中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題及答案

1、2.5 小時(shí)，本試卷共有三類題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、案例分析。試卷共 100 題（單選 60 道，多選 20 道，案例 20 道），滿分 140 分，及格分?jǐn)?shù)為84 分。2012 年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 考試工商管理真題及答案一、單選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B. 企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模

2、式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 增長型D. 合作型參考答案：C參考解析：增長型模式的特點(diǎn)是自下而上3利潤計(jì)劃羅盤是羅伯特西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A. 資產(chǎn)輪盤B. 負(fù)債輪盤C. 銷售利潤率輪盤D. 凈資產(chǎn)收益率輪盤參考答案：D參考解析：利潤計(jì)劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤4根據(jù)邁克波特提出的五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入 者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A. 供應(yīng)者的談判能力B. 生產(chǎn)者的談判能力C. 銷售者的談判能力D. 使用者的談判能力參考答案：A參考解

3、析：五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者、替代品、購買者的談判力和供應(yīng)商的談判力5某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周 期理論，該行業(yè)處于（）。A. 形成期經(jīng)濟(jì)師教材B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 考試時(shí)長為:參考答案： C 參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，小企業(yè)遭到淘汰。Page6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A. 放棄戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略參考答案： A 經(jīng)濟(jì)師考試 參考解析：只把某一個(gè)事業(yè)部

4、出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略7.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè) 備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。A. 水平多元化B. 垂直多元化C .同心型多元化D. 非相關(guān)多元化 參考答案： C 參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè)，以石油這個(gè)行業(yè)為核心。8.在公司制企業(yè)中， 作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A. 董事會(huì)B. 監(jiān)事會(huì)C. 經(jīng)理D. 工會(huì)參考答案： A參考解析：董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策9.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的

5、主體稱為()。A. 債權(quán)人B. 債務(wù)人C. 合伙人D. 發(fā)起人參考答案： D參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任10.有限責(zé)任公司的股東以其 ()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A. 個(gè)人資產(chǎn)B. 全部資產(chǎn)C .認(rèn)繳的出資額D. 認(rèn)購的股份參考答案： C參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任11.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)， 董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后 ()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7B.10C.15D.30 參考答案： B 參考解析：董事長應(yīng)在 10 日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議12. 獨(dú)立董事的職權(quán)之一是 ()。A. 任免董事B.解聘高級(jí)管理人員c. 制

6、定公司董事的薪酬D. 提議召開董事會(huì) 參考答案： A 參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利13 .根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A. 職工大會(huì)B. 監(jiān)事會(huì)C. 董事會(huì)D. 國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu) 參考答案： C 參考解析：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘14. 根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A. 一年B. 兩年C. 三年D. 五年 參考答案： C 參考解析：每屆任期 3 年15. 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營銷。A. 整合性B. 同步性C. 開發(fā)性D. 維持性經(jīng)濟(jì)師考試 參考答案： B 參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場(chǎng)營

7、銷16 .下列營銷中介中，屬于商人中間商的是 ()。A. 供應(yīng)商B. 經(jīng)紀(jì)人C. 零售商D. 銀行參考答案： C 經(jīng)濟(jì)師參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商17. 關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)B .市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C. 市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量D. 同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異參考答案： D參考解析：同一市場(chǎng)市場(chǎng)要求有較多的同質(zhì)性18 .企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)， 并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營銷組合策略，

8、這種策略稱為 ()。A. 成本領(lǐng)先營銷策略B .差異性營銷策略C .迎頭定位營銷策略D. 撇脂營銷策略 .參考答案： B參考解析：差異性營銷策略是為目標(biāo)市場(chǎng)分別制定不同的營銷組合策略19. 經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62 元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。A.74.4B. 76.2C. 77.2D.78.1參考答案： A參考解析：考察成本加成定價(jià)法， 62*(1+20%)=74.420. 品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品 牌的 ()功能。A. 契約B. 導(dǎo)購C .降低購買風(fēng)險(xiǎn)D. 個(gè)性展現(xiàn)

9、參考答案： B參考解析：考察品牌的導(dǎo)購功能21.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是A. 傘形單一品牌戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C. 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D. 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略參考答案： B參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義22. 下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A. 企業(yè)的 1 周生產(chǎn)計(jì)劃B. 企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C. 企業(yè)的 3 年發(fā)展計(jì)劃D. 企業(yè)的 10 年發(fā)展計(jì)劃參考答案： A參考解析：企業(yè) 1 周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃23. 某企業(yè)成批輪 -生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為1 20 臺(tái)，平均日產(chǎn)量為 10 臺(tái)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是A.6

10、B.8 經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間C. 10D. 12參考答案： D()。()天。參考解析：生產(chǎn)間隔期 =批量 /平均日產(chǎn)量24. 企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A. 生產(chǎn)計(jì)劃制定B. 生產(chǎn)控制C. 生產(chǎn)調(diào)度D. 生產(chǎn)能力核算參考答案： B參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義25. 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是()。A. 事前控制B. 事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)C. 事后控制D. 全員控制參考答案： B參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制 Page26. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是 ()。A. 降低成本B. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝C. 準(zhǔn)時(shí)

