產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計第一章分析

1、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計1、新產(chǎn)品和新產(chǎn)品的開發(fā)2、新產(chǎn)品的分類3、新產(chǎn)品和成功新產(chǎn)品的特點(diǎn)4、新產(chǎn)品的產(chǎn)品周期5、產(chǎn)品的商品化6、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)中工業(yè)設(shè)計的原則7、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)中兩種主要設(shè)計過程系統(tǒng)8、商品誕生系列鏈中的設(shè)計與管理第一章、導(dǎo)論1.1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品成本 開發(fā)時間 開發(fā)成本 開發(fā)能力產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)出的產(chǎn)品有什么優(yōu)越性？它能滿足顧客的需要嗎？它是否強(qiáng)健和可靠？當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量最終反映在市場份額和顧客愿意支付的價格上。1.1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)產(chǎn)品成本 什么是產(chǎn)品的制造成本？這個成本包括在資本設(shè)備和工具上的花費(fèi)，以及生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所增加的成本。產(chǎn)品成本決定了企業(yè)從

2、特地昂銷售量和特定銷售價格中獲得的利潤。1.1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)開發(fā)時間 團(tuán)隊(duì)能夠以多快的速度完成產(chǎn)品的開發(fā)？開發(fā)時間決定了企業(yè)對競爭對手和技術(shù)進(jìn)步做出的反應(yīng)程度，以及企業(yè)怎樣迅速地從團(tuán)隊(duì)工作中得到經(jīng)濟(jì)回報。1.1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)開發(fā)成本 企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品活動中需要多少花銷？產(chǎn)品開發(fā)成本通常在為獲得利潤而進(jìn)行的投資中占有可觀的比重。1.1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)開發(fā)能力開發(fā)能力 團(tuán)隊(duì)和企業(yè)能夠在以往產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上團(tuán)隊(duì)和企業(yè)能夠在以往產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更好地開發(fā)未來的產(chǎn)品嗎？開發(fā)能力是企業(yè)的更好地開發(fā)未來的產(chǎn)品嗎？開發(fā)能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它使企業(yè)可以在未來更有效、一項(xiàng)重

3、要資產(chǎn)，它使企業(yè)可以在未來更有效、更經(jīng)濟(jì)的開發(fā)產(chǎn)品。更經(jīng)濟(jì)的開發(fā)產(chǎn)品。1.1.1成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)1.1.2誰來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品 市場營銷 設(shè)計 制造市場營銷市場營銷 市場營銷職能調(diào)節(jié)著企業(yè)與顧客之間的相互作市場營銷職能調(diào)節(jié)著企業(yè)與顧客之間的相互作用。它常常幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)會的識別、細(xì)用。它常常幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品機(jī)會的識別、細(xì)分市場的界定和顧客需求的判斷。營銷還可以分市場的界定和顧客需求的判斷。營銷還可以加強(qiáng)企業(yè)和顧客之間的交流、設(shè)定價格、關(guān)注加強(qiáng)企業(yè)和顧客之間的交流、設(shè)定價格、關(guān)注產(chǎn)品的試銷與促銷等。產(chǎn)品的試銷與促銷等。1.1.2誰來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計 設(shè)計的職能在于它會產(chǎn)生最能迎合顧客

4、需求的設(shè)計的職能在于它會產(chǎn)生最能迎合顧客需求的產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的定義。在這里，設(shè)計的職能包產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的定義。在這里，設(shè)計的職能包括工程設(shè)計（機(jī)械、電子、軟件等）和工藝設(shè)括工程設(shè)計（機(jī)械、電子、軟件等）和工藝設(shè)計（美學(xué)、人機(jī)工程、用戶界面）等。計（美學(xué)、人機(jī)工程、用戶界面）等。1.1.2誰來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品制造制造 為了制造產(chǎn)品，制造職能要首先對設(shè)計和運(yùn)作為了制造產(chǎn)品，制造職能要首先對設(shè)計和運(yùn)作產(chǎn)品系統(tǒng)負(fù)責(zé)。廣義的制造職能還包括采購、產(chǎn)品系統(tǒng)負(fù)責(zé)。廣義的制造職能還包括采購、分配和安裝等。這一系列活動通常稱為分配和安裝等。這一系列活動通常稱為“供應(yīng)供應(yīng)鏈鏈”。1.1.2誰來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品1.1.3產(chǎn)品

