淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制

1、淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制 航道整治工程項(xiàng)目實(shí)施中，要充分重視對(duì)成本控制管理工作，唯有做好全面預(yù)算與成本管控，才干確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而助推企業(yè)的良好進(jìn)展。因?yàn)槌杀究刂乒芾碇械囊蛩乇姸?，加之航道整治工程?xiàng)目的特別性，所以無(wú)法實(shí)行統(tǒng)一化的成本管控手段?；诖?，本文將主要針對(duì)當(dāng)前航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理中裸露出的不足以及詳細(xì)的完美措施予以探討，肦望為從業(yè)同行供應(yīng)參考。 項(xiàng)目成本控制管理工作屬于工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目終于產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益形成直接影響，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。而在很多航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中，其項(xiàng)目成本控制管理工作水平偏低，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升形成制約。因此，文

2、本主要針對(duì)目前航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制管理問(wèn)題及完美對(duì)策綻開(kāi)分析，以期找到助力航道整治工程建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展的有效途徑。 1航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)狀 1.1成本管控意識(shí)有待提高。隨著社會(huì)的進(jìn)展，建造施工行業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上項(xiàng)目承包下來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)十分低，所以務(wù)必要做好每個(gè)項(xiàng)目的成本管控才干夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。盡管大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都實(shí)行了承包責(zé)任制管理手段，但從實(shí)際制度落實(shí)效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來(lái)看，成本管控效果并不盡人意，很多成本管控工作中裸露出合同不明、成本管控意識(shí)不強(qiáng)等弊端。 1.2成本管理從業(yè)者素養(yǎng)有待提高。航道整治工程項(xiàng)目的成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)

3、的工作，對(duì)從業(yè)者的專業(yè)學(xué)問(wèn)要求較高，但因?yàn)榇祟悘?fù)合型人才的匱乏，很多從業(yè)者懂施工但不懂商務(wù)，或是懂商務(wù)卻不懂施工。很多項(xiàng)目部的成本控制管理職位安頓給無(wú)從業(yè)閱歷的高校生，但惟獨(dú)理論學(xué)問(wèn)而缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐是無(wú)法做好該項(xiàng)工作的，從而造成航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理消失疏漏。故亟待提高成本管理者的平安素養(yǎng)。 1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備管理水平有待提升。從實(shí)際狀況來(lái)看，一般航道整治工程項(xiàng)目施工建設(shè)中所用材料的費(fèi)用會(huì)占到工程總投入的60%左右，也讓我們認(rèn)識(shí)到對(duì)材料的管理睬給航道整治工程項(xiàng)目的成本控制管理工作帶來(lái)極大的影響。但從材料管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在出入庫(kù)混亂、亂堆亂放、部分材料長(zhǎng)時(shí)光積壓、未能分類放置等狀

4、況，導(dǎo)致材料損耗無(wú)形增強(qiáng)，利用效率十分低；因?yàn)槭┕すば虻倪B接，節(jié)點(diǎn)工期的耽誤、機(jī)械設(shè)備管理修理保養(yǎng)等緣由，造成機(jī)械設(shè)備的閑置臺(tái)班增強(qiáng)，而這些方面的不足帶來(lái)的則是成本的奢侈。 1.4成本核算方法有待完美。從我國(guó)各級(jí)水工工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，均存在不同程度的成本核算方法方面的問(wèn)題。比如，很多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，所實(shí)行的成本核算模式為最容易的“報(bào)賬式”或者是“比對(duì)式”，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程性成本與總結(jié)性成本綻開(kāi)核算。而究其本質(zhì)來(lái)看，以上兩種成本核算方式只不過(guò)是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式的拓展，落實(shí)到大中型的航道整治工程項(xiàng)目方面，并不能對(duì)過(guò)程性成本支出綻開(kāi)精準(zhǔn)的核算與控制，所以實(shí)際發(fā)揮的成本管控效果

5、并不顯然，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投入成本科學(xué)反應(yīng)。 2航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理的完美措施 2.1健全成本控制管理制度。水工工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際狀況，在不違背政策與法律規(guī)矩的前提下，進(jìn)一步健全建設(shè)施工中的成本控制體系，同時(shí)各部門需要通力合作，將成本控制列為項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)舉行全程把控，結(jié)合工藝流程去完成對(duì)航道整治工程項(xiàng)目成本的把控。同時(shí)，政府部門對(duì)企業(yè)成本與造價(jià)的制定要從過(guò)去的指令性管理改變?yōu)橐龑?dǎo)性管理，并且引導(dǎo)性價(jià)格要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)去變化，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下去保證項(xiàng)目成本控制管理的靈巧性。 2.2加強(qiáng)航道整治工程項(xiàng)目管理。做好航道整治工程項(xiàng)目管理工作，同樣是對(duì)其項(xiàng)目成

