與工程有關(guān)各單位的配合措施

1、word 專業(yè)資料配合措施第一節(jié)與各相關(guān)單位的配合措施一、建立完善的項目管理體系為確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用信息管理技術(shù)，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工 要素進(jìn)行動態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、地完成。為此把該工程作為重點(diǎn)工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四個層次有機(jī)組合的工程項目管理體系，即:序號管理體系1公司組建項目指揮部，其職責(zé)主要是對本工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng) 理發(fā)出指令，協(xié)助解決有關(guān)工程的各種冋題。2現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，其主

2、要職責(zé)是 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮本工程的實(shí)施工作。在施工 全過程中履行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主， 尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部、商務(wù)部、安全 安全生產(chǎn)部等項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)項目各個要素的全過程管理工作。4承擔(dān)施工的作業(yè)班組，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管理，建立 咼效的組織管理機(jī)構(gòu)。、配合協(xié)調(diào)原則1、配合承諾word 專業(yè)資料我公司保證按以下容及措施，無條件的配合建設(shè)單位提出的任何合理要求， 配合建 設(shè)建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)

3、使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包 合同全面履行。2、加強(qiáng)配合方面的措施工程部的協(xié)調(diào)管理圍繞工程建設(shè)實(shí)施， 協(xié)調(diào)配合對象主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及相鄰各段施工單位序號協(xié)調(diào)原則1建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行。2項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同 全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn) 的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，為業(yè)主作一個好的參謀。從施工角 度，參照以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主投資著想，就工程本身而言以最少的投資產(chǎn)生 最好的效果。在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立起融 洽的關(guān)系

4、。3項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持， 保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn) 為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項、分部工程施 工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對 設(shè)計容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過 程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項、分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的word 專業(yè)資料序號協(xié)調(diào)原則施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，提交給監(jiān)理單位并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理 工作時，將為其實(shí)施

5、監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之間的責(zé)任，而將以各種合同作為 施工總承包管理的依據(jù)。在相鄰施工界面中，將提供充分的便利條件給其他相 鄰各承包商；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃，并通過業(yè) 主定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種 矛盾，以使整個工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。第二節(jié)與業(yè)主單位的配合一、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)（一） 、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于規(guī)要求時服從業(yè)主的 要求；2、 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時， 服從業(yè)主要求;

6、3、業(yè)主要求超出合同圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。（二） 、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾 及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括 質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有 異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時word 專業(yè)資料為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為業(yè)主著想，爭取 使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。、項目部與業(yè)

7、主配合措施序號配合措施A按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建1設(shè)單位的要求。2會同建設(shè)主單位的工程技術(shù)人員做好施工過程術(shù)變更工作。主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度情況；對3于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。第三節(jié)與監(jiān)理公司的配合一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一） 、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于規(guī)標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時， 項目部意見讓位于監(jiān)理意見（二） 、與監(jiān)理配合的具體做法1、積極參加監(jiān)理工

8、程師主持召開的每周一次監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的主要管理人員出席會議；2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工計劃和施工方案的任何說明或文件；word 專業(yè)資料3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為 保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主批準(zhǔn) 后方可進(jìn)場投入施工；5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施

9、工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn) 度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包圍的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn) 場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格 的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì) 資料；&確保在承包圍所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程 師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。、與監(jiān)理工程師的配合措施序號配合措施1與監(jiān)

10、理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技 術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間報 送監(jiān)理等相關(guān)單位。word 專業(yè)資料序號配合措施2報審文件按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善，經(jīng)審批后方可用來 指導(dǎo)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間報送監(jiān)理等相關(guān)單位以 便于管理，若有改動將及時報批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均 要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理 部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控

11、”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和 協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。第四節(jié)與設(shè)計單位的工作配合與設(shè)計單位進(jìn)行密切配合，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。認(rèn)真圖審，對圖審問題認(rèn)真聽取設(shè)計方意見。需要深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能按照圖紙施工序號配合措施A如果中標(biāo)，投標(biāo)人即派專人與設(shè)計單位聯(lián)系， 加強(qiáng)深化設(shè)計過程中與設(shè)計單位1的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的與設(shè)計不相符情況， 協(xié)助設(shè)2計單位進(jìn)一步元善圖紙設(shè)計。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計