5、開發(fā)的時間和成本 很少有產(chǎn)品能在一年內(nèi)被開發(fā)出來，許多產(chǎn)品很少有產(chǎn)品能在一年內(nèi)被開發(fā)出來，許多產(chǎn)品開發(fā)需要開發(fā)需要35年的時間，有些甚至?xí)L達(dá)年的時間，有些甚至?xí)L達(dá)10年年之久。之久。 產(chǎn)品開發(fā)的成本大致與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員數(shù)量和項(xiàng)目持續(xù)時間成正比例。除了開發(fā)活動的開支外，大部分企業(yè)還要對產(chǎn)品所需的工具和設(shè)備進(jìn)行投資，這種花費(fèi)通常占產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算的50%。1.2 產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織 階段0（規(guī)劃）階段1（概念開發(fā)）階段2（系統(tǒng)整體開發(fā)）階段3（細(xì)節(jié)設(shè)計）階段4（測試和改進(jìn)）階段5（產(chǎn)品試用） 產(chǎn)品開發(fā)流程的一種思路是：首先創(chuàng)造一套廣產(chǎn)品開發(fā)流程的一種思路是：首先創(chuàng)造一套廣泛的可替代的產(chǎn)品概念，

6、然后縮小產(chǎn)品的可替泛的可替代的產(chǎn)品概念，然后縮小產(chǎn)品的可替代范圍代范圍以提高產(chǎn)品的特殊性，直到該產(chǎn)品可以被生產(chǎn)系統(tǒng)可靠地、重復(fù)地生產(chǎn)出來為止。盡管對于某些有形產(chǎn)品，生產(chǎn)流程和營銷計劃也包括在開發(fā)流程中，但應(yīng)當(dāng)注意，大多數(shù)開發(fā)階段都是以產(chǎn)品狀態(tài)定義的。 產(chǎn)品開發(fā)流程的另一種思路是將其視為一個信息處理系統(tǒng)。其過程開始于各種輸入，如公司目標(biāo)、可用技術(shù)能力、產(chǎn)品平臺及生產(chǎn)系統(tǒng)。多種行為對信息進(jìn)行處理，形成產(chǎn)品特征、概念和設(shè)計細(xì)節(jié)。 1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織階段階段0，計劃，計劃 規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因?yàn)樗扔陧?xiàng)目的達(dá)成和實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動。1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織階段階段1，概念開發(fā)，概

7、念開發(fā) 概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識別目標(biāo)市場的需要，產(chǎn)生并評估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個概念。1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織階段階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計，系統(tǒng)水平設(shè)計 系統(tǒng)水平設(shè)計階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計劃也通常在此階段定義。1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織階段階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計，細(xì)節(jié)設(shè)計 細(xì)節(jié)設(shè)計階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計劃并為每一個即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計工具。1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織階段階段4，測試和改進(jìn)，測試和改進(jìn) 測試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評估。1.

8、2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織階段階段5，產(chǎn)品推出，產(chǎn)品推出 在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織概念開發(fā) 確認(rèn)顧客需求建立目標(biāo)說明生產(chǎn)產(chǎn)品概念測試產(chǎn)品概念確定最終特征規(guī)劃后續(xù)開發(fā) 這些過程很少完全按照順序進(jìn)行，經(jīng)常在時間上重疊并需要重復(fù)。1.2產(chǎn)品開發(fā)的流程和組織2、產(chǎn)品規(guī)劃2.1確認(rèn)市場機(jī)會2.2項(xiàng)目評價和優(yōu)先級排序2.3資源分配和時間安排2.4完成項(xiàng)目前期計劃2.5對結(jié)果和流程進(jìn)行反思2.1 確認(rèn)市場機(jī)會 規(guī)劃過程開始于對產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會的識別。 對于新產(chǎn)品或其特點(diǎn)的想法可能來自以下幾種資源：市場營銷和銷售人員;研究和技術(shù)開發(fā)部門；已有產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；制造和運(yùn)作部門；已

9、有或潛在客戶；第三方，如供應(yīng)商、發(fā)明者和商業(yè)伙伴。2.2 項(xiàng)目評價和優(yōu)先級排序 產(chǎn)品規(guī)劃過程的第二步就是要選出最有希望的項(xiàng)目。有四個方面對已有產(chǎn)品領(lǐng)域中新產(chǎn)品機(jī)會的評價和優(yōu)先級排序十分有效：競爭策略;（競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、以客戶為中心、模仿策略）市場細(xì)分；技術(shù)曲線；產(chǎn)品平臺規(guī)劃；評價全新產(chǎn)品機(jī)會；權(quán)衡組合2.3 資源分配和時間安排 由于時間安排和資源分配是按照最有希望的項(xiàng)目來制定的，許多項(xiàng)目不可避免地要爭奪很少的資源。其結(jié)果是，資源分配和時間安排不得不退回到前面的評估和有限排序這一步驟，以削減所要開發(fā)的項(xiàng)目：資源分配；項(xiàng)目時間安排；（產(chǎn)品上市時間、技術(shù)儲備、市場準(zhǔn)備、競爭）產(chǎn)品規(guī)劃2.4 完成

