博思智聯(lián)-三峽總公司-薪酬設(shè)計(jì)——三峽投資匯報(bào)

1、基于職位價值和業(yè)績表現(xiàn)的薪酬管理體系博思智聯(lián)管理顧問公司博思智聯(lián)管理顧問公司20032003年年8 8月月2長江投資薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖薪酬策略薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理總額管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理薪酬管理3薪酬設(shè)計(jì)限制條件4長江投資薪酬設(shè)計(jì)原則5薪酬策略：穩(wěn)定、平衡、發(fā)展1. 在在“穩(wěn)定穩(wěn)定”中體現(xiàn)三個中體現(xiàn)三個“平衡平衡”效益掛鉤和平穩(wěn)過渡的平衡與總公司、電力股份收入水平的平衡長投內(nèi)部經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)型等不同性質(zhì)公司的收入水平的平衡1. 1. 體現(xiàn)發(fā)展的要求體現(xiàn)發(fā)展的要求遵循市場價值規(guī)律，調(diào)整員工收入標(biāo)準(zhǔn)，拉開差距，打破大鍋飯簡化現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，留下與績效管理體系的接口；在分

2、配上充分強(qiáng)調(diào)績效掛鉤，不但影響變動收入，固定收入的年度調(diào)整也與企業(yè)、個人績效相關(guān)6薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議固定工資績效工資電力運(yùn)行津貼歷史補(bǔ)貼崗位工資津貼/補(bǔ)貼7長江投資薪酬體系8薪酬總額確定方法職工人數(shù)經(jīng)營計(jì)劃薪酬總額前一年人均收入1薪酬增量經(jīng)營業(yè)績市場或總公司薪酬增長水平9薪酬總額結(jié)構(gòu)1. 1.工資收入工資收入2.2.福利福利3.3.總經(jīng)理基金總經(jīng)理基金4.4.預(yù)留薪酬預(yù)留薪酬10薪酬總額測算11長江投資薪酬體系12長江投資薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖薪酬策略薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理總額管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理薪酬管理13薪酬標(biāo)準(zhǔn)_職位評估：職位等級說明2 2 1 114 14 232366 6

3、6 61 61 143 143 70 70 53535 514薪酬標(biāo)準(zhǔn)_職位評估：典型職位列示15薪酬標(biāo)準(zhǔn)_各子公司2002年工資性收入比較16方案綜述17方案一：薪酬標(biāo)準(zhǔn)_職位定級：職位系數(shù)等等-3等等-4等等-5等等-6等等-7等等-8等等-9等等-10等等-11等差等差1.11.20 1.20 1.10 1.07 1.10 1.10 1.10 級差級差0.02 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 級級-12.732.48 2.07 1.64 1.50 1.40 1.27 1.16 1.05 級級-22.68 2.44 2.03 1.63 1.4

4、8 1.38 1.26 1.14 1.04 級級-3高位高位2.63 2.39 1.99 1.61 1.47 1.37 1.25 1.13 1.03 級級-42.582.35 1.96 1.60 1.45 1.36 1.23 1.12 1.02 級級-52.53 2.30 1.92 1.58 1.44 1.34 1.22 1.11 1.01 級級-6中位中位2.48 2.26 1.88 1.57 1.42 1.33 1.21 1.10 1.00 級級-72.43 2.21 1.84 1.55 1.41 1.32 1.20 1.09 0.99 級級-82.38 2.17 1.80 1.54 1.

5、40 1.30 1.19 1.08 0.98 級級-9低位低位2.33 2.12 1.77 1.52 1.38 1.29 1.17 1.07 0.97 級級-102.28 2.08 1.73 1.50 1.37 1.28 1.16 1.06 0.96 級級-112.232.03 1.69 1.49 1.35 1.26 1.15 1.05 0.95 18方案一：薪酬標(biāo)準(zhǔn)_職位定級：月崗位工資等等-3等等-4等等-5等等-6等等-7等等-8等等-9等等-10等等-11等差等差1.10 1.20 1.20 1.10 1.07 1.10 1.10 1.10 級差級差0.02 0.02 0.02 0.0

6、1 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 級級-1-18410 7645 6371 5068 4607 4306 3914 3558 3235 級級-2-28257 7506 6255 5020 4563 4265 3877 3525 3204 級級-3-3高位高位8104 7367 6139 4971 4519 4224 3840 3491 3173 級級-4-47951 7228 6024 4923 4476 4183 3802 3457 3143 級級-5-57798 7089 5908 4875 4432 4142 3765 3423 3112 級級-6-6中位中位7645

7、 6950 5792 4827 4388 4101 3728 3389 3081 級級-7-77492 6811 5676 4778 4344 4060 3691 3355 3050 級級-8-87339 6672 5560 4730 4300 4019 3653 3321 3019 級級-9-9低位低位7187 6533 5444 4682 4256 3978 3616 3287 2988 級級-10-107034 6394 5328 4633 4212 3937 3579 3253 2958 級級-11-116881 6255 5213 4585 4168 3896 3542 3220 2