12、、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計容和設(shè)備物3資選型。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能word 專業(yè)資料序號配合措施出現(xiàn)的設(shè)計失誤。并會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽 部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型、選材和訂貨。6深化設(shè)計過程中，加強(qiáng)與等相關(guān)專業(yè)的溝通，使各專業(yè)之間可能出現(xiàn)的問題得 以及時消化。7聽取設(shè)計單位對深化設(shè)計的意見， 保證深化設(shè)計貫徹設(shè)計意圖，盡量縮短深化 設(shè)計周期，提咼深化設(shè)計質(zhì)量；第五節(jié)與其他承包商的配合一、相鄰施工段其他承包商的配合（一）、加強(qiáng)溝通、緊密配合，從材料進(jìn)

13、場使用現(xiàn)有或臨時道路、材料堆場場地占用、 機(jī)械就位使用、施工、生活用水、用電等各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生沖突時及時主動地與相鄰 施工段其他承包商協(xié)商解決；自覺地服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，并主動提供有利于施工進(jìn)度、 能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；與相鄰施工段其他承包商相互支持，共同確保工程總工期。（二）、制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。施工時提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場清單、進(jìn)場和安裝計劃以及需要相鄰施工段其他承包配合的工作計劃提 供于業(yè)主單位，便于業(yè)主單位對施工通道、場地使用進(jìn)行及時協(xié)調(diào)。（三）、對施工中遇到的共有難題，與相鄰施工段其他承包商相互支持，并通力合作加 以解決。二、與拆遷單位的配

14、合在業(yè)主認(rèn)為有必要且經(jīng)得業(yè)主同意認(rèn)可后， 項目部將設(shè)專職技術(shù)人員協(xié)助拆遷單位 完成word 專業(yè)資料本標(biāo)段征地拆遷的具體事宜。主要工作容如下：（一）、協(xié)助拆遷單位完成復(fù)核施工用地圖紙、資料，提報用地計劃。配合建設(shè)單位 向用地所屬市、縣（區(qū)）行政主管部門辦理建設(shè)用地申報的相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)文件。（二八協(xié)助拆遷單位配合勘測定界單位測設(shè)用地界址。組織開挖界溝，理清管段所 屬行政轄區(qū)分界里程，確認(rèn)權(quán)屬人。（三八協(xié)助拆遷單位與建設(shè)單位主管部門共同現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)用地圍、權(quán)屬及征地數(shù)量；清點(diǎn)丈量用地圍的建（構(gòu)）筑物種類，確認(rèn)數(shù)量；按不同權(quán)屬人填寫市政工程建設(shè) 用地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)清冊，現(xiàn)場辦理各方確認(rèn)、簽章。（四八

15、協(xié)助拆遷單位按施工用地圖（含變更設(shè)計）計算無誤后的 市政工程用地界樁 表 ，與建設(shè)單位主管部門共同按行政村級區(qū)域認(rèn)定，辦理簽章。（五八 協(xié)助拆遷單位確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況。（六）、協(xié)助拆遷單位收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。第六節(jié)其他關(guān)系的協(xié)調(diào)一、對施工班組的工作協(xié)調(diào)（一） 、對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；（二） 、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；（三）、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織化設(shè)計進(jìn)行施工，建立

16、合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）、各施工班組嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項 目部word 專業(yè)資料制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；（五） 、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明 確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損 失;（六） 、項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各施工班組的教育， 提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保 護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。二、協(xié)調(diào)的主要方式（一） 、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情 況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；（

17、二） 、由生產(chǎn)經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；（三） 、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程技術(shù)人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會, 會中確定的容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各標(biāo)段參與的周例會， 會中商討一周的工程施工和配合情況， 解決問題，由設(shè)計參加，可以將一周的問題在召 開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3、制定專題討論會議制度word 專業(yè)資料遇到較大問題時

18、，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段方聚到一起，商討解決。此 主題討論會不定時召開。二、項目所在地相關(guān)工作協(xié)調(diào)在項目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣， 對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組 等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括 施工單位對當(dāng)?shù)匦姓挝还ぷ鲄f(xié)調(diào)關(guān)系、 當(dāng)?shù)鼐用裰g的工作協(xié)調(diào)、其它與本工程施工 存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、 個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了 企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，確保工程建設(shè)中的拆遷、 地材、便道、臨時用房、用水、 用電等方面的順利進(jìn)行， 而且還可以利用政府展示企業(yè) 的良好形象， 調(diào)

19、整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個問題。 我單位就本 工程對于項目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下 措施：（一） 客觀正確對待地方政府和群眾的要求；著眼我單位部。要著眼單位部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的 良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和利益的高度， 認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄?與長遠(yuǎn)利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存 在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。（二） 、我單位在施

20、工進(jìn)場前要派人搞好社情、居民調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕姡?才能得到地 方和群眾的理解和支持。（三） 、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)word 專業(yè)資料部門和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。（四） 、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減 少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律， 自覺遵守， 嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。（五） 、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要條