建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理

1、前前 言言竣工驗(yàn)收及交付使用階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段實(shí)施階段投資估算投資估算 長期計(jì)劃長期計(jì)劃 五年計(jì)劃五年計(jì)劃 年度投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究 可行性研究報告可行性研究報告 設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 交付使用交付使用 設(shè)計(jì)總概算設(shè)計(jì)總概算 施工預(yù)算施工預(yù)算施工決算施工決算 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡圖建設(shè)程序簡圖 項(xiàng)目建設(shè)書項(xiàng)目建設(shè)書委托咨詢委托咨詢 投投 資資 前前 期期項(xiàng)目意向項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評估和項(xiàng)目評估和

2、審批決策審批決策可行性研究可行性研究報報 告告初步可行性究初步可行性究可行性可行性 研究研究委托咨詢委托咨詢工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序投投 資資 時時 期期投產(chǎn)時期投產(chǎn)時期委托監(jiān)理委托監(jiān)理編制設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購物資采購設(shè)備訂貨設(shè)備訂貨開工報告開工報告施工安裝施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備試試 運(yùn)運(yùn) 行行建設(shè)（施工前）建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工招標(biāo)施工招標(biāo)試試 運(yùn)運(yùn) 行行竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收后后 評評 價價投產(chǎn)經(jīng)營投產(chǎn)經(jīng)營臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財務(wù)

3、管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報告、立項(xiàng)申請項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評價實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問咨詢勘

4、察鉆探與地質(zhì)報告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究初步可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究報告可行性研究報告立項(xiàng)批文立項(xiàng)批文項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策選址選址上報上報立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策階段項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1 1）總論；）總論； （2 2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性；）項(xiàng)目建設(shè)的必要性； （3 3）功能定位與需求分析；）功能定位與需求分析； （4 4）場館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容；）場館現(xiàn)狀及改擴(kuò)建內(nèi)容； （5 5）項(xiàng)目實(shí)施方案；）項(xiàng)目實(shí)施方案； （6 6）

5、組織機(jī)構(gòu)與人員配置；）組織機(jī)構(gòu)與人員配置； （7 7）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃；）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃； （8 8）投資估算與資金籌措；）投資估算與資金籌措； （9 9）結(jié)論與建議。）結(jié)論與建議。 投資機(jī)會研究投資機(jī)會研究 初步可行性研究初步可行性研究 可行性研究可行性研究 決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終終止止研研究、究、尋尋求求新新的的投投資資機(jī)機(jī)會會 項(xiàng)目是否有項(xiàng)目是否有生命力？生命力？ 是否存在投是否存在投資機(jī)會？資機(jī)會？ 否否 否否 否否 是是 是是 是是 項(xiàng)目在技術(shù)、項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？是否可行？企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序

6、政府投資項(xiàng)目決策的程序政府投資項(xiàng)目決策的程序 行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃 項(xiàng)目建議書審批項(xiàng)目建議書審批 可行性研究報告審批可行性研究報告審批 批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終終止止研研究、究、尋尋求求新新的的項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)目是否有項(xiàng)目是否有必要建設(shè)？必要建設(shè)？ 項(xiàng)目是否符項(xiàng)目是否符合行業(yè)或區(qū)合行業(yè)或區(qū)域規(guī)劃？域規(guī)劃？ 項(xiàng)目在技術(shù)、項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？是否可行？ 否否 否否 否否 是是 是是 是是 獨(dú)立咨詢獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評估機(jī)構(gòu)評估 獨(dú)立咨詢獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評估機(jī)構(gòu)評估企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的程序 可行性研究可行性研