11、生產(chǎn)D. 提高產(chǎn)品質(zhì)量參考答案： C參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)27.物料需求計(jì)劃 (MRP) 系統(tǒng)的主要輸入信息是 ()。A. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B. 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C. 主生產(chǎn)計(jì)劃D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 參考答案： C 參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) MRP 的最主要的信息28. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是 ()。A. 以人為本B. 從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C. 更短的生產(chǎn)周期D. 零缺陷參考答案： B 經(jīng)濟(jì)師考試 參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)29. 豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是()。A. 看板管理B. 庫存管理C. 主生產(chǎn)計(jì)劃D. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 參考

12、答案： A 參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具30. 下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()。A. 袋裝B. 分類C. 配貨D. 組裝 參考答案： D 參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等31. 控制采購的原材料及零部件的采購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企 業(yè)采購具有 () 功能。A. 生產(chǎn)成本控制B. 生產(chǎn)調(diào)度控制C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制D. 促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) 參考答案： A 參考解析：控制原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)成本控制的功能32. 生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。A. 降低存貨投資和存貨損失B. 確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需

13、要c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商D. 改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系 參考答案： B 參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資33. 關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯(cuò)誤的是 ()。A. 企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B. 工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流c. 離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。參考答案： D 參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流34. 農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主 要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的 () 功能。A. 供需調(diào)節(jié)

14、B .價(jià)格調(diào)節(jié)C. 貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D. 配送與流通加工 參考答案： A 參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能35. 假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000 噸，單價(jià)為 10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400 元，每噸年保管費(fèi)率為 0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ()噸。A.100B. 150C. 200D.250 參考答案： C36. 在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()的比值。A. 抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)B .抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量C. 準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量D. 問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)

15、參考答案： A參考解析：抱怨率 =抱怨的顧客數(shù)量 /客戶的總數(shù)37. 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。A. 需求拉動(dòng)模式B .技術(shù)推動(dòng)模式C. 交互作用模式D .市場(chǎng)引導(dǎo)模式 參考答案： B參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大38.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是A. 創(chuàng)新周期更長B. 更易于商品化C. 產(chǎn)生效益更快D. 創(chuàng)新難度較低參考答案： A 參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。A. 星形模式B. 鏈形模式C. 平行模式D. 聯(lián)邦模式 參考答案： A 參考解析

16、：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試40. 項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。A. 對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置B. 組織實(shí)施項(xiàng)目的分解C. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收D. 策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性 參考答案： D 參考解析：項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行41. 技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程稱為()。A. 技術(shù)擴(kuò)散B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試C. 技術(shù)引進(jìn)D. 技術(shù)轉(zhuǎn)移 參考答案： D 參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義42. 最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是()。A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B. 創(chuàng)辦新

17、企業(yè)C. 技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D. 技術(shù)援助 參考答案： C 參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式43. 企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。A. 技術(shù)秘密保護(hù)法B. 專利法C. 合同法D. 商標(biāo)法 參考答案： B 參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和 商標(biāo)法()。44. 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A. 技術(shù)開發(fā)合同B. 技術(shù)服務(wù)合同C. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D. 技術(shù)許可合同參考答案： A參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義45. 某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000 萬

18、元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 8 名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì) 2013 年銷售額比 2012 年銷售額增加 2000 萬元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè) 2013 年需要新增銷售人員 ()人。A.5B. 8C. 10D. 12參考答案： C參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計(jì)算增加的總體人數(shù) 2000/1000*8=16 人，銷售人員占 5/(1+5+2)=5/8 ，那么需要增 加銷售人員的總數(shù) =16*5/8=10 人46. 某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位 銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)

19、價(jià)， 然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。 該企業(yè)采用的績(jī)效 考核方法是 () 。A. 民主評(píng)議法B .關(guān)鍵事件法C .評(píng)級(jí)量表法D. 行為錨定法 參考答案： A 參考解析：考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)47. 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于()。A. 基本薪酬B. 補(bǔ)償薪酬C. 間接薪酬D. 激勵(lì)薪酬參考答案： C參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬48. 某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A. 職位分類法B. 職位等級(jí)法C. 記點(diǎn)法D. 因素比較法 參考答案： B 參考解析：考察職位等級(jí)法的

20、特點(diǎn)49 .某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成 500 萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于()。A. 績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng) .建議獎(jiǎng)金C .節(jié)約獎(jiǎng)金D. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 參考答案： A 參考解析：考察績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個(gè)特定的績(jī)效50. 我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng) 當(dāng)自用工之日起 ()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。A.15 日B. 一個(gè)月C. 6 個(gè)月D. 1 年 參考答案： B參考解析：自用工之日 1 個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同51. 根據(jù)我國勞動(dòng)合同法，非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期最長不得超過()日A.7B. 10C. 15D. 38 參考答案：

