燒成車間述職報告

1、1 / 42018年燒成車間述職報告18 年燒成車間述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 18 年我們燒成車間在公司與廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，車間兄弟的配 合與支持，全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)熟料 850725 噸，超額完成全年的生 產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對全年的工作情況作如下匯報：一、主要職責(zé)和主要生產(chǎn)經(jīng)營及工作指標(biāo)1、積極完成廠里下達(dá)的各項任務(wù)，嚴(yán)格遵守廠里各項規(guī)章制度。2、以車間穩(wěn)定運行為目標(biāo)，做好車間設(shè)備日常保養(yǎng)，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，始終把安全工作放在第一位，將事故發(fā)生率降到最低。4、做好帶頭作用，充分發(fā)揮工會職能，及時了解職工思想動態(tài)，增強職工凝聚 力。5、勇于創(chuàng)新，做好車間小

2、改小革工作。二、工作回顧1、主要指標(biāo)完成情況 全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率為 87.76 。2、工作開展情況 一年來，我根據(jù)設(shè)備實際情況，在日常工作中，不斷強化設(shè)備基礎(chǔ)工作，加 強設(shè)備的更新與改造， 努力改善車間技術(shù)裝備水平， 推進(jìn)了車間技術(shù)進(jìn)步， 并親 自組織實施了多項改造項目。一、解決需請外來人調(diào)整窯拖輪問題。 由于回轉(zhuǎn)窯拖輪溫度高等原因， 需 要周期性調(diào)整窯拖輪， 一般由外來技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試， 且所需費用較高， 一次約 為 1萬元左右。在車間領(lǐng)導(dǎo)支持和本人努力鉆研學(xué)習(xí)下，掌握了其調(diào)窯的技術(shù)， 一年來，共計調(diào)窯 5 次，為企業(yè)節(jié)省資金 5 萬余元。二、對預(yù)熱器三級加裝水管。 在還未加裝水管以前， 預(yù)熱器

3、打澆注料需要從 地面用卷揚機吊水，不僅耽誤工作時間，而且耗費人力、物力，大大降低了工作 效率，加裝水管后，打澆注料時用水非常方便，大大縮短了打澆注料的時間，為 檢修后投產(chǎn)贏得了寶貴時間。三、對熟料庫頂加裝收塵器。以前，熟料庫頂經(jīng)常出現(xiàn)冒灰現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 嚴(yán)重制約了車間的文明生產(chǎn)工作， 加裝后， 庫頂環(huán)境大大改變， 冒灰現(xiàn)象得到解 決，現(xiàn)場文明生產(chǎn)大大改善。四、對窯尾噴煤管貼耐磨陶瓷片。 通過詢價， 若要廠家修復(fù)窯尾噴煤管一根 需2 / 4要約 3 萬元左右，而車間自己貼只需材料 4300 元，為了減少維修費用，車間 成立了以我為負(fù)責(zé)人， 維修工為主要實施人的修復(fù)小組， 耗費近 3 天時間，對噴

4、 煤管進(jìn)行耐磨陶瓷片張貼，為車間減少了維修費用約 2.5 萬元左右。五、對煤磨大布袋進(jìn)行防雨改造。 改造后， 煤磨大布袋頂部由于長時間受氣 體腐蝕，造成密封不嚴(yán)、漏風(fēng)嚴(yán)重，使得雨水易進(jìn)入收塵器內(nèi)部，造成大布袋壓 差高，煤粉大量粘結(jié)， 無法正常下料的現(xiàn)象得以解決， 保障了設(shè)備的正常維護(hù)與 運行。六、對煤粉倉椎體加裝伴熱帶。改造前，當(dāng)出現(xiàn)不下煤的現(xiàn)象時，當(dāng)班巡檢 工會用大錘對管道進(jìn)行長時間敲擊， 雖然能夠暫時緩解下煤量， 但是操作極為不 便，通過在煤粉倉椎體加裝伴熱帶， 使得煤粉不會因為冬季溫差原因而凝露， 保 證其下料順暢。七、圓滿完成了 18 年五月份車間大修任務(wù)，做到零傷亡，設(shè)備零事故，保

5、障了回轉(zhuǎn)窯的正常開車。三、存在的問題與不足一年來的工作雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足， 一是重大設(shè)備 的預(yù)防和處理工作經(jīng)驗不足。 18 年共停車 1066 小時 07 分鐘，其中設(shè)備故障停 車時間226 小時 52 分鐘，占全年停車時間的 21.3%。由于高溫風(fēng)機振動和聯(lián)軸 器軸承損壞共停車 105 小時，占全年因設(shè)備故障停車時間的 43.4%。今后，我會 不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高處理問題的能力； 二是安全隱患無處不在， 雖然我們時時講 安全處處抓安全但還是發(fā)生了幾起輕微的燙傷事故。 在以后工作中更要做到細(xì)中 有細(xì)，確保安全零事故。認(rèn)真落實“說安全、講安全”的一貫作風(fēng)，貫徹“安全 無小事”

6、的安全工作思路。 通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)， 來強化人的安全思想， 提 高安全意識； 嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度， 為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán) 境，有力地保障了安全生產(chǎn)； 作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范， 認(rèn)真履行反“三違”。 做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作， 積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報， 控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生， 有力保障了車間及公司的安全生產(chǎn)。 三是思 想解放程度還不夠， 學(xué)習(xí)、 工作能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差 距，在今后工作中，我要發(fā)揚吃苦耐勞精神，當(dāng)好車間主任的左右手，認(rèn)真總結(jié) 經(jīng)驗，克

7、服不足，努力把工作做得更好。四、18 年出勤率及學(xué)習(xí)情況 學(xué)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為處理工作中遇到的問題3 / 4打下堅實的基礎(chǔ)。 團結(jié)協(xié)作方面： 發(fā)揮工會組織在車間文化建設(shè)中引導(dǎo)作用， 認(rèn)真履行工會 職能。一是帶領(lǐng)趣味比賽隊員在 18 年集團公司工會組織的齊心協(xié)力向前走項目 中獲得三等獎；二是開展職工生日送蛋糕活動，代表分會為過生日的職工送上祝 福，并在 8 月份組織了一場集體生日宴會， 讓在場的每一名員工感受到燒成車間 大家庭的溫暖。 18 年共為職工送出 61 個生日蛋糕，加深了職工之間的友誼，提 升了職工的凝聚力； 三是心系職工，做好慰問工作。在過去的一年，我代表車間， 多次去醫(yī)院

8、探望生病職工， 并代表車間給與一定幫助， 讓他們安心養(yǎng)病， 早日回 歸到燒成這個大家庭。 積極組織、參與車間職工的紅白喜事， 并送去祝福和溫暖， 了解職工痛楚，真正做到為職工辦實事、解難事，做職工的貼心人。五、自我評價：稱職六、18 年工作打算 1、加強安全教育培訓(xùn)，加大對車間職工的安全操作規(guī)程、操作技能、和 特種作業(yè)操作方面的培訓(xùn)和考核力度， 結(jié)合案例教育， 增強職工的安全意識，確 保 18 年人身、設(shè)備安全事故為零。2、18 年鑒于高溫風(fēng)機對窯系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，我們已經(jīng)針對大型設(shè)備制定 了大型設(shè)備管理制度及大型設(shè)備巡檢及檢修記錄規(guī)定等制度， 18 年我 們將繼續(xù)狠抓落實，確保大型設(shè)備長期、穩(wěn)定、安全運轉(zhuǎn)。3. 完善制度，細(xì)化管理。根據(jù)設(shè)備實際情況，對車間設(shè)備管理制度、設(shè)備潤滑制度等多項制度