土木工程面試題目及答案

1、精選文檔土木工程面試題目及答案(一)1、你認(rèn)為土建工程師的崗位職責(zé)有哪些?解答：對(duì)于此問題的話，面試者需要從以下幾個(gè)方面回答。1、合同;2、工程材料;3、工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本;4、工程資料;5、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于這一問題的回答，應(yīng)為答案比較固定，沒多少自由發(fā)揮的余地，因此面試者盡量在面試前預(yù)備好這一問題的回答。2、假如給你一批鋼筋，你應(yīng)當(dāng)怎么驗(yàn)收?解答：1、了解鋼筋的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，標(biāo)示等;2、鋼筋的品種型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置等;3、鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長(zhǎng)度、接頭面積百分率;4、箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等;5、預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。3、大體積

2、砼施工方法?防止砼溫差引起裂縫，主要措施有哪些?解答：1、施工時(shí)宜選用發(fā)熱量低，初凝時(shí)間較長(zhǎng)的礦渣水泥;2、依據(jù)施工具體條件，盡量選用5-40mm的石子，增大骨科粒徑，可削減水泥用量，降低水化熱;3、選用適量的緩凝劑(如本質(zhì)素磺酸鈣)和外摻劑(粉煤灰)，削減水泥用量，降低水化熱;4、砼澆筑時(shí)應(yīng)盡量擴(kuò)大澆筑工作面，放慢澆筑速度和澆筑厚度，澆筑后的砼在初凝前進(jìn)行二次振搗，防止應(yīng)砼沉落而消滅的裂縫;5、大體積砼在夏季澆筑大體積砼時(shí)，可接受水養(yǎng)護(hù)方法，冬季大體積砼澆筑時(shí)，為防止表面溫度散熱過快，應(yīng)在外部掩蓋保溫材料或短時(shí)加熱法。(PS:此題專業(yè)性較強(qiáng)，應(yīng)試者考察的是面試者對(duì)施工中技術(shù)方面的問題。假如你

3、不能很好的理解的話，那在面試之前，建議你將此題背下來。)4、工地文明施工的愛護(hù)項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)?并簡(jiǎn)潔的說一下解答：文明施工愛護(hù)項(xiàng)目共有六項(xiàng)。1、施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置圍欄，市區(qū)要求2.5m，其余地區(qū)要求1.8m;2、設(shè)有大門和門衛(wèi)封閉管理，與施工無關(guān)人員禁止入內(nèi);3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行硬化處理;4、按總平面掛牌對(duì)方材料;6、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要分開;7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防措施。5、試述造成樓地面“三起一裂”的原則及防治措施?解答：“起砂、起皮、起殼”緣由有：水泥標(biāo)號(hào)不夠或使用過期水泥，砂漿過稀，抹壓遍數(shù)不夠，養(yǎng)護(hù)不好等;開裂緣由有：砂子過細(xì)，樓面基層清理不潔凈，素水泥撒灰面不勻，抹壓不實(shí)，未做分格縫，砂漿層過厚或基層潮

4、濕不夠等。防治措施：嚴(yán)格把握水泥標(biāo)號(hào)，砂接受粗砂，含泥量不大于5%，基層清理潔凈并鑿毛，提前一天灑水潮濕，澆搗前應(yīng)先刷一道1：0.40-0.45素水泥漿，門邊、多孔板擱置等處設(shè)分格條，表面分三次抹壓，嚴(yán)格把握抹壓時(shí)間，24小時(shí)后，準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)，至少連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天后方準(zhǔn)上人。6、為什么基槽開挖到位后要驗(yàn)槽?驗(yàn)槽的要點(diǎn)有哪些?解答：基槽開挖到位后，驗(yàn)槽的目的檢驗(yàn)基底持力層是否符合設(shè)計(jì)要求，是否與工程地質(zhì)勘察報(bào)告全都，驗(yàn)槽要點(diǎn)：1、核對(duì)基槽的軸線位置、平面尺寸、槽底標(biāo)高;2、核對(duì)基槽土質(zhì)、地下水狀況;3、有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋設(shè)物。7、試述單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件?解答：1、單位工程所含分

