ERP沙盤模擬心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP沙盤實(shí)驗(yàn)信息員心得體會(huì) ERP沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個(gè)職能中心，分別是營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等，是一個(gè)制造企業(yè)的縮影。一、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受 1戰(zhàn)略意識(shí)作為一名管理者首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期因此管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)包括敏銳的眼光和洞察力

2、及時(shí)有效的做出正確的預(yù)期為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了P3市場(chǎng)并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)同時(shí)立足于P1提供資金這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。 2、管理能力 管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。 3、企業(yè)家素質(zhì)企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退

3、維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。 4、知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然 ，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。5、創(chuàng)新精神窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著

4、的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整變革。 6、團(tuán)隊(duì)合作精神 團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有7個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。 7、紙上談兵 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻丟三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里

5、醞釀方案，沒(méi)有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。8重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力雖說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來(lái)講，我們“兄妹”團(tuán)隊(duì)還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場(chǎng)中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。9市場(chǎng)調(diào)研的重要性正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在商場(chǎng)操作中，通過(guò)合法而合理的渠道了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的經(jīng)營(yíng)策略，估計(jì)揣摩他們的經(jīng)營(yíng)方針與接下來(lái)的走向是必要且重要的。10工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃每一個(gè)策

6、略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。11誠(chéng)信人無(wú)信不立。事實(shí)證明，在這個(gè)社會(huì)里，只要你誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因?yàn)闆](méi)有人不愿意跟誠(chéng)實(shí)守信之人打交道。12共贏理念。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實(shí)，只要彼此不是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈職對(duì)手，或者說(shuō)彼此通過(guò)合作均能拿到利益。那么何樂(lè)而不為呢，一家公司擁有市場(chǎng)，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。13個(gè)人能力的激發(fā)一流的老總會(huì)

7、激發(fā)職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認(rèn)可個(gè)高明的CEO應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開(kāi)始用心，用腦，去開(kāi)發(fā)自己。同樣的，整個(gè)公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。14職業(yè)定位本次沙盤模擬讓我認(rèn)識(shí)到：干一行，要愛(ài)一行。既然已經(jīng)開(kāi)始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。經(jīng)過(guò)這次短短1周的沙盤模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。通過(guò)實(shí)踐，把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，那么

8、這才能成為我們一生的財(cái)富。 三、對(duì)ERP沙盤模擬的思考 1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過(guò)ERP沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。 2、個(gè)性能力的滲透性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈有的小組轟轟烈烈有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題。 3、哲學(xué)思維的應(yīng)用哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對(duì)抗中尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”與“穩(wěn)扎穩(wěn)打”與“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場(chǎng)不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。 4、通過(guò)了此次活動(dòng)引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考在實(shí)際的工作中，并不是“愛(ài)一行干一行”，更多的需要大家“干一行愛(ài)一行”，否則由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外作為一名合格的企業(yè)管理者，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。 5、ERP作為一種理念一種平臺(tái)并非僅