10、項(xiàng)目前期規(guī)劃 當(dāng)項(xiàng)目確定下來，但是還未進(jìn)行物質(zhì)資源的分配時，就需要進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團(tuán)隊(duì)，通常被稱為“核心團(tuán)隊(duì)”。任務(wù)書；假定條件和限制；人員配備和其他項(xiàng)目前期規(guī)劃活動。2.5 對結(jié)果和過程進(jìn)行反思 當(dāng)項(xiàng)目確定下來，但是還未進(jìn)行物質(zhì)資源的分配時，就需要進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃，這一過程涉及一個小的交叉功能團(tuán)隊(duì)，通常被稱為“核心團(tuán)隊(duì)”。任務(wù)書；假定條件和限制；人員配備和其他項(xiàng)目前期規(guī)劃活動。3、概念開發(fā)3.1概念生成3.2概念選擇3.3概念測試3.1、概念的生成 概念生成從確定顧客需求、建立目標(biāo)規(guī)格開始，最后形成一系列的產(chǎn)品概念以供開發(fā)團(tuán)隊(duì)做出最后的選擇。弄清問題弄清問題；（

11、了解問題、分解問題、關(guān)注關(guān)鍵子問題）外部搜索外部搜索；（主導(dǎo)用戶、專家、專利、文獻(xiàn)、基準(zhǔn)）內(nèi)部搜索內(nèi)部搜索；（個人、集團(tuán)）系統(tǒng)搜索系統(tǒng)搜索；（分類樹、組合表）對結(jié)果和過程進(jìn)行反思。1，把一個復(fù)雜的問題分解成若，把一個復(fù)雜的問題分解成若干個更簡單的子問題干個更簡單的子問題 把一個問題分解成更簡單的若干子問題的過程叫“問題分解”。3.1.1弄清問題2，把一個復(fù)雜的問題分解成若，把一個復(fù)雜的問題分解成若干個更簡單的子問題干個更簡單的子問題 把一個問題分解成更簡單的若干子問題的過程叫“問題分解”。3.1.1弄清問題3.1.2外部搜索外部搜索的目的是找到針對整個問題以及分解出的子問題的現(xiàn)有解決方案，它貫

12、穿于整個概念開發(fā)的過程。1，領(lǐng)先用戶調(diào)查，領(lǐng)先用戶調(diào)查 領(lǐng)先用戶是那些比主流用戶提前數(shù)月或數(shù)年就使用新產(chǎn)品的用戶，他們往往通過對新產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新來滿足實(shí)際需求。3.1.2外部搜索2，專家咨詢，專家咨詢 具有子問題所需知識的專家不僅可以直接提供解決方案，也可以幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向更有效的思路，重新尋找解決方案3.1.2外部搜索3，專利檢索，專利檢索 專利是一種獲得技術(shù)資料的詳細(xì)圖紙及產(chǎn)品說明的現(xiàn)成豐富來源。3.1.2外部搜索4，文獻(xiàn)檢索，文獻(xiàn)檢索 文獻(xiàn)檢索是現(xiàn)有的解決方案的最好途徑之一。公開文獻(xiàn)包括：期刊、會議資料、雜志、政府報告，市場、消費(fèi)者與產(chǎn)品信息，以及新產(chǎn)品的公告。3.1.2外部搜索5，設(shè)定以

13、相關(guān)產(chǎn)品為基準(zhǔn)，設(shè)定以相關(guān)產(chǎn)品為基準(zhǔn) 基準(zhǔn)設(shè)定是指研究與開發(fā)產(chǎn)品的功能相似的現(xiàn)有產(chǎn)品，或者與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵子問題相似的現(xiàn)有產(chǎn)品。基準(zhǔn)可以揭示能用于解決特定問題的現(xiàn)有概念，以及競爭的優(yōu)勢與劣勢等情報3.1.2外部搜索 內(nèi)部搜索是指利用個人、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部搜索是指利用個人、團(tuán)隊(duì)的知識和創(chuàng)造力來產(chǎn)生解決方案。知識和創(chuàng)造力來產(chǎn)生解決方案。內(nèi)部搜索是內(nèi)在的，因?yàn)樗械膬?nèi)部搜索是內(nèi)在的，因?yàn)樗械南敕▉碜詧F(tuán)隊(duì)已有的知識想法來自團(tuán)隊(duì)已有的知識3.1.3內(nèi)部搜索1，舉行個人會議和團(tuán)隊(duì)會議，舉行個人會議和團(tuán)隊(duì)會議 相對于在同一時間一起工作的情況來說，團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作一段時間后會產(chǎn)生更多和更好的概念。3.1.3外部搜