6、本舉行良好控制的措施，有須要對(duì)航道整治工程項(xiàng)目綻開(kāi)分包競(jìng)標(biāo)。同時(shí)，在各分項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)期間，企業(yè)部門需要從中飾演好監(jiān)督與審核的重要角色，保證競(jìng)標(biāo)的公正性與合法性，尤其是對(duì)分包合同予以規(guī)范，所列出的重要內(nèi)容要與法律規(guī)矩相符，明確合同雙方的關(guān)系，避開(kāi)消失不須要的糾紛。同時(shí)，在航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)期間要明確全部工作人員的職責(zé)，確保問(wèn)題發(fā)生能夠第一時(shí)光找到責(zé)任相關(guān)人員。 2.3航道整治工程控制成本目標(biāo)的基本途徑。惟獨(dú)查找有效途徑，才干實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為有效降低項(xiàng)目成本，須實(shí)行以下主意和措施舉行控制：完美企業(yè)成本管理體系，控制工程施工成本；采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作水平等，控制工程

7、施工成本；實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施，控制工程施工成本；加大質(zhì)量管理力度，降低返工率，控制工程施工成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程施工成本；要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，按照實(shí)際狀況，對(duì)標(biāo)書中主要的施工技術(shù)方案舉行調(diào)節(jié)，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，降低工程成本。針對(duì)每個(gè)航道整治工程的工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目管理人員組織，作業(yè)環(huán)境，施工機(jī)械等要素分析，找準(zhǔn)降低成本控制的途徑，從而有效降低航道整治工程項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2.5科學(xué)管理航道整治工程建設(shè)材料。航道整治工程項(xiàng)目的成本控制管理還需要重視施工建設(shè)期間對(duì)各項(xiàng)材料綻開(kāi)嚴(yán)格管控，結(jié)合規(guī)則制度對(duì)全部材料舉行定期清點(diǎn)，切不行消失材料長(zhǎng)時(shí)光積壓的狀況，否

8、則材料的利用率不高便會(huì)提升工程項(xiàng)目的成本。詳細(xì)來(lái)講，航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)施工材料的管控，要保證全部材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等都符合設(shè)計(jì)要求，并且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)綻開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)督，保證不會(huì)消失材料奢侈，也務(wù)必根據(jù)工藝流程作業(yè)，從而避開(kāi)消失返工狀況。同時(shí)，施工材料的選購(gòu)?fù)瑯有枰洷热遥诒ＷC質(zhì)量的前提下去盡可能將價(jià)格談到最低，而部分關(guān)鍵性的重要材料則需要抉擇長(zhǎng)期合作提供商舉行集中選購(gòu)。在項(xiàng)目開(kāi)頭施工前，還需結(jié)合設(shè)計(jì)方案圖紙去綻開(kāi)成本預(yù)算，其中材料需求要科學(xué)計(jì)劃，保證不會(huì)由于材料方面的問(wèn)題對(duì)航道整治工程的施工形成影響。 2.6培養(yǎng)和提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于從事航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理工作的人員，一定要對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)舉行把關(guān)，因此企業(yè)需要加大力度定期對(duì)工作人員綻開(kāi)專業(yè)能力培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)從業(yè)人員專業(yè)能力的提升，促使其對(duì)航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理有更為明確的認(rèn)知。比如，可組織從業(yè)人員外出參與培訓(xùn)、誠(chéng)邀相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜仪皝?lái)講座等方式，以外部引進(jìn)高素養(yǎng)財(cái)務(wù)控制人員和內(nèi)部加強(qiáng)在職連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)的雙重手段去加強(qiáng)成本管控人員的能力，組建綜合素養(yǎng)能力過(guò)硬的人才隊(duì)伍，逐步提高對(duì)成本管理控制的效果。 3結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，加強(qiáng)對(duì)航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制管理，是保證航道整治工程順當(dāng)完工的基礎(chǔ)，更是提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此在航道整治工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，