ch10定性分析2016

1、第七章第七章 定性分析定性分析7.1 常用的預(yù)測思路常用的預(yù)測思路1、慣性法：時(shí)間序列分析、慣性法：時(shí)間序列分析2、類比法：參照國外（或其他地區(qū)）的發(fā)展規(guī)律、類比法：參照國外（或其他地區(qū)）的發(fā)展規(guī)律3、關(guān)聯(lián)推斷法：回歸分析、關(guān)聯(lián)推斷法：回歸分析4、歸納與演繹、歸納與演繹: 定性分析定性分析歸納歸納由個(gè)別到一般由個(gè)別到一般演繹演繹由一般到個(gè)別由一般到個(gè)別20052005年春季是產(chǎn)品銷售旺季年春季是產(chǎn)品銷售旺季20062006年春季是產(chǎn)品銷售旺季年春季是產(chǎn)品銷售旺季20072007年春季是產(chǎn)品銷售旺季年春季是產(chǎn)品銷售旺季20082008年春季是產(chǎn)品銷售旺季年春季是產(chǎn)品銷售旺季20092009年春季

2、是產(chǎn)品銷售旺季年春季是產(chǎn)品銷售旺季結(jié)論：每年春季是該產(chǎn)品銷售旺季結(jié)論：每年春季是該產(chǎn)品銷售旺季 2010年春季是產(chǎn)品銷售旺季年春季是產(chǎn)品銷售旺季（一）什么是解決問題的（一）什么是解決問題的“抓手抓手”人員構(gòu)成數(shù)值百分比（%）醫(yī)生44527.97 護(hù)士44828.16 司機(jī)42626.78 調(diào)度人員865.41 管理人員1066.66 擔(dān)架工805.03 合計(jì)1591100.00 1、人員構(gòu)成、人員構(gòu)成 120體系現(xiàn)有人員中，醫(yī)生、護(hù)士、 司機(jī)占到絕大多數(shù)，配比基本為1:1:1。1319 83%1、研究目的：、研究目的：2、回歸模型回歸模型北京市北京市120急救體系應(yīng)該配置多少輛急救車急救體系應(yīng)

3、該配置多少輛急救車每年急救車的數(shù)量每年急救車的數(shù)量但是，沒有全市配車數(shù)隨時(shí)間增長的數(shù)據(jù)但是，沒有全市配車數(shù)隨時(shí)間增長的數(shù)據(jù)Tyyy,21因變量：因變量：車輛數(shù)車輛數(shù)自變量：自變量：（1）人口增長）人口增長 （2）人均呼救量增長人均呼救量增長（二）統(tǒng)計(jì)建模（二）統(tǒng)計(jì)建模各站在各站在 t 時(shí)間內(nèi)最時(shí)間內(nèi)最大并發(fā)量大并發(fā)量該站所需該站所需救護(hù)車的基本數(shù)量救護(hù)車的基本數(shù)量各站必需的救護(hù)車數(shù)量各站必需的救護(hù)車數(shù)量與所需配車的數(shù)量與所需配車的數(shù)量各站在一年各天中，各站在一年各天中， t 時(shí)間內(nèi)并行發(fā)車的最大數(shù)量時(shí)間內(nèi)并行發(fā)車的最大數(shù)量保證及時(shí)搶救的基本需求保證及時(shí)搶救的基本需求計(jì)算北京市計(jì)算北京市1201

4、20站合理定車的一種客觀依據(jù)站合理定車的一種客觀依據(jù)救護(hù)車與備用車的比例救護(hù)車與備用車的比例 中心站：中心站：1:1 其他站：其他站：1:0.597%或或95%的呼救滿足率的呼救滿足率測算特定滿足率下全市所需急救車輛數(shù)測算特定滿足率下全市所需急救車輛數(shù)呼救滿足率呼救滿足率97%95%2006年年實(shí)際情況實(shí)際情況實(shí)際所需車數(shù)實(shí)際所需車數(shù)170156155實(shí)際所需車數(shù)實(shí)際所需車數(shù)+備用車數(shù)備用車數(shù)3012752727.2 7.2 定性分析與定量分析的關(guān)系定性分析與定量分析的關(guān)系6106206306406506606701994199519961997199819992000200110001300