7、究 編制并遞交項(xiàng)目申請報告編制并遞交項(xiàng)目申請報告 政府核準(zhǔn)審查政府核準(zhǔn)審查 核準(zhǔn)核準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段目實(shí)施準(zhǔn)備階段 終止研究、終止研究、尋求新的項(xiàng)目尋求新的項(xiàng)目 核準(zhǔn)通過？核準(zhǔn)通過？ 項(xiàng)目在技術(shù)、項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面經(jīng)濟(jì)等方面是否可行？是否可行？ 否否 否否 是是 是是 獨(dú)立咨詢獨(dú)立咨詢 機(jī)構(gòu)評估機(jī)構(gòu)評估1、選址及征地、拆遷、選址及征地、拆遷 土地使用土地使用/轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓/購買購買/投標(biāo)投標(biāo)拆遷、平整拆遷、平整辦理土地使用證辦理土地使用證建設(shè)工程用地使用證建設(shè)工程用地使用證圍墻砌筑、宣傳標(biāo)語圍墻砌筑、宣傳標(biāo)語 設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)管理工作初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算編

8、寫總體設(shè)計(jì)大綱編寫總體設(shè)計(jì)大綱組織國際組織國際/ /國內(nèi)建筑方案的招標(biāo)國內(nèi)建筑方案的招標(biāo)/ /競賽競賽確定建筑方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判確定建筑方案的中標(biāo)單位，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計(jì)服務(wù)合同協(xié)助簽訂建筑方案設(shè)計(jì)服務(wù)合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、合同談判、協(xié)助簽訂合同編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件（設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)導(dǎo)則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等）辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、辦理建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防

9、、防雷的交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的報建審查工作，領(lǐng)取審核意見報建審查工作，領(lǐng)取審核意見技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算施工圖審查施工圖審查設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)工程設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)、競賽設(shè)計(jì)招標(biāo)、競賽設(shè)計(jì)合同談判、簽設(shè)計(jì)合同談判、簽訂訂方案優(yōu)化、報批、方案優(yōu)化、報批、施工圖審查施工圖審查限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)限額設(shè)計(jì)、出圖計(jì)劃管理劃管理設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)咨詢調(diào)咨詢勘察設(shè)計(jì)管理勘察設(shè)計(jì)管理勘察單位的招標(biāo)勘察單位的招標(biāo)初探、詳探、物探初探、詳探、物探勘察成果報告質(zhì)量勘察成果報告質(zhì)量評估評估2、設(shè)計(jì)管理工作、設(shè)計(jì)管理工作功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)

10、任務(wù)書功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)勘察單位的招標(biāo)或直接委托勘察單位的招標(biāo)或直接委托初步勘察初步勘察詳細(xì)勘察詳細(xì)勘察物探物探設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編制、簽訂設(shè)計(jì)合同編制、簽訂限額設(shè)計(jì)管理限額設(shè)計(jì)管理設(shè)備的市場調(diào)研設(shè)備的市場調(diào)研設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查施工圖審查三個階段造價審核三個階段造價審核設(shè)計(jì)階段造價咨詢流程圖設(shè)計(jì)階段造價咨詢流程圖 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 工工 作作 界界 面面 確確 認(rèn)認(rèn)

11、 表表 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 協(xié)助或?qū)徍藚f(xié)助或?qū)徍?了解業(yè)主建設(shè)意圖了解業(yè)主建設(shè)意圖用戶需求書用戶需求書咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會審咨詢團(tuán)隊(duì)提出審查意見，內(nèi)部會審方案評審方案評審( (設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主) )評審成果文件評審成果文件初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步擴(kuò)充設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收介入初步設(shè)計(jì)概算工作介入初步設(shè)計(jì)概算工作初步設(shè)計(jì)末次審查初步設(shè)計(jì)末次審查重新組織評審重新組織評審不通過不通過通過通過注：初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查建議按注：初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查建議按專業(yè)專業(yè)( (規(guī)劃、國土、環(huán)保、排水、規(guī)劃、國土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防電、煤氣、人

12、防) )分批、分階段分批、分階段審查，以盡早能爭取時間，但審查，以盡早能爭取時間，但需注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)人員會需注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)人員會簽。簽。 初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書初步設(shè)計(jì)審查完成，領(lǐng)取審核意見書評審審核意見，研究調(diào)整方案評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查施工圖審查( (審圖機(jī)構(gòu)審圖機(jī)構(gòu)) )審圖意見書審圖意見書施工圖評審施工圖評審( (監(jiān)理單位監(jiān)理單位) )施工圖評審施工圖評審成果文件成果文件介入施工圖預(yù)算，介入施工圖預(yù)算，施工招標(biāo)工作施工招標(biāo)工作評審審核意見，研究調(diào)整方案評審審核意見，研究調(diào)整方案施工圖調(diào)整施工圖調(diào)整施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)施工圖審圖機(jī)構(gòu)確認(rèn)注