21、 C 參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過 15 日52. 根據(jù)我國勞動(dòng)合同法， 下列情形中， 用人單位不得依照 勞動(dòng)者無過失解除合同 或裁員 的規(guī)定解除勞動(dòng)合同 的是 () 。A. 勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的B .勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的C. 勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿15 年，且距法定退休年齡不足5 年的D. 勞動(dòng)者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的 參考答案： C參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形53. 某企業(yè) 2011 年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O 元，票面利率 8%,期限 5 年，發(fā)行 200 萬

22、張，籌資總額2 億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為 25%，則該債券的資本成本率是 () 。參考答案： D參考解析：考察債券資本成本率的計(jì)算Kb=6.09%54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整() 來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。A. 獲利指數(shù)B. 資本結(jié)構(gòu)C .營業(yè)杠桿系數(shù)D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)參考答案： B參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股 利潤相等對(duì)的 ()水平。A. 營業(yè)利潤B. 息稅前利潤C(jī). 凈利潤D. 利潤參考

23、答案： B參考解析：考察無差別點(diǎn)的定義 Page56 .某企業(yè)計(jì)劃 2012 年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200 萬元，設(shè)備投資為 500 萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為 50 萬元 ;企業(yè)所得稅率為 25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬元。A. 500.0B. 525.0C. 562.5D. 750.0參考答案： D參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資 + 設(shè)備投資 + 流動(dòng)資產(chǎn)投資 =200+500+50=75057.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中， 在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。A. 管理費(fèi)用B. 財(cái)務(wù)費(fèi)用C折舊D. 制造費(fèi)用參考答案： C參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括

24、折舊58.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益情況的是 ()。A. 凈現(xiàn)值B. 獲利指數(shù)C .內(nèi)部報(bào)酬率D. 投資回收期參考答案： D 參考解析：投資回收期無法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況59.下圖為 A 公司重組前 (左圖)后(右圖 )的架構(gòu)示意圖 (箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例 )。此圖說明 A 公司與B 公司之間重組采用的方式為 ()。A. 標(biāo)準(zhǔn)分立B. 新設(shè)合并C. 分拆D. 回購參考答案： A參考解析： 考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn)， 一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份， 按照母公司股東的持股比例分配 給現(xiàn)有母公司的股東， 從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出

25、去。 形成一個(gè)與母公司有著相 同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。60. A 公司控股股東以其持有的A 公司的股權(quán)抵償對(duì) A 公司的僨務(wù)，這種以股抵債行為會(huì)使 A 公司的 () 。A. 股東權(quán)益增加B .資產(chǎn)負(fù)債率提高C .流動(dòng)資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試D. 流動(dòng)資產(chǎn)增加參考答案： B參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率二、多項(xiàng)選擇題 (共 20 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分)61. 下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A. 保持利潤戰(zhàn)略B .轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C .放棄戰(zhàn)略D. 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E.新產(chǎn)品

26、開發(fā)戰(zhàn)略參考答案： BC參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略62. 下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。A. 線性規(guī)劃法B .盈虧平衡點(diǎn)法C. 決策樹分析法D. 決策收益表法E.后悔值分析法參考答案： AB參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法63. 關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。A. 原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B .法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D. 法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分E. 原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有 參考答案： BDE參考解析： A 錯(cuò)誤，法人

27、產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際控制權(quán)， C 錯(cuò)誤，反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系64. 根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括()。A. 股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)B. 董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C. 高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)D. 公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E. 其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)參考答案： ABDE 經(jīng)濟(jì)師考試參考解析： C 錯(cuò)誤，高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任65. 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營銷宏觀環(huán)境的有()。A. 政治法律B .營銷中介C科學(xué)技術(shù)D. 競(jìng)爭(zhēng)者E社會(huì)文化參考答案： ACE 參考解析： BD 錯(cuò)誤，屬于微觀環(huán)境因素 Page66. 促銷是一種市場(chǎng)營銷活動(dòng)，其作用有()。A. 傳遞信息，溝通渠

28、道B .引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售C. 突出特點(diǎn)，樹立形象D. 降低成本，增加產(chǎn)量E. 穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量參考答案： ABC參考解析： D 錯(cuò)誤，促銷提高了成本 ;E 錯(cuò)誤，穩(wěn)定銷售，鞏固市場(chǎng)67. 企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B. 測(cè)量比較C .控制決策D. 實(shí)施執(zhí)行E. 工藝流程的優(yōu)化參考答案： BCD 經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間 參考解析：生產(chǎn)控制的三個(gè)階段，測(cè)量比較，控制決策和實(shí)施執(zhí)行68. 生產(chǎn)控制的目的主要有 ()。A. 保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B_. 保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行C保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D. 保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E. 保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制參考答案： BCD 參考解析：考察生產(chǎn)控制的目的69. 在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A. 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試B. 傳遞生產(chǎn)的工作指令C .防止過量生產(chǎn)D. 防止過量運(yùn)送E. 實(shí)施”目視管理”參考答案： BCDE 參考解析：考察看板的功能，不包括