檢修車間班前會(huì)制度

1、檢修車間班前會(huì)制度為加強(qiáng)班前會(huì)紀(jì)律，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理，確保人員能夠認(rèn)真、準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)車間會(huì)議精神，特制訂本管理辦法。班前會(huì)時(shí)間：每天早7:40-8:00班前會(huì)地點(diǎn)：車間會(huì)議室會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：1、班前會(huì)召開(kāi)時(shí)，全體職工都要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室。由于特殊原因不能參加班前會(huì)的，要提前向車間負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因。否則，視為遲到。2、會(huì)場(chǎng)不大聲喧嘩，不交頭接耳，不搞小動(dòng)作，手機(jī)關(guān)機(jī)或置于靜音狀態(tài)，沒(méi)有特殊原因不能隨意接打手機(jī)，遇有緊急電話時(shí)，應(yīng)與主持人說(shuō)明原因，到外面接聽(tīng)電話，不能無(wú)故影響班前會(huì)召開(kāi)，否則扣2分/人次。3、點(diǎn)名結(jié)束后，班前會(huì)結(jié)束前遲到一次，扣工作分2分/次;班前會(huì)結(jié)束、班組長(zhǎng)分配工作任務(wù)后15分鐘內(nèi)未上

2、崗的，扣工作分2分/次，30分鐘內(nèi)不到崗的，扣工作分4分/次。1小時(shí)后不到崗的，視為曠工。4、保持班前會(huì)良好的衛(wèi)生情況，不亂扔紙、果皮、隨地吐痰，否則視情節(jié)對(duì)本人扣分1分/次。5、各班組班前會(huì)記錄認(rèn)真、仔細(xì)。記錄按班前會(huì)流程。堅(jiān)持班前會(huì)安全教育活動(dòng)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布置工作要有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)到人。缺一次記錄扣2分，沒(méi)有布置或布置安全技術(shù)內(nèi)容不具體一次扣1分，布置任務(wù)無(wú)責(zé)任人一次扣1分，班前會(huì)無(wú)故缺席每缺1人扣1分。班前會(huì)不按流程每次扣1分。 檢修車間 二一一年四月一日檢修車間“三違”人員處罰制度為確保安全生產(chǎn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間職工

3、的人身安全，杜絕“三違”事件的發(fā)生，檢修車間特制定“三違“人員處罰制度，具體如下：一、.上級(jí)部門(mén)查出車間“三違”人員的，按廠相關(guān)規(guī)定對(duì)“三違”人員進(jìn)行處罰；扣其當(dāng)月安全考核5分。二、.車間內(nèi)部檢查出嚴(yán)重“三違”人員的，扣其當(dāng)月安全考核5分；車間內(nèi)部檢查出一般“三違”人員的，扣其當(dāng)月安全考核1分。（嚴(yán)重“三違”與一般“三違”的劃分見(jiàn)附頁(yè)一。）三、員工之間要和睦相處，不能吵架、罵人、打架等不文明的情況發(fā)生，如果出現(xiàn)要嚴(yán)重處罰。吵架者罰5分、罵人者罰10分、打架者罰20分。四、上下班時(shí)按廠規(guī)定排隊(duì)、著裝，如違反規(guī)定除按廠規(guī)定罰款外另扣每人次2分。五、三違人員要在班前會(huì)向全體員工做檢查。六、本制度自下

4、發(fā)之日起執(zhí)行。檢修車間二一一年四月一日附頁(yè)一檢修車間嚴(yán)重“三違”及一般“三違”劃分一、嚴(yán)重“三違”行為1、違章指揮或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。2、酒后上崗。3、安排生產(chǎn)時(shí)不安排安全（無(wú)措施、不進(jìn)行安全技術(shù)交底等）。4、無(wú)票工作（無(wú)工作票、動(dòng)火工作票、安全措施不全等）。5、員工未經(jīng)培訓(xùn)、特殊工種未取得資格證就安排上崗。6、工作時(shí)，不正確佩帶和使用安全工具器、勞動(dòng)防護(hù)用品。（不使用、使用不正確或工具器不合格）7、 電氣檢修時(shí)，不執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地線等技術(shù)措施。8、在高溫高壓的承壓部件上，不泄壓而進(jìn)行的檢修、焊接工作。9、在無(wú)保護(hù)的高層構(gòu)架上直立行走。10、直接跨越運(yùn)行或備用中的傳輸皮帶、 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)

