住房公積金管理中心述職報告住房公基金管理述職報告

1、XX 住房公積金管理中心述職報告 I 住房公基金管理述職報告XX 住房公積金管理中心述職報告 （ 一）一、加強干部隊 伍建設，努力提高整體素質(zhì)。我中心的領(lǐng)導班子自從 XX 年成立以來，一直是一個團結(jié)向 上、充滿朝氣和活力的集體。 領(lǐng)導班子首先把思想政治建設放在 首位，堅持黨組織各項制度， “一把手”履行好“班長”神圣職 責，采取書記抓班子，班子帶隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶 頭貢獻、帶頭團結(jié)。在全中心開展“黨員領(lǐng)先、 群眾爭先、服務 優(yōu)先、 崗位創(chuàng)先”四先活動，搞結(jié)對子，班子成員與科室、管理 部，科長與科員，老黨員與新黨員，黨小組長與群眾結(jié)合，負責 思想教育，工作互動、生活互助、團結(jié)互敬、進

2、步互比。其次是 廣泛開展談心活動， 書記每年都對全體干部職工普遍進行一次談 心，對個別情況、個別人重點做工作、解疙瘩，其中有一年和一 個同志談過 6 次心，達到解決問題為止。再次是堅持民主集中、公開公道辦事，在平時工作中，遇事很注意和大家商量溝通，單 位大事集體研究、共同決策，做到大事講原則、小事講風格，顧 全大局、勇于負責，單位的人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)從不越權(quán)亂用，形 成了良好的工作氛圍，提升了我中心在社會的形象。兩年來，中 心支部發(fā)展 3 名新黨員， 其中 2 名預備黨員已經(jīng)轉(zhuǎn)正， 黨員占全 體職工的 80%;同時鼓勵職工參加業(yè)務知識學習，近兩年來，我 中心有 3 人獲得了高級經(jīng)濟職稱， 5 人

3、獲得了會計師和經(jīng)濟師職 稱，有 3 人本科在讀， 1 人研究生在讀，從而使我中心的隊伍素 質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平不斷提高。二、工作思路清晰，管理重點明確。 中心領(lǐng)導班子對待整體工作的思路非常清晰， 各項工作重點 也非常明確，一直圍繞“抓歸集、控開支、穩(wěn)運作、強管理”的 指導思想開展工作。推薦聯(lián)盟網(wǎng)站：（一）、狠抓歸集， 扎實做好住房公積金的工作。歸集是住房公積金工作的重點和難點，我們一直采取爭取政 府支持和自我加壓的方式來促進歸集工作的開展。一是加強協(xié)調(diào)， 讓更多的財政供養(yǎng)人員實行住房公積金制度。 財政供養(yǎng)住房公積 金一直是困擾著我市歸集覆蓋面的一個大問題， 我中心每年都向 分管領(lǐng)導報告， 積

4、極爭取公積金管委會成員和各級政府部門的領(lǐng) 導對住房公積金工作的繼續(xù)重視和關(guān)心， 07 年以政府辦和住房 公積金管委會形式聯(lián)合召開分管縣 （ 區(qū)） 長、財政局長座談會， 推 動財政撥款單位全面實行公積金制度。 截至目前， 全市僅有少數(shù) 幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校還沒有建立住房公積金制度。 二是制訂出歸集目 標任務，從領(lǐng)導班子開始分解目標，人人有任務、個個有擔子， 帶領(lǐng)大家跑工廠、跑學校、醫(yī)院、跑單位，不厭其煩地做工作，像跑保險那樣跑歸集，像擠牙膏那樣擠歸集。 三是加大宣傳力度， 小到在全市企事業(yè)單位門前散發(fā)傳單和鬧市區(qū)擺攤設點，大到 *電視臺、 * 日報做專題，千方百計使住房公積金制度深得人兩年多來，新增開

5、戶 500 個，凈增歸集 4 億元，歸集余額億 元，歸集增速在全省一直名列前茅。（二）、加大放貸力度，支持職工改善居住條件。 近兩年，我市住房公積金貸款的發(fā)放速度在全省一直是名列 前茅。雖然我市的住房公積金貸款開辦遲， 但我中心領(lǐng)導班子大 膽解放思想，大力降門檻，加速放貸款，提高工作效率，簡化貸 款手續(xù)， 根據(jù)購房職工的需求以及房地產(chǎn)形勢的不斷變化， 適時 地調(diào)整貸款政策。貸款額度從最高 16萬元逐漸調(diào)整到現(xiàn)在的 25 萬元，辦理時間從原來的 15 工作日調(diào)整為 5個工作日，貸款年 限延長至退休后 5 年。特別是從 XX 年開始，房地產(chǎn)市場不斷變 化，我中心領(lǐng)導班子及時召開專題會議，深入調(diào)查研