13、： 首要確定發(fā)包模式、合同包劃分，明確首個招標(biāo)項(xiàng)目必備的條件。(如幕墻、室內(nèi)裝修、圖紙深度要求)。 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，調(diào)整出圖計(jì)劃，以配合招標(biāo)工作。 編制總控進(jìn)度計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等) 。 投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置投資結(jié)算、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置開始進(jìn)場開始進(jìn)場2 2周周發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分發(fā)包模式規(guī)劃、合同包的劃分2 2周周( (初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行) )招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案招標(biāo)計(jì)劃安排，招標(biāo)管理方案1周調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制總控進(jìn)度計(jì)劃2 2周周初步設(shè)計(jì)概算審核初步設(shè)計(jì)概算審核初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過，設(shè)計(jì)提交初步設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收通過

14、，設(shè)計(jì)提交概算概算4 4周周施工圖預(yù)算審核施工圖預(yù)算審核施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)完成( (未審查未審查) )，提交預(yù)算，提交預(yù)算4 4周周標(biāo)底審核標(biāo)底審核招標(biāo)文件完成招標(biāo)文件完成4 4周周4 4、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目建議總策劃（含項(xiàng)目建議總策劃（含WBSWBS結(jié)構(gòu)分結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃解）、含綜合管理策劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）組織管理模式的策劃組織管理模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃綜合管理策劃綜合管理策劃項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、項(xiàng)目

15、管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）與審核（含內(nèi)部管理制度）風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理方案工程保險管理方案工程保險管理方案代建主要工作代建主要工作WBSWBS分解圖分解圖 代代建建工工作作B4B4合同管理合同管理B2B2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理B1B1項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目前期工作B3B3招標(biāo)管理招標(biāo)管理C16C16合同包劃分合同包劃分C17C17合同起草、談判、簽訂合同起草、談判、簽訂C18C18合同履行合同履行C7C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)C8C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)設(shè)計(jì)大綱

16、要點(diǎn)C9C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10C10設(shè)計(jì)各階段報建報批設(shè)計(jì)各階段報建報批( (含施工圖審查含施工圖審查) ) C5C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報批建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報批C1C1項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書C2C2可行性研究報告可行性研究報告C3C3土地征用、房屋拆遷土地征用、房屋拆遷C4C4勘察、設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)C6C6前期協(xié)調(diào)工作前期協(xié)調(diào)工作C12C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13C13服務(wù)類招標(biāo)服務(wù)類招標(biāo)C14C14施工類招標(biāo)施工類招標(biāo)C15C15材料采購類招標(biāo)材料采購類招標(biāo) B5B5進(jìn)度管理進(jìn)度管理B8B8安全文明管理安全文明管理B9B9檔案信息管理檔案信息管理B1

17、0B10財務(wù)管理財務(wù)管理B11B11驗(yàn)收與移交驗(yàn)收與移交B6B6質(zhì)量管理質(zhì)量管理B7B7投資管理投資管理C19C19各類進(jìn)度的編制各類進(jìn)度的編制C20C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報C21C21進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理措施C22C22質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系建立C23C23質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施( (加強(qiáng)對監(jiān)理的管理加強(qiáng)對監(jiān)理的管理) )C24C24招標(biāo)階段的投資管理招標(biāo)階段的投資管理C25C25資金使用計(jì)劃與支付資金使用計(jì)劃與支付C26C26工程結(jié)算與決算工程結(jié)算與決算C27C27安全管理體系建立安全管理體系建立C28C28措施費(fèi)用的控制措施費(fèi)用的控制