5、部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;2、質(zhì)量把握資料應(yīng)完整;3、單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整;4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定;5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。8、砼中消滅蜂窩、孔洞的處理方法有哪些?解答：1、對(duì)數(shù)量不多的小蜂窩、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂漿抹面修正;2、蜂窩、孔洞的面積大不、深度較大時(shí)，可用高壓注入水泥漿泥法;3、蜂窩、孔洞比較大，比較深，但未貫穿，可局部鑿開砼，包漏斗形模板，用高一級(jí)砼或摻UEA微膨脹劑澆搗密實(shí)，達(dá)到強(qiáng)度鑿除多余部分;4、蜂窩、孔洞多而且嚴(yán)峻，應(yīng)鑿除整根構(gòu)件，重新支模清理后澆搗砼，并處理好鄰接面。9、落地式外腳手架的搭設(shè)有

6、何主要規(guī)定?解答：1、立桿的基礎(chǔ)應(yīng)平整、夯實(shí)并設(shè)置排水措施;2、立桿底端應(yīng)與掃地桿連接固定;3、搭設(shè)高度在7m以上者，應(yīng)按規(guī)定與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié);4、按施工方案設(shè)置剪刀撐，沿高度應(yīng)連續(xù)10、屋面、地下室底板防水要點(diǎn)?解答：找平層修補(bǔ)及清掃涂刷專用冷底子油找平層分格縫口點(diǎn)鋪不小于寬度300mm同材料卷材粘貼垂直及水平面?zhèn)€寬度300mm附加層管道根部及出水口附加層滿鋪卷材管道根部收頭封口卷材鋪貼及封邊處理收頭固定、密封 閉水試驗(yàn)。1)、水泥砂漿找平層必需按設(shè)計(jì)要求掛線或做標(biāo)志找坡，并安裝好分格縫板條。水泥砂漿找平收水后應(yīng)進(jìn)行。2次壓光，使表面平整密實(shí)，并充分養(yǎng)護(hù)，屋面轉(zhuǎn)角處要求用圓角抹子抹出圓弧，水落

7、口四周50em直徑范圍內(nèi)的找平層要抹成凹坑。2)、分格縫可完全斷開，也可上部1/2分縫，下部不斷開，分格縫內(nèi)嵌填密封材料。3)、防水層施工前，必需將基層上的塵土、砂粒、碎石、雜物、油污及砂漿疙瘩清除潔凈。4|)、當(dāng)有凹凸跨時(shí)，防水層施工應(yīng)按先高后低的原則施工，在同一跨中應(yīng)按先遠(yuǎn)后近的原則，從最低處開頭。5)、涂膜防水層施工前必需對(duì)基層的干燥程度進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試時(shí)將lm2防水卷材或塑料膜平坦地鋪在找平層上，靜置3-4?h后掀開檢查，找平層掩蓋部位與防水卷材或塑料膜上未見水印即可施工。6)、大面積涂膜施工前，應(yīng)先對(duì)水落口、陰陽(yáng)角、天溝、檐口等部位做附加增加處理。 留意：(1)基層上涂刮基層處理劑，要

8、求薄而均勻，一般干燥后，當(dāng)不粘手才能鋪貼卷材;(2)卷材防水層的鋪貼一般應(yīng)由層面最低標(biāo)高處向上平行屋脊施工，使卷材按水流方向搭接，當(dāng)屋面坡度大于10%時(shí)，卷材應(yīng)垂直于屋脊方向鋪貼;(3)鋪貼方法：剝開卷材脊面的隔離紙，將卷材粘貼于基層表面，卷材長(zhǎng)邊搭接保持50mm，短邊搭接保持70mm，卷材要求保持自然松弛狀態(tài)，不要拉得過緊，卷材鋪妥后，應(yīng)馬上用平面振動(dòng)器全面壓實(shí)，垂直部位用橡膠榔頭敲實(shí);(4)卷材搭接粘結(jié)：卷材壓實(shí)后，將搭接部位掀開，用油漆刷將搭接粘接劑均勻涂刷，在掀開卷材接頭之兩個(gè)粘接面，涂后干燥片刻手感不粘時(shí)，即可進(jìn)行粘合，再用橡膠榔頭敲壓密實(shí)，以免開縫造成漏水;(5)防水層施工溫度選擇