6、究，帶人員 到兄弟城市學習先進經(jīng)驗。 3 月份取消保險手續(xù)，改為公證，這 樣可為每個貸款戶節(jié)省 1000-1500 元左右 ;6 月份，出臺“繳交 住房公積金滿一年的職工就可以申請住房公積金貸款， 且申請公 積金貸款可以提取保留賬戶一年余額以外的公積金用于購房首 付”，這一舉措， 改變了一些購房戶提取了住房公積金卻到商業(yè) 銀行做房貸現(xiàn)象 ;8月份，針對部分職工受公積金貸款額度所限， 而享受不了公積金貸款的政策優(yōu)惠的問題， 報經(jīng)市政府、 市住房 公積金管理委員會同意， 提高我市的住房公積金貸款額度， 調(diào)整 最高限額為： 市中心由原 21 萬元提高到 25 萬元宿豫、 宿城由原 18 萬元提高到

7、21 萬元，沭陽、泗陽、泗洪由原 16 萬元提高到 21 萬元，貸款額度的上調(diào)，基本上滿足了購房戶一次性貸款的 需求。 10 月份，按照市委、市政府有關(guān)要求，申請住房公積金 貸款的首付比例由 30%降至 20%。11 月份出臺了 *市商業(yè)性個 人住房貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款管理辦法 （試行） 和住房公積金 二手房貸款辦法。XX 住房公積金管理中心述職報告 （二）20* 年，市住房公積金管理中心領(lǐng)導班子在市委、 市政府的正確領(lǐng)導下， 在住建 廳住房公積金監(jiān)管處的精心指導下，帶領(lǐng)職工隊伍 , 以鄧小平理 論和“三個代表”重要思想為指導， 深入學習實踐科學發(fā)展觀和 積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動 , 繼續(xù)圍繞“強

8、攻歸集、財政覆蓋，調(diào)整 政策、加速放貸，擴大支取、規(guī)范用途，加強管理、確保安全” 的工作思路 ,服務大局 , 確保資金安全穩(wěn)定運行 , 為推動住房公積 金管理事業(yè)科學發(fā)展， 滿足繳存人日益增長的住房需要， 提供了 有力的保證。一、主要工作情況（一）業(yè)務工作完成情況1-11 月份，全中心新增開戶 161 家，新增職工 7996 人，完 成目標任務的 倍 ; 本年凈增歸集額達 億元，個人支取 億 元;1-11 月份，共為 2083 名職工發(fā)放貸款 億元，回收貸款億元， 貸款逾期率為 0。預計今年的增值收益有望突破 XX 萬元。（二）領(lǐng)導班子建設情況中心領(lǐng)導班子自 XX 年組建以來，一直是一支團結(jié)向

9、上、充滿 朝氣和活力的集體。 領(lǐng)導班子首先把思想政治建設放在首位， 班 子成員齊心協(xié)力， 努力把公積金中心打造成一支“政治過硬、 作 風優(yōu)良、業(yè)務熟練、服務規(guī)范”的集體，為公積金事業(yè)的快速發(fā) 展提供保障。一是加強領(lǐng)導班子自身建設。 堅持黨組織各項制度， “一把手”履行好“班長”神圣職責， 采取書記抓班子， 班子帶 隊伍，要求班子成員帶頭學習、帶頭貢獻、帶頭團結(jié)，形成了團 結(jié)一心、工作協(xié)調(diào)、風正氣順的局面，奠定了領(lǐng)導班子的組織基 礎(chǔ)。二是加強領(lǐng)導班子的思想建設。不斷建立健全制度，以增強 服務意識、 提高工作能力為重點， 鼓勵領(lǐng)導班子成員以及全體職 工參加各種形式的的培訓， 提高職工思想政治水平。

10、 三是加強領(lǐng) 導班子的作風建設。 按創(chuàng)先爭優(yōu)工作的要求， 中心班子成員和全 體黨員進行了公開承諾，形成了“黨員領(lǐng)先、群眾爭先、服務優(yōu) 先、崗位創(chuàng)先”的良好氛圍。 四是堅持民主集中、 公開公道辦事。 在平時工作中， 遇事很注意和大家商量溝通， 單位大事集體研究、 共同決策，做到大事講原則、 小事講風格， 顧全大局、勇于負責， 單位的人權(quán)、物權(quán)、財權(quán)從不越權(quán)亂用， 形成了良好的工作氛圍， 提升了我中心在社會的形象。（三）規(guī)范管理 積極創(chuàng)新1、強抓歸集 ，確保公積金之源 歸集工作是公積金管理工作的重中之重， 一直是中心工作的 側(cè)重點，今年我們重點針對一些財政供養(yǎng)人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師還沒 建立住房公積金問

