2005—2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》歷年考試真題及答案解析

1、目錄2005年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試題及答案12006二級建造師建設(shè)工程施工管理試題及答案52007年二級建造師施工管理考題及答案解析92008年二級建造師建設(shè)工程施工管理考題及答案152009年二級建造師建設(shè)工程施工管理考題及答案202010年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析242011年二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷及答案322012年二級建造師考試施工管理真題及答案362005年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試題及答案一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的()，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。A定量控制B定

2、性控制C動態(tài)控制D系統(tǒng)控制2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-43在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。A專業(yè)人士B技術(shù)職稱C管理人士D工作崗位4在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在()上。A大宗資源B人力資源C附屬資源D主導(dǎo)資源5對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A施工方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C供貨方的項目管理D業(yè)主方的項目管理6在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用()。A變

3、動單價合同B固定總價合同C固定單價合同D變動總價合同7施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A施工任務(wù)承包B施工任務(wù)組織C施工任務(wù)執(zhí)行D施工任務(wù)管理8對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行()，應(yīng)首先分析的是成本問題。A檢查B驗收C判斷D總體診斷9項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖10()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A招投標(biāo)法B建筑工程質(zhì)量管理條例C中華人民共和國建筑法D安全生產(chǎn)法11國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨

4、詢服務(wù)。A設(shè)計B施工C監(jiān)理D承包12在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險區(qū)D屬于風(fēng)險量()的區(qū)域。A最大B最小C中等D中等偏上13直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和()。A施工機械安、拆費B施工機械使用費C燃料動力費D施工機械場外運費14下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是()。A施工措施費B辦公費C材料費D施工機械使用費15一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使( )計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A資金B(yǎng)成本C施工D預(yù)算16在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項目完成時的()，為決策提供支持。A施工成本B報價成本C直接成本D合同成本

5、17下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A如果計劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括()。A高于利息的50B利息C滯納金D50的利息19設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目主要參考(   )A施工技術(shù)方案B施工規(guī)程C施工組織設(shè)計D施工規(guī)范20、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K二0.85，則其臺班產(chǎn)

6、量定額為()。A12.8（立方米）臺班B15（立方米）臺班C102（立方米）臺班D120（立方米）臺班21()網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃A單代號時標(biāo)B雙代號時標(biāo)C雙代號搭接D單代號搭接22下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。A編制資源需求計劃B進(jìn)度控制職能分工C選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計24針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計劃。A控制性、實施性B指導(dǎo)性C指導(dǎo)性、控制性D控制性、指導(dǎo)性、實施性

7、25對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由() 承擔(dān)。A業(yè)主B設(shè)計單位C總承包商D物資供應(yīng)商26建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目() 確定的。A施工階段B設(shè)計準(zhǔn)備階段C設(shè)計階段D決策階段27按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制28()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件。A工程施工組織設(shè)計B施工項目管理實施規(guī)劃C質(zhì)量手冊D施工質(zhì)量計劃29對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗收，合格后方可使用。A專業(yè)管理部門B施工單位

8、C業(yè)主D監(jiān)理單位30在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為()。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。A建設(shè)單位B臨理單位C施工單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門32造成經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A5D10C15D2033下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a強、修復(fù)缺陷，自檢合格后

9、重新進(jìn)行檢查驗收。A返工處理B返修處理C讓步處理D降級處理34在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法   B建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D合同法35應(yīng)該在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A工程開工當(dāng)日B開工后七天內(nèi)C開工后三天內(nèi)D工程項目開工前36單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（）提交竣工驗收備案部門。A天內(nèi)B7天內(nèi)C5天內(nèi)D10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系38在認(rèn)證后的維

10、持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()。A當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請B企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請D認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B員工、臨時工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括()。A不能使用同一施工隊伍、同一施工工

11、藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特征特別突出C生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃41職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB128001)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB24001)的相同點是()。A文件內(nèi)容B標(biāo)準(zhǔn)來源C總體框架和運行模式D發(fā)布時間42()是實現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A改進(jìn)為主B檢查為主C調(diào)整為主D預(yù)防為主43對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()。A定整改計劃人、定整改措施、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗

12、收人B定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人C定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入D定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人44施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A公司最高領(lǐng)導(dǎo)B項目經(jīng)理C主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D作業(yè)班組長45按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()。A19B20C21D2246下列說法中錯誤的是()。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措