18、C29C29推行推行ISOISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30C30財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度C31C31支付與結(jié)算管理支付與結(jié)算管理C32C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33C33業(yè)主、物業(yè)的移交業(yè)主、物業(yè)的移交代代建建工工作作 二級子工作結(jié)構(gòu)分解舉例二級子工作結(jié)構(gòu)分解舉例( (二級結(jié)構(gòu)分解二級結(jié)構(gòu)分解) )從代建主要工作從代建主要工作WBSWBS分解圖分解圖中反映代建工作分解到三個層次，圖中包括主要中反映代建工作分解到三個層次，圖中包括主要3232項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下：繼續(xù)分

19、解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： C3C3可可行行性性研研究究報報告告市場分析市場分析營銷策略營銷策略宏觀環(huán)境政策分析宏觀環(huán)境政策分析項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目目標(biāo)分析資源供應(yīng)資源供應(yīng)選擇廠址選擇廠址工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備選擇生產(chǎn)設(shè)備選擇土建工程設(shè)計(jì)土建工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)形式組織機(jī)構(gòu)形式人力資源人力資源D3-1D3-1市場調(diào)研市場調(diào)研D3-2D3-2項(xiàng)目戰(zhàn)略分析項(xiàng)目戰(zhàn)略分析D33-3D33-3選選 址址D3-4D3-4方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)D3-5D3-5項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織D3-6D3-6環(huán)境評價環(huán)境評價D3-7D3-7經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價D3-8D3-8社會影響評價社會影響評價D3-9D3-9投資估

20、算投資估算D3-10D3-10財務(wù)評價財務(wù)評價D3-11D3-11風(fēng)險分析風(fēng)險分析環(huán)境評價調(diào)研環(huán)境評價調(diào)研成本效益分析成本效益分析影響評價報告影響評價報告經(jīng)濟(jì)評價因素經(jīng)濟(jì)評價因素采用的評價方法采用的評價方法社會評價因素社會評價因素采用的評價方法采用的評價方法影響投資的因素影響投資的因素估算方法估算方法資金籌措資金籌措評價指標(biāo)評價指標(biāo)各種報表各種報表評價方法評價方法政治風(fēng)險政治風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險社會和自然風(fēng)險社會和自然風(fēng)險其他風(fēng)險其他風(fēng)險C3C3可可行行性性研研究究報報告告業(yè)主項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方式）質(zhì)量管理時間與進(jìn)度管理范圍管理設(shè)計(jì)管理采購與招標(biāo)管理溝通與協(xié)

21、調(diào)管理財務(wù)與費(fèi)用管理竣工驗(yàn)收和交付使用缺陷責(zé)任期管理工程結(jié)算竣工決算項(xiàng)目實(shí)施階段1、項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目可行性報告研究報告研究2、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目籌劃3、征地拆遷、征地拆遷4、項(xiàng)目建設(shè)有、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、證照、關(guān)批文、證照、手續(xù)手續(xù)5、施工用水、施工用水、電手續(xù)電手續(xù)6、項(xiàng)目評估因、項(xiàng)目評估因素分析素分析7、報建、開工、報建、開工手續(xù)手續(xù)8、其他前期工、其他前期工作作前期工作管理1、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)2、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3、限額設(shè)計(jì)管理4、施工圖審查5、設(shè)計(jì)優(yōu)化6、專項(xiàng)報批7、設(shè)計(jì)變更管理8、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段1、招標(biāo)代理工作（含機(jī)構(gòu)的選定）2、設(shè)計(jì)咨詢單位招標(biāo)3、勘察

22、招標(biāo)4、設(shè)計(jì)招標(biāo)5、監(jiān)理單位招標(biāo)6、工程承包商招標(biāo)7、材料設(shè)備招標(biāo)招標(biāo)管理工作1、監(jiān)理單位管理2、總包單位管理3、專業(yè)分包單位管理4、設(shè)備、材料供貨商管理施工階段管理1、質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)2、材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)3、建筑使用功能、安全檢測機(jī)構(gòu)4、專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)（電梯、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動等職能監(jiān)督體系1、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系2、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度3、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用4、ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣、保證質(zhì)量保證體系項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險管理建設(shè)資料匯編項(xiàng)目后評價組織機(jī)構(gòu)管理人力資源管理1、分部工程驗(yàn)收2、單體工程竣工驗(yàn)收3、專項(xiàng)工程驗(yàn)收4、單位工程竣工驗(yàn)收5、竣工圖、歸檔資料管理6、