9、5以上為宜。土木工程面試題目及答案(二)一、當(dāng)前，“山寨現(xiàn)象”廣受社會(huì)關(guān)注。現(xiàn)在我國(guó)有的地方甚至消滅了“建筑山寨”，比如“山寨白宮”、“山寨天安門”等。對(duì)此，你怎么看? 評(píng)分參考：考官在觀看和評(píng)判應(yīng)試者時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：(1)應(yīng)試者是否生疏到“山寨建筑”屬于“山寨文化”的一種，對(duì)于這些“山寨建筑”，應(yīng)當(dāng)辯證地看待。(2)應(yīng)試者是否生疏到“山寨建筑”有其樂觀的作用和消極的一面。(3)應(yīng)試者是否生疏到，政府肯定要理性對(duì)待山寨建筑，多留意培育創(chuàng)新意識(shí)，在仿照景觀建筑時(shí)留意征詢?nèi)罕姷囊庖?，轉(zhuǎn)變政績(jī)觀念等。二、你的同事或上級(jí)正在做一件不情愿讓別人知道的事，你觀察了他們，他們也觀察了你，你怎么辦?

10、評(píng)分參考：(1)假如是正值的、不違反原則和國(guó)家法律的公事，只不過需要保密，那么依據(jù)國(guó)家保密法或單位規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)此守口如瓶。(2)假如是涉及個(gè)人或家庭隱私的私事，只要不違反國(guó)家法律，做到替他們保密。(3)假如只是違犯有關(guān)規(guī)章制度，或者只是違反社會(huì)道德，并不違法，可以當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行勸阻。(4)假如是嚴(yán)峻違法大事，或者嚴(yán)峻損害國(guó)家、單位的集體利益，必需馬上予以制止，并向有關(guān)部門檢舉揭發(fā)。三、請(qǐng)你談?wù)勈┕み^程中混泥土結(jié)構(gòu)裂縫的主要預(yù)防措施有哪些。評(píng)分參考：(1)模板工程的模板構(gòu)造要合理。(2)合理設(shè)置后澆帶。(3)加強(qiáng)混泥土的早期養(yǎng)護(hù)，并適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間。(4)鋼筋綁扎位置要正確，愛護(hù)層厚度要盡量精確

11、。(5)加強(qiáng)地基的檢查與驗(yàn)收，簡(jiǎn)單地基應(yīng)做補(bǔ)充勘探。(6)合理支配施工挨次。土木工程面試題目及答案(三)一、 作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有怎樣的企業(yè)文化?當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。優(yōu)秀的地產(chǎn)文化是房地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐全過程。企業(yè)文化就是企業(yè)進(jìn)展的源泉，一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)人，而企業(yè)文化就像一個(gè)人所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)一樣，或雍容華貴、或優(yōu)雅大方、或秀外慧中、或儀態(tài)萬方。人有內(nèi)在美和外在美，企業(yè)文化也分內(nèi)外兩部分。首先，對(duì)內(nèi)而言1、激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化管理的重要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的樂觀性，只有讓每個(gè)人都樂觀起來，企業(yè)才會(huì)有活力。2、企業(yè)是大

12、家的生存平臺(tái)，企業(yè)興則員工榮，培育寬敞員工的仆人翁意識(shí)，讓寬敞員愛崗敬業(yè)。3、制訂符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的規(guī)章制度。有明確的規(guī)范，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。4、建立分散機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)精神。5、制造良好的工作氛圍、良好的企業(yè)人際關(guān)系、有效地各級(jí)溝通機(jī)制。這往往是調(diào)動(dòng)職工樂觀性，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)6、樹立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能使企業(yè)及員工共同為之奮斗。其次，企業(yè)文化對(duì)外而言，是指品牌建設(shè)、宣揚(yáng)、以及企業(yè)進(jìn)展等。房產(chǎn)作為一種產(chǎn)品有著自身的特性，它即是高價(jià)值消費(fèi)品又是投資品。這就打算了無論是自己消費(fèi)還是投資，購(gòu)房者都會(huì)慎之又慎。而房地產(chǎn)的進(jìn)展離不開寬敞的購(gòu)房者。所以我們的企業(yè)文化面對(duì)