13、施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任47下列選項中()不是氣體狀態(tài)污染物。A二氧化硫(SC2)B氮氧化物(NOx)C一氧化碳(CO)D氮氣(N2)48對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是()。A返修處理B讓步處理C降級處理D不作處理49下列說法錯誤的是()。A質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)

14、果50施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫()。A實際施工天數(shù)B總?cè)諝v天數(shù)C預(yù)計竣工日期D扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是()。A發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收B工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以

15、就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。A14B28C21D754職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括()。A職業(yè)建康安全方針B監(jiān)督機制C實施和運行D檢查和糾正措施55下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是()。A措施關(guān)B交付關(guān)C教育關(guān)D懲罰關(guān)56建筑工程安全施工控制中，要求對危險源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)”，稱作()危險源。A第一類B第二類C第三類D第四類57對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A管理和控制B管理和協(xié)

16、調(diào)C管理和監(jiān)督D管理和指揮58意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。A保險人B承包人C分包人D發(fā)包人59施工總承包合同一般實行()。A單價合同B成本加酬金合同C可調(diào)單價合同D總價合同60承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實確定。A7B14C21D2861即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意62單價合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。A工程量B價格C設(shè)計錯誤D環(huán)境變化63建設(shè)工程項目的實施，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。A人力B財力C物力D合同64國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托()從事

17、項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。A軟件公司B咨詢公司C科研機構(gòu)D軟件工程師65建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按()的劃分方式。A項目管理工作過程B項目管理的任務(wù)C項目實施的工作過程D項目管理工作任務(wù)66合同條文不全，()。A視為合同作廢B屬于合同錯誤C應(yīng)為合同變更D屬于合同違法67平行系發(fā)包摸式致命的弱點是()。A費用控制難度大B對進(jìn)度控制不利C質(zhì)量控制難度大D對組織協(xié)調(diào)不利68各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(   )。A上下班打卡和現(xiàn)場作息時間有關(guān)規(guī)定B獎懲制度、競賽制

18、度、持證上崗制度C個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴信息處理和變換的程序化B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息流扁平化D信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70工程管理信息資源不包括：()。A組織類工程信息B技術(shù)類工程信息C合同類工程信息D法規(guī)類工程信息二、多項選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1施工資源管理的類型包括()等。A若干個施工項

19、目的施工資源管理B群體工程的施工資源管理C一個施工項目的施工資源管理D一個施工企業(yè)的施工資源管理E若干個施工企業(yè)的施工資源管理2建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。A編制總進(jìn)度計劃B編制項目建議書C編制可行性研究報告D確定項目總投資E編制設(shè)計任務(wù)書3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(   )的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B合同約定C監(jiān)理實施細(xì)則D監(jiān)理規(guī)劃E工程技術(shù)要求4下列屬于建筑安裝工程措施費的有()。A工具、用具使用費D安全施工費C工程排污費D腳手架費用E混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用5施工成本控制可分為()，在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施

20、工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A主動控制B事中控制C事先控制D被動控制E事后控制6某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費是()。A不可辭退工人的人工上漲費B不可辭退工人的窩工費C可辭退工人的窩工費D可辭退工人的人工上漲費E可辭退工人的人工工日成本7施工組織方案包括()。A施工程序用B工藝順序C施工方法D施工流向E勞動組織8對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將()作為重點進(jìn)行控制。A設(shè)計方案B制作質(zhì)量C驗收款D事故責(zé)任處罰E使用操作要求9事故處理包括()。A事故報告B事故調(diào)查C事故技術(shù)處理D事故責(zé)任處罰E恢復(fù)施工10下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非

21、通用性管理程序的有()。A文件控制程序B生產(chǎn)過程管理程序C糾正措施控制程序D監(jiān)督過程等管理程序E服務(wù)過程管理程序11職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括()。A法規(guī)和其他要求B結(jié)構(gòu)與職責(zé)C對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃D目標(biāo)E職業(yè)健康安全管理方案12第二類危險源包括(   )。A人的不安全行為B有毒氣體釋放C物的不安全狀態(tài)D炸藥爆炸E不良環(huán)境條件13安全事故處理的原則包括(   )A沒有制定防范措施不放過B安全制度不落實不放過C事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D事故責(zé)任者沒有處理不放過E事故原因不清楚不放過14在傳播途徑上控制噪聲的方法主

