201X年終培訓總結.

1、12019 年終培訓總結以下是為大家提供的20192019 年終培訓總結，還 為大家提供優(yōu)質的年終工作總結、年度工作總結、個 人工作總結，包括黨支部工作總結、班主任工作總結、 財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結，供 大家參考！時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為 副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導 下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。 現(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：一、培訓工作情況：20 xx20 xx 年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工 消防培訓 3434 期，共 923923 人，每屆培訓合格率

2、達 90%90%以 上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓 8 8 次（其中包 括全公司處置突發(fā)事件培訓 2 2 次， 員工消防知識 3 3 次, 消防實戰(zhàn)練習 3 3 次，參訓人員達 245245 人次。2二、培訓工作分析：1 1、 20 xx20 xx 年的培訓工作比起 20 xx20 xx 年相比有了較大 的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一 定的增長幅度。2 2、 完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比 起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起 來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改 變了原有的培訓模式，將“為什么培

3、訓和培訓什么 融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓 經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓 內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3 3、 不斷改進培訓方式， 積極探索新的培訓模式：20 x20 xx x年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練 和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入 職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。三、培訓工作存在的問題與不足：1 1、 培訓工作考核少， 造成培訓“參加與不參加一 個樣，3學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工4作的被動性。2 2、 雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只 是一味的采取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥， 提

4、不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了 培訓的效果。3 3、 培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導 致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所 要講的課程融入到培訓工作中來。4 4、 作為部門的培訓副主管， 個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或 其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了 20 xx20 xx 年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之 列。五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處 理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略 了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種

5、規(guī)章制度那都是”聾子 的耳5朵- -擺設“, ,我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)6而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都 沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員 工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的 建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正 規(guī)對來年的展望：1 1、 希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身 的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、 管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。2 2、 配合部門主管和其它副主管共同做好部門工 作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊 的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工 作，堅決完成公司所交付的任務。3 3、 加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方 不同的崗位，各個的綜合素質、興趣