江蘇自考現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 練習(xí)題(附答案)27875

1、練習(xí)一一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.企業(yè)是法人組織（  ）2.企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。（  ）3.企業(yè)的效率來(lái)自于它的制度效率和經(jīng)營(yíng)管理效率兩個(gè)方面。（  ）4.企業(yè)與行政組織和其他社會(huì)組織的根本區(qū)別是盈利。（  ）5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于其經(jīng)營(yíng)管理水平。（  ）6.企業(yè)系統(tǒng)的四大流程是：產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程和工藝流程。（  ）7.企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括：企業(yè)的組織制度、管理制度和經(jīng)營(yíng)制度。（  ）8.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度。（  ）9.服務(wù)是一種以等價(jià)交換的形式為滿足社會(huì)的

2、需要而提供的勞務(wù)活動(dòng)。（  ）10.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和速度，主要取決于每個(gè)企業(yè)的活力和規(guī)模。（  ）11.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)及其全體職工行為的基本價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。（  ）12.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。（  ）13.企業(yè)制度是指以管理制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。（  ）14.經(jīng)營(yíng)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。（  ）15.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。（  ）16.經(jīng)營(yíng)鋼針是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。（  ）17.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。（  ）18.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是指企業(yè)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。二、填空題1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)為所處社會(huì)的福利而必須承擔(dān)的（   ）責(zé)任。2.（   ）是企業(yè)與行政組織和其他社會(huì)組織的根本區(qū)別。3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率是由計(jì)劃、組織、控制和（   ）這些管理方式?jīng)Q定的。4.企業(yè)的職能包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和（   ）等。5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)包括：產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、分配人事權(quán)和（   ）權(quán)。6.企業(yè)系統(tǒng)主要是由人、財(cái)、物、目標(biāo)和（   ）等五個(gè)要

4、素所組成。7.利潤(rùn)是產(chǎn)品（   ）和成本之間的差額，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映。8.企業(yè)必須實(shí)行（   ）、自負(fù)盈虧。9.企業(yè)是獨(dú)立的商品產(chǎn)生者和（   ）者，必須依法照章納稅。10.企業(yè)是由人、財(cái)、物、目標(biāo)和（   ）等五個(gè)要素所組成的系統(tǒng)。三、選擇題1.技術(shù)裝備程度低、產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗所占比重大的企業(yè)，是（  ）企業(yè)。A.資金密集型       B.勞動(dòng)密集型      C.技術(shù)密集型

5、60;    D.知識(shí)密集型2.汽車(chē)制造企業(yè)屬于（  ）型企業(yè)。A.勞動(dòng)密集          B.知識(shí)密集       C.技術(shù)機(jī)密        D.人員密集3.服裝加工企業(yè)屬于（  ）型企業(yè)。A.資金密集         B.技術(shù)密集 

6、;       C.知識(shí)密集        D.勞動(dòng)密集4.社會(huì)生產(chǎn)力是由企業(yè)的（  ）構(gòu)成。A.數(shù)量             B.生產(chǎn)能力        C.生產(chǎn)力的總和    D.產(chǎn)值5.以下屬于企業(yè)流程內(nèi)容的是（  ）流程。

7、A.生產(chǎn)管理       B.信息       C.物資管理        D.工藝6.人力資源是企業(yè)資源中唯一具有（  ）的資源A.價(jià)值型         B.能動(dòng)性      C.流動(dòng)性      

8、0;  D.效率性7.以下屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容的是（  ）。A.經(jīng)營(yíng)方針       B.經(jīng)營(yíng)方向     C.產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)    D.利益目標(biāo)8.“顧客是上帝”屬于企業(yè)的（  ）A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)       B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略      C.戰(zhàn)略目標(biāo)        D

9、.經(jīng)營(yíng)方針9.“全心全意，小天鵝”屬于企業(yè)的（  ）。A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)       B.經(jīng)營(yíng)方針       C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略        D.戰(zhàn)略目標(biāo)10.（  ）涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，是企業(yè)及其職工的精神支柱。A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)       B.經(jīng)營(yíng)方針       C

10、.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略        D.經(jīng)營(yíng)理念四、名詞解釋 企業(yè)   經(jīng)營(yíng)管理   企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念   企業(yè)管理制度   經(jīng)營(yíng)目標(biāo)   經(jīng)營(yíng)方針五、思考題1.企業(yè)應(yīng)具備哪些特征？2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念主要包括那幾個(gè)方面？3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀念。4.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容包括哪些方面？5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及應(yīng)考慮的問(wèn)題？6.人力資源觀念及其主要內(nèi)容。 練習(xí)二一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.合伙制企業(yè)制度屬于法人企業(yè)制度。（  ）2

11、.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。（  ）3.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是經(jīng)營(yíng)權(quán)。（  ）4.股權(quán)既是一種物權(quán), 同時(shí)又是一種債權(quán)。（  ）5.股東有獲得資產(chǎn)收益的權(quán)利。（  ）6.合伙企業(yè)必須在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)對(duì)外界公開(kāi)公司的賬目。（  ）7.現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征是投資人與經(jīng)營(yíng)者分離。（  ）8.在公司制企業(yè)中企業(yè)資產(chǎn)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。（  ）9.公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于股東大會(huì)。（  ）10.公司的法定代表是董事長(zhǎng)。（  ）11.公司的法定代表人是總經(jīng)理。（  ）12.公司的最高權(quán)

