二建造師考試輔導《管理》精選練習及答案

1、2010 年二級建造師考試輔導施工管理精選練習及答案匯總免費下載單項選擇題1.在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，”工程策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 A .施工組織設(shè)計工作B. 計劃和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作D .籌劃和準備工作2.在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，”費用目標”對業(yè)主而言指的是（）。A 成本目標B利潤目標C.投資目標D 融資目標3. 某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計和施工任務，則該企業(yè)的工程管理屬于建設(shè)工程（）。A 設(shè)計方的工程管理B .工程總承包方的工程管理C.施工方的工程管理D .采購方的工程管理4某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加

2、施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了工程的投資目標、進度目標 和質(zhì)量目標之間的（）關(guān)系。A .矛盾B 關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D .協(xié)調(diào)5.下列選項中， 屬于工程設(shè)計前準備階段主要工作的是（）。A .編制工程建議書B .編制工程總進度計劃C.編制工程總成本計劃D .編制設(shè)計任務書6.可行性研究報告編制工作所處階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。1-14A .使用階段B .決策階段C.設(shè)計階段D .實施階段背景材料：東安市交通局作為該局綜合辦公大樓工程的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定 了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本工程的設(shè)計單位和施工單位。對于上述 三家單位：根據(jù)背景

3、材料，作答 79 題。7作為工程業(yè)主，東安市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（）。A 立項時間目標B 投產(chǎn)時間目標C.啟用時間目標D 運營時間目標&東安市建筑設(shè)計研究院的工程管理除了維護自身的利益外，還應服務于（）。A材料供應方的利益B .第三建筑公司的利益C.工程的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益9東安市第三建筑公司的工程管理目標是（）。A 工期、質(zhì)量、成本目標B .設(shè)計目標C.投資目標D .利潤最大化10甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè) 則為該工程工程業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A .甲企業(yè)只負責完成自

4、己承擔的施工任務B .丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D .甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工11.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔（）的總責任。A .施工任務分包B .施工任務執(zhí)行C.施工任務組織D .施工任務承包背景材料：某省經(jīng)過國家有關(guān)部門批準，擬建一年產(chǎn)量為50 萬 t 乙烯的石油冶煉工程。該工程通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該工程的設(shè)計、采購和施工等任務。經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與工程業(yè)主簽訂了工程工程總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。根據(jù)背景材料，作答 12、13 題。12該工程所采用的工程工程承包模式在國際上

5、通常被稱作（）。A D+B 承包模式B D-B-B 承包模式C. EPC 承包模式D . BOT 承包模式13按照國際通行做法，該工程在合同計價方式上應當采用（）。A 固定總價合同B .變動總價合同C 固定單價合同D .變動單價合同多項選擇題1 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個工程往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務，這些參與單位之所以會形成不同類型的工程管理，主要是因為他們有著不同的（）。A工作性質(zhì)B .工作方法C.工作任務D .工作環(huán)境E.利益2 某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務。該設(shè)計單位工程管理 的目標應包括（）。A 設(shè)計的成本目標B .設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)

6、量目標D .設(shè)計的出圖方式E.工程的投資目標背景材料：東安市第一醫(yī)院門診大樓工程通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該 工程的施工任務。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別 與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。根據(jù)背景材料。作答 3、4 題。3.該工程當中所涉及的施工方單位有（）。A .天鑫建筑安裝工程公司B .工程建設(shè)單位C.綠洲鋁合金安裝公司D .眾信勞務分包公司E.材料及設(shè)備供應單位4 屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務的有（）。A.負責整個工程的施工安全B .控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的

7、施工條件D .負責整個工程的投資控制E.負責施工資源的供應組織5.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A .施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B .施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作D .施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可單項選擇題1. D ;2 . C;3. B ;4. C;5 . D;6. B ;7. C;8 . C;9. A ;10 .D;11. C;12. C;13. B多項選擇題1. A、C、E;2 . A、B、C、E;3.

8、A、C、D ;4 . A、B、C、E;5. A、C、D1.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A .讓兩類部門自己解決矛盾B .由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D .明確以縱向或橫向指令為主的管理模式背景材料：延平市公路局對當?shù)亍碧蜆蛘薰こ踢M行招標，恒基公司以360 萬元中標，投標文件中明確了工程的質(zhì)量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了工程組織機 構(gòu)，以保障實現(xiàn)工程的目標。根據(jù)背景材料，作答 26 題。2 .該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A .矩陣組織結(jié)構(gòu)B .虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D .事業(yè)部結(jié)構(gòu)3.所選用的這種

