七巧板團隊游戲心得

1、七巧板團隊游戲心得2018-05-24范文一上一周戶外擴展訓(xùn)練我們玩了一個游戲，叫做 團隊七巧板 ”項目，這個團隊拓展培訓(xùn)項目給我留下了較深印象。經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識，個人努力一切化整為零(沒有完美的個 人，只有完美的團隊)?；顒芋w驗：在很多團隊中參與該項目過程中，總是會出現(xiàn)混亂的 情景，場面亂成一鍋粥!由于事先沒有將第7組團隊總?cè)蝿?wù)公布，各 小組在較長一段時間里，都處于各自為王的無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，專注于自身 小組的工作任務(wù)。一般到了后來，小組中有隊員建議將各自拼圖先給一組，然后再 一組做完再給另一組，各個小組隨即采納，各小組積極配合，群策群 力，逐步開始走向有序項目總結(jié)：(1)平時在工作中，遇到

2、要做的 事情比較多時，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細想來，主 要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先 抓主要矛盾。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!”事情蠻干，不如不干。 做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題， 提前做好防范措施，有備無患。(2)審時度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。很多團隊的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利 益為重，卻忽視的隊伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起 時，大家卻往往忽視。所以在以后工作中，我會站在公司的這個大角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，一定會取

3、得好成 績。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如 果公司實力提不上去，最終自己也會成為一只井底之蛙，沒有好的平 臺，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰才高!(3)有效的團 隊組織溝通-成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發(fā) 現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件 壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說，真的很重要。有時，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié) 果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工

4、作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同 事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。以前不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的 不愿意與人爭論,但在結(jié)果出來的時候,忽然感覺自己很幼稚,自己同樣 屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個團隊想要高效 率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準(zhǔn)的決策力和強效的執(zhí)行力 只有緊密團結(jié)成一個整體,才可能戰(zhàn)無不勝!”七巧板拼圖。我們被分成七個小組去完成拼圖任務(wù)。說實話，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題。 因為游戲從開始我們就按照既定的思維方式去做，領(lǐng)導(dǎo)小組沒有 能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個小組以自己的

5、小團隊為單 位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下，在這個過程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo)，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標(biāo)，更沒有做到充 分的溝通交流，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標(biāo)，而這 個目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行。各個小組之間沒有充分的交流，導(dǎo)致各忙各的，有的甚至連七巧 板片片都得到不到，白白耽誤時間。這一點在實際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個大團隊，全體員工都要明確我們共同的目標(biāo)，然后 各個部門圍繞著這個目標(biāo)，去調(diào)動本部門的資源

6、，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)?！保?領(lǐng)）導(dǎo)者的作用。在整個團體里有一個領(lǐng)導(dǎo)組，同時在各個小組里應(yīng)該也有一個領(lǐng) 導(dǎo)者，這樣在拼圖的時候就不會出現(xiàn)每個人拼一拼的混亂的場面，這 樣不僅麻煩，而且導(dǎo)致完不成。范文二昨天與同事們一起拓展活動，有個七巧板的游戲頗為有 益，做個小結(jié)，記錄些體會。經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識，個人努力一切化整為零。 亮點體現(xiàn)：執(zhí)行力競爭意識協(xié)作意識游戲的設(shè)計者動了非凡的腦 筋，規(guī)則設(shè)計有些小復(fù)雜，簡單概括為：分成7組，各有任務(wù)，利用 有限的拼圖板，限時完成拼圖任務(wù)，其中1組為中心，起到領(lǐng)導(dǎo)、組 織、協(xié)調(diào)和支配資源的作用。體會如下：1、資源永遠有限。 每個

7、組的任務(wù)是拼圖，但手里的拼圖板是不足以完成任務(wù)的，資 源不足。經(jīng)濟學(xué)最基本的假設(shè)是資源稀缺，移動、聯(lián)通、電信，市場上的 一切單位都是如此，包括我們個人?，F(xiàn)實是銷量指標(biāo)在頭上，時間就這么點，成本費用都是框定的， 我們每年都在做missionimpossible的工作。作為管理者，就是應(yīng)如何調(diào)動、配置資源來完成任務(wù)。2、信息存在不對稱。除了中心組，其他組只能看到自己的任務(wù)單，不得看其他組任務(wù)單，實際上許多任務(wù)是相同的，也就是有一組拼圖完成，另一組就直 接復(fù)制就可完成，時間最少。現(xiàn)實是各部門多崗位在做同一件事，在統(tǒng)計可能是相同或相近的 數(shù)據(jù)，因此需要一個涉及全面的系統(tǒng)，將信息共享，各部門可各取所 需