12、力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。（  ）13.現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是職業(yè)經(jīng)理人制度。（  ）14.現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征是兩權(quán)分離。（  ）15.經(jīng)營(yíng)權(quán)是在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式占有財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。（  ）16.產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能是統(tǒng)一，不可分離的。（  ）17.股東有要求退股抽出資本的權(quán)利。（  ）18.股東沒(méi)有要求退股抽出資本的權(quán)利。（  ）19.合伙企業(yè)不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任。二、填空題1.公司的決策機(jī)構(gòu)是（   ）。2.公司自負(fù)盈虧的主體是（   ）。3.在法律允許的

13、范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是（   ）。4.通過(guò)出租或出售把財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利是（   ）。5.企業(yè)制度是指以（  ）為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。6.產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)（  ）關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。7.有法律規(guī)定的主體對(duì)客體的最高的、排它性的獨(dú)占權(quán)是（   ）。8.在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、（   ）權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)全能。9.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)民主化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化和領(lǐng)導(dǎo)（   ）化的管理

14、原則。10.合伙企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)（   ）合伙人同意方可進(jìn)行。11.合伙企業(yè)的（   ）合伙人，可以代表企業(yè)，對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。12.根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)作出行動(dòng)的決定是（   ）。 三、名詞解釋  法人產(chǎn)權(quán)    戰(zhàn)略管理     產(chǎn)權(quán)制度     使用權(quán)收益權(quán)      處置權(quán)      合伙企業(yè)  

15、;  企業(yè)制度     企業(yè)精神     企業(yè)管理制度四、思考題1.現(xiàn)代企業(yè)的概念及其特征是什么？2.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的概念？3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些基本特征？4.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。5.合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。6.公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。7.現(xiàn)代企業(yè)的特征。8.產(chǎn)權(quán)制度及其功能。9.現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括哪些主要內(nèi)容？10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。練習(xí)三一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.企業(yè)方針是指企業(yè)組織存在的目的或理由。（  ）2.產(chǎn)品實(shí)體是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的真正目的。（  ）3.企業(yè)使命

16、是指企業(yè)在完成使命過(guò)程中所追求的最終結(jié)果。二、填空題1.在現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)想市場(chǎng)的深度方向發(fā)展。是（   ）戰(zhàn)略。2.企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大宣傳、降低價(jià)格等措施，以及因更多的顧客。是（   ）戰(zhàn)略。3.企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供多種改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足用戶需求。四（   ）戰(zhàn)略。4.企業(yè)采取種種措施，把原有產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)去，以擴(kuò)大銷(xiāo)售。是（   ）戰(zhàn)略。5.企業(yè)通過(guò)發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，已達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售量。是（   ）戰(zhàn)略。6.企業(yè)把業(yè)務(wù)范圍延伸到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)而使自身得到發(fā)展。是（ &#

17、160; ）戰(zhàn)略。7.選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是（   ）戰(zhàn)略。8.將自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與某個(gè)大型企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是（   ）戰(zhàn)略。9.選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的小塊目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是（   ）戰(zhàn)略。10.“我們滿足人們辦公的需要”，改企業(yè)的使命導(dǎo)向是（   ）。三、選擇題1.以下屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境直接因素的是（   ）A.社會(huì)文化      B.政治法律    

18、; C.國(guó)民收入    D.市場(chǎng)需求2.以下反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的指標(biāo)是（   ）。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率    B.滿意度       C.資本利潤(rùn)率  D.成本費(fèi)用率3.以下反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是（   ）。A.市場(chǎng)擴(kuò)大率    B.資本利潤(rùn)率   C.市場(chǎng)占有率    D.市場(chǎng)覆蓋率4.四場(chǎng)占有率可以反映企業(yè)的（   ）。A.盈

19、利能力     B.市場(chǎng)目標(biāo)     C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位     D.資本利潤(rùn)率 四、名詞解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    企業(yè)使命    企業(yè)內(nèi)部裂變   一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   縱向一體化后向一體化     前向一體化    橫向一體化   多角化戰(zhàn)略   穩(wěn)定型戰(zhàn)略 依附性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

20、略   后發(fā)企業(yè)五、思考題1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特征是什么？2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些內(nèi)容。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其制定應(yīng)循環(huán)的原則。4.中小型企業(yè)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略思想？5.企業(yè)使命的重要性。6.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。 練習(xí)四一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.盈虧平衡的條件是指銷(xiāo)售收入等于固定陳本。（  ）2.事關(guān)企業(yè)存貨控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制等問(wèn)題的決策，是戰(zhàn)略決策。（  ）3.事關(guān)企業(yè)設(shè)備大修、物資采購(gòu)等問(wèn)題的決策，是非確定型決策。（  ）4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序的第一部工作是擬定可行方案。（  ）5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)是確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（ 

21、; ）6.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距，稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（  ）7.“頭腦風(fēng)暴”屬于定量決策。 （  ）8.德?tīng)柗品▽儆诙繘Q策。（  ）9.風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于定量決策。（  ）10.“量本利分析法”屬于定量決策。（  ）11.樂(lè)觀法又稱(chēng)為小中取大法。（  ）12.悲觀法又稱(chēng)為大中取小法。二、填空題1.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，擬定出若干可行方案，并進(jìn)行方案擇優(yōu)的過(guò)程，稱(chēng)之為（   ）。2.事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資源開(kāi)發(fā)等問(wèn)題的決策，是（   ）。3.若盈虧平衡點(diǎn)不變，增

