2018年單位干部作風、行政效能存在的主要問題及整改措施

1、1 / 92018年單位干部作風、 行政效能存在的主要問題及整 改措施序號存在的主要問題 整改措施 責任科室或牽頭科室 責任人時間1學風不夠濃厚，觀念有待更新，服務的主動性、工作的開拓性不夠強。1制定年度理論學習和業(yè)務培訓計劃， 堅持每周的學習制度， 抓好系統(tǒng)的理論學 習，認真開展電子政務知識及各項人事人才業(yè)務知識技能培訓。秘書科 牟科富李炳用4月份2認真組織實施人事人才工作創(chuàng)新評選活動， 大力倡導務實創(chuàng)新、 奮發(fā)有為的開 拓精神，激勵學習，激勵探索，激勵創(chuàng)新，激發(fā)廣大干部的工作熱情。政策法規(guī)科2 / 9胡猛、各科室科長、主任4月份3加大干部崗位輪換的力度。 計劃在下半年對科級以下干部實行輪崗

2、交流， 調(diào)動 干部的積極性。秘書科沈永忠覃榕冰下半年2領(lǐng)導干部深入基層和科室調(diào)研及解決實際問題不夠1認真落實領(lǐng)導干部調(diào)研聯(lián)系制度，加強“六個聯(lián)系”，切實為基層單位及聯(lián)系點做好人事人才服務工作 局黨組局效能辦覃榕冰胡猛4月份3 / 92建立和完善領(lǐng)導干部與干部職工的談話制度， 加強上下級之間的溝通了解， 時掌握干部職工的思想動態(tài)，解決干部職工的困難和問題。秘書科牟科富李炳用4月份3積極開展“人事人才服務園區(qū)、企業(yè)”主題活動。局效能辦沈永忠胡猛4月份3少數(shù)機關(guān)干部服務態(tài)度差，工作不夠嚴謹規(guī)范，大局意識不強，辦事拖拉推諉、 效率較低1加強干部的危機教育和創(chuàng)新教育，強化大局意識、公仆意識、服務意識、憂

3、患 意識，提高局機關(guān)服務質(zhì)量和工作效能。4 / 9秘書科、各科室、中心沈永忠覃榕冰上半年2認真推行首問負責制、 限時辦結(jié)制、 責任追究制、 行政績效評估制和行政首長 問責制等“五項制度”，并細化落到實處。4月份3完善上級交辦事項和群眾信訪兩項跟蹤督辦制度。 密切上下級和與群眾的聯(lián)系 紀檢監(jiān)察室 李秀文4月份4進一步理順科室職能， 按照科室行政工作職能重新規(guī)范和簡化工作程序、 工作 環(huán)節(jié)，再造工作流程。秘書科沈永忠陳長城5 / 94月份5強化“五項制度”督查機制和業(yè)務工作進展情況定期通報制度。 黨組要定期聽 取重點中心工作進展情況的匯報，及時掌握工作進程，督促檢查工作的落實。局效能辦沈永忠覃榕冰

4、胡猛4月份6實行人才市場服務窗口掛牌上崗制度， 在全局開展一張笑臉， 一聲問候， 一杯 熱茶，一張椅子，一聲道別“五個一”文明優(yōu)質(zhì)服務活動，努力營造一個文明、 優(yōu)質(zhì)、高效的人事人才服務環(huán)境。秘書科，各科室、中心牟科富、各科室科長、主任4月份4內(nèi)部管理還不夠嚴格，一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在浪費和遲到早退的現(xiàn)象6 / 91健全完善考勤、公車管理、接待及財務管理制度，抓好制度的執(zhí)行落實。秘書科牟科富4月份2領(lǐng)導干部要率先垂范，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行管理職責，嚴格管理，帶 好隊伍。局黨組沈永忠覃榕冰4月份3在人事系統(tǒng)積極開展 “四省一提倡”（省錢、省油、省水、省電和提倡勤儉 節(jié)約）活動，努力建設節(jié)約型機關(guān)。秘書科、各科室、中心牟科富、各科室科長、主任4月份57 / 9人事人才政策法規(guī)及財務管理還不夠公開透明，電子公文流轉(zhuǎn)不暢1繼續(xù)完善政務公開制度， 更新政務公開欄的相關(guān)內(nèi)容， 充分利用玉林人事人才 網(wǎng)，開設電子政務專欄，把能公開的人事人才政策法規(guī)及收費項目向社會公布。秘書科、各科室、中心牟科富、陳長城4月份2開展電子政務業(yè)務知識培訓，實現(xiàn)局電子公文流轉(zhuǎn)順暢。4月份3切實加強對財務收支的審計工作， 加大財務公開力度， 堅持每月向全局公布財 務收支情況，接受干部職工的監(jiān)督。4月份6二層機構(gòu)存在收費不規(guī)范的現(xiàn)象1逐個梳理檢查全局的收費項目， 開展自查自糾， 嚴格按物價