5、備或安全圍欄。11、對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患不及時(shí)采取措施的。二、一般“三違”行為1、進(jìn)入檢修、 施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及高壓設(shè)備區(qū)不戴安全帽。2、不按規(guī)定正確使用臺(tái)鉆或操作各種機(jī)床。3、不正確使用氧氣與乙炔。4、遲到、早退、不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入或退出現(xiàn)場(chǎng)。5、在廠區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙、亂扔煙頭。6、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所穿無(wú)袖服裝、裙子、高跟鞋。7、非火警隨意動(dòng)用消火栓。8、從事高處作業(yè)未按規(guī)定正確使用安全帶等高處防墜用品或裝置。9、設(shè)備事故搶修時(shí),只聽(tīng)交待不檢查安全措施、不驗(yàn)電即工作。10、增加新的工作人員不進(jìn)行技術(shù)交底即工作。11、燃燒室溫度在60以上，即進(jìn)行檢查和清掃工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度為逐

6、步提高檢修車間綜合管理水平，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，確保亮點(diǎn)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保證特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。牢記從零開(kāi)始身零奮斗的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵為逐步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平努力奮斗。二、2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)（一）持續(xù)保持省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。（二）消滅輕傷及二級(jí)及以上非人身事故。（三）加強(qiáng)亮點(diǎn)工程建設(shè)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：周文鋒副組長(zhǎng)：張宇清成員：

7、高善中、席建強(qiáng)、劉建偉2、車間成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)檢修車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行檢查。四、檢查驗(yàn)收辦法1、每月對(duì)班組進(jìn)行檢查，檢查包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；設(shè)備管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；安全與文明生產(chǎn)等四方面。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組依據(jù)分類進(jìn)行檢查，并將結(jié)果納入班組績(jī)效考核。四、考核與獎(jiǎng)懲1、每季度車間在集團(tuán)公司和廠組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和季度抽查中達(dá)標(biāo)，將對(duì)參加評(píng)比分管項(xiàng)目的有關(guān)人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查項(xiàng)目將納入車間班組績(jī)效考核。五、實(shí)施要求1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、增強(qiáng)緊迫感，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的深刻內(nèi)涵，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和使命感。各班組要從實(shí)際出發(fā)，完善制度、落實(shí)措

8、施，積極主動(dòng)創(chuàng)造條件搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、加強(qiáng)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、對(duì)檢查出的隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，并下達(dá)安全隱患限期整改通知書(shū)，最后由檢查人員進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到整改。 對(duì)檢查后出現(xiàn)事故，除按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，檢查人同樣要進(jìn)行處理。檢修車間 2011.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查表車間： 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分一、機(jī)電設(shè)備管理（40分）1設(shè)備完好率92%，設(shè)備待修率4%，事故率0.8%510一臺(tái)在用主要生產(chǎn)設(shè)備不完好不得分，完好率每降低0.5%或待修率、事故率每升高0.1%扣0.5分1分2設(shè)備要有檔案，

9、有銘牌、完好牌、責(zé)任牌46缺一項(xiàng)扣0.5分，無(wú)檔案不得分3設(shè)備有檢修計(jì)劃，并能認(rèn)真執(zhí)行，檢修后有記錄，有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；非計(jì)劃?rùn)z修要有申請(qǐng)，修后要有記錄610無(wú)計(jì)劃不得分，沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行扣1分，檢修后無(wú)記錄、無(wú)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告扣0.5分1分，非計(jì)劃性檢修無(wú)申請(qǐng)扣0.5分4機(jī)電設(shè)備零部件、儀表齊全，靈活可靠，不得有嚴(yán)重腐蝕、銹蝕等，定期除銹防腐；按規(guī)定定期校驗(yàn)。610缺一項(xiàng)扣0.5分，一處不防腐除銹扣0.5分；無(wú)檔案不得分5建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，存放整齊4一處不符合要求扣0.5分二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（10分）166各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任明確，有崗位責(zé)任制、安全規(guī)程，操作規(guī)程410缺一項(xiàng)扣1分1.

10、57通過(guò)ISO9000認(rèn)證2通過(guò)認(rèn)證得滿分，沒(méi)有通過(guò)不得分8物資管理：車間庫(kù)房物品備件要分類清晰、擺放整齊2庫(kù)房不整潔，有雜物扣0.5分；備用配件擺放不整齊扣0.5分9建立健全材料管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，存放整齊2查出一處問(wèn)題扣0.5分三、安全管理（35分）10建立健全各項(xiàng)安全管理制度，無(wú)輕傷及輕傷以上人身事故和影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故.按照“四不放過(guò)”原則對(duì)各類事故認(rèn)真追查分析10符合條件得滿分，制度不完善扣0.5分。發(fā)生一起輕傷扣3分，發(fā)生一起重傷不得分，發(fā)生影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的的非傷亡事故扣3分，無(wú)事故追查記錄扣1分。11認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，并有記錄。車間必須建立安全隱患自