22、加產(chǎn)銷(xiāo)量，則可（   ）。4.若產(chǎn)銷(xiāo)量不變，降低固定成本，則可（   ）。5.若盈虧平衡點(diǎn)不變，減少產(chǎn)銷(xiāo)量，則可（   ）。6.若產(chǎn)銷(xiāo)量不變，降低可變成本，則可（   ）。7.比較各方案在不同自然裝壇曉的最小收益值，并選擇其中最大者，是（   ）法。8.比較各方案在不同藹然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最小者，是（   ）法。 9.比較各方案在不同藹然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者，是（   ）法。10.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱者地位的中小企業(yè)，又稱(chēng)作是（

23、   ）企業(yè)。11.經(jīng)營(yíng)決策的基本目標(biāo)是要使企業(yè)環(huán)境、（   ）、企業(yè)能力三者動(dòng)態(tài)平衡。12.依附型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的（   ）。13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目的是：謀求企業(yè)（   ）內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。14.現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策，管理的重點(diǎn)在（   ）。15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)是調(diào)查研究（   ）。16.決策樹(shù)由（   ）、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素構(gòu)成。17.按決策問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，將決策劃分為程序化

24、決策和（   ）決策。18.按決策問(wèn)題所處條件及結(jié)果可靠性，將決策劃分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和（   ）決策。三、選擇題1.某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為18%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（   ）。A.危險(xiǎn)    B.不大好    C.比較安全    D.安全2.某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為12%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（   ）。A.危險(xiǎn)    B.要警惕    C.比較安全 

25、   D.安全 四、名詞解釋德?tīng)柗品?#160;  頭腦風(fēng)暴法   確定型決策    經(jīng)營(yíng)決策   決策樹(shù)分析法   經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五、思考題1.什么是決策？如何理解其涵義？2.經(jīng)營(yíng)決策及其作用是什么？3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本程序是什么？4.經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)5.經(jīng)營(yíng)決策備選方案應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？6.簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法。 四、名詞解釋德?tīng)柗品?#160;  頭腦風(fēng)暴法   確定型決策    經(jīng)營(yíng)決策   決策樹(shù)分析

26、法   經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五、思考題1.什么是決策？如何理解其涵義？2.經(jīng)營(yíng)決策及其作用是什么？3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本程序是什么？4.經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)5.經(jīng)營(yíng)決策備選方案應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？6.簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法。 練習(xí)五一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.對(duì)原產(chǎn)品部分地采用新技術(shù)、新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，是改進(jìn)新產(chǎn)品。（  ）2.對(duì)原產(chǎn)品的功能、性能、型號(hào)進(jìn)行局部改變，而使之更好、更合理、這種新產(chǎn)品是換代新產(chǎn)品。（  ）3.價(jià)值工程中的核心步驟是方案評(píng)價(jià)。（  ）4.提高新產(chǎn)品的“三化”水平，是指產(chǎn)品的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化合科技

27、化。（  ）5.價(jià)值工程師通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，使產(chǎn)品的價(jià)值得以提高的有組織的活動(dòng)。（  ）6.功能分析包括功能定義、功能分類(lèi)、功能整理和功能評(píng)價(jià)等內(nèi)容。（  ）7.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。（  ）8.價(jià)值工程著重研究用最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大功能。（  ）9.產(chǎn)品壽命周期的長(zhǎng)短是指產(chǎn)品的使用壽命的長(zhǎng)短。（  ）10.使用壽命短的產(chǎn)品，其壽命周期也短。二、選擇題1.在價(jià)值工程的ABC分析法中，B類(lèi)零部件是指（   ）A.簡(jiǎn)述占領(lǐng)不見(jiàn)總數(shù)的80%左右，成本占總成本5%左右的零部件B.件數(shù)占零部

28、件總數(shù)的60%左右，成本占總成本10%20%的零部件C.件數(shù)占零部件總數(shù)的20%50%，成本占總成本30%40%的零部件D.簡(jiǎn)述占領(lǐng)不見(jiàn)總數(shù)的10%20%，成本占總成本50%60%的零部件2.實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程，提高價(jià)值目標(biāo)的途徑有（   ）A.保持產(chǎn)品功能不變，提高產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用B.保持產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用不變，降低產(chǎn)品功能C.產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用雖有增加，但功能大幅度提高D.增加次要功能，大幅度提高壽命周期費(fèi)用3.價(jià)值工程中的價(jià)值、功能和費(fèi)用之間的關(guān)系式（   ）A.價(jià)值與功能、費(fèi)用成正比B.價(jià)值與功能成正比，與費(fèi)用成反比C.價(jià)值與功能成反比，與費(fèi)用成正比D.價(jià)

29、值與功能、費(fèi)用成正比4.新產(chǎn)品按改進(jìn)、創(chuàng)新的程度可以分為三類(lèi)。下面不在其中的是（   ）A.國(guó)家新產(chǎn)品    B.全新產(chǎn)品      C.換代新產(chǎn)品   D.改進(jìn)新產(chǎn)品5.新產(chǎn)品按地域范圍分類(lèi)可以分為三類(lèi)。下面不在其中的是（   ） A.國(guó)際新產(chǎn)品    B.國(guó)家新產(chǎn)品    C.全新產(chǎn)品    D.地區(qū)新產(chǎn)品6.產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等

30、，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，被認(rèn)為是（   ）A.全新產(chǎn)品    B.換代新產(chǎn)品   C.改進(jìn)新產(chǎn)品    D.地區(qū)新產(chǎn)品7.在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用改進(jìn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的功能、性能或型號(hào)進(jìn)行局部改進(jìn)而成的新產(chǎn)品，被認(rèn)為是（  ）A.全新產(chǎn)品    B.換代新產(chǎn)品   C.改進(jìn)新產(chǎn)品    D.地區(qū)新產(chǎn)品8.在國(guó)內(nèi)已有但在企業(yè)所在省、市、自治區(qū)首次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，被認(rèn)為是（ 

