xxx公司內(nèi)聘制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上內(nèi)聘制度1 范圍從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2 控制目標(biāo)2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn)2.2 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員2.3 確保招聘錄用人員的特點(diǎn)符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場(chǎng)的水平3 主要控制點(diǎn)3.1 人力資源部人事主管審閱招聘管理員擬定的招聘宣傳資料3.2 招聘管理員查詢應(yīng)聘人員信息3.3 如果調(diào)

2、入部門和調(diào)出部門意見有分歧，由人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)，并由總經(jīng)理審核決定是否調(diào)動(dòng)4 特定政策4.1 堅(jiān)持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系4.2 內(nèi)部招聘中，由人力資源部作為第三方協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的部門間意見分歧，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的決策4.3 各部門對(duì)初選合格者進(jìn)行筆試和面試時(shí)，人力資源部招聘管理員應(yīng)對(duì)各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn)4.4 內(nèi)部招聘原則上需應(yīng)聘人員在公司工作一年以上4.5 招聘錄用人員的崗位級(jí)別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門

3、經(jīng)理級(jí)別崗位需由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn)4.6 競(jìng)爭(zhēng)上崗員工試用期為13個(gè)月5 內(nèi)部招聘流程說明C-11-02-001步驟涉及部門步驟說明l人力資源部招聘管理員根據(jù)人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃和崗位描述與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定每一輪面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)和篩選人數(shù)l人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿，內(nèi)容包括招聘原因、空缺崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、職務(wù)、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計(jì)劃）及能力模型、具體要求等，并提交人力資源部人事主管審批l人力資源部人事主管對(duì)招聘宣傳材料所包含信息的完全性、準(zhǔn)確性以及與公司風(fēng)格的一致性進(jìn)行審

4、核n人力資源部招聘管理員如果人事主管不同意該項(xiàng)招聘宣傳資料內(nèi)容，則招聘管理員修改招聘宣傳稿n人力資源部招聘管理員如果經(jīng)理同意該項(xiàng)招聘宣傳資料，則招聘管理員在ABC報(bào)、ABC電視臺(tái)、宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒介上發(fā)布招聘廣告l人力資源部招聘管理員接待應(yīng)聘者，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者填寫統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料，查詢員工信息檔案庫(kù)，尋找應(yīng)聘者的員工信息，以便對(duì)應(yīng)聘人員信息的真實(shí)性和完整性作初步鑒定l人力資源部招聘管理員根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)資歷條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選n人力資源部招聘管理員如果初試不通過，則在一周內(nèi)將信息反饋應(yīng)聘者，結(jié)束對(duì)該應(yīng)聘者的招聘工作n人力資源部招聘管理員如果初

5、試通過，則匯總初選合格名單，通知初選合格人員參加面試的時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)入招聘面試流程，匯總面試合格名單l人力資源部招聘管理員根據(jù)面試結(jié)果，向面試合格員工所在部門發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，并通知調(diào)出部門填寫調(diào)出意見，通知調(diào)入部門l調(diào)出部門經(jīng)理出具員工調(diào)出意見n各調(diào)出部門對(duì)于同意調(diào)動(dòng)的員工，轉(zhuǎn)步驟9.2n各調(diào)出部門如果調(diào)出部門不同意員工調(diào)出，反饋人力資源部l人力資源部經(jīng)理人力資源經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)商定處理辦法并提交總經(jīng)理l總經(jīng)理總經(jīng)理審批內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，對(duì)是否調(diào)動(dòng)作出最終決定n人力資源部招聘管理員如果總經(jīng)理不同意員工調(diào)動(dòng)，回復(fù)調(diào)入部門通知員工，對(duì)招聘不足的崗位進(jìn)行社會(huì)招聘n人力資源部勞動(dòng)用工管

6、理員對(duì)于同意調(diào)動(dòng)的員工，勞動(dòng)用工管理員開具員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，填寫員工調(diào)動(dòng)的時(shí)間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動(dòng)前該員工工資水平和調(diào)動(dòng)后工資水平l人力資源部績(jī)效薪酬主管人力資源部經(jīng)理人力資源部績(jī)效薪酬主管查看調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后薪資水平的準(zhǔn)確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單上簽字l人力資源部勞動(dòng)用工管理員將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單下發(fā)到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資源部留存一份l各調(diào)出部門收到員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單后，擬定調(diào)出員工工作及物品移交清單，通知調(diào)出員工辦理移交手續(xù)l員工員工辦理工作交接及物品移交手續(xù)，簽署員工離職會(huì)簽單l人力資源部勞動(dòng)用工管理員根據(jù)員工離職會(huì)簽單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) l人力資源部薪資管理員根據(jù)公司的薪酬福利計(jì)劃和員工調(diào)入崗位級(jí)別決定是否調(diào)整員工工資，如需調(diào)整，則開具員工調(diào)資表l人力資源部績(jī)效薪酬主管審核員工調(diào)資表的準(zhǔn)確性以及與公司薪酬福利計(jì)劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見n人力資源部績(jī)效薪酬主管如果人力資源部績(jī)效薪酬主管認(rèn)可員工調(diào)資表，則交薪資管理員調(diào)整社保信息n人力資源部薪資管