23、完工移交竣工驗(yàn)收階段綜合管理策劃綜合管理策劃設(shè)計(jì)咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)商管理保障體系1、委托下領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度3、管理工作程序4、管理工作制度5、管理工作計(jì)劃6、獎罰激勵機(jī)制組織機(jī)構(gòu)保證體系 項(xiàng)目管理是個綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合項(xiàng)目管理是個綜合管理的過程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。立項(xiàng)決策階段 設(shè)計(jì)及 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段 采購與招標(biāo)管理風(fēng)險管理溝通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財務(wù)與費(fèi)用管理時間進(jìn)度管理設(shè)計(jì)管理 范

24、圍管理 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)管理 工程項(xiàng)目成功工程項(xiàng)目成功 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 注：（注：（1 1）招標(biāo)管理工作納入造價合同管理部；）招標(biāo)管理工作納入造價合同管理部； （2 2）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理；）設(shè)計(jì)管理部，前期以設(shè)計(jì)管理為主，后期轉(zhuǎn)換技術(shù)管理； （3 3）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)）公司專家組在設(shè)計(jì)階段，參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評審工作。計(jì)的評審工作。 前期及資料前期及資料管理部管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部管理部現(xiàn)場現(xiàn)場管理部管理部造價合同造價合同管理部管理部財務(wù)財務(wù)管理部管理部綜合部

25、綜合部nnnnnnnnnn建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“小業(yè)主小業(yè)主+ +大監(jiān)理大監(jiān)理”組織管理模式組織管理模式 “小業(yè)主小業(yè)主+ +大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理）大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理）+ +現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式 對業(yè)主決策、技術(shù)提

26、供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗(yàn)收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購項(xiàng)目1項(xiàng)目3項(xiàng)目2建設(shè)單位建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“專業(yè)化項(xiàng)目管理專業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式組織管理模式 建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)

27、、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式組織管理模式 建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對外協(xié)調(diào)報建報批建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與采購管理設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購工程施工招標(biāo) 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，

28、許多工程管傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。理需要。 舉例說明幾種發(fā)包模式：舉例說明幾種發(fā)包模式： （1 1）“土建機(jī)電安裝土建機(jī)電安裝+ +總包管理服務(wù)總包管理服務(wù)”發(fā)包模式發(fā)包模式 （2 2）“土建機(jī)電總包土建機(jī)電總包+ +指定分包指定分包”模式模式 （3 3）“土建土建+

29、+指定分包指定分包+ +點(diǎn)包管理服務(wù)點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式的模式 業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位監(jiān)理單位土建機(jī)電安裝總包單位土建機(jī)電安裝總包單位幕墻幕墻工程工程施工施工單位單位智能智能化工化工程施程施工單工單位位室內(nèi)室內(nèi)裝修裝修專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位A專項(xiàng)專項(xiàng)施工施工單位單位B主主要要設(shè)設(shè)備備材材料料供供應(yīng)應(yīng)注：注：合同關(guān)系合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。綠化、信號屋蓋、電梯等。 nn業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理土建機(jī)電總包單位土建機(jī)電總包單位幕幕墻墻施施工工單單位位智智能能施施工工單單位位室室內(nèi)內(nèi)裝裝修修施施工工單單位位專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單

30、單位位A專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位B主要主要設(shè)備設(shè)備材料材料供應(yīng)供應(yīng)注：注：合同關(guān)系合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。綠化、信號屋蓋、電梯等。 nn業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理土建總包單位土建總包單位智智能能化化施施工工單單位位幕幕墻墻施施工工單單位位室內(nèi)室內(nèi)裝修裝修施工施工單位單位專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位A專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工單單位位B主要主要設(shè)備設(shè)備材料材料供應(yīng)供應(yīng)商商機(jī)機(jī)電電安安裝裝施施工工單單位位注：注：合同關(guān)系合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系監(jiān)理管理關(guān)系專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。綠化