31、;  ）A.國(guó)際新產(chǎn)品   B.國(guó)家新產(chǎn)品    C.全新產(chǎn)品     D.地區(qū)新產(chǎn)品9.價(jià)值工程的目的是用最低的費(fèi)用（   ）A.分析產(chǎn)品的功能    B.降低產(chǎn)品的成本    C.提高產(chǎn)品的價(jià)格   D.提高產(chǎn)品功能10.在價(jià)值工程中的公式V=F/C中，其中的C，指的是（   ）A.費(fèi)用    B.功能   

32、60; C.價(jià)值     D.收入 三、填空題1.商標(biāo)、包裝、款色屬于（   ）產(chǎn)品。2.安裝、維修、技術(shù)培訓(xùn)屬于（   ）產(chǎn)品。四、名詞解釋新產(chǎn)品  全新產(chǎn)品   換代新產(chǎn)品   改進(jìn)新產(chǎn)品  產(chǎn)品壽命周期  價(jià)值工程五、思考題1.什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品應(yīng)具備的條件是什么？2.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有什么重要意義。3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向是什么？4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該遵循哪些原則？5.產(chǎn)品壽命周期個(gè)階段的特點(diǎn)。6.提高價(jià)值目標(biāo)的措施有哪些？ 練習(xí)六一、填空題1.把科技

33、成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過(guò)過(guò)程，稱(chēng)之為（   ）。2.企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是選擇和確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的（   ）。3.技術(shù)能力累積的核心人物是培育企業(yè)的（   ）。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、性能設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與（   ）設(shè)計(jì)四個(gè)部分。5.生產(chǎn)技術(shù)包括（  ）技術(shù)與工藝技術(shù)。6.技術(shù)能力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)和采用（   ）的能力。7.技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或工藝（   ）的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程。8.技術(shù)創(chuàng)新包括新設(shè)想產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到（ 

34、;  ）等活動(dòng)。9.技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和新產(chǎn)品的（   ）成功。二、選擇題1.以下屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型的是（   ）。A.局部創(chuàng)新戰(zhàn)略    B.補(bǔ)缺創(chuàng)新戰(zhàn)略      C.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略     D.整體創(chuàng)新戰(zhàn)略2.以下屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型的是（   ）。A.局部創(chuàng)新戰(zhàn)略       B.分段創(chuàng)新戰(zhàn)略  

35、     C.整體創(chuàng)新戰(zhàn)略      D.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略三、判斷改錯(cuò)題（  ）1.技術(shù)改造必須要有技術(shù)水平的提高。（  ）2.企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉是技術(shù)進(jìn)步。（  ）3.技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)明。（  ）4.采取跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)把中心放在產(chǎn)品的技術(shù)研究上。四、名詞解釋 技術(shù)創(chuàng)新      “軟件”技術(shù)   專(zhuān)有技術(shù)    技術(shù)軟件   技術(shù)改造五

36、、思考題1.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要性2.技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新3.選擇技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件4.技術(shù)引進(jìn)應(yīng)遵循的原則。5.影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素有哪些？6.技術(shù)改造的主要特點(diǎn)7.企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)選擇時(shí)，通常要考慮哪些條件？8.產(chǎn)品更新改造應(yīng)遵循的原則。9.如何對(duì)技術(shù)改造的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)？10.技術(shù)改造的工作程度11.企業(yè)技術(shù)累積的主要內(nèi)容12.企業(yè)技術(shù)能力累積的方式。13.為什么要圍繞核心技術(shù)體系進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？14.簡(jiǎn)述技術(shù)改造的主要內(nèi)容？練習(xí)七一、填空題1.市場(chǎng)調(diào)查的第一部工作是（   ）。2.每一個(gè)需求特點(diǎn)相類(lèi)似的消費(fèi)者群，稱(chēng)為一個(gè)（   ）。3.市場(chǎng)

37、上客觀存在的未被滿足或未被充分滿足的消費(fèi)需求，叫做（   ）。4.企業(yè)采用同一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合并向市場(chǎng)推出同一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)策略是（   ）策略。5.消費(fèi)者需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的（   ）。6.正確選擇典型是（   ）的關(guān)鍵。7.按收集資料的方法不同，市場(chǎng)調(diào)查的方法可分為：詢問(wèn)法、（   ）法和實(shí)驗(yàn)法。8.市場(chǎng)細(xì)分后的每一個(gè)子市場(chǎng)都是由（  ）大致相同的消費(fèi)者所組成。 二、選擇題“潘婷洗發(fā)水，從發(fā)根至發(fā)梢的營(yíng)養(yǎng)”采用的是（）。顧客定為利益定為特色定為品質(zhì)定位“寶馬轎車(chē)，成功人士的選擇”，采用

38、的是（）。利益定位服務(wù)定位特色定位顧客定位小天鵝洗衣機(jī)“全心全意小天鵝”，采用的是（）。顧客定位服務(wù)定位特色定位顧客定位“百事可樂(lè)，不含咖啡因的可樂(lè)”，采用的是（）。利益定位特色定位位置定位顧客訂位無(wú)差異市場(chǎng)策略的優(yōu)點(diǎn)是（）。能更好地滿足消費(fèi)者的需求競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)成本低形象好差異性市場(chǎng)策略的缺點(diǎn)是（）。不能滿足消費(fèi)者需求企業(yè)形象差競(jìng)爭(zhēng)力低成本高三、判斷改錯(cuò)題 （）市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)產(chǎn)品的種類(lèi)來(lái)進(jìn)行的細(xì)分。（）營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)將可控因素與不可控因素進(jìn)行的有機(jī)組合。（）并非市場(chǎng)細(xì)分后的每一個(gè)子市場(chǎng)都是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。（）市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的類(lèi)別所進(jìn)行的分類(lèi)。四、名詞解釋市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)差異策略差