9、組織系統(tǒng)的特點是（）。A .沒有相互矛盾的指令源B .有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D .指令源惟一4.開工前，該工程經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。A .系統(tǒng)整合B詳細分解C.整體歸納D .綜合評價5在工程管理任務分工過程中，工程經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A 任務結(jié)構(gòu)圖B .管理職能分工表C.工作流程圖D .工作任務分工表6工程經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示（）。A 工作任務及其責任者B .決策職能及其責任者C.籌劃職能及其責任者D .監(jiān)督職能及其責任者7.在某建設(shè)工程的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 方以及工

10、程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A .工作任務分工表B .工程組織結(jié)構(gòu)圖C.工程結(jié)構(gòu)圖D .管理職能分工表&管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A .籌劃B .決策C.提出問題D .執(zhí)行9.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中 屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A .執(zhí)行補救方案B .從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.制定幾個可能的補救方案D .檢查補救方案的執(zhí)行情況背景材料：恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)工程施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該工程的 工程經(jīng)理，并要求工程經(jīng)理針對工程特點盡快建立工程組織機構(gòu)，開展工程

11、管理工作。對 此，工程經(jīng)理主持進行了以下工作：通過樹狀圖對工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組 成該工程的所有工作任務；按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了工程組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能 分工；以圖的形式體現(xiàn)了工程組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)背景材料。作答 10-13。10 對工程結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應是（）。A工程組織結(jié)構(gòu)圖B工程結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D 合同結(jié)構(gòu)圖11 該工程組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A 可能有多個矛盾的指令源B 有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工D 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導1

12、2.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職 能分工，所采用的組織工具是（）。A.工作任務分工表B .管理任務表C. 管理職能分工表D. 工程管理工作表13反映工程組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。A工作流程圖B工程結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)圖14.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計 工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A管理工作流程組織B .信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D .工作任務結(jié)構(gòu)15某建設(shè)工程管理公司的工程部，根據(jù)該工程特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)制

13、、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A物質(zhì)流程組織B管理工作流程組織C.信息工作流程組織量控D 一般作業(yè)流程組織16.工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常 用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A 工作流程圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.工程結(jié)構(gòu)圖D .工作任務分工表參考答案：I. D;2.C;3.D; 4.B ;5.D ; I6. A ;7. D;8.C;9. B ;10. B;12.C; 13. A ;14. C;15 . B:16 . A1 .下列工程目標動態(tài)控制的工作中，屬于工程目標動態(tài)控制準備工作的是（）A .將工程的目標進

14、行分解B. 收集工程目標的實際值C. 對工程目標進行動態(tài)跟蹤D .找出實際值與計劃值的偏差答案：A2.建造師是（）。A .企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人B . 一個工作崗位的名稱C. 一種專業(yè)人士的名稱D. 工程經(jīng)理的另一種說法答案：C3.施工企業(yè)工程經(jīng)理是一個（ ）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C. 管理人士D. 專業(yè)人士答案：A4.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問 題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（）A.執(zhí)行補救方案B .從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.制定幾個可能的補救方案D .檢查補救方案的執(zhí)行

15、情況答案：B5.工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程（）。A.組織實施方式11 . DB 組織運行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D 組織管理方式答案：A6 有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是（）。A 矩陣組織B 線形組織C.職能組織D .事業(yè)部組織答案：A7.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和（）。A 使用階段B 策劃階段C 管理階段D 總結(jié)階段答案：A解讀：建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。&設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包的工程管理都屬于（）的工程管理。A .建設(shè)工程設(shè)計方B .建設(shè)工程工程總承包方C 建設(shè)工程投資方

16、D .建設(shè)工程采購方答案：B9 下列不屬于組織工具的是（）。A .組織結(jié)構(gòu)圖B職能劃分圖C. 任務分工表D. 工作流程圖答案：B解讀：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工 表、管理職能分工表和工作流程圖等。10某公司承攬了一個大型建設(shè)工程的工程管理任務。為了提高該工程組織的運行效率， 決定減少工程組織結(jié)構(gòu)層次。那么該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A .線性組織結(jié)構(gòu)B 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D 工程組織結(jié)構(gòu)答案：B1 承包商很難對（）進行利潤索賠。A工程范圍的變更B .工程暫停C .文件有缺陷或技術(shù)性錯誤D 業(yè)主未能提供現(xiàn)場答案：B2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的

17、特點（）。A .難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時差B .有利于實現(xiàn)進度控制的科學化C .可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有利于實現(xiàn)進度控制的科學 化D .有利于實現(xiàn)進度目標答案：C解讀：其中 D 是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)進度目標。3.為了實現(xiàn)進度目標下列說法正確的是（）。A .不用分析工程物資的采購模式對進度的影響B(tài) .選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進行進度控制，分析影響工程進度的風險及采取風險管理措施C.工程進度的風險可以忽略D .在工程進度中沒必要采取風險管理措施答案：B解讀：其中 CD 說法明顯錯誤，應注視風險，采取風險管理措施，可減少進度失控的風險 量.有利于實現(xiàn)進度目標。4

