承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃

1、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃1分包項目對于本工程，我司在施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、消防工程。2對分包人的管理計劃及程序我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。2.1 對各專業(yè)分包人提供的主要服務承諾我方將嚴格履行總承包商責任、權(quán)力和義務，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作

2、空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；4、提供各專業(yè)承包人臨時辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包人施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包人自行負責）。各分包人要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；11、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取一定的產(chǎn)品保護措施；13、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。1

3、4、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。2.2 對分包人的計劃管理分包人須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位工程師。專業(yè)分包人須在進場前編制完整的單項工程

4、施工進度計劃并報總包單位審批。分包人編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計劃報主管工程師審批。分包人須每日填報工程日報，于次日九點前交于總承包商工程師。分包負責人須按總承包商工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。2.3 對分承包人的質(zhì)量驗收管理分包人應設專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量員。1. 樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復

5、檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。2. 質(zhì)量資料（1）總包方設專職資料管理員，負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導專業(yè)分包人完成技術(shù)資料的管理工作。3. 施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制，填寫工程聯(lián)檢單。4. 試驗管理（1）項目經(jīng)理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗

6、工作負責，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。（2）依據(jù)武漢市試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依據(jù)武漢市的文件和我方試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負責向監(jiān)理申報。（4）總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包人進行自檢，自檢合格后報總承包商工程師和

7、質(zhì)量部驗收，由總承包商驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包商工程師簽發(fā)分項認可書，總承包商質(zhì)檢員簽認。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包人質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。2.4 對分承包人的技術(shù)資料管理分包人須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設計報主管工程師，由工程師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。施工

8、組織設計應包括如下內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標準；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。分包人在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總承包商工程師，工程師會以技術(shù)問題回執(zhí)單回復分包人。分包人應按當?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總承包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包人下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包人整改仍不合格，總包技術(shù)部有權(quán)向分包人開據(jù)罰款單。2.5 對分包的物資

9、采購管理1.物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。（2）專業(yè)分包人根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包人會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。（3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。（4）凡進入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2.物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)總包方審查認可的物

10、資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經(jīng)過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經(jīng)過檢定、校對。2.6 安全管理程序1、建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)總承包方安全管理機構(gòu)圖總承包商要求各專業(yè)分包人建立自身相應的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全

11、整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。2.7 對分包的環(huán)境保護管理在與分包方簽訂分包協(xié)議時，約定施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環(huán)境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級教育”內(nèi)容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業(yè)人員，進行針對性的環(huán)境保護的知識教育和培訓，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項目部施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標的管理方案，并進行環(huán)境管理的信息溝通。分包方人員進入施工現(xiàn)場后，綠色工地監(jiān)督員及時組織分包方建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理

12、組織，明確有關(guān)人員的職責，對施工中產(chǎn)生的污水、噪聲、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應有效的控制措施。綠色工地監(jiān)督員員組織分包方負責人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。依據(jù)分包方環(huán)境管理情況，項目經(jīng)理、綠色工地監(jiān)督員與分包方召開環(huán)境管理協(xié)調(diào)會，共同分析解決施工中的環(huán)境影響問題，環(huán)保員做會議記錄并保存。2.8 對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包人，對其的協(xié)調(diào)管理均從招

13、標、設計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點是成品保護。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成

14、品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。2.9 對專項供應商的管理計劃我公司將根據(jù)多年設備采購的經(jīng)驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優(yōu)選出三家供應商為業(yè)主參考、備選，為業(yè)主更好地掌握設備材料的市場動態(tài)，提供優(yōu)質(zhì)服務。在我公司進場后，將盡快向業(yè)主提供一份詳細的進場計劃，為業(yè)主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業(yè)主參考。我公司將根據(jù)業(yè)主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優(yōu)選出三家供應商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好地掌握市場動態(tài)，進行很好的成本控制，得到更高的質(zhì)量要求的設備及材料。我公司將組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進行設備材料的把關(guān)，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態(tài)控制、設備材料的竣工驗收以及設備材料的成品保護等。我公司將根據(jù)現(xiàn)