39、異性策略密集型策略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合五、思考題什么是市場(chǎng)調(diào)查？市場(chǎng)調(diào)查有何重要作用？市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容有哪些？市場(chǎng)細(xì)分及其作用什么是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略無(wú)差異、差異、密集策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。 練習(xí)八一、填空題1.企業(yè)物資儲(chǔ)備的種類(lèi)包括：經(jīng)常性儲(chǔ)備、季節(jié)性儲(chǔ)備和（   ）性儲(chǔ)備。2.經(jīng)過(guò)人類(lèi)加工，進(jìn)入商品流通并具有實(shí)物形態(tài)，用于生產(chǎn)消費(fèi)的生產(chǎn)資料是（   ）。3.指經(jīng)過(guò)人類(lèi)勞動(dòng)，從自然界中生產(chǎn)出來(lái)被當(dāng)做勞動(dòng)對(duì)象的物資是（   ）。4.工藝消耗定額是由（   ）和工藝消耗兩部分構(gòu)成的。 二、選擇題1.物資消耗定額制定主要有四種基

40、本方法。下面不在其中的是（   ）。A.技術(shù)計(jì)算法    B.統(tǒng)計(jì)分析法   C.產(chǎn)品定額法   D.實(shí)際測(cè)定法2.企業(yè)物資消耗一般由三部分構(gòu)成。下面不在其中的是（   ）。A.產(chǎn)品的有效消耗     B.工藝性消耗   C.非工藝性消耗   D.維修消耗三、判斷改錯(cuò)（   ）1.工藝消耗定額是由有效消耗和計(jì)劃消耗兩部分構(gòu)成的。（   ）2.在物資消耗構(gòu)成中，如生產(chǎn)中

41、產(chǎn)生的廢品、運(yùn)輸和保管損耗，屬于工藝性消耗。四、名詞解釋物資   原料   物資消耗定額   物資儲(chǔ)備定額  經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量五、思考題1.物資管理的具體任務(wù)。2.現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所使用的物資一般具有哪些特征？3.如何加強(qiáng)企業(yè)物資儲(chǔ)備定額的管理六、計(jì)算題2.某企業(yè)每年需消耗甲物資2000件，單位價(jià)格為100元，年儲(chǔ)存費(fèi)率為10%，每次貨的訂購(gòu)費(fèi)用為100元，計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。練習(xí)九一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.質(zhì)量是產(chǎn)品適合一定用途、滿足一定需要的特殊性質(zhì)。（  ）2.質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就是暢銷(xiāo)的

42、產(chǎn)品。（  ）3.高質(zhì)量、高價(jià)格的產(chǎn)品一定暢銷(xiāo)。（  ）4.工作質(zhì)量可以直接說(shuō)明產(chǎn)品本身質(zhì)量的好壞。（  ）5.通常，顧客是愿意為高質(zhì)量二付出高價(jià)格的。二、填空題1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)衡量產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的（   ）.2.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的（   ）。3.產(chǎn)品的選擇權(quán)在（   ）。4.廣義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)已形成的各方面的（   ）質(zhì)量。5.企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先要提高（   ）質(zhì)量。6.質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、（ 

43、60; ）階段和全面質(zhì)量管理階段。7.全面質(zhì)量管理的英文簡(jiǎn)稱(chēng)為（  ）。8.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“充分滿足顧客要求”與（   ）的統(tǒng)一。7.全面質(zhì)量管理的英文簡(jiǎn)稱(chēng)為（  ）。8.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“充分滿足顧客要求”與（   ）的統(tǒng)一。9.講產(chǎn)品質(zhì)量，離不開(kāi)質(zhì)量成本，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益、離不開(kāi)（   ）。10.全面質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)在于它管理的（   ）。11.TQC內(nèi)容包括設(shè)計(jì)試制過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程和（   ）過(guò)程的質(zhì)量管理。12.PDCA循環(huán)的全面質(zhì)量管理的基本方法和基本工作程序

44、，通常又稱(chēng)為（   ）。三、選擇題1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成起著決定性作用，因而是質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（   ）。A.制造過(guò)程    B.設(shè)計(jì)試制過(guò)程    C.檢驗(yàn)過(guò)程    D.控制過(guò)程2.產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)以（   ）中心的概念。A.產(chǎn)品        B.企業(yè)          &

45、#160; C.競(jìng)爭(zhēng)        D.顧客3.在帕雷特因素分析法中A.類(lèi)因素為（   ）因素。A.一般        B.普通            C.主要        D.次要4.在帕雷特線中，累計(jì)百分比為90%100%的因素為（  

46、; ）因素。   A.一般        B.重要            C.主要        D.次要5.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中ISO9001涉及的是（    ）。   A.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；     

47、60;  B.生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；   C.設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；     D.質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素。6.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中ISO9003涉及的是（   ）。   A.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；   B.生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；   C.設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；   D.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式；7.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中ISO900

48、3涉及的是（   ）。   A.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；   B.生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；   C.設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式；   D.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式； 8.為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，是（   ）。A.質(zhì)量管理     B.質(zhì)量控制     C.質(zhì)量保證     D.質(zhì)量方針9.全面質(zhì)量管理必須做好基礎(chǔ)工作