5、160019002200250028003100就業(yè)人口(萬人)GDP(億元)僅有定性分析僅有定性分析: :北京市北京市GDPGDP與就業(yè)人口的聯(lián)系與就業(yè)人口的聯(lián)系（1）航空運(yùn)量的增長在）航空運(yùn)量的增長在1996年以前是經(jīng)濟(jì)增長的線性趨勢年以前是經(jīng)濟(jì)增長的線性趨勢1996 缺乏定性分析的定量分析：缺乏定性分析的定量分析：有相關(guān)關(guān)系，不一定有因果關(guān)系。有相關(guān)關(guān)系，不一定有因果關(guān)系。(2) 更為復(fù)雜的相關(guān)關(guān)系更為復(fù)雜的相關(guān)關(guān)系 例如例如: : 統(tǒng)一戰(zhàn)線與革命形勢的相關(guān)性研究（北京市社院）統(tǒng)一戰(zhàn)線與革命形勢的相關(guān)性研究（北京市社院）定性分析與定量分析的關(guān)系定性分析與定量分析的關(guān)系定性分析：定性分析：

6、是預(yù)測分析的方向性判斷是預(yù)測分析的方向性判斷 弄清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的邏輯關(guān)系。揭示事物的弄清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的邏輯關(guān)系。揭示事物的本質(zhì)、發(fā)展傾向，以及和其他事物的聯(lián)系；本質(zhì)、發(fā)展傾向，以及和其他事物的聯(lián)系；定量分析：定量分析：在預(yù)測分析中確認(rèn)證據(jù)鏈的工具在預(yù)測分析中確認(rèn)證據(jù)鏈的工具 通過定量分析，可以更加清晰事物的數(shù)量界限，通過定量分析，可以更加清晰事物的數(shù)量界限，解釋事物之間的聯(lián)系程度，或動態(tài)模式。解釋事物之間的聯(lián)系程度，或動態(tài)模式。只有把定性預(yù)測和定量預(yù)測方法有機(jī)結(jié)合起來，相互只有把定性預(yù)測和定量預(yù)測方法有機(jī)結(jié)合起來，相互補(bǔ)充、相互檢驗(yàn)和修正，才能取得較好的預(yù)測效果。補(bǔ)充、相互檢驗(yàn)和修正，才能

7、取得較好的預(yù)測效果。航天總體設(shè)計(jì)部航天總體設(shè)計(jì)部錢學(xué)森在發(fā)展我國系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐中的貢獻(xiàn)錢學(xué)森在發(fā)展我國系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐中的貢獻(xiàn)錢學(xué)森高度重視以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為核心的信息技術(shù)革命。錢學(xué)森高度重視以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為核心的信息技術(shù)革命。他指出：這場信息技術(shù)革命不僅將導(dǎo)致一場新的產(chǎn)業(yè)革命，而且對人的思維會產(chǎn)他指出：這場信息技術(shù)革命不僅將導(dǎo)致一場新的產(chǎn)業(yè)革命，而且對人的思維會產(chǎn)生重要影響，將出現(xiàn)生重要影響，將出現(xiàn)人人機(jī)結(jié)合的思維方式機(jī)結(jié)合的思維方式，人將變得更加聰明。，人將變得更加聰明。如果把人腦和計(jì)算機(jī)結(jié)合起來，如果把人腦和計(jì)算機(jī)結(jié)合起來，人將變得更加聰明，它的智能，人將變得更加

8、聰明，它的智能比人高，比機(jī)器就更高。這種人比人高，比機(jī)器就更高。這種人-機(jī)結(jié)合以人為主的思維方式、研究方式和工機(jī)結(jié)合以人為主的思維方式、研究方式和工作方式，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造性，也具有更強(qiáng)的認(rèn)識世界和改造世界的能力。作方式，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造性，也具有更強(qiáng)的認(rèn)識世界和改造世界的能力。這種聰明人的出現(xiàn)，預(yù)示著將出現(xiàn)一個(gè)這種聰明人的出現(xiàn)，預(yù)示著將出現(xiàn)一個(gè)“新人類新人類”：人：人-機(jī)結(jié)合的新人類。機(jī)結(jié)合的新人類。錢學(xué)森：錢學(xué)森：人人機(jī)結(jié)合、以人為主機(jī)結(jié)合、以人為主思維科學(xué)：思維科學(xué)：l 邏輯思維邏輯思維 定量定量、微觀處理信息的方式；、微觀處理信息的方式；l 形象思維形象思維 定性定性、宏觀處理信息的方式；

