公司科研項(xiàng)目管理制度

1、精選文檔科研項(xiàng)目管理制度為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動(dòng)科研人員的樂(lè)觀性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項(xiàng)資源條件是科研人員擔(dān)當(dāng)科研項(xiàng)目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分生疏公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增加法律意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺(jué)規(guī)范科研行為。 其次條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研方案的編制，科研方案的實(shí)施，科研方案的檢查，科研方案的總結(jié)和驗(yàn)收。 第三條 項(xiàng)目管

2、理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的管理模式?？偨?jīng)辦代表公司實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)與國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項(xiàng)目合同的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)嘉獎(jiǎng)管理等；各部門(mén)協(xié)作總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目的具體管理、進(jìn)度檢查；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的供應(yīng)。1、公司設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司全部投資項(xiàng)目的終審評(píng)估。該委員會(huì)主任由總經(jīng)理兼任，其他成員依據(jù)項(xiàng)目類型由公司研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、行政部、銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)拓展部等方面的人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。必要時(shí)可外聘專家參與。主要職責(zé)是：（1） 審定各項(xiàng)目科學(xué)性和可行

3、性；（2） 組織項(xiàng)目評(píng)估或評(píng)審，提出項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支配建議，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；（3） 審定各項(xiàng)目的年度工作方案，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目間的任務(wù)與進(jìn)度，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；（4） 主持并批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部階段成果的驗(yàn)收；2、總經(jīng)辦為項(xiàng)目管理日常工作的具體責(zé)任部門(mén)。其主要職責(zé)是：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目主持的各項(xiàng)活動(dòng)（會(huì)議、評(píng)審、驗(yàn)收、論文編選等）的組織與管理；（2） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、方案、總結(jié)、匯報(bào)與報(bào)表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；（3）組織項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)督、檢查，上報(bào)項(xiàng)目季、年度執(zhí)行狀況及有關(guān)信息報(bào)表，協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中消滅的有關(guān)問(wèn)題；

4、 （4）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，按要求組織項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)文件資料預(yù)備。 3、科研項(xiàng)目的管理分為總經(jīng)辦、研發(fā)中心兩級(jí)，總經(jīng)辦側(cè)重重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，研發(fā)中心從事一般項(xiàng)目的管理。 （1）公司重點(diǎn)方案項(xiàng)目 、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)項(xiàng)目和課題；、國(guó)家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)各類基金項(xiàng)目； 、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目； 、其它重大方案項(xiàng)目； （2）一般項(xiàng)目 、公司托付的爭(zhēng)辯項(xiàng)目；、依據(jù)市場(chǎng)需求，自行立項(xiàng)的爭(zhēng)辯項(xiàng)目； 、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)項(xiàng)目。 其次章 科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)第四條 凡申請(qǐng)列入上級(jí)科研方案的公司級(jí)重點(diǎn)方案項(xiàng)目，由總經(jīng)辦提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)及論證材料（填寫(xiě)內(nèi)容要認(rèn)真、具體，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)

5、算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參與人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)送上級(jí)科技主管部門(mén)。待上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，列入公司科研方案的管理范疇。 第五條 申報(bào)上級(jí)項(xiàng)目，接受成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)的方式，依據(jù)上級(jí)政府要求申請(qǐng)上報(bào)。 第六條 一般方案項(xiàng)目，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)年度科研方案項(xiàng)目書(shū)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案表，經(jīng)所在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目審查委員會(huì)審查立項(xiàng) ，在總經(jīng)辦登記、備案，列入公司科研方案的管理范疇。 第三章 科研方案的編制第七條 公司科研方案編制的內(nèi)容主要包括公司擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)家、行業(yè)、市重點(diǎn)科研項(xiàng)目、各級(jí)政府部門(mén)下達(dá)的科技項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目及研發(fā)中心內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目等。 第八條 公司科研方案每年編制一次

6、。課題負(fù)責(zé)人依據(jù)原方案任務(wù)書(shū)或合同的要求及支配，將本課題下年度的爭(zhēng)辯方案、目標(biāo)等內(nèi)容填入上海中大科技進(jìn)展有限公司年度科研方案表（對(duì)新立項(xiàng)目，必需有可行性分析報(bào)告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦對(duì)報(bào)送的科研方案進(jìn)行整理、分析、組織評(píng)估，編入下年度的公司科研方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四章 科研方案的實(shí)施第九條 科研方案項(xiàng)目確立后，擔(dān)當(dāng)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行方案任務(wù)書(shū)的要求，做到爭(zhēng)辯內(nèi)容、實(shí)施方案、爭(zhēng)辯人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí)，保證方案合同任務(wù)的完成。第十條 區(qū)級(jí)以上的科研項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決方案實(shí)施中消滅的問(wèn)題；研發(fā)中

7、心要經(jīng)常了解方案項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，督促方案的執(zhí)行，掛念解決方案實(shí)施中消滅的問(wèn)題。 第五章 科研方案的檢查第十一條 公司對(duì)全部科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)部門(mén)要定期向總經(jīng)辦上報(bào)狀況。 （一）檢查內(nèi)容： 1、方案執(zhí)行狀況要求各課題組每季度對(duì)比科研方案實(shí)事求是地對(duì)研發(fā)狀況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分四類:（1）按方案進(jìn)度進(jìn)行（2）進(jìn)度超前 （3）拖延 （4）停頓（5）申請(qǐng)撤消；2、取得的進(jìn)展和階段性成果 認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。 3、存在的問(wèn)題和解決措施 對(duì)比方案要求，寫(xiě)明未完成任務(wù)的緣由和阻礙工作開(kāi)展的主要問(wèn)題以及解決和擬解

8、決的措施。 4、經(jīng)費(fèi)和人員狀況 對(duì)比方案，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用狀況和參與人員的工作狀況及變動(dòng)狀況。 項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最終一個(gè)月底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送季度進(jìn)展?fàn)顩r，在每年年底前向技術(shù)中心辦公室報(bào)送年度執(zhí)行狀況總結(jié)。技術(shù)中心辦公室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯總各項(xiàng)目的季、年度進(jìn)展，發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。第六章 科研項(xiàng)目的總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)第十二條 各級(jí)科研方案項(xiàng)目完成后， 應(yīng)對(duì)比項(xiàng)目申請(qǐng)表或技術(shù)合同書(shū)的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及方法組織驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送

9、檔案室存檔。其成果的嘉獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)讓和專利申請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第十六條 公司科研項(xiàng)目及其學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)屬公司全部，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批判教育，并責(zé)成其所在單位賜予相應(yīng)處理；對(duì)不聽(tīng)從勸阻或情節(jié)嚴(yán)峻的將賜予通報(bào)批判，并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果嘉獎(jiǎng)和其所在部門(mén)的科研編制下達(dá)等方面賜予肯定限制。 情節(jié)嚴(yán)峻，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第七章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及檔案管理第十七條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以項(xiàng)目為核算單位。第十八條 項(xiàng)目檔案管理1、與項(xiàng)目有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書(shū)籍、技術(shù)合同、函