49、。下面關(guān)于相關(guān)基礎(chǔ)工作不準(zhǔn)確的表達(dá)是（   ）。A.質(zhì)量教育工作    B.計(jì)量理化工作    C.戰(zhàn)略規(guī)劃工作   D.標(biāo)準(zhǔn)化工作10.全面質(zhì)量管理的全面性體現(xiàn)在四個(gè)方面。下面不正確的表達(dá)是（   ）。A.管理內(nèi)容的全面性          B.管理過(guò)程的全面性C.參與管理人員的全面性      D.運(yùn)用方法的全面性四、名詞解釋產(chǎn)品質(zhì)量

50、    全面質(zhì)量管理   工作質(zhì)量五、思考題1.全面質(zhì)量管理的含義及特點(diǎn)是什么？2.全面質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容3.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作有哪些？4.產(chǎn)品使用過(guò)程的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？5.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么重要意義？6.如何理解產(chǎn)品質(zhì)量的特性？ 練習(xí)十一、選擇題1.以入生產(chǎn)成本的是（   ）。A.生產(chǎn)工人工資       B.公司行政工資    C.業(yè)務(wù)招待費(fèi)   D.銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)2.以下應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的是（&#

51、160;  ）。A.生產(chǎn)工人工資       B.車(chē)間主任工資    C.原材料消耗   D.公司行政人員工資3.以下可以列入成本費(fèi)用支出的是（   ）。A.購(gòu)置無(wú)形資產(chǎn)的支出     B.贊助費(fèi)    C.罰款    D.廣告費(fèi)4.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的主體是（   ）。A.成本費(fèi)用觀念    B.成

52、本意見(jiàn)    C.成本責(zé)任    D.成本管理效率5.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的主體是（   ）。A.車(chē)間主任    B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員    C.廠長(zhǎng)    D.全體員工6.現(xiàn)代成本管理的目的是完成成本責(zé)任，提高（   ）。A.成本效率     B.成本意識(shí)     C.成本責(zé)任    D.成本費(fèi)

53、用7.現(xiàn)代成本管理的手段是制定目標(biāo)成本，落實(shí)（    ）。A.成本意識(shí)     B.成本責(zé)任     C.成本費(fèi)用    D.紀(jì)念館及責(zé)任8.傳統(tǒng)成本管理觀念主要關(guān)注點(diǎn)事（   ）。A.成本意識(shí)     B.成本費(fèi)用     C.成本責(zé)任    D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任9.成本費(fèi)用控制的原則中，不包括以下的（   ）。A

54、.介入原則     B.預(yù)防原則     C.重點(diǎn)原則    D.監(jiān)督原則10.現(xiàn)代成本管理觀念主要關(guān)注點(diǎn)是（   ）。A.成本意識(shí)     B.成本效率     C.成本責(zé)任    D.成本費(fèi)用 二、判斷改錯(cuò)題（  ）1.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的對(duì)象是成本費(fèi)用項(xiàng)目。（  ）2.現(xiàn)代成本管理的核心是管理者控制成本的手段。（ 

55、 ）3.成本管理的主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。（  ）4.現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)的是降低成本費(fèi)用。（  ）5.期間費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接的關(guān)系。三、填空題1.現(xiàn)代成本管理的目的是（    ），提高成本效率。2.成本管理的主體是（    ）。3.成本管理的手段定目標(biāo)成本，落實(shí)（    ）。四、名詞解釋成本管理     成本意識(shí)  成本費(fèi)用控制  成本差異   五、思考題 1.如何就理解現(xiàn)代成本管理的觀念？2.如何理解現(xiàn)代成本責(zé)任？3.

56、如何理解現(xiàn)代成本意識(shí)？4.成本費(fèi)用管理的要求5.成本費(fèi)用控制的意義6.試述成本費(fèi)用控制的原則。7.簡(jiǎn)述降低成本的主要戰(zhàn)略。8.成本與費(fèi)用的關(guān)系練習(xí)十一一、填空題1.財(cái)務(wù)是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金，運(yùn)用資金和（   ）的活動(dòng)。2.資金的時(shí)間價(jià)值是指資金的在運(yùn)動(dòng)中由于時(shí)間因素所（   ）的價(jià)值。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的（   ）目標(biāo)的要求所決定的。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行決策、計(jì)劃和（   ）。5.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、收益分配以及（

57、0;  ）管理。6.企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和（   ）資金。7.籌資決策所要解決的問(wèn)題是籌資渠道、籌資方法、籌資計(jì)劃成本和籌資（   ）。8.成本費(fèi)用反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的（   ）耗費(fèi)。9.成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括：成本費(fèi)用的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和成本費(fèi)用的（   ）。10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)（   ）。11.出資者原始所有權(quán)是指出資者對(duì)投入資本的（   ）所有權(quán)。12.出資者一旦將自己的財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)，就成為（ &

58、#160; ）財(cái)產(chǎn)而不能收回。二、判斷改錯(cuò)題（  ）1.資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在運(yùn)動(dòng)中由于時(shí)間因素所減少的價(jià)值。（  ）2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求所決定的。（  ）3.法人產(chǎn)權(quán)的確立，使投資者有權(quán)獨(dú)立那個(gè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。（  ）4.出資者一旦將自己的財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)，就成為企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)而不能收回。四、名詞解釋財(cái)務(wù)    財(cái)務(wù)管理    財(cái)務(wù)控制   財(cái)務(wù)分析    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)    法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 練習(xí)十二

