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1、2022年4月主要內(nèi)容主要內(nèi)容2022年4月 MPS基本概念 MPS的編制策略和處理過(guò)程 主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)(粗能力計(jì)劃)2022年4月主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是以總生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入,安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,將上層生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品計(jì)劃,它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。MPS是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期(計(jì)劃時(shí)段)和數(shù)量的說(shuō)明。主生產(chǎn)計(jì)劃可以用來(lái)回答下列問(wèn)題:(1)生產(chǎn)什么?計(jì)劃對(duì)象(2)生產(chǎn)多少?需求量(3)何時(shí)生產(chǎn)?提前期2022年4月主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它將總生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成特定產(chǎn)品或特定產(chǎn)品部件的計(jì)劃,是MRP的主要輸入,它驅(qū)動(dòng)MRP及后續(xù)的能力需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)
2、劃。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的管理是MRP成功運(yùn)行的關(guān)鍵。主生產(chǎn)計(jì)劃充分利用企業(yè)資源,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在三個(gè)計(jì)劃模塊中起“龍頭”模塊作用,它決定了后續(xù)所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)2022年4月綜合生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)產(chǎn)品組進(jìn)行劃分,它不確定具體的物料項(xiàng)目。其下一層是主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃。它確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧诳偵a(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)一步的展開(kāi)過(guò)程是MRP程序。2022年4月床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃各種型號(hào)的床墊 的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量129509001 2 3 4 5 6 7 8型號(hào)A 200 400 200 100
3、型號(hào)B 100 100 150 100型號(hào)C 100 200 200周 次2022年4月主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的計(jì)劃對(duì)象是把總生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品進(jìn)行具體化和系列化,通常稱之為最終項(xiàng)目(end item)。最終項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件,但是由于銷售環(huán)境不同,作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不同。主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。2022年4月按照三級(jí)狀態(tài),MPS將定單分成三類:v 制造定單(Manufacturing orders)凍結(jié)狀態(tài)下達(dá)生產(chǎn)的定單,授權(quán)制造指定數(shù)量的產(chǎn)品v 確認(rèn)的計(jì)劃定單(Firm planned order
4、s) 穩(wěn)定狀態(tài)計(jì)劃定單的數(shù)量和時(shí)間可以固定下來(lái),計(jì)算機(jī)不能自 動(dòng)地改變它們,只有計(jì)劃員可以改變它們,確認(rèn)計(jì)劃 定單是敘述主生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法v 計(jì)劃定單(Planned orders)靈活狀態(tài)這些是可以改變的定單2022年4月 時(shí)間欄 時(shí)間區(qū)間1 時(shí)間區(qū)間2 時(shí)間區(qū)間3 周號(hào): 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 型號(hào): 型號(hào)1 48 58 58 58 58 58 58 58 型號(hào)2 40 50 50 50 50 50 50 50 型號(hào)3 52 54 54 54 54 54 54 54 型號(hào)4 82 84 84 84 84 84 84 84 型號(hào)5 35 40 40 40 40 4
5、0 40 40 周小計(jì) 257 286 286 286 286 286 286 286DTF=需求時(shí)間欄FTF=確認(rèn)計(jì)劃時(shí)間欄2022年4月時(shí)間區(qū)間1表明當(dāng)前生產(chǎn)的制造定單,唯最高層管理人員授權(quán)修改時(shí)間區(qū)間2表明已安排生產(chǎn)資源進(jìn)行生產(chǎn)。如作改變則影響物料需求計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃員可以改變交貨期,但不能改變數(shù)量時(shí)間區(qū)間3表示未來(lái)的計(jì)劃,可以作任何一種修改需求時(shí)間欄表明時(shí)間區(qū)間1和時(shí)間區(qū)間2之間的分割。需求時(shí)間欄標(biāo)識(shí)時(shí)間區(qū)間1的寬度,一般把它設(shè)定為最終裝配計(jì)劃的提前期。確認(rèn)計(jì)劃?rùn)诒砻鲿r(shí)間區(qū)間2和時(shí)間區(qū)間3之間的分割。確認(rèn)計(jì)劃?rùn)跇?biāo)識(shí)時(shí)間區(qū)間2的寬度,一般把它設(shè)定為產(chǎn)品累計(jì)提前期。進(jìn)入確認(rèn)計(jì)劃