14、索2，概念生成的提示，概念生成的提示 進(jìn)行類比； 設(shè)想； 使用相關(guān)刺激；使用相關(guān)刺激； 使用無關(guān)刺激； 量化目標(biāo)；量化目標(biāo)； 使用畫廊法。3.1.3外部搜索 通過外部搜索和內(nèi)部搜索，團(tuán)隊(duì)通過外部搜索和內(nèi)部搜索，團(tuán)隊(duì)將收集到解決子問題的數(shù)十或數(shù)將收集到解決子問題的數(shù)十或數(shù)百個概念。系統(tǒng)探索旨在通過組百個概念。系統(tǒng)探索旨在通過組織與綜合這些解決方案來尋找最織與綜合這些解決方案來尋找最終解決方案。終解決方案。3.1.4系統(tǒng)搜索1，概念分類樹，概念分類樹 刪除不可行的分支； 確定解決問題的獨(dú)立方法確定解決問題的獨(dú)立方法； 曝光不應(yīng)關(guān)注的分支；曝光不應(yīng)關(guān)注的分支； 細(xì)化某一分支的問題分解。3.1.4系統(tǒng)

15、搜索1，概念分類樹，概念分類樹 刪除不可行的分支； 確定解決問題的獨(dú)立方法確定解決問題的獨(dú)立方法； 曝光不應(yīng)關(guān)注的分支；曝光不應(yīng)關(guān)注的分支； 細(xì)化某一分支的問題分解。3.1.4系統(tǒng)搜索2，概念組合表，概念組合表 概念組合表有助于系統(tǒng)考慮解決辦法的組合。3.1.4系統(tǒng)搜索3，管理探索過程，管理探索過程 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該靈活使用分類樹和組合表這兩個工具，從而對團(tuán)隊(duì)思維進(jìn)行組織，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。3.1.4系統(tǒng)搜索 事實(shí)上對過程與結(jié)果的審視應(yīng)該貫穿整個概念生成的事實(shí)上對過程與結(jié)果的審視應(yīng)該貫穿整個概念生成的過程中：過程中： 團(tuán)隊(duì)是否確信已經(jīng)充分探討了所有的解決方案？ 是否有其他功能表？ 是否有其他方法可以解

16、決問題？ 外部搜索是否進(jìn)行徹底？ 在概念開發(fā)過程中是否采納并整合了每個人的想法？3.1.5對結(jié)果和過程進(jìn)行反思3.2、概念選擇選擇的方法；概念篩選；概念評分；外部決策；生產(chǎn)冠軍；直覺；多數(shù)表決；優(yōu)劣性；模型和測試；決策矩陣3.2.1概念選擇的方法編制選擇矩陣；對概念進(jìn)行評價；排列概念；對概念進(jìn)行整合和改進(jìn)；選擇一個或多個概念；對結(jié)果和過程進(jìn)行反思。3.2.2概念篩選編制選擇矩陣；對概念進(jìn)行評價；排列概念；對概念進(jìn)行整合和改進(jìn)；選擇一個或多個概念；對結(jié)果和過程進(jìn)行反思。3.2.3概念評分3.3、概念測試確定測試的目的；選擇調(diào)查的人群；選擇調(diào)查的模式；概念傳達(dá)；測度顧客反應(yīng)；結(jié)果解釋；對結(jié)果和過程

17、進(jìn)行反思。 概念測試本質(zhì)上來說是一個實(shí)驗(yàn)，而對于所有實(shí)驗(yàn)，弄明白實(shí)驗(yàn)的目的對于設(shè)計有效的實(shí)驗(yàn)方法來說是極為必要的。 這些可供選擇的概念中哪些是可以繼續(xù)進(jìn)行的？ 怎樣改進(jìn)概念以更好地滿足顧客的需求？ 大概能賣掉多少套產(chǎn)品？ 研發(fā)是否需要繼續(xù)下去？3.3.1確定測試的目的 調(diào)查客戶的人群要能夠反映目標(biāo)市場對產(chǎn)品的需求。如果調(diào)查的人群比起產(chǎn)品的終端客戶來要更熱情或者更冷淡，那么基于概念測試得出的結(jié)論就會有失公允。3.3.2選擇調(diào)查的人群 面對面交流； 電話； 發(fā)信件； 電子郵件； 因特網(wǎng)3.3.3選擇調(diào)查模式 文字描述； 繪略圖； 照片和實(shí)物圖； 情節(jié)圖板； 視頻； 模擬； 交互式多媒體； 實(shí)物模型