59、一、判斷改錯(cuò)題（  ）1.文化廣義是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、禮儀、行為方式等精神產(chǎn)品。（  ）2.文化狹義是指人類(lèi)在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。（  ) 3.企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。（  ）4.企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)制度。（  ）5.企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中的特殊反映。二、選擇題1.企業(yè)文化的核心要素，是（  ）。A.企業(yè)精神  B.價(jià)值觀   C.道德規(guī)范   D.共有價(jià)值觀2.狹義文化概念中不包括下面的（

60、0; ）。A.意識(shí)形態(tài)   B.價(jià)值觀   C.物質(zhì)產(chǎn)品   D.精神產(chǎn)品3.企業(yè)文化的功能中，不包括下面的（  ）。A.導(dǎo)向功能    B.激勵(lì)功能   C.規(guī)范功能   D.強(qiáng)制功能4.以下不屬于企業(yè)文化特征的是（  ）。A.特殊性   B.合理性   C.現(xiàn)時(shí)性    D.可塑性三、填空題1.廣義文化是指人類(lèi)在社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的（  ）產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。

61、2.文化狹義是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等（  ）。3.企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)（  ）與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。4.企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的（  ）的總和。四、名詞解釋文化廣義   文化狹義   企業(yè)文化  企業(yè)病態(tài)文化五、簡(jiǎn)答：1.企業(yè)文化的特征。2.企業(yè)文化的功能。3.如何理解企業(yè)文化的含義？4.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。5.企業(yè)文化病態(tài)的原因。 6.病態(tài)企業(yè)文化的特征。7.企業(yè)文化的重塑8.海爾文化的十大觀念。練習(xí)十三一、填空題1.當(dāng)產(chǎn)品的普及率為20%

62、時(shí)，產(chǎn)品處于（   ）。2.某產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為6%，則該產(chǎn)品處于（   ）。3.高價(jià)格高促銷(xiāo)策略又叫（   ）策略。4.低價(jià)格高促銷(xiāo)策略又叫（   ）策略。5.快速撇脂策略又叫（    ）策略。6.快速滲透策略又叫（    ）策略。7.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷首先要確定經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的（    ）。8.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的虧損或盈利，稱(chēng)作是（    ）。二、判斷改錯(cuò)題（  ）1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

63、略診斷包括環(huán)境診斷、戰(zhàn)略診斷和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品診斷三個(gè)部分。（  ）2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的，是由經(jīng)營(yíng)診斷人員獨(dú)立完成的。（  ）3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷是獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)管理之外的智力服務(wù)工作三、選擇題1.以下不屬于經(jīng)營(yíng)診斷特性的是（   ）。  A.科學(xué)性    B.服務(wù)性       C.獨(dú)立性       D.權(quán)威性2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)問(wèn)題或特定的內(nèi)容進(jìn)行的診斷，是（   ）診

64、斷。  A.專(zhuān)題      B.個(gè)別         C.綜合         D.指令四、名詞解釋    經(jīng)營(yíng)診斷    綜合診斷      專(zhuān)題診斷      診斷洽談五、思考題1.經(jīng)營(yíng)診斷的特征。2.產(chǎn)品生命周期與

65、經(jīng)營(yíng)策略診斷。3.說(shuō)明經(jīng)營(yíng)診斷的基本任務(wù)。 練習(xí)十四一、填空題1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資開(kāi)創(chuàng)國(guó)外（   ）所從事的有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式有：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、（   ）經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)三種方式。3.當(dāng)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)方式是建立在（    ）基礎(chǔ)上時(shí)，就是合資經(jīng)營(yíng)方式。4.當(dāng)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)方式是建立（    ）基礎(chǔ)上時(shí)，就是合作經(jīng)營(yíng)方式。二、選擇題1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式中，不包括下面（   ）。  A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)  &

66、#160;   B.股份制經(jīng)營(yíng)      C.合資經(jīng)營(yíng)      D.合作經(jīng)營(yíng)2.跨國(guó)公司的組織，包括設(shè)在母國(guó)的母公司，設(shè)在東道國(guó)的子公司、分公司以及（   ）。  A.保稅地公司     B.股份公司      C.上市公司       D.代理公司3.當(dāng)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)方式是建立在股

67、權(quán)基礎(chǔ)上時(shí)，就是（   ）  A.合作經(jīng)營(yíng)方式     B.合資經(jīng)營(yíng)方式     C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式     D.上市公司4.當(dāng)外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者合營(yíng)方式是建立在契約基礎(chǔ)上時(shí)，就是（   ）  A.合作經(jīng)營(yíng)方式      B.合資經(jīng)營(yíng)方式     C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式     D.股份制經(jīng)

68、營(yíng)方式三、名詞解釋跨國(guó)經(jīng)營(yíng)   合資經(jīng)營(yíng)   合作經(jīng)營(yíng)四、思考題1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意義2.合資經(jīng)營(yíng)的概念和特征是什么？3.合資經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是什么？4.合作經(jīng)營(yíng)的特征五、計(jì)算題1.某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，未來(lái)五年的銷(xiāo)售情況可能出現(xiàn)暢銷(xiāo)、一般和直銷(xiāo)三種狀態(tài)，其中出現(xiàn)暢銷(xiāo)的概率俄日0.3。出現(xiàn)一般狀況的概率為0.5，出現(xiàn)滯銷(xiāo)的概率為0.2，企業(yè)提出兩種可供選擇的行動(dòng)方案，新建車(chē)間，需投資110萬(wàn)元。擴(kuò)建車(chē)間，需投資70萬(wàn)元。在不同的自然狀態(tài)下，不同方案的年度平均銷(xiāo)售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)結(jié)果如表。請(qǐng)計(jì)算：各方案的期望值。比較兩個(gè)方案在未來(lái)五年中可能獲得的凈效益，并作出方案選擇