9、、宏觀處理信息的方式；l 創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維 是邏輯思維與形象思維的結(jié)合，是邏輯思維與形象思維的結(jié)合， 也就是定性與定量相結(jié)合也就是定性與定量相結(jié)合 計(jì)算機(jī)在邏輯思維方面占有極大的優(yōu)勢計(jì)算機(jī)在邏輯思維方面占有極大的優(yōu)勢 在形象思維方面，目前計(jì)算機(jī)還不能給予足夠幫助在形象思維方面，目前計(jì)算機(jī)還不能給予足夠幫助 至于創(chuàng)造思維就只能依靠人腦了至于創(chuàng)造思維就只能依靠人腦了案例案例2 穹頂之下：穹頂之下：誰是空氣污染的元兇？誰是空氣污染的元兇？2013年年12月月9日日中央電視臺中央電視臺大氣顆粒物傳送大氣顆粒物傳送二次污染源二次污染源濕度飽和濕度飽和靜穩(wěn)天氣靜穩(wěn)天氣世界和主要國家歷年鋼鐵產(chǎn)量（萬噸）

10、世界和主要國家歷年鋼鐵產(chǎn)量（萬噸）中國（大陸）鋼產(chǎn)量急速增長，到2013年8月已占世界比重50.84%首次超過了世界鋼產(chǎn)量的一半。（生鐵、粗鋼、鋼材）北北京京天天津津各省份鋼鐵產(chǎn)量分布圖各省份鋼鐵產(chǎn)量分布圖(2007-2011)鋼鐵產(chǎn)能都圍繞北京發(fā)展；另外一個(gè)特殊區(qū)域是江蘇，也是南方的主要污染源！鋼鐵產(chǎn)能都圍繞北京發(fā)展；另外一個(gè)特殊區(qū)域是江蘇，也是南方的主要污染源！各省份鋼鐵產(chǎn)量分布圖各省份鋼鐵產(chǎn)量分布圖(2011)鋼鐵產(chǎn)能都圍繞北京發(fā)展；另外一個(gè)特殊區(qū)域是江蘇，也是南方的主要污染源！鋼鐵產(chǎn)能都圍繞北京發(fā)展；另外一個(gè)特殊區(qū)域是江蘇，也是南方的主要污染源！空氣質(zhì)量指數(shù)空氣質(zhì)量指數(shù)在在500500

11、時(shí)為最時(shí)為最大值。在河北大值。在河北的兩個(gè)城市達(dá)的兩個(gè)城市達(dá)到到500500！超過超過200200為極為極不健康。超過不健康。超過300300為嚴(yán)重污為嚴(yán)重污染。染?？諝馕廴镜牡乩砦恢门c鋼鐵產(chǎn)量的地理分布強(qiáng)相關(guān)空氣污染的地理位置與鋼鐵產(chǎn)量的地理分布強(qiáng)相關(guān)AQIAQI峰值的時(shí)間順序與風(fēng)向的關(guān)系峰值的時(shí)間順序與風(fēng)向的關(guān)系河北鋼鐵企業(yè)年?duì)I業(yè)收入排行榜河北鋼鐵企業(yè)年?duì)I業(yè)收入排行榜（共（共3636家企業(yè)）家企業(yè)）石家莊： 3家 （河鋼集團(tuán)占（河鋼集團(tuán)占23%23%）唐山： 12家邯鄲： 11家邢臺： 4家數(shù)據(jù)來源：百度文庫數(shù)據(jù)來源：百度文庫保定的重污染是被牽連的？2012年冬季北京地區(qū)年冬季北京地區(qū)PM

12、2.5和和PM10的濃度分布的濃度分布趙晨曦等，趙晨曦等，環(huán)境科學(xué)環(huán)境科學(xué)2014, Vol.35 No.22014, Vol.35 No.2結(jié)論：西南結(jié)論：西南 東南東南 城六區(qū)城六區(qū) 東北東北 西北西北觀察與解釋觀察與解釋 兩只褐色的鴨子兩只褐色的鴨子 兩只彩色羽毛的鴨子兩只彩色羽毛的鴨子 一只彩色羽毛的鴨子一只彩色羽毛的鴨子 鴨子到哪里去了？鴨子到哪里去了？ 兩只母鴨子兩只母鴨子 兩只公鴨子兩只公鴨子 一只鴨子獨(dú)占的領(lǐng)地一只鴨子獨(dú)占的領(lǐng)地 又有了一群小鴨子又有了一群小鴨子u樣本容量太小樣本容量太小u對系統(tǒng)缺乏準(zhǔn)確的定性認(rèn)識對系統(tǒng)缺乏準(zhǔn)確的定性認(rèn)識(不知道鴨子能遠(yuǎn)距離飛翔?。┎恢励喿幽苓h(yuǎn)