13、寬敞消費(fèi)者，做到“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”。1、努力了解和理解購(gòu)房者，把握他們最突出的消費(fèi)心態(tài)，這樣才有可能打造好自己的品牌。2、打造物有所值的高品質(zhì)房地產(chǎn)精品，項(xiàng)目的每一個(gè)步驟都要細(xì)心規(guī)劃、細(xì)心設(shè)計(jì)、細(xì)心施工。3、不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，不盲目跟風(fēng)。要依據(jù)自身?xiàng)l件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，宣揚(yáng)優(yōu)勢(shì)?？梢越邮軅鹘y(tǒng)風(fēng)水文化或現(xiàn)代居住理念打造宣揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。4、品牌維護(hù)有利于鞏固品牌的市場(chǎng)地位，因此要維護(hù)好每一個(gè)項(xiàng)目品牌。二、作為一個(gè)房地產(chǎn)的員工，如何做到與客戶、同事和上下級(jí) 良好溝通? 對(duì)客戶：首先，自己的專業(yè)學(xué)問要全面，能夠取信于顧客。其次，要用誠(chéng)意態(tài)度對(duì)待客戶。第三，要用利益打動(dòng)客戶，引起客戶留意，將雙方的利

14、益變?yōu)殡p贏。 對(duì)同事和上下級(jí)：首先，與同事溝通要以公司大局為重、考慮問題。低調(diào)做人，高調(diào)做事。與同事相處以誠(chéng)相待。其次，與上級(jí)溝通。要有主動(dòng)與上級(jí)溝通的意識(shí)，保持與上級(jí)暢通的信息交換;對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)狀況;與上級(jí)有不同看法，要實(shí)行策略與上級(jí)有效溝通。第三，對(duì)待下屬。要嚴(yán)要求、多激勵(lì)、少責(zé)斥;做下屬的伴侶，充分了解每一人的特點(diǎn)，人盡其用;三、您怎樣看待一個(gè)企業(yè)員工薪酬與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系?1、 員工薪酬與業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是成正比關(guān)系 ;2、 兩者是相互促進(jìn)的，只有良好的業(yè)績(jī)才會(huì)帶來更好的薪酬;更好的薪酬會(huì)促進(jìn)員工制造更好的業(yè)績(jī)。3、 良好的薪酬管理制度最好的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)展的的巨大動(dòng)力。四、一

15、個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部經(jīng)理應(yīng)履行哪些崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)管理工程部的日常管理工作。2、協(xié)作公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)辦理本部門相關(guān)審批手續(xù)、臨時(shí)設(shè)施、施工用水電等，制造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。4、負(fù)責(zé)組織及參與工程相關(guān)的招投標(biāo)工作5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資把握進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。6、負(fù)責(zé)工程施工的管理(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管

16、理工作。(2)對(duì)施工過程中消滅的重大問題進(jìn)行決策和處理。(3)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(4)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(5)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作。9、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。10、組織竣工驗(yàn)收及移交11、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。(2)依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的重要問題賜予準(zhǔn)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用把握與結(jié)算。12、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3)組織各單位工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審、會(huì)審。(4)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查把握。(5)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行把握。13、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議。14、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。15、上級(jí)交給的其他任務(wù)及工作五、一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拆遷部經(jīng)理應(yīng)履行哪些職責(zé)?1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷人員的調(diào)配，及考核評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目拆遷安置標(biāo)準(zhǔn)方案方案3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目征用土地范圍戶口住宅附著物專業(yè)戶企業(yè)等等的摸底調(diào)查工作4、供應(yīng)拆遷項(xiàng)目各種賠償金預(yù)算，需安置戶型