來，施工技術對于工程的往往有著提高效率的作用，引進新的

5、施工技術，并對施工人員舉行相關培訓，提出技術指導，能夠促使工程以高效率、高質量完成。 22施工材料方面的管理對于施工材料也要成立特殊的管理小組或者安頓單獨的管理人員，一方面，因為部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起留意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術才干夠舉行處置，這也就為施工人員的個人素養(yǎng)提出了全新的要求，對于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)舉行培訓，對施工人員的施工工程中的工作狀況舉行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。 23裝修施工人員的管理惟獨紀律嚴格、工作素養(yǎng)高的裝修工程隊伍，才干夠以高效率完成施工任務。對于裝修施工人員務必也要成立相關的管理小組，管理小組的相關職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務為榮，以拖拉工程任務和進度為恥，這種榮辱觀確實立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例確實定;第二，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務舉行相關安頓，工作人員務必嚴格遵守這份管理條例，一旦有人違背，嚴格根據(jù)條例舉行處分;最后，對于表現(xiàn)較好的施工人員，應當適當提出表揚，引以為囫圇工程隊伍學習的典范，起到鼓勵其他工作人員的作用。 3結語 綜上所述，裝修工程也是