8、同時上傳自身信息、進度，就如互聯(lián)網(wǎng)的最基本價值。作為管理者，應(yīng)將信息匯集、梳理、共享，并采取措施，提高效 率。這也要求管理者建立信息收集通道和信息儲備。3、計劃的重要性。資源有限，信息不對稱，各組迷茫，中心組怎么辦?其實應(yīng)該匯 集信息做行動計劃。孰輕孰重，孰急孰慢，各環(huán)節(jié)如何銜接，進度如何安排，內(nèi)外資 源如何配置調(diào)用，都是事但都得想清楚理清楚?，F(xiàn)在明白國企計劃部為什么是最牛的，因為缺了它，企業(yè)運作會 出各種問題，或是運行效率大幅下降。作為管理者，獲得任務(wù)后，不是馬上低頭做事，而是先抬頭看 路，理出工作思路，制定工作計劃，這樣才能事半功倍。4、要事第一。每個組的任務(wù)是3個，中心組任務(wù)是1個，分值

9、不一樣。這樣寫出來，我們都可以說先做分值最大的，但實際是大家拿到任務(wù)單，大多人第一反應(yīng)是從第一個做起作為管理者，應(yīng)該把各種事理出重要等級，并按遞減順序去處 理。5、協(xié)調(diào)很重要。各組的在拼圖時，需要的圖板是不同的，6個組同時回向中心組 發(fā)出需求，中心組要起到協(xié)調(diào)作用，避免內(nèi)耗浪費精力浪費時間。現(xiàn)實是，越大的公司，內(nèi)部設(shè)置部門越多，層級越多，線和面錯 綜復(fù)雜，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象非常普遍，不主動溝通，本位主義，遇到事 情再去彌補。作為管理者，應(yīng)做好協(xié)調(diào)和協(xié)同，建立和優(yōu)化流程，調(diào)動和管控 各環(huán)節(jié)、各崗位工作。現(xiàn)在明白彈好鋼琴 ”的意思了。6、快速反應(yīng)。時間也是稀缺資源，經(jīng)驗也是稀缺資源，當(dāng)中心組面對錯綜復(fù)

10、雜 的信息時，茫然無措，最終成為被領(lǐng)導(dǎo)者和打雜工。因此，在新情況出現(xiàn)時，快速反應(yīng)是非常重要的，要及時抓住重 點，理出頭緒，制定策略。但這反應(yīng)不是天生的，而是經(jīng)驗積累，經(jīng)驗，就是不斷的經(jīng)歷、 實踐、失敗后獲得的知識和技能。作為管理者，應(yīng)不斷嘗試，不斷積累，不斷碰壁，不斷思考，還 應(yīng)做好各種預(yù)案，萬一發(fā)生問題，就知道如何處置。而預(yù)案如何制定，就是要靠經(jīng)驗才能預(yù)想和推測未來可能的發(fā) 生。7、創(chuàng)新思維。教練給大家講了許多規(guī)則，不能如此不能這樣，我們的定向思維 束縛了我們自身，沒有想到借助額外資源?，F(xiàn)實就是大部分人都是定向思維，因此只有少部分人創(chuàng)新。 做人不能太老實，沒說不行的就是行的。作為管理者，要在

11、建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的同時，要突破原有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范，形成新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這需要多學(xué)習(xí)，不斷的更新知識體系，不 斷擴充知識面，這不僅吹牛用得著，更重要的是有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。8、理論要結(jié)合實際。資源稀缺，10多年前課本就學(xué)過，要事第一，成功人士的七個習(xí) 慣也學(xué)過，其他的小結(jié)，都在歷次培訓(xùn)中講過，這么多道理，其實都 在腦中，但為什么遇到事情就想不到?理論脫離實際，個人的認識沒 法及時付諸于實際行動中。作為管理者，要不斷模擬各種場景，養(yǎng)成理論指導(dǎo)實際，實際總 結(jié)理論的習(xí)慣，融合貫通，多了就成了習(xí)慣，潛移默化就成了自然。因此，部隊要不斷進行演習(xí)。9、有考核就有壓力。教練給我們40分鐘，而且與另一組進行比賽，這是

12、考核，這是 競爭啊。所有成員有了壓力，心態(tài)就出現(xiàn)急躁，尤其中心組成員，因責(zé)任 重大，變成了思想包袱。現(xiàn)實是困難永遠存在，問題總是有的，大家都是背負著包袱在生 活和工作。作為管理者，在任何環(huán)境下，都要有良好的心態(tài)和心境，這是心 理素養(yǎng)，要鎮(zhèn)定，要思考，要有信心，不要盲從，不要悲觀，不要氣 餒，更不能對下屬說，我不知道怎么辦。獵殺u571 洛杉磯之戰(zhàn)中都有描述指揮官茫然失措的片 段，571中，下屬對艦長說，你不能說不知道怎么辦，因為你是艦長 洛杉磯中，下屬對上尉說，現(xiàn)在你必須下令，無論對錯，因為你是指 揮官。10、領(lǐng)導(dǎo)很重要。游戲中最大的體會是領(lǐng)導(dǎo)很重要，做領(lǐng)導(dǎo)很辛苦，對領(lǐng)導(dǎo)的各種 素養(yǎng)要求是很高的。中心組是中樞是大腦，通過切