18、； 工作模型；3.3.4概念傳達(dá) 肯定要買； 應(yīng)該會買； 買或不買都有可能； 應(yīng)該不會買； 肯定不會買；3.3.5測度顧客反應(yīng) 如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)只是要比較兩個或幾個概念，那么最直接的方法就是對結(jié)果進(jìn)行反思。在小組確定被調(diào)查者理解待選概念間的區(qū)別的前提下，如果測試結(jié)果顯示某個概念比起其他概念好許多，那么小組就可以直接選擇這個顧客更中意的概念。3.3.6結(jié)果解釋 概念測試的最大好處就是能夠從實(shí)際的潛在顧客那里獲得反饋。通過與被調(diào)查者關(guān)于概念所做的回答式的討論登出的定性認(rèn)識是概念測試尤其是在早期的研發(fā)階段最重要的成果。3.3.7對結(jié)果和過程進(jìn)行反思4、工藝設(shè)計4.1估計制造成本4.2降低零部件成本4.3

19、降低裝配成本固定成本和變動成本；物料清單；估算標(biāo)準(zhǔn)件成本；估算定做件成本；估算裝配成本；估算管理費(fèi)用4.1估計制造成本固定成本是那些與產(chǎn)量無關(guān)的金額固定的成本；變動成本是指與產(chǎn)量呈正比變化的成本。4.1.1固定成本和變動成本 制造成本的估算是工藝設(shè)計的基礎(chǔ)，所以有關(guān)的信息就必須有條理的記錄下來4.1.2物料清單 標(biāo)準(zhǔn)件的成本可以通過以下兩種途徑估算：1、參照以前所生產(chǎn)或購買的相近批量的相似零部件成本；2、向銷售商或供應(yīng)商詢價。4.1.3估算標(biāo)準(zhǔn)件成本 訂做件是特別為產(chǎn)品設(shè)計的零部件，它們由制造商自己或供應(yīng)商來生產(chǎn)。 當(dāng)訂做件是單一零件時，我們可以加總起原料成本、加工成本和工具成本來估算它的成本

20、。當(dāng)訂做件是由多個零件組成的機(jī)組時，那么我們可以把它當(dāng)成一個產(chǎn)品，要得到這個產(chǎn)品的成本，就必須分別估算各部分的成本，再加上裝配成本和一般管理費(fèi)用4.1.4估算訂做件成本 產(chǎn)品如果由超過一個零件構(gòu)成，就需要裝配。一年產(chǎn)量不超過幾十萬件的產(chǎn)品的裝配幾乎都是手工進(jìn)行的。其中一個例外就是電路板的裝配，即使是在較低的產(chǎn)量下，它的裝配也采用自動化。4.1.5估算裝配成本 要準(zhǔn)確地估算一個新產(chǎn)品的一般管理費(fèi)用是比較困難的。 大多數(shù)企業(yè)根據(jù)“分?jǐn)偮省眮矸峙湟话愎芾碣M(fèi)用。4.1.6估算管理費(fèi)用明確加工制約和成本動因；重新設(shè)計零件以減少工序；選擇適當(dāng)?shù)牧慵庸そ?jīng)濟(jì)規(guī)模；零件和加工的標(biāo)準(zhǔn)化；關(guān)于零件生產(chǎn)的“黑箱”理

21、論。4.2 降低零部件成本 一些零部件之所以昂貴，可能僅僅是因?yàn)樵O(shè)計人員不了解企業(yè)生產(chǎn)能力、成本動因和加工制約。4.2.1明確加工制約和成本動因 對已有的零件反復(fù)斟酌，也許會產(chǎn)生出改進(jìn)設(shè)計以簡化加工的想法。減少另加加工的工序一般也會降低成本。4.2.2重新設(shè)計零件以減少工序 產(chǎn)品的制造成本通常隨著產(chǎn)量的增長而降低。這種現(xiàn)象被稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因： 1、固定成本由更多的產(chǎn)品來分擔(dān)； 2、變動成本也會因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)用大型高效的加工手段和設(shè)計而有所降低。4.2.3選擇適當(dāng)?shù)牧砑蛹庸そ?jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則也適用于零部件和加工手段的選擇。 隨著零件產(chǎn)量的增加，單件的成本逐漸下降，而由于工人技能的