13、距離飛翔?。┯址Q：又稱：智力激勵法、智力激勵法、BSBS法、自由思考法法、自由思考法一種激發(fā)創(chuàng)造性性思維的一種激發(fā)創(chuàng)造性性思維的： 由美國由美國創(chuàng)造學(xué)家創(chuàng)造學(xué)家，19531953年正式發(fā)表。年正式發(fā)表。2020世世紀(jì)紀(jì)5050年代以來，成為廣泛應(yīng)用的一種特殊的會議形式。年代以來，成為廣泛應(yīng)用的一種特殊的會議形式。 是一種通過小型會議的組織形式，讓所有參加者在暢所欲言的氣氛中，是一種通過小型會議的組織形式，讓所有參加者在暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性碰撞中激起

14、腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴風(fēng)暴”。 （1）有利于）有利于聚焦主題聚焦主題，嚴(yán)防其退化成紀(jì)律糟糕的小組會議，嚴(yán)防其退化成紀(jì)律糟糕的小組會議（2）有利于每個(gè)與會者都能夠）有利于每個(gè)與會者都能夠自由發(fā)表意見自由發(fā)表意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揚(yáng)民主（3）有利于）有利于集思廣益集思廣益，各種觀點(diǎn)互相啟發(fā)，互相借鑒、不斷修改和完善，各種觀點(diǎn)互相啟發(fā)，互相借鑒、不斷修改和完善 7.3 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法 (Brain Storming) 制訂開會的規(guī)則制訂開會的規(guī)則：一次發(fā)言只談一種見解一次發(fā)言只談一種見解, ,發(fā)表見解時(shí)要簡單明了發(fā)表見解時(shí)要簡單明了; ;每個(gè)人只談自己的想法，不要重復(fù)別人的意見；每個(gè)人只談自己

15、的想法，不要重復(fù)別人的意見；不能打斷或妨礙他人發(fā)言，不允許反駁、譏諷和評論別人的意見；不能打斷或妨礙他人發(fā)言，不允許反駁、譏諷和評論別人的意見；權(quán)威人士不發(fā)表自己的意見，不表示傾向權(quán)威人士不發(fā)表自己的意見，不表示傾向; ; 鼓勵與會者在綜合別人意見的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和完善自己的意見；對于要求鼓勵與會者在綜合別人意見的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和完善自己的意見；對于要求修改和充實(shí)自己想法的人，提供優(yōu)先發(fā)言權(quán)。修改和充實(shí)自己想法的人，提供優(yōu)先發(fā)言權(quán)。 將會議發(fā)言記錄進(jìn)行整理；將會議發(fā)言記錄進(jìn)行整理； 在會議結(jié)束后的在會議結(jié)束后的1 12 2天內(nèi)，向與會者了解天內(nèi)，向與會者了解會后的新想法和新思路，進(jìn)一步補(bǔ)充會議記錄；會

16、后的新想法和新思路，進(jìn)一步補(bǔ)充會議記錄；綜合集成最佳方案。綜合集成最佳方案。（1 1）有利于聚焦研究主題）有利于聚焦研究主題（2 2）有利于每個(gè)與會者都能夠自由發(fā)表意見）有利于每個(gè)與會者都能夠自由發(fā)表意見（3 3）有利于各種觀點(diǎn)互相啟發(fā)借鑒、不斷修改完善）有利于各種觀點(diǎn)互相啟發(fā)借鑒、不斷修改完善1 1、熟悉預(yù)測工作。、熟悉預(yù)測工作。了解專家會議的程序和方法，有較豐富的組織會議經(jīng)驗(yàn)。了解專家會議的程序和方法，有較豐富的組織會議經(jīng)驗(yàn)。2 2、要緊緊把握會議的主題、要緊緊把握會議的主題，善于引導(dǎo)會議沿著正確的軌道進(jìn)行。善于引導(dǎo)會議沿著正確的軌道進(jìn)行。3 3、會議要精心準(zhǔn)備，精心組織、會議要精心準(zhǔn)備，

17、精心組織。認(rèn)真準(zhǔn)備會議的開場白，使之能激發(fā)專家認(rèn)真準(zhǔn)備會議的開場白，使之能激發(fā)專家的心靈感應(yīng)的心靈感應(yīng)。會議討論中，注意。會議討論中，注意讓每一個(gè)專家都充分發(fā)表意見讓每一個(gè)專家都充分發(fā)表意見。4 4、安排專人負(fù)責(zé)記錄和整理。、安排專人負(fù)責(zé)記錄和整理。注意對專家的意見進(jìn)行科學(xué)歸納與總結(jié)。注意對專家的意見進(jìn)行科學(xué)歸納與總結(jié)。5 5、能夠求同存異，使會議保持熱烈而融洽的氣氛。、能夠求同存異，使會議保持熱烈而融洽的氣氛。切忌僅聽個(gè)別權(quán)威的意切忌僅聽個(gè)別權(quán)威的意見，或者自己首先拿出傾向性的意見，使調(diào)查預(yù)測會議趨于走形式。見，或者自己首先拿出傾向性的意見，使調(diào)查預(yù)測會議趨于走形式。 要具有代表性，要具有代

