煙草縣級(jí)局競(jìng)崗講演稿

1、煙草縣級(jí)局競(jìng)崗講演稿Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務(wù)：XXX時(shí)間：20XX年XX月XX日第2頁(yè) 共6頁(yè)煙草縣級(jí)局競(jìng)崗講演稿大家好！隨著煙草行業(yè)人事制度變革的不斷深化， 市局推出了在縣級(jí)局 （營(yíng) 銷部）施行股級(jí)崗位合作上崗，普通崗位雙向選擇的改改造舉措。我個(gè) 人以為，此舉對(duì)充分調(diào)動(dòng)廣大煙草群眾職工的積極性， 創(chuàng)造地下、 對(duì)等、 合作、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的發(fā)展，完成煙草 行業(yè)的時(shí)期飛躍，有著嚴(yán)重的戰(zhàn)略意義。對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是一次人生的挑 戰(zhàn)，是一個(gè)罕見的展示本人、 鍛煉本人的機(jī)會(huì)。 經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的分析考慮， 我決議合作分析辦公

2、室主任這個(gè)崗位。首先，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。分析辦公室的任務(wù)事關(guān)全局， 非常重要。 它的任務(wù)次要包括以下三 方面：一是為局指導(dǎo)當(dāng)好參謀， 及時(shí)精確的提供決策所需的數(shù)字和材料； 二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千絲萬(wàn)縷，無(wú)一遺落；三是為一線員工當(dāng)好 后勤，不遺余力，搞好效勞?？傊@是個(gè)助手的崗位， 既要有全局的襟懷， 又要有服從的認(rèn)識(shí)。 擺好本人的地位是相當(dāng)重要的。其次，談?wù)勎液献鬟@個(gè)崗位的一些本身優(yōu)勢(shì)。第一，輕車熟路，具有豐厚的實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷。我從2 0 0 2年起擔(dān)任辦公室辦公之家-主任至今，經(jīng)過(guò)兩年多實(shí)際任務(wù)的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不順應(yīng)到隨心所欲、 游刃不足的進(jìn)程。 兩年多寶貴的任務(wù)理論中，

3、 我積累了豐厚的任務(wù)經(jīng)歷， 總結(jié)出了一整套較為適用的任務(wù)辦法，這是我合作這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)根第二，吃苦耐勞，有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。我已經(jīng)在部隊(duì)服過(guò)十三年兵役， 臨時(shí)的軍旅生活養(yǎng)成了我“特別能 吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的質(zhì)量。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方， 就加入了煙草人的行 列，我先后第3頁(yè) 共6頁(yè)任過(guò)司機(jī)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任等職。不管在哪個(gè)崗位，我都本著“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的心態(tài)，作到了克盡職 守，不事宣揚(yáng)，無(wú)私奉獻(xiàn)。指導(dǎo)交辦的任務(wù)，總是想盡一切辦法按質(zhì)按 量的完成。我勸誡本人，作為一個(gè)經(jīng)過(guò)部隊(duì)多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事 要上不愧黨，下不欺民，這是我合作這個(gè)崗位的思想根底。第三，為人真誠(chéng)，有較好

4、的群眾根底。擔(dān)任辦公室主任以來(lái)， 我的任務(wù)一變而為上傳下達(dá)， 溝通指導(dǎo)和群 眾，對(duì)外接待，對(duì)內(nèi)處理煩瑣的日常事務(wù)。俗話說(shuō)百人百姓，這樣的任 務(wù)有一個(gè)特性就是費(fèi)力不討好，簡(jiǎn)單遭到群眾的曲解或惹起滿意情緒。 二年多來(lái)的任務(wù)理論，我覺得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。其中的一個(gè) 密訣就是“過(guò)度”原則。 即對(duì)同事冷熱過(guò)度， 不搞拉拉扯扯， 吹吹拍拍， 對(duì)突發(fā)情況剛?cè)徇^(guò)度，當(dāng)斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對(duì)任務(wù)粗細(xì)過(guò)度，大 事懵懂，大事不懵懂。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個(gè) “誠(chéng)”字，是會(huì)得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我合作這個(gè)崗位的 人格根底。最初，談?wù)劶偃绾献魃蠉彨@得成功的話，我相應(yīng)的任務(wù)思緒：一、完

5、美現(xiàn)有的制度，加大施行力度，以制度促管理。 俗話說(shuō)“沒(méi)有老實(shí)，不成方圓”。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的老實(shí) 就是一系列緊密的規(guī)章制度。 現(xiàn)有的制度能夠滿意今天和以前的任務(wù)需 求，但是隨著情勢(shì)的發(fā)展必需隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的保守性和 科學(xué)性。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，有了好的制度，不嚴(yán)格的施行， 所謂的 制度也不過(guò)是一紙空文， 所以， 我預(yù)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)請(qǐng)求”作為新的 分析辦公室的行為指南。獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，測(cè)算要精確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要通明。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，我將保持“以人為本”，并重視硬件設(shè)備 的改善，努力為廣大職工營(yíng)建勾結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的任務(wù)環(huán)境。二、緊縮經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)后勤管理，改善職工生活。第4

6、頁(yè) 共6頁(yè)2 0 0 4年度，我局的經(jīng)費(fèi)開支管理嚴(yán)格，運(yùn)作科學(xué)，在全市名列 前矛，2 00 5年繼續(xù)保持著這個(gè)勢(shì)頭。把經(jīng)費(fèi)掌握在低程度的范疇之 內(nèi)，就能儉省有限的資金，用于發(fā)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)和改善職工生活。分析辦 公室作為具體的施行者，無(wú)疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在 是汽車、招待費(fèi)這兩項(xiàng)開支中找尋新的浪費(fèi)空間.從汽車的油耗、檢修 到招待的記載、審批、簽字，都要制定嚴(yán)格的手續(xù)，根絕一切浪費(fèi)。當(dāng)然在浪費(fèi)的前提下， 該花的錢一定要花到位。 當(dāng)前和以后相當(dāng)長(zhǎng) 的一段工夫，我將會(huì)對(duì)職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn)，利用一切條件作盡 能夠的資金和管理的傾斜， 給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個(gè)既豐厚又 儉省的就餐

7、環(huán)境。 此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職 工之家”和“圖書閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史， 成為廣大煙草群 眾專業(yè)抓緊思想和陶冶情操的樂(lè)園。三、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)定根絕義務(wù)事故。安全任務(wù)， 該當(dāng)是分析辦公室任務(wù)的重中之重。 在我們煙草局的歷 史上，已經(jīng)有過(guò)沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會(huì)給任務(wù)帶來(lái)巨大的喪失， 一次事故，就會(huì)使職工一年勤勞任務(wù)的成果付付諸東流。所以，我會(huì)把安全任務(wù)當(dāng)成第一件大事來(lái)抓，制度要加 強(qiáng)，硬件要保守，指導(dǎo)輪番值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及 巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，以防盜竊、縱火等惡性事 故的發(fā)作。另外，對(duì)司機(jī)和車輛加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁非駕駛 人員駕車，嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)出車，對(duì)車輛要進(jìn)行嚴(yán)格的活期保養(yǎng)保護(hù)，杜斷 交通事故。以上是我對(duì)分析辦公室任務(wù)的一些初步設(shè)想，假如大家投給我成功 的一票，我將依托指導(dǎo)并勾結(jié)一切的同志，努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 假如我的合作失敗了，我只會(huì)愈加勤奮地任務(wù)進(jìn)修，用本人的努力來(lái)?yè)Q 取