最新造價工程師案例分析考試

1、造價工程師1 某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013 年 8 月 8 日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構編制該項目的標底和最低投標限價。該機構還接受了該項目投標人D 的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件：事件 1： 2013 年 2 月 8 日，已通過資格預審的 A、B c、D E 5 家施工承包商擬參與該項目的投標，招 標人規(guī)定 2月 202 月 23 日為招標文件發(fā)售時間。3 月 6 日下午 4 時為投標截止時間。 投標有效期自投標 文件發(fā)售時間算起總計 60天。事件 2:考慮該項目的估算價格為 10000 萬元，

2、所以投標保證金統(tǒng)一定為200 萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計 60 天。事件 3:評標委員會成員由 7 人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室 1 人、公證處 1 人、招標人 1 人、 技術經(jīng)濟方面專家 4 人。評標時發(fā)現(xiàn) E 企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5 月 28 日提出了書面評標報告。 C、A 企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。事件 4: 5 月 30 日招標人向 c 企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6 月 2 日 C 企業(yè)收到中標通知書，雙方于7 月 1日簽訂了書面合同。7 月 15 日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投

3、標保證金。問題：1. 該項目招標人和招標代理機構有何不妥之處，并說明理由。2. 請指出事件 1 的不妥之處，并說明理由。3. 請指出事件 2 的不妥之處，并說明理由。4. 請指出事件 3 的不妥之處，并說明理由。5. 請指出事件 4 的不妥之處，并說明理由。參考解析【問題 1 參考答案】1）該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構編制該項目的最低投標限價的做 法不妥當。因為按有關規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。2）該項目招標代理機構接受了該項目投標人D 投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關規(guī)定，接受委托編制標底的中介機構不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編

4、制投標文件或者提供咨詢。【問題 2 參考答案】事件 I 存在的不妥之處有以下幾個方面:1) 2 月 202 月 23 日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關規(guī)定，資格預審文件或招標文件的發(fā)售 期不得少于5 天。2) 3 月 6 日下午 4 時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20 天。3) 投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60 天的做法不妥。原因是按照有關規(guī)定，投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算?！締栴} 3 參考答案】事件 2 不妥之處如下：投標保證金有效期應當與投標有效期一致，從

5、投標文件截止時間算起?！締栴} 4 參考答案】事件 3 中評標委員會成員的組成存在如下問題：1) 評標委員會成員中有當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。2) 評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。3) 評標委員會成員中技術、經(jīng)濟等方面的專家只有4 人不妥。原因是按照規(guī)定，評標委員會中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，由 7 人組成的評標委員會中技術、經(jīng)濟方面的專家必須要有5 人或 5 人以上。4) E 企業(yè)的投標文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，投標文件應有企業(yè)法人的簽 字。但如果

6、有授權書，則此做法妥當?！締栴} 5 參考答案】事件 4 存在以下不妥之處如下：1) 5 月 30 日招標人向 C 企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應當在收到評標報告之日起3 日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3 天。2) 合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6 月 30 日前與中標單位簽訂書面合同。3) 7 月 15 日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，招標人最 遲應當在書面合同簽訂后 5 日內(nèi)向中標

7、人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。2 某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標選定了承包人，并依據(jù)招標文件和投標文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下:對初始網(wǎng)絡進度計劃進行調(diào)整，結果如圖6-6 所示。1）合同工期 160 天，承包人編制的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖6-1 所示。由于施工工藝要求，該計劃中c、E、13 項工作施工需使用同一臺運輸機械;B、D H3 項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。2）承包人在投標報價中填報的部分相關內(nèi)容如下：1完成AB、C D E、F、G H、19 項工作的人工工日消耗量分別為

8、：100 工日、400 工日、400 工日、300 工日、200 工日、60 工日、60 工日、90 工日、1000 工日。2工人的日工資單價為 50 元/工日，運輸機械臺班單價為2400 元/（臺？班），吊裝機械臺班單價為 1200元/（臺？班）。*3分項工程項目和措施項目均采用以人工、材料、機械合計為計算基礎，其中的措施費費率為18%利潤率為 7%稅金按相關規(guī)定計算。納稅地點為縣城。3）合同中規(guī)定， 人員窩工費補償 25 元/工日， 運輸機械折舊費 1000 元/臺？班， 吊裝機械折舊費 500 元/ 臺？班。在施工過程中，由于設計變更使工作 E 增加了工程量，作業(yè)時間延長了 20 天，增加用工 100 個工日， 增加材料費2.5 萬元，增加機械臺班 20 個，相應的措施費增加 1.2 萬元。同時，E、H、I 的工人分別屬于 不同工種，H、I 工作分別推遲 20 天。問題（計算結果均保留兩位小數(shù)）：1. 對承包人的初始網(wǎng)絡進度計劃進行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。2. 調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃總工期為多少天？關鍵工作有哪些？3. 列式計算該工程對應的綜合稅率