22、要有()A吸聲B隔C消聲D減振降噪E控制人為噪聲15施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是()。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗16工程變更的原因主要有()。A業(yè)主變更指令B設(shè)計出現(xiàn)錯誤C工程環(huán)境的變化D工程進(jìn)度的超前E合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有( &

23、#160; )、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素等索賠。A工程延期B工程加速C工程變更D工期、費用E工程終止18建設(shè)工程施工合同(示范文體)適用于()。A公用建筑B水利水電工程C工業(yè)廠房D線路、管道的施工和設(shè)備安裝E公路工程19產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有()。A魚刺圖B分層圖C因果關(guān)系分層圖(表)D成本量差，價差，效率差分析E專家檢查法20索賠的分類方式有()。A按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B按索賠的目的和要求分類C按索賠的范圍分類D按索賠事件的性質(zhì)E按索賠的數(shù)額大小21文明施工的資料包括()。A上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B施工組織設(shè)計中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C

24、施工組織設(shè)計(方案)和進(jìn)度計劃D個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計劃的資料，文明施工活動各項記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為()A降塵B浮塵C揚塵D落塵E，飄塵23施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是()。A工作開展程序不同B合同關(guān)系不同C對分包單位的管理不同D對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同24安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()。A本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B針對危險點的具體預(yù)防措施C應(yīng)注意的安全事項D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E預(yù)先設(shè)置的安全處理方法25成本加酬金合同的優(yōu)點(

25、60;  )。A可以通過分段施工縮短工期B可以減少承包商的對立情緒C可以利用承包商的施工技術(shù)專家D承包人可以根據(jù)自身力量和需求E可以通過確定最大保證價格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題1.A；2.D；3.D；4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；11.C；12. B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C；21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D；31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C；41.C；42

26、.D；43.C；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；50.B；51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B；61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C；二、多項選擇題1CD；2BC；3ADE；4BDE；5BCE；6BD；7ABDE；8ABC；9CD；10.BDE；11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD；21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.

27、ABCD；25.ABCE2006二級建造師建設(shè)工程施工管理試題及答案一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的()，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。A定量控制B定性控制C動態(tài)控制D系統(tǒng)控制2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-43在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。A專業(yè)人士B技術(shù)職稱C管理人士D工作崗位4在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點

28、放在()上。A大宗資源B人力資源C附屬資源D主導(dǎo)資源5對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A施工方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C供貨方的項目管理D業(yè)主方的項目管理6在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用()。A變動單價合同B固定總價合同C固定單價合同D變動總價合同7施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A施工任務(wù)承包B施工任務(wù)組織C施工任務(wù)執(zhí)行D施工任務(wù)管理8對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行()，應(yīng)首先分析的是成本問題。A檢查B驗收C判斷D總體診斷9項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖

29、10()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A招投標(biāo)法B建筑工程質(zhì)量管理條例C中華人民共和國建筑法D安全生產(chǎn)法11國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A設(shè)計B施工C監(jiān)理D承包12在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險區(qū)D屬于風(fēng)險量()的區(qū)域。A最大B最小C中等D中等偏上13直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和()。A施工機械安、拆費B施工機械使用費C燃料動力費D施工機械場外運費14下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是()。A施工措施費B辦公費C材料費D施工機械使用費15一般情況下，計劃施工成

30、本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使( )計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A資金B(yǎng)成本C施工D預(yù)算16在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項目完成時的()，為決策提供支持。A施工成本B報價成本C直接成本D合同成本17下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A如果計劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括()。A高于利息的50B利息C滯納金D50的利息19設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目主要參考

31、(   )A施工技術(shù)方案B施工規(guī)程C施工組織設(shè)計D施工規(guī)范20、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K二0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為()。A12.8（立方米）臺班B15（立方米）臺班C102（立方米）臺班D120（立方米）臺班21()網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃A單代號時標(biāo)B雙代號時標(biāo)C雙代號搭接D單代號搭接22下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。A編制資源需求計劃B進(jìn)度控制職能分工C選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

32、是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計24針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計劃。A控制性、實施性B指導(dǎo)性C指導(dǎo)性、控制性D控制性、指導(dǎo)性、實施性25對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由() 承擔(dān)。A業(yè)主B設(shè)計單位C總承包商D物資供應(yīng)商26建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目() 確定的。A施工階段B設(shè)計準(zhǔn)備階段C設(shè)計階段D決策階段27按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制28(