18、.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際 值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正 確的工作流程是（ ）。A.一一B.一一C. 一一D .一一答案：A5.業(yè)主方進度控制的任務是（ ）。A .計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)B .編制深度不同的控制性的進度計劃C.控制整個工程實施階段的進度D .使設(shè)計工作進度與招標相協(xié)調(diào)答案：C解讀：其中 A 為供貨方進度計劃應包括的；B 為施工方應做的；D 為設(shè)計方所應做到的。6.由于工程實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。A .主動B 經(jīng)常C.動態(tài)D 反復答案：C7施工

19、過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)（）同意，并辦理修改審批手續(xù)。A .原編制人B.工程經(jīng)理C.設(shè)計單位D .建設(shè)單位答案：A&在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工程優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應考慮的因素之一是關(guān)鍵工作 的（）。A .直接費用最小B 持續(xù)時間最長C.直接費用率最小D .直接費用與間接費用總和最小答案：C9.某項工作有兩個緊后工作， 其最遲完成時間分別為15 天、10 天，其持續(xù)時間分別為 6天、8 天，則本工作的最遲完成時間為（）天。A.2B.7C.8D.9答案：A10. 用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能

20、分工，這類表是（）。A .工作任務分工表B .管理任務表C.管理職能分工表D.工程管理工作表答案：C1.不能作為施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)是（）。A .工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B .工程施工圖C .國家相關(guān)驗收標準D.發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議答案：D解讀：因為 口頭協(xié)定”，不具備作為證據(jù)的有效性，故不能將其作為施工質(zhì)量驗收的依 據(jù)。2. 下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定A .所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B .質(zhì)量控制資料完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄D .觀感質(zhì)量驗收符合要求答案：C解讀：此選項是批質(zhì)量驗收的規(guī)范、規(guī)定之一。3.不屬于單位工程質(zhì)量驗收應符

21、合的規(guī)定的一項是（）。A .所含分部工程的質(zhì)量驗收均合格B. 質(zhì)量控制資料應完整C. 觀感質(zhì)量驗收符合要求D .所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格答案：D解讀：選項 A 的內(nèi)容屬于單位質(zhì)量驗收的內(nèi)容，選項D 的內(nèi)容與 A 重復，屬于選項 A 的一部分。4根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對 施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。A.監(jiān)督責任B .監(jiān)理責任C.法律責任D .連帶責任答案：B5.下列選項中，不屬于事故調(diào)查的作用的是（）。A.幫助搞清質(zhì)量事故的原因B .有效進行技術(shù)處理C.分清質(zhì)量事故責任D .確定事故的責任處罰答案：D解讀：D 屬于 事故處理”的內(nèi)容

22、之一。6. 種施工質(zhì)量事故處理方式：對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面 尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收，此種方式 稱之為（）。A.讓步處理B .降級處理C.不作處理D .返工處理答案：B解讀：考查施工質(zhì)量事故處理方式的分類的概念。7.表明施工單位所進行的特定建筑產(chǎn)品的任務來源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn) 和交付時間等的是（）。A.施工合同B .施工圖紙C.施工許可證D .施工依據(jù)答案：D解讀：施工合同、施工圖紙、施工許可證都屬于施工依據(jù)的內(nèi)容之一。&施工機械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的（）。A.勞動主體B.勞動對象C. 勞

23、動方法D 勞動手段答案：D9.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBS0300-2001 ）規(guī)定：相關(guān)各專業(yè)工種之間應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工?！盇 .建設(shè)單位工程負責人B.監(jiān)理工程師C. 施工單位工程負責人D. 施工單位工程技術(shù)負責人答案：B10.某土方工程，某月計劃開挖 80000m3，合同單價 85 元/ m3到月底實際完成土方量為 90000m3，實際單價 72 元/ m.,則該工程的費用偏差（CV ）為（）萬元。A.117B.一 117C. 85D. 一 85答案：A1.凡涉及工程施工主要技術(shù)基準、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復核內(nèi)容，以及按照施工（）要

24、求，必須報監(jiān)理工程師核準的技術(shù)復核工程，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準后 才能作為施工依據(jù)。A .監(jiān)理大綱B .監(jiān)理方案考試大全國最大教育類網(wǎng)站（www . E）C.監(jiān)理細則D .監(jiān)理規(guī)范答案：C2.分部工程應由（）組織施工單位工程負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。A設(shè)計單位工程負責人B 建設(shè)單位工程技術(shù)負責人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師答案：C3工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應在工程驗收合格之日起（）天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A.5B.7C.14D.15答案：D4.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失可分為（）。A .二類B 三類C.四類D .五類答案：C5.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項 200 元/m2，乙項 180 元/ m2,且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）萬元。A.0B.2