11、題，積極主動去縣區(qū)協(xié)調(diào)，給市里打報告反映，爭取財政供養(yǎng)人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師能夠全部建立住房公積金制度。 通 過市領(lǐng)導的支持和我們的努力， 已計劃在二年內(nèi)逐步為已建立公 積金制度的職工提高基數(shù)、 繳存比例， 為還沒有建立住房公積金 制度的財政供養(yǎng)人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師建立公積金制度。 對一些能交而 不交的企業(yè)單位宣傳做工作，幫助職工維權(quán)，加強協(xié)調(diào)協(xié)作。積 極請有關(guān)職能部門配合，加大宣傳力度，在廣播、報紙、電視等 新聞媒體和公積金網(wǎng)站上宣傳公積金政策， 幫抓歸集， 今年新增 開戶 161 家，新增歸集 4 億多元，歸集余額億元，歸集增速在 全省一直名列前茅。2、穩(wěn)妥放貸，確保資金安全運行。實行公積金放貸以來，

12、處處以繳存人利益角度考慮問題， 從 降低門檻，簡化手續(xù)，到政策上再進一步放寬，都體現(xiàn)出公積金 政策為協(xié)助職工購房所提供的強有力的支持。 我們先后出臺更改 貸款額度計算辦法，放大額度，延長退休年齡 5 年，先后取消保 險, 取消公證，這在全國也是首創(chuàng)。提高住房公積金貸款額度等 優(yōu)惠政策，惠及繳存人。大力地推動了我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有力 增加了稅源，擴大了財政收入。但由于我市商品住房銷售大幅增 長，住房公積金貸款迅速增長，市區(qū)和宿豫、宿城兩區(qū)的公積金 貸款占歸集余額已經(jīng)超過 100%，超過了國家住房和城鄉(xiāng)建設部 規(guī)定的 80%的臨界點。由于我市繳存總量小、貸款需求大，資金周轉(zhuǎn)困難，為了保 證資金安全

13、穩(wěn)定， 中心根椐住建廳轉(zhuǎn)發(fā)住建部頒發(fā)的 住房公積 金貸款補充辦法，制定了符合 XX 市情的XX 市住房公積金管 理中心貸款管理補充規(guī)定 ，及時向市政府和管委會主要領(lǐng)導報 告。經(jīng)分管市長同意，會同經(jīng)辦銀行共同商討出臺組合貸款，既 滿足繳存人的貸款需求，又確保資金安全穩(wěn)定運行。 鑒于目前形 勢，中心領(lǐng)導班子要求全體同志要認真做好宣傳解釋工作， 為繳 存人搞好服務，嚴把貸款計算、審核、審批管理關(guān)口，確保資金 安全，正常可持續(xù)運行。二、懲防體系建設工作和落實黨風廉政建設責任制情況（一）、以紀檢組派駐為契機，全面落實黨風廉政建設責任制 XX年，根據(jù)市紀委的統(tǒng)一部署，市紀委向市住房公積金管 理中心派駐紀檢

14、組。 中心根據(jù)全市紀檢監(jiān)察機構(gòu)統(tǒng)一管理的新要 求，迅速調(diào)整黨風廉政建設工作新體系， 明確要求中心領(lǐng)導班子 成員要認真履行“一崗雙責”的工作職責， 中心五個科室、 縣（區(qū)） 五個管理部都要做到一手抓黨風廉政建設責任制落實， 一手抓住 房公積金業(yè)務管理， 做到黨風廉政建設和業(yè)務管理工作同時部署、 同時落實、同時檢查、同時考核、同時推進，并明確責任追究主 體。中心成立了以主要負責人為組長的黨風廉政建設工作領(lǐng)導小 組，明確了領(lǐng)導班子的責任分工，規(guī)定了責任追究具體辦法，不 斷修改完善黨風廉政建設工作規(guī)程。 圍繞中心資金管理、 組織人 事管理、重大事項管理等三個方面，修改完善了相關(guān)工作規(guī)程， 明確了中心領(lǐng)

