精細化管理活動工作原則和活動要求

1、工作原則（一）成本（費用）指標的確定與工作量掛鉤。通過每個工作量的科學論證和優(yōu)化，使成本（費用）指標確定更加科學，控制措施更加切合實際，為持續(xù)優(yōu)化成本結構和嚴考核、 硬兌現(xiàn)打下基礎，真正推動成本（費用）工作見實效，單位 效益不斷提升。（二）成本（費用）指標的分解與工作量配套。根據(jù)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等工作實際需要，把全年成本（費用）指標， 按季度分解，并和工作進度科學匹配，提高成本（費用）的使用效率，提高成本（費用）指標預警的實效性。（三） 優(yōu)選成本（費用）控制要素，集中力量提升成本（費用）控制效果。 通過對全廠所有成本（費用）指標進行 分析評估，優(yōu)選重點成本（費用）控制效果好的指標進行考 核，集

2、中力量有針對性地深入開展精細化管控活動，提高精 細化管理效果。（四） 將大隊級生產(chǎn)經(jīng)營單位納入成本（費用）控制體 系。大隊級生產(chǎn)經(jīng)營單位在抓好常規(guī)工作的同時，一是要加 強單位成本（費用）的分析，及時對將要超支的成本進行預 警，并及時采取相應控制措施。二是要加大工作力度，全員 開展優(yōu)化工作參數(shù)活動，不斷提高參數(shù)最優(yōu)期。（五） 以對標管理為抓手，推進“精細化管理”活動上 水平。不斷與先進指標及管控措施進行對標，采取符合實際、 科學有效的措施和管控方法，促進“精細化管理”活動管控 效果的不斷提升。活動要求（一）全廠各部門、各單位要把“精細化管理”作為全年 工作的一項重點，一把手要親自抓，制定本管理組

3、“精細化 管理”實施方案，在方案的編制上要嚴謹、周密，兼顧到工 作的各個方面，橫向到邊，縱向到底，具有可操作性；方案 內(nèi)容上要求責任人要明確、目標要量化、職責及保證措施要 具體，要素齊全，結合工作實際開展形式多樣、扎扎實實的 活動，真正把管理挖潛，力行節(jié)約落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍 管理各個方面。（二） 各管理組要安排專人負責日常精細化管理工作，負責協(xié)調(diào)落實“精細化管理”辦公室安排的各項工作。每月 進行一次工作布置，每季度進行一次專題匯報，通報各管理 組活動進展情況。在每季度的匯報中，各管理組主要以 的形式，匯報的內(nèi)容包括指標完成情況，措施實施情況，活 動中的亮點、難點，隨生產(chǎn)經(jīng)營變化調(diào)整完善保障措施的情 況，存在問題，下步活動安排，對“精細化管理”工作的建 議以及其它相關工作等。（三）各管理組在精細化管理活動中，要著眼眼前，兼 顧長遠，不能把精細化管理僅僅理解成壓縮成本（費用） 涉及我廠安全， * 穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的重大項目和重要事項上， 投入不僅不能減少，而且還要根據(jù)實際情況增加，鼓勵實施 增* 創(chuàng)效的降本措施，夯實我廠可持續(xù)發(fā)展的基礎。（四）各管理組要把精細化管理活動與我廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展