33、)是比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件。A工程施工組織設(shè)計B施工項目管理實施規(guī)劃C質(zhì)量手冊D施工質(zhì)量計劃29對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗收，合格后方可使用。A專業(yè)管理部門B施工單位C業(yè)主D監(jiān)理單位30在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為()。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。A建設(shè)單位B臨理單位C施工

34、單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門32造成經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A5D10C15D2033下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a強、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。A返工處理B返修處理C讓步處理D降級處理34在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法   B建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D合同法35應(yīng)該在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A工程開工當(dāng)日B開工后七天內(nèi)C開工后三天內(nèi)D工程項目開工前36單位工

35、程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（）提交竣工驗收備案部門。A天內(nèi)B7天內(nèi)C5天內(nèi)D10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系38在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()。A當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請B企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請D認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B員工、臨時工作人員、合同方人員、

36、防問者和其他人員C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括()。A不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特征特別突出C生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃41職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB128001)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB24001)的相同點是()。A文件內(nèi)容B標(biāo)準(zhǔn)來源C總體框架和運

37、行模式D發(fā)布時間42()是實現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A改進(jìn)為主B檢查為主C調(diào)整為主D預(yù)防為主43對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()。A定整改計劃人、定整改措施、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人B定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人C定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入D定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人44施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A公司最高領(lǐng)導(dǎo)B項目經(jīng)理C主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D作業(yè)班組長45按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)

38、傷害事故分為()。A19B20C21D2246下列說法中錯誤的是()。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任47下列選項中()不是氣體狀態(tài)污染物。A二氧化硫(SC2)B氮氧化物(NOx)C一氧化碳(CO)D氮氣(N2)48對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是()。

39、A返修處理B讓步處理C降級處理D不作處理49下列說法錯誤的是()。A質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫()。A實際施工天數(shù)B總?cè)諝v天數(shù)C預(yù)計竣工日期D扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是()。A發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收B工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D發(fā)包人應(yīng)在竣

40、工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。A14B28C21D754職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括()。A職業(yè)建康安全方針B監(jiān)督機制C實施和運行D檢查和糾正措施55下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是()。A措施關(guān)B交付關(guān)C教育關(guān)D懲罰關(guān)56建筑工程

41、安全施工控制中，要求對危險源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)”，稱作()危險源。A第一類B第二類C第三類D第四類57對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A管理和控制B管理和協(xié)調(diào)C管理和監(jiān)督D管理和指揮58意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。A保險人B承包人C分包人D發(fā)包人59施工總承包合同一般實行()。A單價合同B成本加酬金合同C可調(diào)單價合同D總價合同60承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實確定。A7B14C21D2861即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商

42、一致D經(jīng)業(yè)主同意62單價合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。A工程量B價格C設(shè)計錯誤D環(huán)境變化63建設(shè)工程項目的實施，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。A人力B財力C物力D合同64國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托()從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。A軟件公司B咨詢公司C科研機構(gòu)D軟件工程師65建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按()的劃分方式。A項目管理工作過程B項目管理的任務(wù)C項目實施的工作過程D項目管理工作任務(wù)66合同條文不全，()。A視為合同作廢B屬于合同錯誤C應(yīng)為合同變更D屬于合同違法67平行系發(fā)包

43、摸式致命的弱點是()。A費用控制難度大B對進(jìn)度控制不利C質(zhì)量控制難度大D對組織協(xié)調(diào)不利68各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(   )。A上下班打卡和現(xiàn)場作息時間有關(guān)規(guī)定B獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴信息處理和變換的程序化B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息流扁平化D信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70工程管理信息資源不包括：()。A組織類工程信息B技術(shù)類

44、工程信息C合同類工程信息D法規(guī)類工程信息二、多項選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1施工資源管理的類型包括()等。A若干個施工項目的施工資源管理B群體工程的施工資源管理C一個施工項目的施工資源管理D一個施工企業(yè)的施工資源管理E若干個施工企業(yè)的施工資源管理2建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。A編制總進(jìn)度計劃B編制項目建議書C編制可行性研究報告D確定項目總投資E編制設(shè)計任務(wù)書3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(   )的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B合同約定C監(jiān)理實施細(xì)則D監(jiān)理規(guī)劃E工