建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2008年

1、2008年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷(建設(shè)工程監(jiān)理案例分析)一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：六個職能管理部門根

2、據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：(1) 投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(2) 合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同

3、爭議，處理工程索賠；(3) 進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；(4) 質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(5) A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中

4、，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：(1) 獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；(2) 在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記；(3) 擁有國有股份；(4) 取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本) 簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。表2-1經(jīng)濟損失表序號項目金額(萬元)1建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0

5、2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.03已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.54建設(shè)單位采購的己運至現(xiàn)場的水泥損失費3.55建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機修復(fù)費0.26停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.07停工期間必要的留守管理人員工資1.58現(xiàn)場清理費0.3合計21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理、單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。問題：1逐條指出事件1中監(jiān)理單

6、位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?3寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3-1)，隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣

7、品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題數(shù)量11裂紋812氣孔2013夾渣5414咬邊10415焊瘤14事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實體進(jìn)行測定，強度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各

8、方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。問題：1根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。4按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。四、某工程

9、，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)

10、現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。2針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。3事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。五、

11、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本) 簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。工作ABCDEFG估算工程量(m3)2500300045002200230025002000報價(元/m3)100150120180

12、100150200施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建沒單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m

13、3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5.2.施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。表5-2建筑材料價格指數(shù)費用名稱基準(zhǔn)月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：1事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。2指出事件2中施二單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3事件3中，針對施

14、二單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩住) 。4事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。5計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N

15、工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3，在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表6-1.表6-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間(周)21012210趕工費率(萬元/周)0.50.4/3.02.01.01.5

16、/事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.表6-2調(diào)試工作結(jié)果表工作設(shè)備采購者結(jié)果原因未通過增加的費用(萬元)K建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3L建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1J施工單位通過/N建設(shè)單位未通過設(shè)計缺陷2問題：1事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?3對表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

17、試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案試題一1監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。2總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處(1) 不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。(2) 不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。(3) 不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

18、正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4) 不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。(5) 不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。3項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處(1) 不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(2) 不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施

19、工單位的合同爭議、處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3) 不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。(4) 不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。(5) 不妥之處：A1、A2兩個階段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。試題二1事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。(1) 獲得國家級工程質(zhì)量獎項的要求應(yīng)采納。理由：可以保證工程質(zhì)量。(2) 在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)

20、進(jìn)行了工商注冊登記的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(3) 擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(4) 取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。2事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0萬元；已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5萬元；建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費0.3萬元。事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0萬元；建安工程施工單

21、位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修復(fù)費0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬元。建安工程施工單位總共可獲得費用補償為(5.0+0.5+3.5+1.5+0.3)萬元=10.8萬元。工程延期要求成立。3總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的程序：承包單位提出工程變更申請，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等

22、內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序：(1) 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；(2) 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；(3) 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；(4) 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時予以受理；(5) 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；(6) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提

23、交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。試題三1采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題的累計頻率：2質(zhì)量問題的累積頻率統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題數(shù)量頻率(%)累計頻率(%)1咬邊10452522夾渣5427793氣孔2010894焊瘤147965裂紋84100合計200100主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。次要質(zhì)量問題：是氣孔。一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。2事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。(1) 不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。(2) 不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)

24、理工程師負(fù)責(zé)封樣。(3) 不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗室。正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗室。(4) 不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。(5) 不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。理由：見證取樣的試驗費用應(yīng)由承包單位支付。3按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序：監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)

25、定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。4按照建沒工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。試題四1項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位

26、資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土。3事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。正確做法：設(shè)備安裝分包

27、合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。事件3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。4專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項處置記錄”，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。試題五1事件1中，建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機械設(shè)備進(jìn)場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費

28、的要求。2事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費用。理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。事件2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。3事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價的計算：新單價直接費=160元/m3間接費=×15%=160×15%元/m3=24元/m3利潤=(+) ×5%=

29、(160+24)×5%元/m3=9.2元/m3稅金=(+)×3.41%=(160+24+9.2)×3.41%元/m3=6.59元/m3。全費用綜合單價=+=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3=200元/m3。4事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。理由：F工作按正常進(jìn)度施工。事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。F工作的新單價=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)元/m3=176.25元/m3。54月份的擬完工程計劃投資=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100元=493000元=49.3萬元。5月份的擬完工程計劃投資=(4500/3)×120+2000×200元=580000元=58萬元。6月份的擬完工程計劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬元。4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(4500/3)×120+(2200/2)×200+(2300/2)×100元=51500