31、、信號屋蓋、電梯等。 項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度流動競賽獎勵評比方法流動競賽獎勵評比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目信

32、息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審定配套的管理制度編制和審定配套的管理制度建立規(guī)范的工作流程建立規(guī)范的工作流程圖紙會審工圖紙會審工 作流程圖作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程施工進(jìn)度控制工作流程 圖圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場簽認(rèn)流程圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場簽認(rèn)流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖工程變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖

33、工程停、復(fù)工流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖索賠處理程圖索賠處理程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖5 5、項(xiàng)目招標(biāo)工作管理、項(xiàng)目招標(biāo)工作管理（設(shè)計(jì)類）（設(shè)計(jì)類）（施工類）（施工類）材料、設(shè)備供應(yīng)單位：材料、設(shè)備供應(yīng)單位：根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)組、根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采購工作。冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采購工作。 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位（1 1）主設(shè)計(jì)單位）主設(shè)計(jì)單位（2 2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（

34、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能、消防、裝修）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能、消防、裝修）（3 3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（人防、電信、環(huán)保、外水外電、綠化、）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（人防、電信、環(huán)保、外水外電、綠化、勘察單位）勘察單位）服務(wù)類單位服務(wù)類單位（1 1）招標(biāo)代理（監(jiān)理、施工、材料設(shè)備）招標(biāo)代理（監(jiān)理、施工、材料設(shè)備）（2 2）施工圖審查單位）施工圖審查單位（3 3）材料檢測單位）材料檢測單位（4 4）工程檢測（樁基、焊縫、防雷、沉降觀測等）工程檢測（樁基、焊縫、防雷、沉降觀測等） 申請招標(biāo)申請招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行資格預(yù)審進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售

35、招標(biāo)文件批準(zhǔn)招標(biāo)批準(zhǔn)招標(biāo)索購資審文件索購資審文件填報資審文件填報資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向確認(rèn)投標(biāo)意向研究招標(biāo)文件研究招標(biāo)文件核查招標(biāo)文件核查招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件核查資審文件核查資審文件招標(biāo)程序圖招標(biāo)程序圖招標(biāo)人招標(biāo)人投標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)中心招標(biāo)中心組織現(xiàn)場考察組織現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察提出質(zhì)疑問題提出質(zhì)疑問題確定投標(biāo)策略確定投標(biāo)策略召開標(biāo)前會議召開標(biāo)前會議發(fā)送會議記錄發(fā)送會議記錄編制投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件接受投標(biāo)書接受投標(biāo)書遞交投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件公開開標(biāo)公開開標(biāo)審查標(biāo)書審查標(biāo)書評標(biāo)比較評標(biāo)比較評標(biāo)報告評標(biāo)報告定定 標(biāo)標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書發(fā)出中標(biāo)通知書商簽合同商簽合同通知未中標(biāo)人通知未

36、中標(biāo)人參加開標(biāo)會議參加開標(biāo)會議準(zhǔn)備履約保證準(zhǔn)備履約保證合同談判合同談判監(jiān)督開標(biāo)過程監(jiān)督開標(biāo)過程監(jiān)督評標(biāo)過程監(jiān)督評標(biāo)過程核備招標(biāo)報告核備招標(biāo)報告“七通一平七通一平”的推進(jìn)管理的推進(jìn)管理施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理“三控、二管、一協(xié)調(diào)三控、二管、一協(xié)調(diào)”安全管理安全管理實(shí)施階段對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理實(shí)施階段對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理對外協(xié)調(diào)對外協(xié)調(diào) 此階段把施工藍(lán)圖轉(zhuǎn)換實(shí)物的階段，是工程建設(shè)的主要階段。此階段把施工藍(lán)圖轉(zhuǎn)換實(shí)物的階段，是工程建設(shè)的主要階段。 “七通一平七通一平”的推進(jìn)管理的推進(jìn)管理注：報建報批手續(xù)主要包括施工許可證，質(zhì)量安全委托監(jiān)督，其它專項(xiàng)工程報建報批，注