15、導班子和工作人員的行為規(guī)范。（二） 、運用績效審計報告結(jié)果，提高公積金監(jiān)管水平XX 年 7 月至 9 月，市審計局對 XX 年至 XX 年度住房公積金 歸集、管理、 使用情況進行了審計。 審計結(jié)果表明： 全市公積金 資產(chǎn)質(zhì)態(tài)優(yōu)良，增值收益狀態(tài)良好。 中心領(lǐng)導緊密結(jié)合績效審計， 及時優(yōu)化制度設計，不斷提升公積金監(jiān)管水平， 不斷完善反腐倡 廉制度體系，加強資金風險防范，提高資金運營能力。一是全面 總結(jié)提升管理制度。 結(jié)合績效審計， 中心組織有關(guān)科室對現(xiàn)有的 管理制度進行了全面梳理， 將近三年來形成的有效經(jīng)驗上升為制 度化，提高制度的針對性和可操作性。重點對公積金支取、 公積金貸款審批、 公積金增值

16、收益評價 等工作流程和管理制度進行了規(guī)范、 修訂和細化。 將中心歷年來 的各項規(guī)章制度匯編成冊 , 人手一冊。二是突出防范資金運行風 險。建立公積金管理制度落實情況檢查考評制度。 組織有關(guān)科室 定期對公積金支取和貸款情況進行抽查， 定期考核評價， 并將抽 查考評結(jié)果作為管理部績效考評的重要內(nèi)容。 通過規(guī)范住房公積 金歸集、支取和貸款行為，規(guī)范會計核算行為，切實防范資金運 作風險，保障廣大繳存職工合法權(quán)益。三是不斷完善內(nèi)部監(jiān)管。 進一步完善內(nèi)控制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，引導職工隊伍遵紀守法，真正做到以制度管人、 以制度管事、 以制度管錢。（三）、繼續(xù)強化政行風建設，夯實反腐倡廉的思想基礎(chǔ) 今年以來，中

17、心開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動中以加強社會主義核心價 值體系教育為重點， 不斷提高干部職工的反腐倡廉意識， 筑牢拒 腐防變的思想道德防線基礎(chǔ)、 堅持推進機關(guān)作風建設和效能建設， 努力打造一支“政治過硬、作風優(yōu)良、清正廉潔、辦事高效、服 務一流、管理規(guī)范的公積金干部職工隊伍。今年以來，圍繞鞏固 提高政行風建設成果、 優(yōu)化辦事環(huán)境、 促進依法行政等工作重點， 公開公積金有關(guān)業(yè)務辦理規(guī)范和辦事程序，接受社會公眾監(jiān)督。中心主任親自帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務處室負責人參加了糾風辦和市廣播 電臺舉辦的政風行風熱線咨詢欄目，解答群眾提問，受到了 群眾的好評。嚴明工作紀律。堅決杜絕冷臉服務、辦事不公、推 諉拖拉、刁難群眾的不正之風，

18、防止吃、 拿、卡、要的行為發(fā)生。認真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。 中心支部和全體黨員進行了公 開承諾。中心主任對各科室、各管理部的工作實績進行了點評， 取得了實實在在的效果。（四）、發(fā)揮班子模范帶頭作用，切實做到廉潔自律 今年以來，中心領(lǐng)導班子認真重溫學習了建立健全教育、 制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要，系統(tǒng)的學習 了黨員干部廉潔從政若干準則。 切實增強執(zhí)行和維護黨的紀 律的自覺性，不斷提高拒腐防變能力。一是嚴格遵守黨員干部 廉潔從政若干準則。中心領(lǐng)導班子對照準則，嚴格遵守“八 個禁止、五十二項不準”的規(guī)定。中心通過電話投訴、意見箱、 網(wǎng)站投訴等形式， 開辟了多種信訪舉報和輿論監(jiān)督渠道。二是嚴 格執(zhí)行財務制度。厲行節(jié)約，反對和制止奢侈浪費行為。中心按照財政預算安排，合理安排和控制各項費用支出。今年以來，中 心還對各種固定資產(chǎn)進行了清理登記。 對辦公經(jīng)費、 會務費和公 務接待等費用實行重點管理和公示制度。 三是自覺遵守派駐紀檢 組的監(jiān)督。財務開支一律由紀檢組審核。 重要工作部署和人員安 排首先征求紀檢組的意見并集體研究后執(zhí)行。 定期召開主任辦公 會，研究、分析、部署紀檢監(jiān)察工作。三、存在問題在取得成績的同時，也存在一些問題。一是宣傳協(xié)調(diào)力度還 不夠，