18、表性，應(yīng)來源于與預(yù)測項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)方面，具有知識互補(bǔ)性。應(yīng)來源于與預(yù)測項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)方面，具有知識互補(bǔ)性。（1 1）應(yīng)包括具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際工作者）應(yīng)包括具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際工作者，他們具有良好的聯(lián)想思維能力和他們具有良好的聯(lián)想思維能力和清晰的個(gè)人表達(dá)能力。清晰的個(gè)人表達(dá)能力。（2 2）包括精通預(yù)測專業(yè)并具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專家）包括精通預(yù)測專業(yè)并具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專家。頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)（1 1）極易操作執(zhí)行極易操作執(zhí)行，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。能夠更快、更高，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。能夠更快、更高效地解決問題。效地解決問題。（2 2）提供了一個(gè)能激發(fā)靈感、開闊思路的環(huán)境提供了一個(gè)能激發(fā)靈感、開闊

19、思路的環(huán)境。在最短的時(shí)。在最短的時(shí)間內(nèi)可以批量生產(chǎn)靈感，會有大量意想不到的收獲。間內(nèi)可以批量生產(chǎn)靈感，會有大量意想不到的收獲。 （）非常具體地體現(xiàn)了集思廣益，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的智慧。（）非常具體地體現(xiàn)了集思廣益，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的智慧。（）可以（）可以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)思路開闊、有創(chuàng)造力的人才發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)思路開闊、有創(chuàng)造力的人才。7.4 德爾菲法（德爾菲法（Delphi Method）德爾菲在距雅典德爾菲在距雅典150150公里的帕那索斯深山里，始建于公元前公里的帕那索斯深山里，始建于公元前8 8世世紀(jì)紀(jì) 。在德爾菲有座阿波羅神殿，是一個(gè)預(yù)卜未來的神諭之地。在德爾菲有座阿波羅神殿，是一個(gè)預(yù)卜未來的神諭之地。殿內(nèi)

20、有一塊圣石，是殿內(nèi)有一塊圣石，是“世界之臍世界之臍”，標(biāo)志著那里是宇宙的中心。，標(biāo)志著那里是宇宙的中心。 德爾菲法是在德爾菲法是在2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代由赫爾默年代由赫爾默(Helmer)(Helmer)和戈登和戈登(Gordon)(Gordon)首創(chuàng)。首創(chuàng)。 19461946年，美國蘭德公司年，美國蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行定性預(yù)首次用這種方法用來進(jìn)行定性預(yù)測，并命名為測，并命名為。 2020世紀(jì)中期，當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候，蘭德世紀(jì)中期，當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候，蘭德公司曾利用德爾菲法，提交了一份預(yù)測報(bào)告，預(yù)告這場戰(zhàn)爭必公司曾利用德爾菲法，提交了一份預(yù)測報(bào)告，預(yù)

21、告這場戰(zhàn)爭必?cái)?。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。從此以后，德爾菲法敗。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。從此以后，德爾菲法得到廣泛認(rèn)可。得到廣泛認(rèn)可。 德爾菲法最初產(chǎn)生于科技領(lǐng)域，后來逐漸被廣泛應(yīng)用。諸德爾菲法最初產(chǎn)生于科技領(lǐng)域，后來逐漸被廣泛應(yīng)用。諸如軍事預(yù)測、人口預(yù)測、醫(yī)療保健預(yù)測、經(jīng)營和需求預(yù)測，等如軍事預(yù)測、人口預(yù)測、醫(yī)療保健預(yù)測、經(jīng)營和需求預(yù)測，等等。此外，還用來進(jìn)行評價(jià)、決策等工作。等。此外，還用來進(jìn)行評價(jià)、決策等工作。 德爾菲法的起源與演變德爾菲法的起源與演變 1 1、德爾菲法的概念、德爾菲法的概念在預(yù)測過程中，專家彼此互不見面，不發(fā)生橫向聯(lián)在預(yù)測過程中，專家彼此互不見面，不發(fā)生橫

