三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位分析調(diào)查問卷

1、崗位分析問卷說明：1 1 填寫問卷之前，請(qǐng)您先瀏覽一遍，并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題。2 2 .本問卷分為兩部分，請(qǐng)您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填寫日期：20022002 年1111 月日崗位名稱：崗位編號(hào)：所屬部門：直接上級(jí)：崗位設(shè)置目的(一句化概括)：二、調(diào)查信息1 1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚懀峦?(1 1)(2 2)(3 3)(4 4)(5 5)(6 6)(7 7)(8 8)(9 9)2 2、請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作(如果有工作日志，請(qǐng)附后)：(1) 每天必須完成的任務(wù)：(2) 周須完成一次的任務(wù)：

2、(3) 個(gè)月須完成一次的任務(wù)：3 3、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您有決策權(quán)的工作項(xiàng)目？(1 1)(2 2)(3 3)(4 4)(5 5)(6 6)4 4、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您在工作中承擔(dān)的主要職責(zé)?（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（6 6） 5 5、請(qǐng)簡(jiǎn)明地描述您的上級(jí)是如何指導(dǎo)、監(jiān)督你的工作的?1 1）6 6、請(qǐng)簡(jiǎn)明描述您管理的直接下級(jí)部門的工作內(nèi)容？對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲范圍?1 1）直接管轄的人數(shù)：2 2）3 3）4 4）5 5）7 7、除直接上下級(jí)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您在工作中需要接觸到哪些崗位的其他員工？并簡(jiǎn)要說明接觸原因。上級(jí)員工：同級(jí)員工：下級(jí)員工：&請(qǐng)簡(jiǎn)明地列舉您在工作需經(jīng)手處理的文件名稱

3、和內(nèi)容提要。1 1）上級(jí)下達(dá)文件：2 2）提交上級(jí)文件：3 3）同級(jí)轉(zhuǎn)來文件：4 4）轉(zhuǎn)給同級(jí)文件：5 5）下級(jí)提交文件：5 5）下達(dá)給下級(jí)文件：第二部分調(diào)查信息：1 1、您認(rèn)為勝任這個(gè)崗位需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)？（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前劃“2”，下冋）（）不需要（）1 1 年（）2 2 年（）3 3 年（）4 4 年（）5 5 年及以上（）不好估計(jì)2 2、您認(rèn)為勝任這個(gè)崗位需要什么樣的文化程度？（）初中（）高中（）大專（）本科（）碩士及以上（）不好估計(jì)3 3、您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員，需要多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)可以勝任工作？（）不需要培訓(xùn)（）1 1 個(gè)月以內(nèi)（）3 3 個(gè)月以內(nèi)（）半年以內(nèi)（）半年以上（）不好估計(jì)4 4、您認(rèn)為什么樣的知識(shí)范圍能夠更好的勝任該任務(wù)？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出？日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？5 5、您認(rèn)為什么樣的性格、能力的人能更好的勝任該崗位？6 6、請(qǐng)描述該崗位的工作環(huán)境，您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作？7 7、您對(duì)該崗位的評(píng)價(jià)：&請(qǐng)將該表沒有列出，但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面：有關(guān)注意事項(xiàng)：1 1、填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、客觀，并且沒有故意的隱瞞；2 2、該問卷的內(nèi)容將作為崗位分析的重要依據(jù)，如果填寫人在填的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯(cuò)誤，或其他需要說明的情