69、。 ss 2.已知某企業(yè)固定成本為120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為20元，價(jià)格為50，目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：（1）保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額。（2）目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全率和安全狀況。（3）若將安全經(jīng)營(yíng)率提高到50%，銷(xiāo)售量至少要達(dá)到多少？利潤(rùn)額要達(dá)到多少？答案練習(xí)一一、判斷改錯(cuò)題1. (×)個(gè)人合伙企業(yè)不是法人組織2.()  3.( )    4.( )  5. (   )          &

70、#160;                       6. ( × ) 產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程和信息流程7. ( × ) 企業(yè)的組織制度、管理制度和產(chǎn)權(quán)制度8. ( × ) 建立企業(yè)法人資產(chǎn)制度         9. (   )10. ( ×

71、 ) 主要取決于每個(gè)企業(yè)的活力和素質(zhì)11. ( × ) 是企業(yè)及其全體職工行為的基本價(jià)值準(zhǔn)則和精神支柱    12. (   )13. ( × ) 是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。14. ( × ) 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理              15. (   )     16. (   )17. ( × )

72、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求     18. (   )二、填空題1. 道義上的      2. 營(yíng)利    3. 指揮     4. 指揮     5. 分配    6. 信息7. 價(jià)格          8. 經(jīng)濟(jì)核算 自主經(jīng)營(yíng) 

73、  9. 經(jīng)營(yíng)     10. 信息三、選擇題1. B    2. C    3. D    4. C    5. B    6.  B   7. D    8.  D    9.  B   10.  D 四、名詞解釋企業(yè)- 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活

74、動(dòng)以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要井獲取盈利實(shí)經(jīng)濟(jì)核算自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。經(jīng)營(yíng)管理-經(jīng)營(yíng)管理就是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念-企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn)、態(tài)度和信念。企業(yè)管理制度-企業(yè)管理制度就是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種特定經(jīng)營(yíng)管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。經(jīng)營(yíng)方針-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針是指導(dǎo)某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)方針也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營(yíng)思想的具體途徑和指導(dǎo)規(guī)范。練習(xí)二一、判斷改錯(cuò)題1, ( × ) 合伙

75、制企業(yè)制度屬于自然人企業(yè)制度2. ( × ) 是建立企業(yè)法人資產(chǎn)制度3. ( × ) 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)4. ( × ) 股權(quán)既不是物權(quán), 也不是債權(quán)。     5.  (   )6. ( × ) 股份有限公司必須在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)對(duì)外界公開(kāi)公司的賬目  7  (   )8. ( × ) 在公司制企業(yè)中企業(yè)資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離9. ( × ) .公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)10. ( × ) 公司的法定代表是董事會(huì)11. (

76、 × ) 公司的法定代表人是董事長(zhǎng)12. ( × ) 公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)13. ( × ) 現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是產(chǎn)權(quán)明晰化     14.   (   )15. ( × ) 以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利16. ( × ) 產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一，也可以分離的。17. ( × ) 股東沒(méi)有要求退股抽出資本的權(quán)利      18. (   )    &#

77、160; 19. (   )二、填空題1. 股東大會(huì)及選出的董事會(huì)    2. 法人    3. 使用權(quán)     4. 處置權(quán)     5  產(chǎn)權(quán)制度  6. 財(cái)產(chǎn)    7. 所有權(quán)     8. 支配         9. 專(zhuān)家    

78、   10.  所有     11. 所有三、名詞解釋法人產(chǎn)權(quán)-法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)和自由處置權(quán)。戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理人員確定組織的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、制定具體的實(shí)績(jī)目標(biāo)、根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研究實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程。產(chǎn)權(quán)制度-產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。使用權(quán)-使用權(quán)(經(jīng)營(yíng)權(quán))是指在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利； 收益權(quán)-收益權(quán)是指直接以財(cái)產(chǎn)的使用或通過(guò)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而獲取的權(quán)

79、利；處置權(quán)-處置權(quán)(支配權(quán))是指通過(guò)出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人從中取得收益的權(quán)利。合伙企業(yè)-合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上企業(yè)主共同出資為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。企業(yè)制度-是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面。企業(yè)精神-企業(yè)精神是在共同的價(jià)值觀、世界觀、人生觀的基礎(chǔ)上，在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)整體精神風(fēng)貌、集體意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范、職業(yè)道德等企業(yè)整體素質(zhì)的反映，現(xiàn)代企業(yè)管理制度-現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)

80、濟(jì)發(fā)展的需要建立起來(lái)的對(duì)系列資源管理的制度體系。四、思考題（略）練習(xí)三一、 判斷改錯(cuò)題1.( ×  ) 企業(yè)使命是指企業(yè)組織存在的目的或理由2. .( ×  ) 產(chǎn)品的使用價(jià)值是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的真正目的3. .( ×  ) 戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在完成使命過(guò)程中所追求的最終結(jié)果二、 填空題1. 市場(chǎng)滲透     2. 穩(wěn)定型    3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)   4. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)    5. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)6. 縱向一體化&

81、#160;  7. 拾遺補(bǔ)缺型   8. 依附型    9. 密集型    10. 市場(chǎng)需求三、 選擇題1. D           2.  B          3. B          4.C四、名詞解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷史階段中，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)謀求長(zhǎng)期