22、向聯(lián)系。系。主持者與專家之間的聯(lián)系采用書信形式主持者與專家之間的聯(lián)系采用書信形式，背靠背地分頭征，背靠背地分頭征詢意見。并通過多輪反饋，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后詢意見。并通過多輪反饋，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法具有匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。廣泛的代表性，較為可靠。 ：克服專家會議法的缺點(diǎn)：克服專家會議法的缺點(diǎn)： 因權(quán)威人士的意見而影響他人的意見；因權(quán)威人士的意見而影響他人的意見； 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； 出于自

23、尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。 （1 1）確定調(diào)研目標(biāo)。）確定調(diào)研目標(biāo)。調(diào)查組織者明確調(diào)查主題，設(shè)計(jì)征詢表，調(diào)查組織者明確調(diào)查主題，設(shè)計(jì)征詢表，并收集和準(zhǔn)備有關(guān)調(diào)查主題的背景資料，作好調(diào)查前的準(zhǔn)備并收集和準(zhǔn)備有關(guān)調(diào)查主題的背景資料，作好調(diào)查前的準(zhǔn)備工作。工作。（2 2）選聘專家。）選聘專家。根據(jù)調(diào)查主題的需要，事先挑選一些專家，根據(jù)調(diào)查主題的需要，事先挑選一些專家，并征得他們同意，然后正式確定聘請專家名單。專家人數(shù)一并征得他們同意，然后正式確定聘請專家名單。專家人數(shù)一般在般在10102020人之間。人之間。 （3 3）第一輪調(diào)查。）第一輪調(diào)查

24、。將征詢表以及背景材料提交給每個(gè)選定的將征詢表以及背景材料提交給每個(gè)選定的專家，請專家用書面形式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般在收到問卷專家，請專家用書面形式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般在收到問卷的的2 2周內(nèi)）各自作答后，寄回調(diào)查的組織者。組織者與專家建周內(nèi)）各自作答后，寄回調(diào)查的組織者。組織者與專家建立直接的函詢聯(lián)系關(guān)系。立直接的函詢聯(lián)系關(guān)系。（4 4）第二輪調(diào)查。）第二輪調(diào)查。在第一論調(diào)查意見回收后，調(diào)查者以匿名在第一論調(diào)查意見回收后，調(diào)查者以匿名的方式，將各種不同的意見進(jìn)行綜合、分類和整理；然后，再的方式，將各種不同的意見進(jìn)行綜合、分類和整理；然后，再將匯總結(jié)果分發(fā)給各位專家，再次征詢意見。各位專家在第

25、二將匯總結(jié)果分發(fā)給各位專家，再次征詢意見。各位專家在第二輪征詢過程中，可以堅(jiān)持自己在第一次調(diào)查中的意見，也可以輪征詢過程中，可以堅(jiān)持自己在第一次調(diào)查中的意見，也可以參考其他專家的意見，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。參考其他專家的意見，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。（5 5）第三輪調(diào)查。）第三輪調(diào)查。將所有專家的修改意見收集起來，匯總，將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。 逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。一般情況下，經(jīng)過一般情況下，經(jīng)過3 35 5輪后的收集意見和信息反饋后，各位專

26、輪后的收集意見和信息反饋后，各位專家的意見會漸趨一致。家的意見會漸趨一致。 （6 6）分析與預(yù)測。）分析與預(yù)測。對最后一輪的專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，給對最后一輪的專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，給出預(yù)測結(jié)論。通常可以采用平均值或中位數(shù)作為預(yù)測結(jié)果。出預(yù)測結(jié)論。通?？梢圆捎闷骄祷蛑形粩?shù)作為預(yù)測結(jié)果。 1 1、資源利用的充分性。、資源利用的充分性。能充分發(fā)揮各方面專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識的能充分發(fā)揮各方面專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。 2 2、預(yù)測結(jié)論的可靠性。、預(yù)測結(jié)論的可靠性。由于采用匿名和背靠背的方式，能使每由于采用匿名和背靠背的方式，能使每位專家獨(dú)立地做出自己的判斷，

27、不受到其他繁雜因素的影響；位專家獨(dú)立地做出自己的判斷，不受到其他繁雜因素的影響； 3 3、最終結(jié)論的統(tǒng)一性。、最終結(jié)論的統(tǒng)一性。預(yù)測過程必須經(jīng)過幾輪的反饋，使專家預(yù)測過程必須經(jīng)過幾輪的反饋，使專家的意見逐漸趨同。的意見逐漸趨同。 4 4、克服專家會議法的缺點(diǎn)：、克服專家會議法的缺點(diǎn)： 權(quán)威人士的意見影響他人的意見；權(quán)威人士的意見影響他人的意見； 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； 出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。 123456歷時(shí)歷時(shí)23個(gè)月個(gè)月 20個(gè)月個(gè)月 17.5個(gè)月個(gè)月

