編外用工人員學習管理考核辦法

1、1 / 51編外用工人員學習管理考核辦法編外用工人員管理考查方法xx市xx區(qū)xxx中心編外用工人員管理考查方法 第一章總則 第一條為進一步增強xx市xx區(qū)xxx中心（以下簡稱 中心）編外用工人員隊伍管理，成立和健全激勵體制，充足調換編外用工人員的工作責任心、踴躍性，激勵 先進、鼓勵落伍，確實提升編外用工人員隊伍的整體 素質，保障我中心能更好的執(zhí)行職能職責，依據(jù)中 華人民共和國勞動合同法，參照XX市XX區(qū)機關事 業(yè)單位編外用工規(guī)范管理工作實行方案 等相關規(guī)定， 聯(lián)合本中心實質，特擬訂本考查方法。第二條本方法考查對象為與中心簽署勞動聘任合 同并在區(qū)編辦存案的全部編外人員。第三條查核工作堅持客觀實質

2、、 獎勤罰懶， 公正、 公正、合理的原則，推行定性與定量相聯(lián)合的方式進 行。第二章查核內容 第四條查核內容包含德、能、勤、績、廉五個方面，編外用工人員學習管理考核辦法1 / 52要點查核工作實績。德：主要查核政治、 思想和職業(yè)道德表現(xiàn)等狀況；能：主要查核業(yè)務、做事和協(xié)調能力；勤：主要查核工作態(tài)度、勤勞敬業(yè)精神和恪守行 政審批中心規(guī)章制度等狀況；績：主要查核執(zhí)行職責，達成工作任務數(shù)目、質 量、效率，服務對象滿意程度等狀況；廉：主要查核遵紀守紀、清廉自律等狀況。第三章查核方法和結果應用 第五條查核評選方法。推行100分制評分。依據(jù)德、 能、勤、績、廉等方面內容進行打分。最后得分由中 層及以上干部民

3、主測評分、復審人員民主測評分，互 評分、平時行政管理評分、附帶分五部分構成。（一）中層及以上干部民主測評分（20%）。依據(jù) 考查對象的整體服務態(tài)度、工作能力和組織紀律等方 面做綜合測評。 基礎分為10分，最后得分=測評分*2。（二）復審人員民主測評分（30%）。復審人員依 據(jù)考查對象的整體受理業(yè)務數(shù)目、工作責任心、業(yè)務 熟習程度等方面做綜合測評。 基礎分為10分，最后得編外用工人員學習管理考核辦法分=測評分*3。1 / 53（三）互評分（30%）?？疾閷ο蠡ハ嘧雒裰鳒y評?；A分為10分，最后得分=測評分*3。（四）平時行政管理評分（20%）。1、審批中心扣分狀況。 考查對象因上下班遲到早 走、

4、忘打卡、違犯工作紀律、平時衛(wèi)生等狀況被行政 審批中心扣分的，需依照對應狀況做相應扣分?；A 分為10分，最后得分=10-累扣分數(shù)*4。2、告假狀況（不包含病假） 。考查對象因事告假 的需依照告假天數(shù)做相應扣分。基礎分為10分，最后 得分=10-累計告假天數(shù)*0.1。（五）附帶分。1、每個復審人員在民主評分時， 同時選出5個優(yōu) 異考查對象，被選中的考查對象每人次附帶0.2分。2、考查對象被評為月度服務之星的每次附帶0.2分。3、考查對象被評為年度先進工作者的附帶0.4分?？疾閷ο笞詈竽甓炔楹嗽u分=中層及以上干部民編外用工人員學習管理考核辦法主測評分+復審人員民主測評分+互評分+平時行政管 理評分

5、+附帶分。1 / 54第六條查核等級分為優(yōu)異、優(yōu)異、合格、不合格 四個標準等次。1、優(yōu)異。年度查核評分在90分（包含90）以上 的能夠評為優(yōu)異， 人數(shù)控制在5人之內。得分90以上 超出5人的依照分數(shù)從高到低擇優(yōu)評選。2、優(yōu)異。年度查核評分在80-90分（包含80） 的能夠評為優(yōu)異，人數(shù)控制在10人之內。得分80以 上超出10人的依照分數(shù)從高到低擇優(yōu)評選。3、合格。年度年度查核評分在60-80分（包含60）的能夠評為合格。4、不合格。年度查核評分在60分以下的為不合 格。第七條查核結果作為當年發(fā)放年度績效獎賞和下 一年度能否續(xù)聘的依照。查核優(yōu)異的比查核優(yōu)異的年 度績效獎賞多500元，查核優(yōu)異的比查核合格的年度 績效獎賞多1000元。查核不合格的不享受績效獎金， 且下一年度不再續(xù)聘。編外用工人員學習管理考核辦法5 / 55第四章附則第八條推行“一票反對”制，凡是存在違紀違紀、被 相關部門通告或辦理的人員，除依照規(guī)定辦理之外， 查核一律定位“不合格”等次。第九條考查對象今年度投訴超出3次以上的不得 評為優(yōu)異，超出5次以上的或因投訴造