6、欄表明公司已安排各種生產(chǎn)資源,開(kāi)始產(chǎn)品的生產(chǎn)或裝配2022年4月一旦時(shí)間欄設(shè)定,一般不希望改動(dòng)它們。部分原因是,時(shí)間欄表明了修改計(jì)劃的困難程度和代價(jià)。不過(guò),確有一些情況需做修改:v 某用戶變更或取消定單v 可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化(設(shè)備故障等)v 無(wú)法提供原計(jì)劃的材料,不得不停止生產(chǎn)v 供方失約v 出現(xiàn)過(guò)多的廢品2022年4月v 影響對(duì)用戶的服務(wù)某一項(xiàng)目的改變,會(huì)影響到其他項(xiàng)目的計(jì)劃。v 成本增加如果某項(xiàng)改變牽扯到加班,則將增加勞動(dòng)成本,如果涉及到更換機(jī)械或工作中心的配置,則將產(chǎn)生生產(chǎn)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換費(fèi)用,如果涉及到儲(chǔ)備額外的庫(kù)存,則將產(chǎn)生庫(kù)存儲(chǔ)備和相關(guān)的費(fèi)用v 所用物料增加如果需求量增加,原來(lái)為其
7、它需求所安排的原材料或零部件必須挪用;如果需求量減少,則已采購(gòu)的原材料不得不積壓。2022年4月在MRP系統(tǒng)中,修改MPS有兩種方法:1. 全重排法(regeneration)主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定,重新展開(kāi)物料清單,重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點(diǎn)是:計(jì)劃全部理順一遍,避免差錯(cuò)。其重排時(shí)間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等來(lái)確定。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長(zhǎng)。2. 凈改變法(net change)系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改,一般改動(dòng)量比較小,如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等,運(yùn)算時(shí)間快,可以隨時(shí)進(jìn)行;一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況;2022年4
8、月主生產(chǎn)計(jì)劃以最終項(xiàng)目為對(duì)象,按每種項(xiàng)目分別顯示報(bào)表。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息,顯示該項(xiàng)目在未來(lái)各時(shí)段的需求量、庫(kù)存量和計(jì)劃產(chǎn)出量。報(bào)表格式主要有橫式和豎式兩種,橫式報(bào)表主要說(shuō)明需求和供給以及庫(kù)存量的計(jì)算過(guò)程,報(bào)表分表頭和表體兩部分,表頭除現(xiàn)有庫(kù)存量是動(dòng)態(tài)信息外,其余是靜態(tài)信息,這些信息主要取自物料主文件,預(yù)測(cè)量和合同量取自銷售子系統(tǒng),這是運(yùn)行MPS的首先要輸入的動(dòng)態(tài)信息。系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息主要有:凈需求量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、計(jì)劃接受量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量以及可供銷售量。2022年4月物料號(hào):10000計(jì)劃日期:97/01/31物料名稱:電子掛鐘安全庫(kù)存量:5計(jì)劃員:CS提前期
9、:1周批量:10需求時(shí)界:3現(xiàn)有庫(kù)存量:8計(jì)劃時(shí)界:8預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用 庫(kù)存凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 現(xiàn)有量 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12 8 2 7 6 13 5 2 12 8 5 7 6 5 13 5 5 2 10 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 7 2 5 13 3 10 10 10 20 10 10 10 10 20 10 6 2 1 4 2 82022年4月毛需求(gross requirements)MPS的毛需求量不再是預(yù)測(cè)信息,而是生產(chǎn)信息。凈
10、需求(net requirement)=毛需求-現(xiàn)有庫(kù)存量計(jì)劃接受量(scheduled receipts)主要指正在執(zhí)行中的定單上的數(shù)量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance)可用庫(kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存中,扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量,可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。2022年4月預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量-本時(shí)段毛需求+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段1;PAB=6時(shí)段2: PAB=8時(shí)段4: PAB=8可供銷售量(available to promise)可供銷售量(ATP)=某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量(含計(jì)劃接受量)-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和時(shí)段1;ATP=6時(shí)段2: ATP=2時(shí)段4: ATP=02022年4月制定主生產(chǎn)計(jì)劃有三個(gè)基本步驟:第一步:編制MPS初步計(jì)劃第二步:制定粗能力計(jì)劃第三步:評(píng)價(jià)初步的MP
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