28、40個(gè)月個(gè)月73個(gè)月個(gè)月41個(gè)月個(gè)月日均日均收益收益0.3357%0.0324%0.2038%0.1100%0.0083%0.0876%振幅振幅5.3353%3.9135%4.2311%2.0708%1.4473%2.1340%中國股市（中國股市（1990.12.31-2008.12.311990.12.31-2008.12.31）7.5 戰(zhàn)略決策與前瞻性研究的關(guān)系戰(zhàn)略決策與前瞻性研究的關(guān)系奧運(yùn)會奧運(yùn)會世博會世博會汶川地震汶川地震（20082008年年5 5月月1212日）日）p 偽科學(xué)偽科學(xué)? ?p 為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視? ?p 地震預(yù)測不可能準(zhǔn)確，因此沒有用地震預(yù)測不可能準(zhǔn)確，

29、因此沒有用! !孫士宏研究員（中國地震臺網(wǎng)中心首席預(yù)報(bào)員）：孫士宏研究員（中國地震臺網(wǎng)中心首席預(yù)報(bào)員）：從從19661966年開始搞地震預(yù)報(bào)，也就是說從年開始搞地震預(yù)報(bào)，也就是說從19661966年以來，我們所經(jīng)歷的地震來說，年以來，我們所經(jīng)歷的地震來說，這次地震前我們得到的信息量是最少的一次。這次地震前最突出的一點(diǎn)就是這次地震前我們得到的信息量是最少的一次。這次地震前最突出的一點(diǎn)就是平靜，平靜以后后面會有大震。平靜，平靜以后后面會有大震。我們是在背景上感覺到形勢很嚴(yán)峻，但在哪我們是在背景上感覺到形勢很嚴(yán)峻，但在哪個(gè)時(shí)間會發(fā)生，發(fā)生在哪個(gè)地點(diǎn)，由于地震前信息量很少，所以不好作出判個(gè)時(shí)間會發(fā)生，

30、發(fā)生在哪個(gè)地點(diǎn)，由于地震前信息量很少，所以不好作出判斷。斷。 20062006年年9 9月第月第3 3 期第期第2121 卷卷災(zāi)害學(xué)災(zāi)害學(xué)發(fā)表學(xué)術(shù)論文：發(fā)表學(xué)術(shù)論文：基于可公度方法的川滇地區(qū)地震趨勢研究基于可公度方法的川滇地區(qū)地震趨勢研究陜西師范大學(xué)旅游與環(huán)境學(xué)院，龍小霞等陜西師范大學(xué)旅游與環(huán)境學(xué)院，龍小霞等 在在20082008年左右年左右, , 川滇地區(qū)有可能發(fā)生川滇地區(qū)有可能發(fā)生6.17 6.17 級強(qiáng)烈地震級強(qiáng)烈地震(1) (1) 切實(shí)加強(qiáng)地震監(jiān)測預(yù)報(bào)、震災(zāi)預(yù)防、緊急救援三大工作體系建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)地震監(jiān)測預(yù)報(bào)、震災(zāi)預(yù)防、緊急救援三大工作體系建設(shè); ;(2) (2) 做好抗震設(shè)防和地震安全

31、性評價(jià)管理工作做好抗震設(shè)防和地震安全性評價(jià)管理工作; ;(3) (3) 制定地震應(yīng)急預(yù)案制定地震應(yīng)急預(yù)案, , 加強(qiáng)地震應(yīng)急系統(tǒng)指揮建設(shè)加強(qiáng)地震應(yīng)急系統(tǒng)指揮建設(shè), , 明確緊急救援隊(duì)伍明確緊急救援隊(duì)伍, ,提提高地震應(yīng)急反應(yīng)能力高地震應(yīng)急反應(yīng)能力; ; (4) (4) 廣泛宣傳動員廣泛宣傳動員, , 普及防震抗震知識：川滇地區(qū)的破壞性地震以往主要集普及防震抗震知識：川滇地區(qū)的破壞性地震以往主要集中于農(nóng)村中于農(nóng)村, , 而缺乏防震減災(zāi)意識和經(jīng)濟(jì)滯后等原因又導(dǎo)致農(nóng)村民居普遍抗震而缺乏防震減災(zāi)意識和經(jīng)濟(jì)滯后等原因又導(dǎo)致農(nóng)村民居普遍抗震性能差性能差, , 因此因此, , 應(yīng)該加強(qiáng)防震抗震知識的宣傳和普