11、查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任3活動(dòng)沒(méi)開(kāi)展不得分，記錄一處不合要求扣0.5分。檢查隱患整改記錄 ，無(wú)制度或流于形式、無(wú)記錄均扣0.5分，整改不及時(shí)扣0.5分12勞動(dòng)保護(hù)和安全措施齊全，包括安全罩、欄桿、危險(xiǎn)標(biāo)志，滅火器數(shù)量足，存放位置合理整齊5發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分13車間每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，明確車間月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全3抽查相關(guān)材料，記錄。無(wú)重點(diǎn)扣1分，執(zhí)行不好扣0.5分14車間建立安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度和“三違”處罰制度，有 “三違”處罰記錄2查制度、抽查記錄 。無(wú)制度或不兌現(xiàn)扣1分。無(wú)“三違”記錄扣0.5分15車間必須堅(jiān)持開(kāi)展安全教育日活動(dòng)2查

12、制度、記錄。 無(wú)制度扣1分，無(wú)記錄扣1分，不堅(jiān)持扣1分16職工持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)有崗位責(zé)任制，操作規(guī)程2一處不符合要求扣0.5分17車間應(yīng)開(kāi)展班前會(huì)安全教育活動(dòng)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任到人2抽查班前會(huì)記錄 。缺一次記錄扣0.5分，沒(méi)有布置或布置安全不具體一次扣0.518對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)實(shí)效3查培訓(xùn)制度和記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查5人。無(wú)相關(guān)文件或培訓(xùn)記錄扣1分。抽查有一人次不符合要求扣0.5分。19要有職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，考試合格率100%，并嚴(yán)格執(zhí)行3不舉行考試扣2分，合格率每降低1%扣0.5分，執(zhí)行不力扣0.5分四

13、、文明生產(chǎn)（9分）所有廠房機(jī)電設(shè)備無(wú)積塵，車間無(wú)雜物，管線整齊標(biāo)志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。36發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分1分21工業(yè)廣場(chǎng)無(wú)雜物，環(huán)境美化、綠化、凈化23缺一項(xiàng)扣1分，搞得不好扣0.5分1分合計(jì)100參加檢查人員： 檢查負(fù)責(zé)人：檢修車間班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表班組： 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分一、設(shè)備管理（40分）1設(shè)備完好率92%，設(shè)備待修率4%，事故率0.8%10一臺(tái)在用主要生產(chǎn)設(shè)備不完好不得分，完好率每降低0.5%或待修率、事故率每升高0.1%扣0.5分2設(shè)備要有檔案，有銘牌、完好牌、責(zé)任牌10缺一項(xiàng)扣0

14、.5分，無(wú)檔案不得分3設(shè)備有檢修計(jì)劃，并能認(rèn)真執(zhí)行，檢修后有記錄，有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；10無(wú)計(jì)劃不得分，沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行扣1分，檢修后無(wú)記錄、無(wú)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告扣0.5分。4檢修設(shè)備零部件、儀表齊全，靈活可靠，不得有嚴(yán)重腐蝕、銹蝕等，按規(guī)定定期校驗(yàn)。5儀表不按期校驗(yàn)一處扣0.5分，一處不防腐除銹扣0.5分；5易損件要做好計(jì)劃，同時(shí)要知到備品備件所存放的位置及數(shù)量，保證設(shè)備的及時(shí)需要；5因備件不足影響檢修一次扣1分。二、安全管理（10分）6遵守各項(xiàng)安全管理制度，無(wú)輕傷及輕傷以上人身事故和影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故.按照“四不放過(guò)”原則對(duì)各類事故認(rèn)真追查分析。5發(fā)生一起輕傷扣3分，發(fā)生一起重傷不得分，發(fā)生影響生產(chǎn)

15、2小時(shí)以上的的非傷亡事故扣3分。7勞動(dòng)保護(hù)用品和安全措施齊全，存放合理整齊5發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分三、文明生產(chǎn)（10分）13環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)衛(wèi)生面貌、節(jié)水節(jié)電、文明生產(chǎn)狀況良好，10衛(wèi)生一處不合格扣1分，不清理檢修現(xiàn)場(chǎng)一次扣2分。節(jié)水節(jié)電發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等一處不符合規(guī)定扣1分。四、班組管理（40分）班組應(yīng)完善各項(xiàng)記錄，如班前會(huì)記錄、設(shè)備巡回檢查記錄、設(shè)備檢修記錄等其他要求的有關(guān)記錄，25（1）、班前會(huì):每缺一次扣2分：參加人員簽名不全，一人次扣1分，無(wú)安全技術(shù)內(nèi)容扣1分，無(wú)責(zé)任人口1分。（2）、檢修記錄：以當(dāng)月工作票作為檢查依據(jù)，每缺一次扣2分，記錄內(nèi)容不詳細(xì)，不能反映實(shí)際檢修情況扣1分。（3）、安全活動(dòng)：每缺一次扣10分，記錄內(nèi)容不規(guī)范每處扣1分，沒(méi)有按要求填寫(xiě)每次扣3分。（4）、巡