8、927 平均差額平均差額/ /級級. .月月( (元）元）153 139 116 48 44 41 37 34 31 平均差額平均差額/ /位位. .月月( (元）元）459 417 348 145 132 123 112 102 92 平均差額平均差額/ /等等. .月月( (元）元）695 695 1158 1158 965 965 439 439 287 287 373 373 339 339 308 308 19薪酬標(biāo)準(zhǔn)_職位定級：職位工資標(biāo)準(zhǔn)職位等級薪酬區(qū)間圖職位等級薪酬區(qū)間圖20薪酬標(biāo)準(zhǔn)_薪酬系數(shù)長江投資長江投資21薪酬標(biāo)準(zhǔn)_與2002年工資性收入比較方案人均收入方案人均收入200

9、2年人均收入年人均收入22薪酬標(biāo)準(zhǔn)_與2002年收入比較：上升人員分布單位單位上升上升人數(shù)人數(shù)薪等薪等123456789 910101111志發(fā)公司34 - - - 1 3 9 3 11 6 1 - 三峽水廠51 - - - 2 3 9 7 12 12 6 - 三峽供電局94 - - - 3 4 13 21 33 19 1 - 能達(dá)公司28 - - - 1 4 8 7 8 - - - 九州公司80 - - - 2 2 11 10 43 7 5 - 光耀公司51 - - - 2 3 8 10 25 2 1 - 長江投資16 - - 1 3 4 6 1 - 1 - - 總體總體354 - - 1

10、14 23 64 59 132 47 14 - 收入平均收入平均上升率上升率56.45%41.77%24.01%14.88%9.93%11.51%11.39%2.86%23薪酬標(biāo)準(zhǔn)_與2002年收入比較：下降人員分布單位單位總?cè)丝側(cè)藬?shù)數(shù)薪等薪等123456789 910101111志發(fā)公司11 - - - - - - - 3 6 2 - 三峽水廠4 - - - - - - - 2 1 1 - 三峽供電局30 - - - - - 2 2 5 15 4 2 能達(dá)公司1 - - - - - - - 1 - - - 九州公司19 - - - - - - - - 1 16 2 光耀公司17 - - -

11、- - - - - - 16 1 長江投資0 - - - - - - - - - - - 總體總體82 0 0 0 0 0 2 2 11 23 39 5 收入平收入平均下降均下降率率19%-7.05%-6.77%-3.68%-8.35%-6.00%-12.55%24薪酬標(biāo)準(zhǔn)_個人工資定級1 1級級2 2級級3 3級級4 4級級5 5級級6 6級級7 7級級8 8級級9 9級級1010級級11 11級級低位低位中位中位高位高位25起薪晉級因素十一等至六等十一等至六等五等至一等五等至一等26長江投資薪酬體系27薪酬結(jié)構(gòu)長投高層長投高層中中/ /基層基層工資工資崗位工資崗位工資年終效益獎年終效益獎工

12、齡津貼工齡津貼崗位津貼崗位津貼/ /歷歷史補(bǔ)貼史補(bǔ)貼福利福利28長江投資薪酬體系29薪酬管理_個人薪酬調(diào)整原則30薪酬管理_個人薪酬調(diào)整原則31薪酬管理_薪酬管理權(quán)限-1本部人力資源部負(fù)責(zé)測算本部人力資源部負(fù)責(zé)測算長投董事會批準(zhǔn)長投董事會批準(zhǔn)管理管理薪酬總額薪酬總額本部人力資源部擬定薪酬管理原則和框架本部人力資源部擬定薪酬管理原則和框架長投領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)長投領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)確定確定薪酬管理規(guī)范薪酬管理規(guī)范逐級申報(bào)、有長投高層最終確定逐級申報(bào)、有長投高層最終確定決定決定員工薪酬員工薪酬長投高層薪酬由長投董事會決定長投高層薪酬由長投董事會決定決定決定高層薪酬高層薪酬32薪酬管理_薪酬管理權(quán)限-2決策薪酬管理規(guī)范決策薪酬管理規(guī)范決定員工薪酬決定員工薪酬公司高層公司高層擬定、維護(hù)公司薪酬管理規(guī)范擬定、維護(hù)公司薪酬管理規(guī)范測算公司薪酬總額和員工收入測算公司薪酬總額和員工收入核算、發(fā)放薪酬核算、發(fā)放薪酬處理員工薪酬投訴等事宜處理員工薪酬投訴等事宜人力資源部人力資源部建議下級薪酬建議下級薪酬部門經(jīng)理部門經(jīng)理問題討論問題討論34薪酬結(jié)構(gòu)工資比例35薪酬結(jié)構(gòu)工資比例方案人均年收入方案人均年收入（元）（元）方案人均方案人均/ /平均平均20022002人均人均/ /平均平均光耀光