32、及應(yīng)該加強(qiáng)防震抗震知識的宣傳和普及, ,努力提高農(nóng)村民居防震努力提高農(nóng)村民居防震抗震能力?？拐鹉芰Α?德魯克德魯克卓有成效的管理者卓有成效的管理者：“真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)變真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)變” 科學(xué)精神：科學(xué)精神： 自覺認(rèn)識和遵守客觀規(guī)律自覺認(rèn)識和遵守客觀規(guī)律 y = 1323.397 x - 2635837.370R2 = 0.99502000400060008000100001200019931994199519961997199819992000大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三三大構(gòu)成大構(gòu)成：數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維 ：是統(tǒng)計(jì)學(xué)家、軟件程序員、圖形設(shè)計(jì)師

33、是統(tǒng)計(jì)學(xué)家、軟件程序員、圖形設(shè)計(jì)師、作家作家 的結(jié)合體。的結(jié)合體。u全球知名咨詢管理公司麥肯錫預(yù)測全球知名咨詢管理公司麥肯錫預(yù)測：數(shù)據(jù)科學(xué)家是當(dāng)今和未數(shù)據(jù)科學(xué)家是當(dāng)今和未來稀缺的資源。來稀缺的資源。u京津冀大數(shù)據(jù)走廊，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)群、中關(guān)村數(shù)據(jù)交易市場京津冀大數(shù)據(jù)走廊，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)群、中關(guān)村數(shù)據(jù)交易市場（數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)工程師、首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官，（數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)工程師、首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官，）u谷歌首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾谷歌首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾- -范里安范里安： “如果你想成功，你不應(yīng)該成為一個(gè)普通的、可以被隨意如果你想成功，你不應(yīng)該成為一個(gè)普通的、可以被隨意替代的人。你應(yīng)該成為稀缺的、不可替代的那類人。替代的

34、人。你應(yīng)該成為稀缺的、不可替代的那類人?！薄罢衽d中華根本上要依振興中華根本上要依靠教育，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管今靠教育，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管今天，科技管明天，教育天，科技管明天，教育管后天。而創(chuàng)造中國特管后天。而創(chuàng)造中國特色的管理教育，必須要色的管理教育，必須要注重帥才的培養(yǎng)。注重帥才的培養(yǎng)?！背伤嘉３伤嘉?不但要學(xué)習(xí)管理技術(shù)，更不但要學(xué)習(xí)管理技術(shù)，更重要的是培養(yǎng)戰(zhàn)略布局的意重要的是培養(yǎng)戰(zhàn)略布局的意識，和協(xié)調(diào)各方面的能力。識，和協(xié)調(diào)各方面的能力。中國管理教育要注重帥才培養(yǎng)中國管理教育要注重帥才培養(yǎng)人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)l 把一流學(xué)生培養(yǎng)成一流人才把一流學(xué)生培養(yǎng)成一流人才l 培養(yǎng)國家優(yōu)秀建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)國

35、家優(yōu)秀建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)軍人才史蒂夫史蒂夫. . 喬布斯喬布斯 創(chuàng)新者的基因創(chuàng)新者的基因 杰夫杰夫. .戴爾等（戴爾等（20132013）袁隆平的創(chuàng)新故事袁隆平的創(chuàng)新故事l 創(chuàng)新渴望：西紅柿與土豆嫁接創(chuàng)新渴望：西紅柿與土豆嫁接l 選題發(fā)愿：水稻選題發(fā)愿：水稻吃飯問題吃飯問題l 發(fā)現(xiàn)曙光：發(fā)現(xiàn)曙光：“常施肥不如勤換種常施肥不如勤換種”l 方向判斷：雜交優(yōu)勢（堅(jiān)信方向判斷：雜交優(yōu)勢（堅(jiān)信“大道大道”）知識、汗水、靈感、機(jī)遇知識、汗水、靈感、機(jī)遇 u 一個(gè)觸動靈魂的一個(gè)觸動靈魂的問題問題在大腦知識庫中搜索在大腦知識庫中搜索靈感靈感掛在思想掛在思想“問題庫問題庫”中中擴(kuò)大視野，積累經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大視野，積累經(jīng)驗(yàn)反復(fù)反復(fù)嘗試嘗試聯(lián)聯(lián)想想“創(chuàng)意靈感創(chuàng)意靈感”是從哪里來的？是從哪里來的？供給側(cè)改革供給側(cè)改革 “ “從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，就提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造發(fā)展方向鎖定新