37、：報建報批手續(xù)主要包括施工許可證，質(zhì)量安全委托監(jiān)督，其它專項(xiàng)工程報建報批，根據(jù)工程進(jìn)展，分步、分階段進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)展，分步、分階段進(jìn)行。“七通一平七通一平”指：道路通、水通、電通、電話通、網(wǎng)絡(luò)通、電視通、煤氣通、場地平整指：道路通、水通、電通、電話通、網(wǎng)絡(luò)通、電視通、煤氣通、場地平整簽發(fā)開工令辦理各項(xiàng)報建報批手續(xù)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)方案審查或會審質(zhì)量安全保障體系審查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況“七通一平”的移交組織召開工地例會正式動土開工質(zhì)量管理質(zhì)量管理建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對重點(diǎn)單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收對重點(diǎn)

38、單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收組織分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收組織分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收進(jìn)度管理進(jìn)度管理編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季、年度計(jì)劃編制月、季、年度計(jì)劃建立三級進(jìn)度管理體系建立三級進(jìn)度管理體系對進(jìn)度計(jì)劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整對進(jìn)度計(jì)劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整投資管理投資管理推行限額設(shè)計(jì)，施工用預(yù)算審核推行限額設(shè)計(jì)，施工用預(yù)算審核劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價、控制造價劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價、控制造價編制投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃編制投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃工程結(jié)算和編制工程竣工財務(wù)決算工程結(jié)算和編制工程竣工財務(wù)決算建立基建專戶進(jìn)行財務(wù)管理建

39、立基建專戶進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)檔案信息管理建設(shè)檔案信息管理全面推進(jìn)全面推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表施工過程資料與工程建設(shè)同步施工過程資料與工程建設(shè)同步成立項(xiàng)目文獻(xiàn)編寫小組成立項(xiàng)目文獻(xiàn)編寫小組明確信息來源、傳遞、處理方式明確信息來源、傳遞、處理方式定期定期/不定期檢查進(jìn)行完善不定期檢查進(jìn)行完善安全文明綜合管理安全文明綜合管理建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組工作小組,安全管理體系安全管理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書審查安全文明施工專項(xiàng)方案審查安全文明施工專項(xiàng)方案編制實(shí)施綜合管理方法編

40、制實(shí)施綜合管理方法對廠區(qū)臨時道路對廠區(qū)臨時道路,辦公區(qū)辦公區(qū),生活區(qū)生活區(qū),材料堆放區(qū)材料堆放區(qū),臨水臨水,臨電進(jìn)行總體策劃臨電進(jìn)行總體策劃安全綜合檢查安全綜合檢查,安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)例會安全安全,消防培訓(xùn)消防培訓(xùn),信息公告信息公告測量放線、復(fù)核測量放線、復(fù)核材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣、送檢材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣、送檢施工進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、修正、工期施工進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、修正、工期目標(biāo)考核目標(biāo)考核施工機(jī)械、設(shè)備、檢測儀器報驗(yàn)施工機(jī)械、設(shè)備、檢測儀器報驗(yàn)工程變更管理工程變更管理現(xiàn)場質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測、試現(xiàn)場質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)等手段）驗(yàn)等手段）特殊過程、關(guān)鍵部位進(jìn)行見證、驗(yàn)收特殊過程、關(guān)鍵部位進(jìn)行見證、驗(yàn)收綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等）安、文明施工等）質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量事故的調(diào)查處理進(jìn)度款的計(jì)量與支付進(jìn)度款的計(jì)量與支付辦理現(xiàn)場簽證辦理現(xiàn)場簽證工程結(jié)算審核工程結(jié)算審核編制監(jiān)理月報、季報、年報總結(jié)編制監(jiān)理月報、季報、年報總結(jié)合同事件的評估和處理合同事件的評估和處理協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù)協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù)設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)造造管理主要控制點(diǎn)管理主要控制點(diǎn) 根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)根據(jù)多年的